nike,adidas,puma,李宁等体育品牌公司2008年营业额多少？

nike,adidas,puma,李等体育品牌公司2008年营业额

2005影响力：2005年，是李宁公司成立十五周年里程碑的阶段，公司由最初单一的运动服装发展到拥有运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列的专业化体育用品公司，中期营业额同比增长40％，李宁公司正秉承着国际化、专业化的发展策略、大踏步地向“成为全球领先的体育用品品牌公司”的战略发展目标迈进。

随着2008年北京奥运会的临近，各大国际体育品牌纷纷开始加大力度开拓国内市场，如何迎接挑战，把握2008年的重要机遇，是每一个中国体育品牌在2006年需要重点思考的话题。要想在日益激烈的竞争环境下，把握住这样的机会，中国体育品牌必须从各个方面提升自己的核心竞争力。

体育营销是每一个体育品牌必须掌握的营销能力，签约国际运动员合作、签约国际运动队伍、签约国际重要赛事,是国际上通用的体育营销模式，也是值得每一个中国品牌借鉴的方式。

经过十多年的发展，李宁公司积累了丰富的体育营销 *** 作经验。随着李宁公司确定篮球、跑步、足球等运动项目作为发展重点，围绕各个运动项目，通过运动员、运动队、赛事三步营销，逐渐建立起完善的运动营销体系。

以篮球为例，李宁公司建立了包括NBA、西班牙国家篮球队、国内CBA篮球明星、针对校园的CUBA、大学生超级联赛以及自己组织的“3＋1”校园篮球挑战赛等营销资源在内的体育营销体系。2006年1月，李宁公司成功签约NBA克里弗兰骑士队后卫达蒙 琼斯，成为第一个穿着中国本土体育品牌征战NBA赛场的现役球员。这些运动营销体系的建立在李宁篮球产品的营销中发挥了重要作用。

与国际品牌几十年上百年的历史相比，中国体育品牌都还很年轻，尤其是在科技研发方面，中国体育品牌必须加大投入，不断提升自己产品的专业性。

为了提高产品的专业化属性，李宁公司不断加强研发投入。

2004年8月，李宁公司与美国Exeter 研发公司Ned Frederick 博士合作，共同致力于“李宁”运动鞋核(R)心技术的研发。这一年，李宁公司还与香港中文大学人体运动科学系合作，对专业运动特征进行数据搜集和分析，从而进一步提高产品的专业性和舒适度。

2004年10月份，与位于美国波士顿的R&D设计事务所合作，进行“李宁”运动鞋的设计工作。 2004年11月，香港设计研发中心“李宁体育科技发展(香港)有限公司”成立，集中负责设计李宁牌服装产品。

有了这些努力，李宁的专业化产品逐渐可以与国际顶尖品牌的产品相媲美，在很多关键指标上甚至还优越于国际品牌，李宁公司在一些核心的技术方面也取得了一些突破性的进展。

2006年，李宁公司将把这些拥有自主知识产权的核心科技逐步应用在新产品中。

中国体育品牌在应对全球化竞争时，应该再把视野放宽一些，学会用全球的资源来应对全球化的竞争，国际上的体育营销资源、研发力量等都是值得我们引入和学习的。

王林祥简介：1951年12月9日出生于内蒙古包头市。1970年在原伊盟绒毛厂参加工作，1974年加入中国共产党，1980年任伊盟羊绒衫厂筹建安装指挥部副总指挥，1981年任伊盟羊绒衫厂副厂长，1983年任鄂尔多斯羊绒衫厂(原伊克昭盟羊绒衫厂)厂长。1991年至今任鄂尔多斯羊绒集团公司党委书记、总裁，1995年10月至今任鄂尔多斯羊绒制品股份有限公司董事长。王林祥：企业要做世界狼

前瞻观点：中国加入WTO后，羊绒行业在拓展国际市场中首先是以控制原料，进入最大化产成品加工，进而占领国际市场，走生产加工型企业之路。我认为我们这只“中国羊”，一旦全面放出，将很快变成极具市场竞争能力的“世界狼”。

2005影响力：鄂尔多斯集团“鄂尔多斯”品牌价值评估为56.83亿元，比2004年的50.58亿元上升了6.25亿元，在此次发布的42个最有价值品牌排行榜上位列第23位。“鄂尔多斯”品牌价值已连续11年持续增长，位居中国羊绒行业之首，成为行业领导品牌。

