如何提升团队业绩？

提高团队业绩 一、首先明确工作目标任务二、明确的分工三、建立科学的考核指标体系四、建立合理的工作机制。主要是建立好相关规章制度。无规矩不成方圆五、建立好过程检查总结机制六、增强团队的凝聚力七、建立共同利益体。晋升。奖金后明确奖罚，并在目标执行完成后对照奖罚制度进行成果评定，并最终落实奖罚。

业务代表是企业的一线人员，合理的薪酬体系能充分调动业务代表的工作积极性，原先干多干少一个样、干与不干一个样的大锅饭制度已经被干多拿得多、干少拿得少的制度彻底更替，至于业务人员到底该拿多少？企业在发薪水的时候究竟发多少？这需要企业建立一套行之有效的薪水制度。销售提成制度 - MBA智库文档“买力”和“卖力”市场永远是矛盾的，但决非不可调和，而调和的关键点就是制定一套合情合理的薪酬体系，最有代表性的六种业务员薪酬制度有：1、高底薪+低提成2、中底薪+中提成3、少底薪+高提成4、分解任务量5、达标高薪制6、阶段考评制销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案（含销售人员工资提成计算表） - MBA智库文档提成制度：1、提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；3、提成计算办法：销售提成=净销售额×销售提成千分比+高价销售提成。4、除此之外另设销售冠军奖提高业务员响应各种营销活动的积极性。XX公司国外销售提成与考核激励方案 - MBA智库文档本方案主要为：业务员月薪工资分两部分，基本月薪（70%）和绩效月薪（30%），绩效月薪发放与月度目标达成率挂钩，月度目标达成率达到或超过100%的，按100%发放；达成率低于100%的，按实际达成率发放；当月未达成，累计达成率超过100%的，按100%发放。销售提成方案 - MBA智库文档佣金提成组成：个人业绩X提成点数=佣金提成（佣金提成拆分为四部分，其中包含：销售佣金提成70%+月度考核奖金（根据个人的综合考评发放）10%+团队后勤建设金（后勤公佣及团队激励考核）10%+收楼佣金10%。佣金分配方式有按排名分配、按参与销售人数分配、按每月销售任务达标情况分配等。业务提成奖励方案 - MBA智库文档销售奖励的六大误区：重职务晋升，重高层轻低层，重结果轻过程，重个人轻团队，重物质轻精神，眼中只有超级明星。如何设定销售提成，还需要公司根据本身情况选择最合适的方案。销售提成工资核算系统（按金额提成） - MBA智库文档EXCEL自动核算系统，包括：销售明细记录表、个人销售明细查询表、销售员工资汇总表、提成对照表。【销售明细记录表】填写相应的日期、客户姓名、销售员、产品名称即可，类比、价格、提成金额会自动生成。【个人销售明细查询表】中，输入年、月、销售员，明细即可自动d出，并可自动计算出本月该员工的提成金额的总金额。【销售员工资汇总表】中需填入，年、月、员工姓名，提成工资、总计会自动计算生成，基本工资、其他补贴根据需要可以录入，也可以不录入。

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