说明舒肤佳的品牌成功之处营销策略有什么？

清晰的功能定位：除菌。从进入中国开始的香皂，到现在的沐浴液，都一直强化这一核心定位。

不成功的产品组合：没有提前布局和快速抓住中国消费者由香皂升级到沐浴液/洗手液的需求，被本土品牌切分了市场份额。

未来的威胁：小众品牌的崛起及渠道的分散化。

舒肤佳沐浴露顾客需求。

1、舒肤佳沐浴露的目标市场定位主要是对健康生活有美好追求的人群，所以在品牌形象上尤其注重亲和力的打造。而在营销组合策略方面，往往分为产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略等。

2、在中国，舒肤佳的除菌功效也获得了中华医学会的验证，实验证明，舒肤佳能有效去除和抑制可能引起皮肤感染和汗臭的细菌。

USP，英文全称为Unique Selling Proposition ，即独特的销售主张，主要是指要求向消费者说一个“独特的销售主张”。该理论由美国人罗瑟·里夫斯于50年代提出。

1、USP理论的基本要点是：

（1）、每一则广告必须向消费者“说一个主张”必须让消费者明白，购买广告中的产品可以获得什么具体的利益。  

（2）、所强调的主张必须是竞争对手做不到的或无法提供的，必须说出其独特之处，在品牌和说辞方面是独一无二的。

（3）所强调的主张必须是强而有力的，必须聚焦在一个点上，集中打动、感动和吸引消费者来购买相应的产品。  

2、USP六条提取路径：

（1）、从具体产品特色的角度出发，优先应用于单一产品线或线下某单品。

（2）、从利益、解决问题或需求的角度出发，优先应用于产品总类和线下某一单品。

（3）、从特定使用场合的角度出发，优先应用于产品线下的某一单品。

（4）、从使用者类型角度出发，优先应用于单一产品线或线下某单品。

（5）、从对抗另一产品的角度出发，优先应用于产品线下的某一单品。

（6）、从产品类别游离的角度出发，优先应用于总体产品线。

扩展资料：

USP的经典案例：舒肤佳成功进入中国市场。

1992年3月，“舒肤佳”进入中国市场，而早在1986年就进入中国市场的“力士”已经牢牢占住香皂市场。后生“舒肤佳”却在短短几年时间里，硬生生地把“力士”从香皂霸主的宝座上拉了下来。根据2001年的数据，舒肤佳市场占有率达41.95%，比位居第二的力士高出14个百分点。

舒肤佳的成功自然有很多因素，但关键的一点在于它找到了一个新颖而准确的“除菌”概念。

在中国人刚开始用香皂洗手的时候，舒肤佳就开始了它长达十几年的“教育工作”，要中国人把手真正洗干净——看得见的污渍洗掉了，看不见的细菌你洗掉了吗？

在舒肤佳的营销传播中，以“除菌”为轴心概念，诉求“有效除菌护全家”，并在广告中通过踢球、挤车、扛煤气罐等场景告诉大家，生活中会感染很多细菌，用放大镜下的细菌“吓你一跳”。

舒肤佳再通过“内含抗菌成分‘迪保肤’”之理性诉求和实验来证明舒肤佳可以让你把手洗“干净”，另外，还通过“中华医学会验证”增强了品牌信任度。

参考资料来源：百度百科-USP理论

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