羊绒这一中国的传统工业，在拓展国际市场中首先是以控制原料，进行最大化的产成品加工，进而占领国际市场，走生产加工型企业之路，这是由中国绒纺业及目前世界经济，尤其是加入WTO后的特殊性所决定的。

第一，羊绒是中国的国粹，世界上70％以上的优质山羊绒原料及产成品生产于中国，欧美等国家由于其地理环境、气候等因素根本不产绒，因而不具备原料这一优势；其二：绒纺产业是劳动密集型产业，我国劳动力成本仅为美国的5％，这一点欧美等国无法与我们抗衡。另外入世后，由于世界上绝大多数羊绒原料及产成品控制在中国企业中，这样有利于价格的稳定。

入世对中国的服装纺织业是个利好，尤其对羊绒制品的出口更是锦上添花。随着关税壁垒的逐渐减弱，进入欧美市场的配额也将逐步放开，这就必然会给我们这个一直受出口配额制约的鄂尔多斯带来巨大的商机。但同时我们也面临着极大的挑战。据统计，“9·11”事件发生后，给世界经济带来了很大的冲击，去年三、四季度全球经济增长不到1％，比上年同期低7％，而美国第三季度下降54％，这对中国服装业在短期内将带来一定的阵痛。

第二，产品的科技含量亟待加强。周恩来总理曾经这样讲过，“我们出口原料、半成品，脏、累、差的活都让我们干了，人家却赚了大钱”，形容了我国二十世纪五六十年代绒纺工业的现状。今天我们从半成品、成品，开始发展为具有高科技含量、高附加值的产品，在国际市场问世后，出现热销。同时已在欧美市场建立了自己的“鄂尔多斯”品牌专销厅、店，为创世界级品牌打造了坚实的基础。

去年9月16日，来自美国、英国、法国、日本、德国等近20个国家和地区的163位客商，及国内200余家知名商、企代表，在内蒙古鄂尔多斯市召开了首届鄂尔多斯国际羊绒商品交易会暨鄂尔多斯集团成立20周年大会。

打造中国的世界品牌，让鄂尔多斯温暖全世界，这是我们一贯坚持的战略目标。我之所以赞同先从原料控制入手，把产品做强做大，不等于忽略了以品牌经营开拓国际市场的重大意义。恰恰相反，来料加工、产成品出口，正是为了最终走向国际化所必须迈出的第一步，它是同一目标的两个阶段。今天，鄂尔多斯在国内已经成为家喻户晓的驰名品牌，并且占有着国内40％和国际25％的营销能力，我们对市场的把握，就是永远比别人先走一步，力争到2010年国际市场占有率达到50％以上。目前，中国的世界名牌实在是太少太少，如果说入世后争创世界名牌的话，我们认为羊绒是最有希望之一。

李金元简介：天狮集团总裁。1995年组建天狮集团，十多年来，天狮集团已经发展成一家生物高新产业为根本，兼顾金融、教育、文化、物流等多项产业的大型国际企业。目前已经在103个国家和地区建立了分支机构，在国内设有近5000家专卖店，产品远销世界190个国家及地区，在全球拥有1000万人的稳定消费群体。

对于财务管理的案例分析很多人无从下手，下面是我整理的几篇财务管理案例的分析，希望能够对你有帮助。

财务管理案例分析篇1

案例 可口可乐决胜奥运

案例分析题：

1、 从可口可乐与百事可乐的市场角逐中，你有何启发?

答：(1)可口可乐公司在奥运宣传中相当有预见性，把它要做的事情提前做到位 从1928年奥运会，可口可乐就开始提供赞助。2004年雅典奥运会一年之间可口可乐公司就形成了奥运战略。当可口可乐开始“选秀”时，大多数公司连奥运计划都没有开始做，所以抓住了先机是可口可乐公司成功的关键。

(2)可口可乐没有把风险看做自己的负担，而是把推广奥运作为自己的义务 冒着风险来做奥运纪念罐，是因为可口可乐公司已经把自身和奥运紧密联系在一起，不像其他企业一样追逐最大利润，不把推广奥运作为增加业务的筹码，不将其中的利润量化，而将企业的价值最大化作为了最终的财务管理目标。

(3)用最小的成本获得了最大化的商业价值

可口可乐公司在刘翔成为奥运冠军之前，以35万元一年签下他作为可口可乐的代言人，可口可乐公司在这一点上打了时间差，刘翔成为冠军后身价涨到了上千万，可口可乐用最小的成本获得了最大化的商业价值。

