住交会？

问题描述:

我想知道住交会的意义是什么，住交会是怎样的一个盛会，主要都做些什么？

解析:

中国住交会在创意频出的楼市大潮中似乎总是站在更高的创新层次上：从1999年以“人居·科技·环境”为主题，被舆论界称为建国以来首次以住宅产业为主题的最大型展览会开始，住交会一年更比一年高。2000年度的“新人居·新科技·新环境”主题，在境内外尤其是香港及珠江三角洲地区引起强烈轰动；2001年在中国正式加入WTO的背景下举行的住交会更是增强了大会的国际化程度。2002年因市长论坛上“城市土地储备”议题让住交会向更高层次发展。该年度河北博雅庄园及卓达集团代表河北地产第一次站在住交会的领奖台上，而本报组织的河北观摩团百余人的规模也反映出河北地产企业对住交会的市场期望。2003年更多的河北地产人开始关注中国住交会，越来越多的河北楼盘走了出去。今年，已经是第六届的中国住交会思路更宽，不仅首次移师上海，以“城市营造”的主题更将住交会提升到一个新的高度。 “在与国际接规速度越来越快，城市发展越来越迅速的大背景之下，应该为消费者提供什么样的住宅，是每一个开发商甚至是 *** 开始深入思考的问题。”河北的开发商们早已认识到闭门造不出好车的道理，于是，“走出去”学习从某种程度上成为他们的理想期许。此时，“住交会”无疑将成为推动住宅开发层次，更新房地产开发理念的交流创新活动。它既包括建筑的创新，也包括居住观念、开发理念的创新，更将成为城市营造的创新。

住交会———“本土”与“本土外”的交流

如果说“国际化”是国家发展的一个趋势的话，那么，对于楼市并不十分成熟的河北房地产市场来说，“学习”情结可以称得上追赶国内房地产发展脚步，逐渐成为现代化大都市，进而迈向国际的一个标志。凭借“中国住交会”的力量，河北地产在这股学习发展的浪潮中，已经自觉不自觉的攀升了高度。从原来单纯的学习，到现在与国内地产精英同台竞技切磋，相信未来的某一天，我们也将成为被学习的对象。似乎在这种观念的驱使之下，“本土”的开发商们对居住与建筑更加关注，而住交会这个绝好的平台自然成为他们心仪的对象。当然，住交会上“交流”的魅力让开发商蠢蠢欲动的同时，其“城市营造”的深度探讨也开始引起各城市 *** 的关注。

作为一种推动力，住交会推动着“本土”与“本土外”的交流。随着人们生活水平的提高，居住观念发生着巨大的改变。住宅的区域特性始终贯穿每一个开发楼盘，对开发商而言，房子不仅要向外学习先进的开发、设计、建筑理念，还要满足本土化的需求。此时，住交会不失时机的来了：一则可以实现众多“本土”的交流，二则让代表不同区域的特色精品楼盘都有机会展示自己，让个性化与大众化充分结合，让每一个来此的企业学到他人的长处同时与本土有效的融会贯通，以达到最佳效应。因此，住交会总代表着国内最新的房地产开发风向。按人们惯用的说法，住交会上，我们的房地产与国内先进品牌甚至国际市场接轨了。

住交会———让竞争与合作并存

随着市场竞争的加剧，消费者品位的不断提升，单纯某一家开发商的“造概念”药力不再持续有效。从近一两年开始，“竞合”成为开发商们寻找到的新药方，河北地产界开始尝试逐渐淡化所谓“某风”“某式”，一方面在提升自我建筑品质和细化建筑设计上下工夫，另一方面开始共同为营造市场，引导消费这一目标而联合起来。而让河北地产界领悟到此道理，住交会功不可灭。

住交会上，全国的地产大腕云集。从精彩纷呈的楼盘展示，到轻松漫谈的沙龙，再到风云际会的大腕论坛，甚至影响深远的市长论坛，住交会上无不充满着竞争与合作的气息。正如深圳万科的老总王石所说，现在的地产界最需要的是“信息流”，而不是物质形态的房子。只有相互之间不断交流楼市观点，相互分析政策对市场的影响，共同“踩”出竞争前的一条发展之路，才不至于大家你走你的，我过我的，在竞争前走很多不必要的重复性弯路，节约出更多的时间和精力，以便为迎接个性化竞争做足准备工作。河北地产人在住交会上深刻领悟出这一“竞争与合作并存”的道理，河北楼盘在短短的时间里有了长足的发展。这也足以说明中国住交会的魅力与力量。

