简单的说就是金字塔模式
现在的保险分传统模式和新型的外资模式
传统模式就是所谓的金字塔模式,一级榨一级,你能增员了,你有增员费,你所增的员出的业绩。你都可以有FYC.而FYC就是佣金的意思,当你的FYC达到了,你的增员数量也达到了,你就可以晋升为主管或者什么的,而你下面的业务员还能增员等等。
而新型的外资模式,同样也要增员,但是你的工资是有个岗位责任制的底薪加上你出单的钱,相对于传统模式压力较小,传统模式的保险公司你的组员要开单同时你自己要开单,你才能拿到钱。
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人员岗是人员管理岗,所属部门是营销培训部(个人业务部),业务员培训人员是培训老师,所属部门教育培训部。这两个岗位都属内勤。
人管岗主要负责业务员的入司,离司,也就是说工号的录入和解除。再有架构的考核,也就是指系统在册人力要有幻灯片形式,并且随时更新。还有业务员的月度季度考核,哪个业务员晋升,降级,哪个晋升成主任,都要根据系统数据做成表格,并上报给公司所有领导。还有业务员的考核预警,也就是营销员是否晋升,还差什么条件晋升,人管岗要根据系统数据做相应提示并下发通知业务员。总体说,人管岗就是管理公司内部所有营销员,和上单子培训没有什么太大的联系。
培训部老师和业务员打交道,特别是新人。负责新人的培训,或者业务员平时的培训考试等相关事宜。要求必须会讲解一些有关保险行业的东西,要求口才好,心里素质好。再有,人管岗可以说不是销售口,上下班基本正常,只要把自己本职工作做好其他要求不多,会议也不是都开。但培训部老师相比会议很多,上下班不准时,但工资比人管岗高。
我就是人管哈,还可以吧,培训部老师的那些东西,我讲不来。人管就是忙的时候超级忙,闲得时候闲得没事情干。要求时效性。什么都是固定的时间做。不是说什么时间都能做的那种。我觉得性格开朗,适合培训老师,性格内向,适合人管。
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太平洋保险公司待遇分成内勤和外勤两大类。
内勤属于公司正式员工,管理公司的运营业务,支持外勤营销员展业,工资是比较固定的薪酬,根据运营情况有相应的业绩KPI考核,可以有对应的奖金。一线城市在8K,二线在5K左右,具体得看所在地经营情况,分支机构都是独立核算的企业法人。
保险营销员属于外勤人员是代理关系,没直接隶属关系,所以没社保、没养老保险、没最低基本工资。以营销员业绩佣金为待遇标准,不同年代有对应的基本法。
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