国外网络营销

一、国际网络市场营销机会分析：

1,国际商品交易或者服务支持产品在特定的时间，国别和地域，国际法律，国际公约，国际金融，国际经济的支持，针对国际网络消费客户群体或者某种潜在的消费趋势而定位的商品或者服务。

2,这种跨国企业或者背景，国际区域分支机构，代表和代办处，其他形式的国际组织和团体相对的产品和服务输入和输出。

3,国际产业结构调整，国际或者跨国技术合作和共享，信息资源，人力资源，资本资源，物流资源等全球供应链系统。趋向外来市场本地化发张的战略布局。

4,根据企业提供产品或服务,企业战略发展计划,人力资源和资本资源,利用网络工具进行营销,定位国际市场国别和区域,在产品和服务展示和网络消费趋向和目标特殊客户群体或企业实施营销.

二、国际网络市场营销优势分析：

1,商业产品或服务，技术，信息，资本等在特定区域或者国家的消费状况和绝对和相对优势。

2,商业产品或服务，在供应链建设，成本优势，人力资源和信息资源优势，或供应企业和节点的物流服务优势。

3,产品或服务的目标客户群体消费，战略计划，生产需求，消费能力，消费趋向，特殊要求，等市场细分体验。积极参与企业提供的服务或者产品本地化，区域文化的相互融合。

4,结合产品或服务提供相应的网络营销工具，网络营销策略，网络营销广告，网络产业展示，提供与利于国际产品或服务的良好体验效果和使用习惯。

三、国际网络市场营销弱势分析：

1,国际市场定位不明确，国别或者区域文化，消费市场分析不足，严重匮乏国际市场宏观概念和微观常识，信息资源相互不能配套，不能最大的优化和共享，相互反应迟钝，时间TIME概念比较滞后，国际服务和商品常识学习不对称。

2,国际商品或服务人力资源不足，信息共享，科学技术等相互共享能力差，人力资源和商品或服务相互缺乏优质的统筹协调，在利用国际商务信息资源，人力的相互接力点存在缺失，针对性比较差。

3,企业提供的产品或服务，技术，信息，人力，物流，增值项目等在内部的消耗过大，导致对外失去平衡，国际理解力差，国别，区域的存在定的文化，地理，运输，信息传送，金融支付和收付，法律保护和国际政府政策支持等资源需要更近的专业化，准确化，及时化，共享和反应能力和相互学习和支配的统筹。

4,国际环境的突发事件或者重大变化的应变能力，由于在人才，信息，物流，沟通协调，物流配送，运输支付，使用网络工具和网络平台的选择和配置，国际法律和政策性限制等及时处理和对策能力不足，没有思路或实际的分析能力。

四、国际网络市场营销威胁分析：

1,国际竞争对手的占率较高，科技能力强大，资本实力和人力支持，跨国本土化强势表现突出。主要体现在国际市场的细分和把握，凭借技术，成本，国际专业人才，资本支持等有利优势使竞争更加激烈。

2,国际网络平台和工具的使用的国际接轨，国际网络平台虽然相对比较虚拟化，但在使用的当，工具的熟练程度，市场培育，信息资源和服务共享方面有着无法代替的作用，满足国际网络市场的需求或者消费群体的体验要求和服务就显得更加势在必行。

3,国际市场的宏观调控,理解营销,网络营销前提支出和短期收益之间的矛盾与平衡,体现与国际性人力的组织能力，和企业发展和营销策略不协调，顾此失彼，冰山效应过于严重。

4,在短期和长期之间的工作的市场营销的有效评价，工作人员和包括参与国际营销的企业供应链和节点之间的协调。尤其是在基于时间和信息共享的成本和收益矛盾。

1、管理营销信息与衡量市场需求

（1）营销情报与调研；

（2）预测概述和需求衡量。

2、评估营销环境

（1）分析宏观环境的需要和趋势；

（2）对主要宏观环境因素的辨认和反应（包括人文统计环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境。）

3、分析消费者市场和购买行为

（1）、消费者购买行为模式；

（2）、影响消费者购买行为的主要因素（包括文化因素、社会因素、个人因素、心理因素等）；

（3）、购买过程（包括参与购买的角色，购买行为，购买决策中的各阶段。）

4、分析行业与竞争者：核心主要是判定波特五力模型；

（1）识别公司竞争者（行业竞争观念，市场竞争观念）；

（2）辨别竞争对手的战略；

（3）判定竞争者的目标；

（4）评估竞争者的优势与劣势；

（5）评估竞争者的反应模式；

（6）选择竞争者以便进攻和回避；

（7）在顾客导向和竞争者导向中进行平衡。

6、确定细分市场和选择目标市场

（1）、确定细分市场的层次、模式、程序、细分消费者市场的基础、细分业务市场的基础，有效细分的要求；

（2）、目标市场的选定、评估细分市场，选择细分市场。