储备干部培养制度与方法

给您提供一份相关资料作为参考，希望对您有所帮助！

储备干部培养方案

一、培养背景

企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力，保证企业可持续发展的关键因素，而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。随着公司生产规模的不断扩大及业务的迅速发展，需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平，以确保公司可续持发展。而储备丰富、优质的人力资源，适时补充新生力量，最终建设一种新型的人才梯队培养机制是保证企业人才“不断层”的有效人力资源开发管理模式。

二、培养方向及目标

1、培养方向：培养一批具有良好的自我管理、团队管理和业务管理能力，较强的语言表达能力和沟通能力，健康的心理素质，较高的职业道德水平和规范的职业行为，较强的实践及创新能力，工作中能够独挡一面，适应企业发展需要的各岗位梯队人才；

2、培养目标：3-5年内成为公司生产、技术、品质、营销等职能部门管理骨干。

三、适用对象

1、毕业1-2年有培养、提升价值的优秀全日制本科毕业生；

2、每年毕业的有培养潜质的优秀全日制大专、本科毕业生。

四、招聘条件要求及薪酬福利

1、招聘条件及要求：

① 身体健康，善于思考，有较好的语言和文字表达能力，有一定的组织协调能力和发展潜力；

② 学习成绩优良、中共党员（含预备党员），担任班级以上学生干部优先考虑；

③ 热爱热水器行业，愿意献身于发展中国热水器的事业；

④ 有强烈的事业心，富有工作激情，认同奥特朗的人才观、价值观等企业文化理念；

⑤ 愿意并能够接受在基层学习、工作、训练的考验，愿意并能够承受较大工作压力；

⑥ 品行端正，有良好的自律性和团队协作精神的本科毕业生；

2、薪酬福利：按公司目前规定执行。

五、基本思路（分三个阶段进行）

为了能使人才梯队建设人员（暂定义为储备干部）快速融入公司的企业文化氛围，并提高自身的工作技能及沟通协作、团队意识、工作积极主动性和对公司归属感等方面的综合素质，人事行政部拟制定系统的培养方案，分三个阶段进行：

第一阶段培养策略（2010年9-10月）：

1、熟悉公司环境：9-10月上旬全部招聘到位，让储备干部熟悉公司环境、企业文化、规章制度、运作流程，培养纪律意识，塑造积极心态和团队精神；

2、主要培训课程：储备干部与公司高层见面会、公司文化与规章制度、各部门运作流程与职责、塑造积极心态、建设优秀的团队；（见培训课程开发及实施计划）

第二阶段培养策略（2010年10月-2011年3月）：

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内容太多，而且有表格，您可以留一个邮箱给我，我把完整的资料给您上传！

培训的内容是军训。

天地壹号的培训工作做得相当好，在广州都是出名的，听说央视还来采访了呢。公司对这块也很重视。并且天地壹号的营销模式比较特别，营销渠道有超市、酒楼、士多店等，业务都还配有车，当然是那种五菱的面包车啦。

刚开始进来，可能需要老员工带着跑市场，先了解整个市场的运作方式，等到一段时间后就可以自己跑市场，自己管一块儿地了。很能锻炼人，你需要和不同的人打交道，特别是一些狡猾的经销商，他们都很老道，要学会和他们斡旋。

扩展资料：

除了替未来做准备，引进有其他工作经验的储备干部，也能为企业带进新活力。零售是一个很有d性的行业，消费者的喜好、消费方式一直在变，假如店长都是从内部员工升任。

其过去的成功经验反而可能局限了发展。指出，拥有不同行业经验的储备干部，往往能提出超脱旧有做法的新观点，当公司推行新的想法时，他们接受度也比较高，无形中影响其他老员工。

有些行业持续招募储备干部，与专业难以养成有关，例如量贩卖场、便利商店等流通业，寻遍国内各系所也找不到相关训练课程，业者唯有自行培养人才。

企业对储备干部的条件限制各有不同，虽然部分公司会对应徵者的学历设限，但多数欢迎新人尝试。企业招聘储备干部的政策也不尽相同，有些人一出手便是几百人，有些采取精兵主义，每年的储备干部名额限制在15位以下。

参考资料来源：百度百科-储备干部

一、岗位职责：

1、财务、销售支持、行政、人力资源等方向实习生；

2、协助部门内部处理相关事务。

二、工作内容：

1、协助车间安全生产管理、现场5S管理；

2、协助部门、车间领导组织车间人员定期培训（含生产 *** 作规程、安全生产及公司各项制度等）；

3、车间产量、工时及人员考勤统计，根据产能按月做汇总分析并做产能人力评估；

4、领导安排的其他临时性工作。

扩展资料

一、任职要求：

1、本科及以上学历，人力资源、财务、市场营销、行政管理等相关专业；

2、主动性强，踏实，细心，责任心强，较好沟通能力。

二、工作任务：

1、学习生产体系储备干部必备的专业知识与技能，定期考核，相关课程平均分需保持85分以上；

2、在顶岗过程中协助确认品保主管培训课件的适用性>95%、培训相关事务的及时性=100%；

3、协助开展生产体系基础岗位研究工作及基础工作标准化，推广全国工厂达成率>95%；

4、完成主管交办事项，完成有效性、及时性=100%。

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