中石油河北销售公司怎么样

中石油河北销售公司很好。公司资金雄厚，工资稳定，缴纳五险一金。中国石油天然气股份有限公司河北销售分公司于2000年05月22日成立。法定代表人杜丽学，公司经营范围包括：汽油、煤油、柴油批发（闭杯闪点小于等于60摄氏度）（危险化学品经营许可证有效期至2020年10月7日）。润滑油、化工产品批发、零售（法律、法规、国务院决定禁止经营和需审批经营的除外）。汽车零配件等。

去年下半年，河北销售公司的改革作为华北销售公司管理体制改革试点取得重要进展。通过改革，初步建立起主营业务突出，管理层次减少，运转灵活高效，竞争能力较强的管理体制和经营机制。

这次改革，河北销售打破15个部室的传统设置，组建资源配送中心、零售管理中心、网络投资中心、财务核算中心和综合支持系统，“4＋1”管理模式呈现生机与活力。

专业化功能定位孵化“4＋1”

去年8月，河北销售公司就启动了管理体制改革的各项筹备工作。

按照中国石油股份公司管理层关于“突出核心业务，创新管理体制，提高核心竞争力”的改革要求，河北销售公司将企业定位为“以零售为主的专业化公司”，将所属的地区公司定位为“零售中心”。半年多来，河北销售以创新管理体制为主线，以提升终端价值为核心，进行大胆探索，谋求战略转变。公司领导率领有关人员多次到江南地区学习考察，并请专家学者把脉论证，改革方案修改48次。

为了革除传统体制多主体、多层级、多头管理的弊端，河北销售统一思想，排除干扰，减少管理层次，实现经营理念再造、经营模式再造、管理方式再造、业务流程再造，“4＋1”体制呼之欲出。公司机关由15个部室压缩为营销、物流、投资、核算“四个管理中心”，并以QHSE管理体系和内控体系为载体，建立综合支持系统和保障平台。各地区公司统一由7部1室压缩为5部1室，两级公司管理人员由513人减少到471人。不设县级经营部，取消片区经理。

“4＋1”模式打造“四化一高”优势

根据核心业务要求和市场领先原则而诞生的“4＋1”模式，经过两个多月运行，显现出业务专业化、管理垂直化、组织扁平化、权责清晰化、运营高效率（简称“四化一高”）的优势。

资源配送中心43名管理人员，大专以上学历37人，其中82％是学习市场营销、现代物流、企业管理、计算机开发应用的专门人才。零售中心60名业务人员，大专以上学历45人，其中70％在加油站工作过，有零售管理的实践经验。网络投资管理中心59名管理人员，大专以上学历53人，占90％。财务管理中心则100％为大专以上财会专业人才。

垂直管理是体制改革的重要目标，河北销售公司依托“四个中心”的扁平架构，使垂直管理得以实现。以市场营销为例，改革后，地区公司不再从事批发业务，而由河北销售公司资源配送中心根据经济区划派出3个营销部，履行批发职能，同时，将14座油库和两个炼厂地付业务上收河北销售公司直接管理，开行“市场直通车”。网络建设业务则从地区公司全部拿出，由河北销售公司网络投资管理中心“一杆到底”。

企业新的定位使管理权责更加清晰。河北销售公司作为零售管理中心，主要负责政策制定、业务指挥和绩效考核。地区公司则成为纯粹的零售公司，承担加油站经营管理的全部责任。加油站作为零售业务的主要载体，以提高综合服务水平、综合管理水平、综合形象水平、综合效益水平为根本任务，努力打造增值终端。

让零售增长为“4＋1”作证

新的管理模式推动河北销售进入新的发展时期。一个主业突出、体制先进、机制灵活、管理科学的成品油零售专业公司正在燕赵大地崛起。

与“4＋1”模式有效运转相适应，具有河北销售特色的议事决策机制、选人用人机制、分级授权机制、全员预算机制、持续培训机制、沟通协调机制、薪酬激励机制、监督约束机制等一系列配套措施相继诞生，促进企业不断把市场做大，把主业做强。

今年1至4月，河北销售公司完成销量60.43万吨，其中零售44.19万吨，比上年同期增加13.25万吨，增长42.82％，其中按新体制运行的三、四月份就完成零售28.6万吨，零售比率达到84％，平均日销量达到4400吨，创历史最高记录。

按照“4＋1”模式运行，河北销售全年有把握完成170万吨零售指标，比上年增长54％。

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