销售人员电话费记入什么会计科目

一、是销售部门用的，要进入销售费用，会计分录如下：

借：销售费用-电话费

贷：现金或银行存款

二、一般费用进什么科目，就看它是谁用的，销售用的就是销售费用，财务上的包括利息、手续费之类的是财务费用，行政管理部门用的就是管理费用会计科目进行分类的标准如下：

1、会计科目核算的归属分类；

2、会计科目核算信息的详略程度；

3、会计科目的经济用途。

扩展资料：

销售费用的会计处理要求：

1、建立预算外资金的审批和资金使用跟踪制度

销售费用预算是以销售收入预算为基础，通过分析销售收入、销售利润和销售费用的关系，力求实现销售费用的最有效使用。

由于销售费用预算在年初前就已经确定，对来年的销售用度做的规划毕竟不能代表销售费用使用的实际情况，所以，销售费用预算在编制上我们采用d性的编制方法，以便于对预算指标做一些调整。

对于销售费用做临时调整的资金我们称为预算外资金，也应该把预算外资金纳入销售费用管理体系。预算外资金的审批要经过严格的程序，并规定审批额度和权限，同时建立谁审批谁负责的资金使用跟踪制度。

2、建立管理制度

销售费用管理制度包括销售人员报酬制度、差旅费用管理制度、培训费用管理制度、招待费用管理制度、广告费用管理制度、公关费用管理制度、折扣折让制度、应收账款管理制度、仓储费用管理制度、售后服务费用管理制度等等。

费用政策被称为销售人员的一大法宝，建立明晰的费用制度，就是要确保销售人员在使用这个法宝时不能走样，给销售人员头上戴一个紧箍圈。

3、健全财务制度

如果财务部门沦落为记账部门，财务部门对销售部门来说，就只是一个报销和走账的工具而已。但形势的发展要求提升财务部门职能，不仅做账，而且要对财务数据进行分析，因此需要逐渐健全财务制度。

懂得财务不仅是财务部门的事，作为营销总监，同样要对下面几个财务指标特别敏感，重点监控：

分析总体销售形势的指标。如销售利润率、销售增长率、市场占有率等等。

分析产品结构的指标。如新产品销售增长率、新产品销售额占总销售额的比例、主打产品销售增长率等等。

分析回款和存货情况的指标。如应收账款周转率、存货周转率等等。

分析销售费用的指标。如销售费用率、销售费用增长率等等。

参考资料来源：百度百科--销售费用

一、第一种，可能本来公司就没有电话费报销的机制，其他组的电话费其实是上级领导为了鼓励下属，才会选择自费给下级员工全部报销电话费。

对于一个公司当中销售人员比较多的情况之下，其实大多数公司都不会愿意给员工报销电话费。因为每个人的电话费或多或少都有¥200左右，如果公司的员工较多，对于公司来说也是一大笔费用。但是因为公司销售人员多销售组别也多，每个部门都有不同的激励方式，有些销售部的领导本身工资和提成都比较高，所以他愿意每个月自费给员工报销电话费，来激励员工。

二、第二种，公司的电话费报销机制，是指针对于优秀销售组，有可能你们组没有达到公司规定的销售业绩，自然就不会报销电话费。

公司对于每个销售员工其实都会有鼓励的方式，有可能针对不同的销售组别会有不同的要求。如果公司确实会奖励优秀销售组别的员工全部报销电话费，其实也并不是没有可这种可能性，毕竟还是要适当的给员工一些激励机制，才会让他们更加努力的去提升业绩。报销电话费，只是他们激励机制当中的一种形式而已。

三、第三种，有可能是销售部的上级领导主动给自己组别申请的电话费报销福利，但是也会有相应的条件，你们组别的领导没有采取这样的模式。

每个销售组其实都有不同的销售方式，有些销售组的组长会主动的去跟领导谈条件，比如说我这个月能够达到很高的业绩，按照这个业绩要求来说，只要我完成，那么你就可以给我的组员相应的报销电话费，这也算是给我组员的一个福利方式。所以其他组会有这样的报销，但是你们组的领导没有采用这样的方式与领导谈判，自然也不会有这样的报销福利。

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