达利园当前市场状况及市场前景分析

1、宏观环境和现状 2、现在不足的改进方法 3、销售提升的销售政策（主要是任务制定及奖励）、管理方法（拓展思路、带动销售提升；管理细化的提升，包括物流管理、下单管理及订货管理等） 4、应收款的回收及顾客信用额度的评定 5、提升手段后的的广告宣传、活动策划及费用预算 6、为完成上诉任务需要的人员及培训活动及费用预算 这是我回答另一个人的答案，看你们好象问题一样，就给你也借鉴下

因为达利园非常注重品牌的营销，在中国许多食品品牌的突击战中，达利园，凭借他“中国第一人”的称号，让所有家庭都记住了这个品牌。在别人那儿都是“一直被模仿，从未被超越”，到了达利园这儿变成“一直在模仿，一直在超越”。

达利园没有推出过什么非常出众革新的产品，每一次市场风向有什么他就出什么，你有王老吉，那我就生产一个和其正，你有冰红茶，我也生产一款茶，你有酸酸乳，我有优先乳，你有薯愿薯片，我有可比克。最让达利园出名的是，当时市场上小面包横行，好丽友出了一款带有夹心涂层的小蛋糕，达利园也不甘示弱，立马出了蛋黄派。

为了能够拿下市场，达利园在蛋黄派的名字上就纠结了很久，为的就是能让大家记住它，记住只要买注芯的小蛋糕，就一定要选择蛋黄派，选择达利园。到现在，达利园在全国有高达20几家分公司，光是食品建造厂就超过20个，达利园在制造食品的革新上没有花很大的功夫，但是在营销上可是卯足了劲儿，谁红请谁，可比克请了周杰伦，豆本奶请了孙俪，除此以外还有高圆圆，陈道明，他们用一些简单并且有强记忆力的广告词，在电视上天天滚动播放，强行给观众洗脑，没有人没听说过达利园，没有人没听说过蛋黄派，这就是他们所要的效应。

零食口味差不多，拼的就是营销和新意，达利园在这方面也不足以构成抄袭，毕竟烘焙的方式都是差不多的，说像也不像，说像也不完全一，总不能涂层夹心的蛋糕只有一家能做吧。现如今达利园已经靠着蛋黄派打到了国外市场，在国外零食入侵如此严重的情况下，稳占一席之地，成为大家口中的民族品牌，实属不易 。

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