住交会颁奖感言

燕赵晚报带给我们开发企业更多全新的观念，同时也提供着最佳的服务。因此，我选择晚报，也最信任晚报。只希望它越来越壮大，发展前景越来越广阔。

———联邦伟业房地产开发有限公司董事长李生

来到石家庄一年多，感受到燕赵大地的迅猛发展，也接受了许多与南方开发不同的理念。其间，晚报给予我们这些外地进石投资的房地产开发企业莫大的帮助。晚报作为住交会河北区惟一主流媒体，对于住交会的宣传和推介过程更让所有开发企业受益匪浅。我代表开发商对燕赵晚报表示由衷的谢意！

———河北江南房地产有限公司总经理李虹

我们选择晚报，因为它为我们提供更多。

———河北顺驰集团媒体经理董燕

住交会是全国房地产切磋交流的舞台，晚报把这个机会引入河北，以后还要看各个开发企业如何很好地把握住这个机会了。

———天山集团戎玉

在全国性地产成为整个市场的大势所趋时，学习和交流就成为发展的保障。作为河北老牌房地产开发企业，卓达集团将不遗余力为石家庄房地产发展作出努力。

———河北卓达集团陈松

作为河北首家集商业、办公、住宅于一体的钢结构综合体，我们势必将参与到这个“国家级”地产盛会———住交会当中，与全国知名项目同台竞技的同时，也让他们感受河北地产突飞猛进的发展。

———河北开元集团经理申辉

爱地公司应该是晚报最忠实的追随者之一，因为晚报授众面的广阔，也因为晚报眼界的开阔。住交会上，我们将学习到更多的先进理念。

———爱地房地产开发有限公司副总经理杨焕英

燕赵晚报应该算石家庄乃至河北首屈一指的地产媒体。

———河北置业房地产开发有限公司副总经理郭威

对于开发企业来说，晚报无疑是最好的合作宣传伙伴。由于今年新项目刚刚动工，我们没有参加此次评选，但我们一定会带着二期的成果前往住交会感受其优。

———中润房地产营销经理刘春霞

楼盘讲究品牌，企业讲究品牌，舆论的引导者媒体自然更要讲究品牌。几年间，燕赵晚报为引导河北的房地产发展所作出的努力和贡献是有目共睹的。相信经过不懈努力，必定将成长为河北“地产宣传媒体老大”。

———东方金地房地产有限公司

杨斌全国性的企业需要全国性的展示，城市间购房者需要城市间的选择和比较，发展商、建筑商、中介商、策划师等需要一个共同交流借鉴的平台，资本购并和知本组合，更需要一个摩擦碰撞暗合的机会。感谢晚报为我们提供了这个机会。

———风格视觉营销策划公司总监王雪飞

住交会颁奖花絮

认识的，不认识的开发商代表们在交杯换盏中，轻松交流着对楼市的见解，使得这次酒宴不知不觉地成为轻松漫谈的沙龙。很多参会的开发商老总都是第一次见面，除了唏嘘寒暄外，更多的在谈论石家庄楼市的现状和前景，感慨消费者居住观念和房地产开发理念的迅速攀升。

除了开发商之间的交流， *** 、媒体、开发商如此近距离、面对面的机会也非常难得。当石家庄市有关领导携同建设局局长王进泽、房管局副局长副书记李小保给获奖企业颁发奖牌时，酒宴气氛一度 *** 迭起。

众多开发商一致推崇燕赵晚报为河北地产权威媒体。

最后退席的河北江南房地产有限公司（浙江中豪集团与杭州滨江联手）总经理李虹先生更是与本报的冯立恒副社长英雄相惜。李总感慨来石一年当中见证了燕赵晚报对河北地产的卓越贡献，冯社长赞许诸如江南房产等一批外来开发公司给石家庄房地产行业注入了鲜活生命力。这仅仅是酒会交流的一瞥，交流始终是颁奖暨答谢酒会的主题同时也是举办方的初衷。

