啤酒的营销方式 这几点能够帮你吸引到顾客

啤酒的消费具有明显的季节性，天气热了动销就来了，一旦动销起来了，一切都活了，这里面包括经销商、分销商、终端商以及我们自己。然而当做足如下几件“小事”将更加有利于动销： 1、陈列位置：抢占好的陈列位置对于促进动销非常重要，流通终端尽可能靠近出口位置，方便搬运餐饮终端尽可能靠近点餐的位置，一目了然。 2、陈列面积：秉持陈列面积最大化原则，让竞品在我品面前成为相形见绌。 　 3、冰酒：到了夏季天气热了，冰酒成为带动销量的不二法门，最大化占用冰柜位置是必备之举，这就需要督促经销商甚至是自己亲自动手，可别指望老板帮忙，就算帮忙也未必帮的是你。 4、擦灰：啤酒上落了一层灰谁也不愿意购买，经销商包括分销商在下市场铺货时有必要携带抹布，将擦灰这项工作进行到底，而我们的业务人员需要不断强调，擦擦擦，擦出销量来。 5、割箱：箱装啤酒，尤其是箱装易拉罐产品割箱销售非常有必要，当竞争品牌没有做，我们做了，在通往动销的窄道上我们就走在了前面。

场景：夜场KTV、酒吧、夜总会、烧烤店……等

场景中的地点： KTV及酒吧大堂及大厅

时间：每晚定时促销活动启动

活动实施细则：

1）     前期业务人员与每家场所做详细沟通，并约定活动细节。

2）     每个场所前期有促销人员对消费者做简单引导。

3）     针对红点点互动的啤酒促销系统的详细培训

目标：市场上各终端销量翻一倍

步骤：

1）每个场所大厅部署电视、引流魔盒及联网条件

2）每个引流魔盒做好内容配置及后台设置

3）培训场所收银员及售货员，熟悉啤酒售卖流程

电视大屏展示：

用户在大屏二维码处，扫码买酒，右边是奖品累积。

用户手机端小程序页面：

红点点互动促销宝将啤酒的促销广告费用汇总重新利用，依据互联网模式，将单品促销费用累积起来，形成极有吸引力的大奖模式，刺激现场消费欲望，活动过程公正透明，通过返奖模式，结合互动广告活动，部署在各个消费终端（KTV、酒吧、餐饮等）进行大屏促销，达到吸引眼球，引起关注，引导用户消费趋向，引爆现场消费的目的。

比如：每瓶酒促销费用X元，系统自动跟踪每个点、每个用户的消费数量，当消费达到一定数量后，大屏及手机立即爆奖（汽车、手机、等热销品），这样大幅度吸引现场消费者的消费欲望和消费取向。

基于各个场景的用户大数据及促销活动，后续可以打造线上线下相结合的持续促销新模式。

总结：基于数据的精细化促销活动，结合场所终端的大屏及用户端小程序，既能营造气氛，又能刺激消费欲望，达到实质性促销、业绩倍增的目的。

本方案适合所有快消品促销，可以跨店、跨行业、跨区域，全国一盘棋大促销，拉升销量效果明显。

啤酒企业如何才能做好服务营销？

时间：2007-4-9 18:33:07 来源：中国销售培训网

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3、强化过程管理。主要是指作为企业或管理者，要把售前、售中、售后服务进行量化

与细分，可以实施责任包干，强化服务的过程管理与细节管理，让服务的各项标准落到实处。比如，作为啤酒行业，回瓶以及产品配送，是涉及服务的较为重要而又关键的事项，那么，通过制定回瓶的具体时间或周期，以及配送的最低期限，可以进行过程的量化管理，并对该事项进行严格的跟踪与落实。所以，作为快速消费品的啤酒企业，要想让服务成为自己的核心竞争武器，就必须强化过程管理，让服务公开、透明，从而让其为销售推波助澜。

4、注重评估考核。服务体系能否发挥作用，效果怎么样，需要考核系统来说话。一些

企业的服务措施之所以“雷声大，雨点小”，或者说“光打雷，不下雨”，往往跟企业没有跟踪考核或考核不严格有很大的关系。对于啤酒企业来说，服务作为软性指标，要想“一竿子插到底”，作为管理者就必须硬起手腕抓考核。通过下达一些硬性指标，以及有效的评估与考核工具，考量其对于销售增长到底带来多大的价值，从而让服务更好地作用于营销工作。

经商不言商，乃经商的最高境界。作为啤酒企业，只有建立了相应的服务体系，规范了服务流程，建立了服务标准，严格了考核制度，服务才能真正发挥应有的作用，才能淡泊商业氛围，让企业的销售如虎添翼，获得最大化的经济效益。

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