阿里巴巴营销模式

阿里巴巴在充分采用横向一体化战略的同时，也充分采用纵向一体化战略，扩展至支付宝和搜索领域。 鉴于当时国内并没有诚信、独立的第三方机构，为了能够解决网络支付安全的问题，2003年10月，阿里巴巴推出独立的第三方支付平台—“支付宝”，正式进军电子支付领域。目前支持使用支付宝交易服务的商家已经冲过30万家，涵盖虚拟游戏、商业服务、机票等多种领域，可谓是将其产品和服务价值最大化发挥到了极致。 阿里巴巴并购中国雅虎，是最直接体现出其纵向一体化战略的举措。鉴于很多网上交易是通过搜索完成的，因此阿里巴巴并购中国雅虎，不仅获得是世界上顶尖的搜索技术，更控制了电子商务上游产业链，使其整体发展更具有便利性。 双向战略实现产业链协同阿里巴巴以B2B业务为切入点，通过横向和纵向一体化战略的结合，使其构筑了B2B、C2C、软件服务、在线支付、搜索引擎、网络广告六大业务领域的电子商务生态圈，全面覆盖中小企业电子商务化的各大环节。整个商业生态圈的六大环节之间相互作用，相互影响，相互支撑，通过资源的整合应用最终发挥最大价值，实现了产业链的协同。同样，基于此原理，其他企业也在采用相似手段，实现其产业链延伸和系统，如百度高调宣布利用其搜索资源和丰富的社区资源，全力进入C2C市场，这也再次验证了阿里巴巴战略布局的前瞻性和价值性。(三) 阿里巴巴战略保障体系：对于阿里巴巴来说，能够保障其企业战略顺利执行的关键在于其内部创新文化和外部顾客视角的内外兼修—即品牌内化策略；正确的竞争策略；准确的战略实施人。正是由于这些，使得企业整体战略得以落地并有效执行，并为阿里巴巴创新型商业生态圈的构建提供了坚实的基础。 内部创新文化和机制--品牌内化策略内在的直接效果  支付宝目前所使用的团购支付功能就是支付宝一个普通员工创立并发起的； 口碑网的创建也是在阿里巴巴工作了5年的李治国充分汲取了公司内部创新文化的结果 顾客视角—品牌内化策略的外在展示 阿里巴巴正是以顾客视角为中心，以顾客价值和需求为标准，为顾客提供最大化价值为目标，才促使其不断推陈出新： 从最初的为企业设计架构网站，到建设汇聚大量供求信息的交流平台； 从向国外买家介绍中国供应商到为中国供应商引进国际买家； 从创立网络诚信评价体系到网络安全支付平台。 正确的竞争策略：  准确的战略实施人有了一套好的发展战略，却没有合适的人来实施，结果战略一直停留在纸面上，类似这样战略失败的事例不胜枚举。这种只注重战略的制定，而忽视“选人”的做法，就是因为缺乏对战略的系统思考。而阿里巴巴在其各个业务中都确定了合适的实施人： 以上这些共同为商业生态圈的构建提供了坚实的基础。这是在如此夯实的基础下，阿里巴巴从一点成功切入市场，沿着正确的发展战略，以资源整合为工作，通过横向一体化和纵向一体化战略结合，实现了其创新型商业生态圈的完美布局。

阿里巴巴由哪些部门构成的，具体系统怎么运作的

　这里提供一个新浪上的一篇报道，这个是之前介绍阿里的机构组织的，可能现在会有调整，但应该不会太大，可以作为一个参考：阿里25个事业部具体分工如下：

一、姜鹏(三丰) 分管： 共享业务事业部；商家业务事业部；阿里妈妈事业部(展示广告、P4P、淘客联盟)；一淘及搜寻事业部；

二、张勇(逍遥子) 分管： 天猫事业部；物流事业部(天网)；良无限事业部；航旅事业部；

三、张宇(语嫣) 分管： 类目运营事业部；数字业务事业部；综合业务事业部；消费者门户事业部；互动业务事业部；

四、吴泳铭(东邪) 分管： 无线事业部；旺旺与客户端事业部；音乐事业部；

五、张建锋(行颠) 分管： 聚划算事业部；本地生活事业部；

六、陆兆禧(铁木真)分管： 资料平台事业部；资讯平台事业部；云OS事业部；

七、王坚 分管： 阿里云事业部；

八、叶朋(傲天) 分管： B2B中国事业部(CBU)；

九、吴敏芝 分管： B2B国际事业部；B2C国际事业部；

阿里巴巴标王是怎么运作的？

首先必须是开通网销宝：

网销宝是提供给诚信通使用，且按效果付费的网销宝服务，是诚信通会员提高买家询盘的第一选择，能把您的产品优先推荐给买家。参加网销宝的会员可以先预存一笔费用，然后选择自己要投放的资讯，并设定关键词（不同关键词，每次点选的收费不同）和投放区域。