作为一家国企，保利从开始全国化扩张以来，无论是成本控制还是反应速度，都比众多大型私企有过之而无不及。而军队般的速度与专业化的团队可以说是保利制胜的法宝。

宋广菊认为，国企不等于工作效率不高。而在国企中，可以通过人性化的管理，使员工的归属感更强，在企业内部培养互相尊重、互相激励的和谐工作氛围。亲情管理有利于增进企业的凝聚力，而勇于奉献的企业文化与训练有素的军队式执行作风，使保利可以一直保持高速的扩张速度。

在保利地产，记者看到两个细节：每个员工都配备一张行军床，午休的时候可以小睡。而在保利的写字楼内，有一个小食堂的配备，菜谱上的品种不时更换。有员工笑称，这里比之广州其他的房企，更有亲情气氛，而且有种大学寄宿时过集体生活的感觉，能把员工之间的距离拉得更近。这大概也是宋广菊女性化亲情管理流露的一个侧面。

宋广菊表示，从成立公司一开始，保利房地产就已经参照现代企业管理制定了企业流程管理模式，并不断完善。在企业内部分工合作，及企业外部客户关系管理、供应链管理过程中，消除低效环节、冗余程序、重复工作和沟通障碍，打造优质精品，最终为消费者创造价值。而保利已经建立起一整套网络化管理系统，房地产开发、运作、管理系统。与售楼系统、CRM系统、财务系统等共同构成整套数字化管理平台。

保利的管理是以扁平化为主。总经理直接对董事会负责，而总经理直接面对财务总监、副总经理、技术总监三个高管。副总经理直接负责营销中心。而投资管理部、财务部、总工室、预算决算部等职能部门则各自独立于营销系统之外。这就保证了营销决策上的一步到位，流程简洁，从而有利于在瞬息万变的市场情况中随机应变。

从1992年到2006年，每一步走来都不容易。作为一名女性弄潮儿，宋广菊的业绩绝对可以傲视同侪。她曾说：“保利上市是我职业生涯最得意的一件事。”而随着保利未来发展的无限可能，宋广菊不但面临的挑战会更多，得意之作也会更多，她激情燃烧的岁月远远未结束。而我们正可以拭目等待，在这样一名胆识与睿智兼具的女性领导者的带领下，保利会再度创造怎样别具一格的财富故事。

对于从军人到商人的身份转换有何感想，宋广菊从未对外界透露心声。但是，她曾经说过：在军队，没有人会因为你是女性而降低要求，做企业亦如此。

对于自己进入房地产行业13年的体会，宋广菊感慨道：“房地产是一个涉及面特别广，整合需求很强的行业。从立项到交楼，这个过程起码要跟政府近80个部门打交道，这既需要韧性，也需要应变之才。而房地产的每一个链条都不能掉以轻心，都必须齐头并进，一个大盘做下来，在体力脑力的消耗上，跟打一场海陆空全面进攻的长期战役没什么两样。军人在协调作战、战略规划、决策能力方面有自己的独到优势，无论从整合能力还是决策魄力而言，军人都最适合做开发商。”

说起入行经历，其实更多的是偶然。1993年，中国保利集团公司正式成立，作为主营业务之一的广州保利房地产开发公司也于此时成立。由于广州保利地产是由广州军区的军办企业转变而来，因此首批筹建企业的8名职员也全部是转业军人。“宋总是第七个到公司报到的人。”公司员工回忆。

每天早上7点半，如果没有其他任务，宋广菊已经在办公室内开始批阅文件。这一习惯十多年来从未更改，以至于有些员工私下里会把“宋总”在办公室出现的时刻拿来对表。十多年来，她未休过一个假期，每逢周六、日和节假日都会和董事长下工地、跑外地，每次出差回来，立即到工地检查工作，这些已成为她的习惯。

宋广菊的成长可以说是与楼盘营销分不开的。在保利房地产创建没多久，她就开始担任集团的营销策划工作。

保利的第一个楼盘保利红棉花园在1995年开售，这个超过20万平方米的大盘，创下了当年开盘、当年销售完毕的业绩。1999年，作为国家首批“十大”康居示范工程之一的保利花园开盘，创下广州楼市七天七夜排队买房的佳话，同时也创下当年广州楼市单日成交量的最高纪录。

