口腔异业联盟怎么开拓渠道

在实际口腔客户服务过程中，我们总结出异业联盟的几种形式：广告互换、平台共享推广、公益活动互动、资源置换消费等。其中常见的异业联盟形式具有极强的“低成本、易 *** 作、高时效、广口碑、深互动”等特点，为口腔机构提供了另一条可以快速复制的营销路径。〈br〉口腔异业联盟的核心是联合相近层次、业态的异业商家互动、签约、达成联盟，在满足大多数商家的相应要求后，通一个符合绝大多数商家利益的互动形式进行营销切入，同时整合各商家所拥有的不同客户资源，最终有效利用这些客户资源快速建立属于口腔机构的一个固定客户群体！

譬如在实践的过程中结合口腔机构保健与医疗的基础属性，与周边商业卖场、儿童摄影、广告公司等积极联合企事业单位，以员工福利为切入点，开展相应的免费检查、福利发放工作，取得了良好的经济与社会效益；立足本地社区服务客户，在社区尊老爱幼、拥军慰问等公益活动中提高自身品牌影响力，为与相关社区服务商家进行宣传资源的置换提供了极佳的背书，在少儿培训、美妆、电影院、健身房、楼盘等同一目标人群的机构达成了稳定的异业联盟合作关系。〈br〉但是我们要清醒的认识到，口腔的异业联盟不同于其他行业，作为医疗机构，口腔机构具有自身特殊的医疗属性，更是人民生命健康的守护神，在很多患者心目中，机构工作人员自带神圣光环。有鉴于此，我们认为口腔机构的异业联盟合作一定要精准，结合口腔机构自身的品牌定位与营销传播诉求，维护机构权威形象，切不可为了资源的获取而有损于品牌形象，这将得不偿失。

异业联盟是合作，跨界营销是借助别人，优缺点如下：

一是：降低营销成本。异业联盟联合促销的费用一般是由双方和多方共同投入，相当于各双方一你进行一定程度的免费促销，企业影响扩大了，销量增加了，促销费用减少了_营销成本降低了。

二是：区隔竞争，封杀竞争者。让优势资源更更强势，强势至竞争者不可超越，在实际中并不容易做到。异业间的深度合作可以在相当长一段时期内挤占区域内可利用的稀缺资源，让竞争者只能望洋兴叹。比如手机卖场与通讯运营商的合作，在卖场购手机的同时入某一网就可以得到额外的优惠。运营商让利于商场，促进了商场的销售，同时商场也利用消费者购买手机的机会在第一时间跟运营商争取到更多的潜在客户。这种合作有很强的排他性，卖场只能和一个运营商联盟。

三是：提高促销效率，扩大品的可接触范围。品的形成的巩固需要不断的通过各种媒介展示来传递品信息，而利用其他品已建立起来的营销传播渠道进行宣传，无疑是突破传统的一种新渠道，这相当于彼此搭借快车，双方的边际成本几乎为零，收益却很大。

四是：使消费者利益最大化。就是要使消费者尽可能多的得到实惠，这是联盟的生命力所在。异业整合的实质是将分散的各大利益主体共置在一个公共的平台上，在这个平台上，各方均能在共同愿望的达成中实现自己的利益。很明显，各方利益的实现是以愿景的达成一前提的，而愿望是一个关乎最终消费者利益的问题，要实现愿望，就必须实现消费者利益的最大化。

---