曾经的快消三巨头的营销环境中存在的机会和威胁有哪些

1、环境威胁分析。营销者对环境威胁的分析主要从两方面考虑：是分析环境威胁对企业的影响程度。是分析环境威胁出现的可能性大小，并将市场营销环境thldl.org.cn的这两个方面结合在一起。

2、市场机会分析。分析、评价市场机会主要有两个方面：是考虑机会给企业带来的潜在利益的大小。是考虑成功可能性的大小。

3、）综合环境分析。在企业实际面临的客观环境中，单纯的威胁环境和机会环境是少有的。市场营销环境都是机会与威胁并存、利益与风险结合在一起的综合环境。根据综合环境中威胁水平和机会水平的不同，企业所面临的环境可以分为四种情况：理想环境。理想环境是机会水平高，威胁水平低，利益大于风险。这是企业难得遇上的好环境。

一、分析研究哪些方面：

宏观环境是指影响营销环境的一系列巨大的社会力量，主要是人口、经济、政治法律、科学技术、社会文化及自然生态等因素。

微观环境指与企业紧密相联，直接影响企业营销能力的各种参与者，包括企业本身、市场营销渠道企业、顾客、竞争者以及社会公众。

二、定义解析：

市场营销环境是泛指一切影响制约企业营销活动最普遍的因素，市场营销的竞争环境是指造成环境威胁和市场机会的主要力量和因素。它可分为宏观市场营销环境和微观市场营销环境。对环境的研究是企业营销活动管理的最基本的课题。

三、市场营销竞争环境分析常用的方法为SWOT法，它是(优势)、(劣势)、(机会)、(威胁)的意思。

外部环境分析（机会与威胁）  

环境机会的实质是指市场上存在着“未满足的需求”。它即可能来源于宏观环境也可能来源于微观环境。随着消费者需求不断变化和产品寿命周期的缩短，引起旧产品的不断被淘汰、要求开发新产品来满足消费者的需求，从而市场上出现了许多新的机会。

内部环境分析（优势/劣势分析）  

识别环境中有吸引力的机会是一回事，拥有在机会中成功所必需的竞争能力是另一回事。每个企业都要定期检查自己的优势与劣势，这可通过“营销备忘录优势／劣势绩效分析检查表”的方式进行。管理当局或企业外的咨询机构都可利用这一格式检查企业的营销、财务、制造和组织能力。每一要素都要按照特强、稍强、中等、稍弱或特弱划分等级。

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