疫情让数字化经营的优势得以显现,对于消费者而言,在疫情期间,如果没有社区团购,在线买菜等数字化平台,那么他们可能连基本的生活都无法保障。但是因为有了数字化经营平台,即使数月不出门,衣食住行也不成问题,对于商家而言,数字化经营可以让他们的决策更精准,引入数字化经营模式后,商户可以通过大数据第一时间了解消费者在哪里,以及他们的需求爱好是什么,从而可以对消费者更精准的营销。
拓展资料:
1、建设银行早在2010年就拉开了数字化经营实践的序幕,历经了三个主要阶段。首先是通过新一代核心系统的建设,对业务流程进行了企业级再造,打造了建设银行数字化经营的坚实基座。继而在“新一代核心系统”建设的基础上,开启了金融生态建设,推进平台化、场景化建设,将金融能力和数据以服务方式向社会开放。2019年,进一步开启了全面数字化经营探索,按照“建生态、搭场景、扩用户”的数字化经营思路,构建业务、数据和技术三大中台,全面提升数据应用能力、场景运营能力、管理决策能力。
2、十年回首,战略的定力、敢为人先的魄力、致力于美好生活建设的动力引领建设银行数字化经营探索跨沟过坎。路程虽辛,回味绵绵。启航:启动“新一代核心系统建设工程”,打造数字化经营基座2010年前后,中国经济进入换挡期,深化改革、践行新发展理念,需要传统商业银行主动调整经营管理方式。建设银行适时提出了“综合性、多功能、集约化、创新型、智慧型”业务转型战略。“新一代核心系统建设工程”就是在这一背景下启动的,是建设银行应对挑战、突破瓶颈、开启深刻变革、自觉主动推动整体转型的一次积极探索,是一次企业级的业务流程再造。
3、善建者,不破不立。“新一代”不是局限于原有系统的修修补补,而是站在企业级视角,推动业务与技术进行全面转型。转型前,建设银行各业务部门总共有几十套系统在运转,流程漫长、数据孤立。转型后的建设银行,打通了系统级、部门级、分行级的壁垒,实现了航母式的企业级能力。这不是简单的能力加和,而是能力的整合、衍生、企业级价值的最大化。基于此,这一阶段的转型理念有三:以客户为中心、以企业级架构为核心、以企业级业务模型为驱动。
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