临沂分拨现状

临沂分拨现状,第1张

1、工程方面临沂分拔现状不断跟进,不断发展项目跟进的很到位。

2、旅游方面临沂分拔状况资源分布广泛,类型众多积极开发培育旅游精品项目,精心打造特色线路产品,逐步构建了绿色沂蒙、红色风情、文韬武略、地质奇观、水城商都、温泉养生六大主题旅游产品体系。

解放路:(与临西5路(蒙山大道)交汇处)

1、装饰板市场;(与临西6路交汇处)

2、水暖市场;

3、洁具市场;水田路:(与临西3路交汇处)

4、纺织品(布匹)市场;北园路:(与临西3路交汇处)

5、土杂市场;临西1路:(又名通达路)(与金雀山6路交汇处)

6、站前商场;临西5路:(也叫蒙山大道)(与水田路交汇处以南)

7、桃源科技广场;(与水田路交汇处以北)

8、鲁南家具城;临西7路:(也叫琅琊王路)(在水田路和水安路之间)

9、玩具批发城;(与育才路交汇处附近)

10、灯具城;

11、小商品城;临西8路:(也叫工业大道)(北段)

12.厨具市场;临西11路:(与双岭路交汇处以南)

13.化工市场;

14.建筑板材市场。

扩展资料:

1、未建立起企业赖以生存的根据地——明确而稳定的区域市场,就去拓展整体市场(即全国市场)。

其开拓市活动既无明晰的思路、策略,又无具体可行的措施方法,随意性、盲目性很强。表现在产品销售上有两种倾向:

1)“蜻蜒点水”式的“游击战”——哪儿能销就往哪儿销,能销多少销多少;

2)“撒胡椒粉”式的“全击战”——广泛撒网,遍地播种,力求“广种厚收”。

上述做法或许能在某种程度上实现一定量的销售额,但其弊端却是显而易见的:一无明确的区域市场目标,无异于大海上行船没了航向,难以实现企业的各项经营指标;

二无稳定的市场根据地,缺乏强有力的市场依托,难以形成竞争优势,终会导致“黄巢、石达开式”的结局。这是一种急功近利或贪大求全的非理性营销行为,对企业的中长期发展极为有害。

参考资料来源:百度百科-区域市场

临沂小商品批发城  临沂市聚才路与琅琊王路交汇处各类小商品百货发

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山东临沂华东装饰板材市场 位于临西十一路以东,聚才路以北,双岭路以南装饰板材批发

山东临沂鲁南化工市场 临沂市兰山区临西路北段 化工原料批发

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临沂站前商场 通达路与金六路交汇处五金制品 五金工具

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金兰国际物流园 双岭路与工业大道交汇处 货运配载、运输、仓储

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临沂鞋城 工业大道与大山路交汇处 各类鞋批发

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中国五金机电城 临沂市高新区沂州路西段数控机床、电动机、仪器仪表、五金用具批发

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