虽然宋广菊从来没有像其他职业经理人那样通过媒体描绘自己的心得、感受，但是从这两个早期大盘的种种特点上，不难看出宋广菊鲜明的个人风格。无论是庭园的柔美风格，还是规划的大气，又或是建筑细节上的人性化设计，品牌形象上的情感诉求，处处都表现出女性细腻温馨的特质。“可以说，保利一系列的楼盘，都体现了女性对家的认识的种种细节感受，轻易打动了众多女性买家的心。”这是业界对于保利旗下楼盘定位的描述。

在随后开发的多个大盘中这一风格依然保持下来，而在楼盘建设过程中以及营销过程的组织工作上，整个保利团队在她的带领下，又表现出军人强硬的协同作战特点。“宋总对员工体贴，但是她下了指令之后，你就得做出好成绩来，想找点借口扯皮是不可能的事。”保利的一名员工表示。

保利在海珠区的第三个大盘保利百合花园开售时恰逢“非典”之后，每份楼书都附送一朵洁白的百合花。保利百合花园的知名度迅速提升，并在一年内售出1600套物业。这成为广州营销史上的“温馨”一笔，也可以说宋广菊到位地把握了“非典”危机之后，受众渴求宁静美好心态的一次牛刀小试。

而宋广菊雷厉风行的作风，从保利的开盘速度也可见一斑，但是她希望速度还能有所加快。 保利地产（600048）公告，根据国务院国资委关于干部管理的相关规定，公司董事会同意李彬海因为年龄原因辞去公司董事长、董事职务；同时同意选举宋广菊女士担任公司董事长，任期至2012年3月9日。

宋广菊辞去总经理职务。经董事长宋广菊提名，同意聘任朱铭新先生为公司总经理，任期至2012年3月9日。

朱铭新，42岁，现任保利地产副总经理，保利南方集团有限公司董事。1992年进入中国保利集团公司工作，历任保利科技有限公司项目经理，中国保利集团公司项目主管，保利应用技术有限公司总经理助理，中国保利集团公司企业经营处处长、项目管理处处长、企业发展部主任等职。

保利地产同时公告，拟在香港成立全资子公司恒福（香港）置业有限公司，注册资本100万美元 。

李彬海系军旅出身，历任广州军区司令部参谋、科长、技术局后勤部部长。1992年他奉命组建保利南方集团房地产部，2002年保利地产股份制改造完成，负责保利集团旗下房地产开发业务，李彬海出任董事长至今，执掌保利地产长达18年。此外，在2009年底他还兼任保利集团总经济师，保利南方集团有限公司董事。

截至2009年底，李彬海持有保利地产1053万股。以6月2日保利地产11.04元/股的收盘价计算，李彬海持有这些股票的市值高达11625.12万元。

保利地产自2006年7月上市以来一直处于强势扩张期。据统计，来保利地产总资产、营业收入、净利等指标快速膨胀5.5倍，年均复合增长超过70%。公司年报显示，2009年保利地产总资产达898.31亿元，净资产250.88亿元，而2006年保利上市首年末总资产仅164亿元。2009年公司实现营业收入229.9亿元，实现净利润35.19亿元，而2006年公司主营业务收入40.27亿元，净利润为6.59亿元。

保利地产自身在房地产主业上也已经发生了突飞猛进的变化。仅2010年4月份，公司就实现签约面积49.69万平方米，实现签约金额40.9亿元。2010年1-4月公司实现签约面积151.25万平方米，同比增长21.26%；实现签约金额122.20亿元，同比增长16.21%。

保利地产已经是国内A股房地产企业中的老二，有分析师曾预测不久的将来保利地产会成为老大，因为与老大万科相比，二者在股本、销售收入、销售面积及土地储备等方面已经非常接近。

而公开资料显示，保利地产把自己定位于成长性的企业，提出要在3到5年再造一个保利，这势必就要求保利每年要保持20%到30%的增长速度。这对李彬海的继任者而言，压力巨大。