(4)重视财务管理环境对企业的影响。随着简介的发展，人们对健康越来越重视，随之而来的是人们对运动与体育事业的关注。可口可乐早就注意到了这一点，并从1928年阿姆斯特丹奥运会，可口可乐就开始提供赞助，并在近80年的时间里与奥运会同行。

(5)重视处理好财务关系。可口可乐与历届国际奥委会和各国奥组委都保持良好的关系，它甚至知道场馆应该怎样经营、火炬应该怎样做，但从不把自己的角色定位为主办城市的老师，而是伙伴。它还要告诉其他经验较少的赞助企业：在奥运的高期望值环境下，一定要用细节来决定成败。

(6)细节决定成败

在奥运环境下，大家期望值都很高。可口可乐公司在奥运宣传的整个过程中，注重创新、看重细节。奥运给可口可乐公司提供了好的机会，风险是有的，但是每一个项目的投资都会有风险，收益是与风险相均衡的。可口可乐公司每天推出一枚奥运纪念章，这就是一个很好的商机。

在可口可乐与百事可乐的角逐中，可口可乐公司的成功绝非偶然。虽然，百事可乐曾一度用强大的明星阵容和宣传气势占据上风，但是可口可乐公司凭借其准确的预见性，成功运用体育营销年，最终取得了胜利。

2、为什么要将企业价值最大化作为财务管理目标?

答：(1)企业价值最大化考虑了货币的时间价值

在每个时间点上，货币的价值是不同的。

(2)考虑了投资所带来的风险

案例中，可口可乐公司并不是没有考虑风险，他在每一个项目的投资前都会进行风险的衡量，只是在本次奥运推广中他把风险当做了义务。

(3)避免了短期性行为

案例中可口可乐公司从1928年开始赞助奥运会，80年风雨同舟，而且可口可乐公司与奥委会的合作协议还将延长到2020年，这是一个长期的策划。如果一个企业单单追求利润最大化，考虑到长期的种种不确定因素，在决策时就无法避免短期性行为。

2、财务管理的基本环节有哪些?核心环节是什么?

答：财务管理的基本环节有财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析等。其中，核心环节应该是财务决策。案例中可口可乐公司进行了奥运选秀活动，他对本次的奥运“选秀”活动异常重视，其市场部旗下有专门负责体育赞助的机构，在奥运之前就深入中国运动员参战的各个项目进行选秀，并经过了很长一段时间的筛选和仔细评估，最终选择了刘翔。在这之间都是准备工作，只有决策以后才可以具体实施，才有可能成功，所以财务决策是财务管理过程中最关键的。

财务管理案例分析篇2

体育产业管理专业的就业方向：各类体育企业、职业体育俱乐部，健身俱乐部、体育中介公司、运动项目管理中心、体育事业单位、高等院校等，从事群众休闲娱乐健身活动的组织、指导、管理，以及体育产业经营与开发、体育市场营销策划等工作。

培养目标：培养在体育以及体育相关领域从事体育产业管理的应用型专门人才。知识技能：通过学习，可以具备以下几方面的能力，了解本专业领域国内外最新研究成果及发展动向，对体育营销管理和体育产业管理的基本规律有较深刻的认识和理解，对体育市场经济领域的热点问题有较强的洞察力和判断力，具备较强的调查研究能力、管理运筹能力和实际 *** 作能力，熟练掌握一门外语，熟练运用现代信息技术和管理手段。

主要课程：体育产业概论、体育企业战略管理、体育产业经济学、管理学原理、微观经济学、宏观经济学、运营管理、会计学原理、公司财务管理、营销学、管理信息系统、体育场馆管理、体育赛事的经营与管理、俱乐部管理、体育经纪人、体育赞助、体育风险管理等。

体育产业与体育管理就业方向有体育市场营销，简单来说做一些市场渠道开发，与销售制定阶段性公司市场发展策略，线上线下活动策划与执行等工作，只不过面向市场受众是特定的体育群体。体育赛事运行，包括体育赛事赛前、赛中、赛后控制，设计安保、志愿者管理、赛事风险管理能够方便的问题。体育媒体，现阶段主要是新媒体的运营，国内赛事报道、撰写、采访等。体育经纪人，主要是针对职业运动员或者体育组织，将其权益包装为产品进行销售。涉及到运动员转会，经纪合同以及赞助等方面的知识。

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