文化营销比较好的企业

美国兰德公司的专家们花了20年的时间，跟踪了500家世界大公司，最后发现，其中百年不衰的企业有一个共同特点：他们不再以追求利润为唯一的目标，而是有超越利润的社会目标。具体地说，他们遵循以下的三条原则：

第一，人的价值高于物的价值。卓越的企业总是把人的价值放在首位，物是第二位的。

第二，共同价值高于个人价值。共同的协作高于独立单干，集体高于个人。卓越的企业倡导团体精神、团队文化，本意就是倡导一种共同价值高于个人价值的企业价值观，共同价值是个体价值的得以实现的保证。

第三，第三， 社会价值高于利润价值、用户价值高于生产价值。卓越的公司总是把顾客满意原则作为企业价值观不可或缺的内容。

然而从优秀到卓越的嬗变过程绝对不是一蹴而就的。卓越的公司靠的不是一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个杀手级创意构想、一个好运气，或灵光一闪而造就。相反的，转变的过程好像无休无止地推着巨轮朝一个方向前进，轮子不停转动，累积的动能愈来愈大，终于在转折点有所突破，一跃而过。

从优秀到卓越的过程中，企业的终极目标应该是基业长青。能够基业长青的企业一定拥有核心价值观，拥有系统开放的企业文化，而不是一心只想赚钱。换句话说：我们必须树立“从优秀到卓越的观念”，到“保持卓越的绩效”，到“基业长青的观念”，到“永续卓越的企业典范”的观念。

把b2e绿色餐饮旅游休闲连锁工程建设成基业长青的企业，始终是我们从管理决策层到全体人员的追求；而具有我们b2e绿色餐饮旅游休闲工程自己特色的

企业文化，也在我们不懈追求的过程中内在自觉地形成，并不断的丰富升华，成为我们基业长青的基础，指导我们企业健康稳定的创新发展。

飞宏企业管理公司文化综述

核心概念

飞宏企业是我们b2e绿色餐饮旅游休闲连锁工程全体员工在所有经营管理活动中信奉并付储于实践的价值理念。即我们不断提炼、巩固、信奉和倡导，并在经营管理活动中真正实行低成本的资本运营扩张价值理念。企业在经营管理运营活动的作用重点表现在以下方面：

整合价值理念，明确企业目标，具有企业灵魂的导向作用；

强化激励机制，提高工作效率，具有振奋士气的激励作用；

提高全员素质，培育卓越团队，具有团队成长的凝聚作用；

实施文化管理，规范企业行为，具有内在强化的约束作用；

推动创新发展，提升竞争实力，具有创新变革的推动作用；

打造品牌文化，树立企业形象，具有企业形象的美化作用；

第一名：华与华营销咨询——超级符号

第二名:华扬联众数字技术——以技术驱动的互联网营销服务商

第三名:特劳特定位咨询——战略定位全球领导者

第四名:上海君智咨询——中国竞争战略领军者

第五名:欧赛斯文化创意——数字营销领域新锐实战家

第六名:叶茂中冲突营销——冲突定位拓荒者与翻新人

第七名:深圳南方略营销管理咨询公司——系统营销开创者与引领者

第八名:凯纳营销策划集团——跨界战略构建者和倡导者

第九名：优势智业——增长战略独创者“新国货孵化机构”

第十名:里斯咨询——战略定位咨询开创者与领导者

宁波科恩文化集团有限公司是一家专注于文化产业发展的综合性企业集团。它以文化创意为核心，以文化营销为支撑，以文化资本运营为基础，以文化科技为支撑，以文化投资为支撑，以文化资源整合为基础，以文化产业融资为支撑，以文化产业投资为支撑，以文化产业管理为支撑。

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