网销宝 *** 作基本有以下4个步骤，

第一：设定推广组（推广组是给你产品分类方便管理）

第二：新增你要推广的图片资讯（就是想推广的资讯）

第三：新增关键词（关键词就是你的主营产品，让买家搜寻用的）

第四：最后是出价（出价是代表你排名第几位的意思）最后确定就成功了！

网销宝标王活动

是网销宝最近推出的一个固定排名活动。活动期间，您可以选择购买参与活动的关键词，并系结您要推广的供应资讯。购买成功后，下个月1日开始，当买家搜寻您购买的关键词后，您的资讯会在搜寻结果页面固定排名第一位展示一个月的时间。

每个月的“标王”活动都会举行，时间不固定。您可以登入我的阿里，进入网销宝服务—参与活动，点选我的标王下“立即参加”检视具体每个月的活动时间。

标王推广活动将根据关键字的价格收费，底价为300元，不同的关键字价格不同。购买关键字成功的同时，产生的费用将一次性从您的网销宝帐户中扣除。

阿里巴巴有哪些部门？

一、共享业务事业部；商家业务事业部；里妈妈事业部(展示广告、PP、淘客联盟)；一淘及搜事业部；

二、天猫事业部；物流事业部(天网)；良无限事业部；航旅事业部；

三、张宇(语嫣)分管：类目运营事业部；数字业务事业部；综合业务事业部；消者门户事业部；互动业务事业部；

四、无网事业部；旺旺与客户端事业部；音乐事业部；聚划算事业部；本地生活事业部；

五、资料事业部；资讯事业部；云OS事业部；里云事业部；BB中国事业部(CBU)；BB国际事业部；BC国际事业部。

下面了解下阿里巴巴的主要业务：

1.淘宝网。

淘宝网创立于2003年5月，是注重多元化选择、价值和便利的中国消费者首选的网上购物平台。淘宝网展示数以亿计的产品与服务资讯，为消费者提供多个种类的产品和服务。

2.天猫。

3.聚划算。

聚划算于2010年3月推出，主要通过限时促销活动，结合众多消费者的需求，以优惠的价格提供优质的商品。

4.全球速卖通

全球速卖通创立于2010年4月，是为全球消费者而设的零售市场，其使用者主要来自俄罗斯、美国和巴西。世界各地的消费者可以通过全球速卖通，直接以批发价从中国批发商和制造商购买多种不同的产品。

5.阿里巴巴国际交易市场。

阿里巴巴国际交易市场是阿里巴巴集团最先创立的业务，是领先的跨界批发贸易平台，服务全球数以百万计的买家和供应商。小企业可以通过阿里巴巴国际交易市场，将产品销售到其他国家。阿里巴巴国际交易市场上的卖家一般是来自中国以及印度、巴基斯坦、美国和日本等其他生产国的制造商和分销商。

6.1688。

1688（前称“阿里巴巴中国交易市场”）创立于1999年，是中国领先的网上批发平台。1688为在阿里巴巴集团旗下零售市场经营业务的商家，提供了从本地批发商采购产品的渠道。

7.阿里妈妈。

阿里妈妈创立于2007年11月，是为阿里巴巴集团旗下交易市场的卖家提供PC及移动营销服务的网上营销技术平台。此外，阿里妈妈也通过淘宝联盟，向该些卖家提供同类型而又适用于第三方网站的营销服务。

8.阿里云端计算。

阿里云端计算创立于2009年9月，致力开发具有高度可扩充套件性的云端计算与资料管理平台。阿里云端计算提供一整套云端计算服务，以支援阿里巴巴集团网上及移动商业生态系统的参与者，当中包括卖家及其他第三方客户和企业。

9.支付宝。

支付宝创立于2004年12月，是阿里巴巴集团的关联公司，主要为个人及企业使用者提供方便快捷、安全可靠的网上及移动支付和收款服务。支付宝为阿里巴巴集团旗下平台所产生的交易以及面向第三方的交易，提供中国境内的支付及担保交易服务。此外，支付宝是淘宝网及天猫的买家和卖家的主要结算方式。

10.菜鸟网路。

中国智慧物流骨干网（或称“浙江菜鸟供应链管理有限公司”）是阿里巴巴集团的一家关联公司的全资子公司，致力于满足未来中国网上和移动商务业在物流方面的需求。

阿里巴巴电子商务物流体系由什么构成

物流服务是否其核心竞争力所在,自建的物流体系是否能够充分发挥其核心功能是电子商务企业是否考虑运用这一物流模式的关键。从我国企业的具体情况来看,不少药业企业、家电企业、大型制造企业以及连锁商家等随着在全国范围内多年的经营,不少企业都有庞大的商品营销渠道,自身拥有良好的物流网路与相当现代化的物流技术和管理经验。随着网路经济发展,这些企业在经营电子商务时可通过不断整合自身资源,吸收外界资源,搞好自身物流网路建设,形成适合自我的物流配送体系。

企业从构建全国性的物流体系角度出发，可以考虑适当的时候租用社会化或专业化的仓储和配送中心作为自己的节点来弥补这一环节的空缺也可以考虑请专业化的物流公司来担任企业电子商务下物流体系重构的咨询业务，从而在高屋建瓴的角度对企业的物流进行把脉。另外，企业也可利用本身物流体系承担其他企业和商家的物流配送业务，从而减少资源的闲置与浪费，达成网路配送规模效应，实现低成本、高效率的配送。

