生产管理与营销管理的不同

生产管理大多数采用标准化管理方法，制度比较严格，毕竟生产方面需要层层把关，一个流程的错误，可能导致全部生产计划的颠覆。 营销管理多是采用标准化加人性化管理方法，举个列子：营销队伍的薪酬福利等都有很大的波动范围，但是这个波动范围需要有个标准。

怎么说呢，不太了解你们公司组织结构和规模，理论上说的再头头是道也没用，总之是生产管理大多针对机器和面对机器的人，营销管理大多针对人和面对人的人。你自己根据具体情况分析分析吧！

以上纯属自己胡扯，觉得有用就选中，呵呵，我喜欢中标的满足感！

销售型公司和生产型公司的区别如下：

1、流程不同

销售型公司需当地海关备案后，留存申请表第一联，其余三联退转出企业交转入企业；

而生产型公司转入企业自转出地海关备案之日起20日内，持申请表其余三联，填制本企业的相关内容后，向转入地海关办理报备手续并签章。

2、特点不同

生产型公司需自筹资金从国外购入料件，然后自行向国外市场销售，而装配加工贸易则进、出为一笔交易速的两个方面料件和成品的所有权均同委托方所有，承接方无需支付进口费用也不承担销售风险。

而销售型公司所获得的是出口成品的利润，利润的大小取决于出口成品的市场行情、而加工装配贸易，承接方收取的是工缴费，工缴费的大小以劳动力的费用，即工资水平作为核算基础。两者相比，进料加工贸易的收益大于加工装配贸易，但风险也较大。

3、性质不同

生产型公司经营人必须是经主管部门或其授权主管部门批准的具有外贸出口经营权的进出口公司，其他单位和个人不得经营。

而销售型公司用外汇购进的进口原料，零部件必须加工成成品后出口，所有权归经营人，经营人自负盈亏。

参考资料来源：百度百科-贸易公司

百度百科-制造企业

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