阿里巴巴 薪酬体系

阿里的薪资体系非常完整，如果把它形容为一幢房子，那么它的外在结构就是定级别与薪酬，内在的装饰就是工资、奖金和期权。

第一个环节是工资。阿里巴巴的员工工资是网际网路行业中等水平。经常有腾讯、百度的人来阿里找人，基本上工资开出阿里的三倍，阿里员工的工资平均一万块钱，在网际网路行业，类似腾讯、百度比我们高三倍，但腾讯、百度的人很难挖阿里的人，因为股份的原因。

第二个环节是奖金。奖金都是按照271算出来的，年终奖可以加持3千股、5千股，有人一年拿30万的奖金，有的人就拿两个月两万块钱。每年过年的时候，马云都会发年终奖。年终奖的组成是13薪，过年的时候先多发一个月的工资给大家，做路费；奖金多少根据人才盘点加上绩效能力，更多的是人才盘点，你在公司人才中属于什么样位置，你就可以获得相应的年终奖。

第三个环节是期权。期权分两次发，第一次是进入公司分配的期权，一次是1万股，不能马上兑现，但是每年兑现25%，也就是四分之一，两年就有50%的股份。因为兑现的时候需要交税，阿里人自己的股票还没有兑现，也不能交易，就要开始交税。假设当时的市值40元美金，250块一股，一万股是250万，要交125万的税，所以阿里的人前两年非常辛苦，砸锅卖铁借钱去交税。

那么阿里的薪酬跟什么相关呢？

第一，阿里的薪酬体系和绩效、级别挂钩，并不是独立的板块。薪酬体系首先和级别有关，P5、P6还是M序列，和人才双轨制直接相关，每个人进来多少钱是确定好的，进来之后哪个级别也是确定好的。

第二，薪酬体系和绩效相关。这个人今年工作好不好，得了3.75分还是3.5分，或者有没有超过期望等。

第三，薪酬也和人才盘点直接相关。什么叫人才盘点呢？每年整个公司的董事会都会将全公司的人才做盘点，这个人的贡献、文化价值观，包括这个人在行业里的稀缺性，有没有人可以替代他，还有这个人未来的成长速度等等，最终有很多人才的表格，这个打分直接和员工绩效职级挂钩。

阿里内部的晋级是怎么样 *** 作的呢？

1. 晋升资格，上年度KPI达3.75

2. 主管提名，一般你要是KPI不达3.75主管也不会提名你

3. 晋升委员会面试【晋升委员会组成一般是合作方业务部门大佬、HRG、该业务线大佬等】

4. 晋升委员会投票

农淘网阿里巴巴具体怎么 *** 作？

满足条件的渠道商，可以到您可以在“我的里”中找到并进入“应用”在其中找到“渠道管理”，左侧点选“商品管理”-“经销产品”，开启的页面选择相应的品牌商进行“传淘宝” *** 作，点选该按钮提示“释出成功”，即完成同步 *** 作，渠道商进入其淘宝“卖家中心”-“仓库中的宝贝”，即可在待上架宝贝中看到此商品，然后进行上架 *** 作温馨提醒：a、如果品牌商尚未开启分销到淘宝的功能或者已开启但是此商品尚未同步，那么在 *** 作位置都是空白的，没有任何 *** 作按钮；b、如果品牌商尚未给渠道商授权分销功能，那么“传淘宝”这个按钮会变成灰色不可点状态；

阿里巴巴后台如何运作？

你投放了站内广告没？还是全靠优化和其他免费推广，还有你是做啥产品，得综合多个因素具体分析，可以把具体情况直接说我听，帮你诊断一下

阿里巴巴yunos系统怎么恢复

您好，1)开启资料上网的 *** 作路径：云系统在待机介面将移动上网资料开关开启。）开启之后仍然无法连线，请您下载海卓APN安装，进行一键上网设定即可 ）此款W1不支援电信使用，建议您尝试联通或移动实现上网功能。希望以上答复对您有所帮助，感谢您对天语产品的支援~

阿里巴巴最有实权的部门？

阿里最有实权的部门就是25个事业部及负责人。

姜鹏：

共享业务事业部、商家业务事业部、阿里妈妈事业部（展示广告、P4P、淘客联盟）、一淘及搜寻事业部。

张勇：

天猫事业部、物流事业部（天网）、良无限事业部、航旅事业部。

张宇：

类目运营事业部、数字业务事业部、综合业务事业部、消费者门户事业部、互动业务事业部。

吴泳铭：

无线事业部、旺旺与客户端事业部、音乐事业部。

张建锋 ：

聚划算事业部、本地生活事业部。

陆兆禧：

资料平台事业部、资讯平台事业部、云OS事业部。

王坚：

阿里云事业部。

叶朋：

B2B中国事业部（CBU）

吴敏芝：

B2B国际事业部、B2C国际事业部。

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