迁总部、拿地、挖人，中奥地产将成为下一个新城？

中奥地产最近很忙，忙拿地，忙挖人。

11月4日，正因搬迁总部引起行业关注的中奥地产，又传出新消息，有消息称正荣地产营销李光已经办理离职手续，入职中奥地产集团担任营销副总裁。

标注着中奥地产上海公司的电话，区号仍是南昌区号。

入沪前夜的中奥地产

2020年伊始，一直深耕江西的中奥地产似乎对规模有了迫切的想法。

1月，疫情围城，中奥地产却已在土地市场频繁出手。先是以7.72亿元竞得无锡市两宗住宅用地，溢价率为43.16%；后又陆续出手拿下江西上饶市余干县1宗宅地和无锡新吴区商贸区地块，溢价率分别高达11.28和%和13.80%。

据统计，截至今年6月30日，其已拿下20多块地，新增货值超过200亿元。这一成绩让中奥地产登上中国指数研究院1-6月拿地排行榜，跻身第100名；拿地面积则达到132万平方米，位居全国拿地排行榜第62位。

机构数据显示，今年上半年中奥地产销售金额为113.8亿元，这也意味着，上半年拿地金额已占其全年销售额半数以上。

大手笔拿地屯粮之外，中奥地产总裁任小军开始频繁奔赴上海。

中奥地产的搬迁意愿很明显，甚至可以说是有些焦虑，这种焦虑在2020年初的那场疫情中被加倍放大了。

4月17日，疫情刚解封，任小军便带着几位高管出现在上海新城控股集团总部，在与新城控股联席总裁梁志诚、高级副总裁严政交流后，双方签署了全面深化战略合作协议。

两天后，任小军一行人又陆续现身中梁地产上海总部和弘阳集团上海总部，分别与这两家企业也签署了战略合作协议。

短短3天时间，任小军一行马不停蹄拜访了三家房企。

耐人寻味的是，这三家房企有两个共同点，一是均为异地成立，后迁总部到上海；二是同为在短时间内完成规模增长，目标千亿的“黑马型”房企。

第一个，新城控股。新城成立于常州，2009年迁总部至上海，尽管彼时新城方面表示只是“扩容”上海总部，但目前来看，相比的原先但常州总部，上海总部承担着更多的业务和职能。迁至上海后次年，新城控股破百亿门槛，7年后成功跻身千亿房企队伍。

第二个，中梁地产。中梁于温州起家，2016年将总部搬到上海，并由此开启了全国化的扩张道路，资料显示2016年中梁地产销售额只有190亿元，2017年猛增到649亿元，去年跨过千亿门槛到1015亿元。

起家于江苏南京的弘阳地产，是三家房企中迁入上海最晚的房企，但却在最短时间里创下最快的增长纪录。财报显示，2016年弘阳全年销售额仅有133亿元，但在2019年扩张至651亿元。

总部搬迁背后“金融、资本、人才”的渴求

金融、资本、人才是企业发展的核心要素，而上海都具备。同时，以上海为中心、布局长三角、拓展泛长三角等热点区域更有利于企业快速成长为全国型企业。粮草在手，“朋友圈”已建，任小军的三要素里唯独缺有“规模晋级”实战经验的人才。于是，今年7月正荣产业集团原总裁田永盛加盟中奥，目前为中奥地产任执行总裁。

田永盛曾先后任职于苏州旭辉、上海龙湖。

在上海龙湖的8年，从项目总监一路晋升至上海公司常务副总经理。负责了龙湖上海第一个住宅项目滟澜山和第一个商业项目虹桥天街，该项目如今已是大虹桥核心地标之一。后来他作为副总经理分管大运营，也是龙湖最早一批运营负责人之一。

2016年其加入正荣地产，任苏州公司总经理。仅一年时间，将苏州区域由4个项目发展至20余个。后升任正荣地产副总裁，曾分管过多个板块，在大运营管理体系、多板块业务管理以及组织文化建设等方面有丰富经验。其任职期间，正荣地产完成了从400亿元到1000亿元的跨越，并于2018年1月16日成功登陆港交所。

其物色的第二位人选便是文章开头提到的正荣地产营销李光，中奥给出的职位是副总裁，负责营销线。

无论从市场环境，还是融资环境来看，今年并不是扩张、冲规模的好时机，为何中奥选择此时走出深耕区域？

尽管中奥地产财务中心总经理杨小保在接受记者采访时曾表示，搬过去是区域化转向全国化的考虑。但从一个数据来看，中奥地产选择此时的出走，野心背后多少有些无奈。

尽管南昌是中奥地产的大本营，也是其深耕多年的城市，但直至2019年，中奥地产才勉强以33.12亿元销售额挤进第10位。

在2019年，南昌品牌房企排行榜中，新力地产以145.27亿元绝对优势稳居第一，万科以78.58亿元排名第二，绿地以70.08亿元位列第三。其余依次为保利发展、恒大集团、融创中国、华润置地、力高集团、通源地产。除新力地产和通源地产为本土房企外，其余位置均被外来房企抢占。

这几年，外来房企越来越多，而且很多是全国型头部房企，把本土房企的生存空间蚕食的所剩无几，虽然很多也去南昌周边区域拿地布局，但核心优势已不再。

因此，留给本土房企的只有两条路，要么走出去博一把，要么留在南昌消磨殆尽，如今的中奥地产是拼全力一搏。

中奥地产能否成为下一个“千亿黑马”？

企查查资料显示，中奥地产由江西 奥林匹克花园 置业有限公司和上海源锋投资发展有限公司分别持股70%和30％。江西奥林匹克由南昌筑城和江西林波投资管理有限公司分别持股84.7％和15.3%，前者南昌筑城由任晓冬和任小军各持股70%和30%，后者江西林波由任晓冬和熊细妹各持股80%和20%；上海源锋投资则由任小军个人100%全资持有。

股权穿透后可以看到，中奥地产的大股东为南昌筑城，最终受益人为任晓冬和任小军，分别持股50.071％和47.787%。

关于任晓冬的资料很少，但提起筑城任家，南昌却无人不晓。25年前，做建设工程任晓冬在一次偶然的机会中开发了南昌怡园小区，创新式的在首层引入车库的概念，在当年满城灰色调的福利房中脱颖而出。

随后其与世纪地产联手，成功开发了“御锦城”、“阳明锦城”，均在当时的南昌市引发抢购热潮，双方赚得盆满钵满。

2002年，任王两家分手各自独立发展。次年，任家正式成立南昌市筑城 房地产 开发有限公司（简称“南昌筑城”或“筑城地产”），尽管陆续做了一些项目，但销售并不理想。

2005年，筑城地产迎来高光时刻，其搭上中体产业这辆“快车”，相继在无锡、九江、常州等地打造了多个奥林匹克花园，一时风光无两。然而好景不长，2007年底，国家出台一系列调控措施，将南昌市房地产市场打入冰点，虽然扛过了最难熬但调控期，筑城地产却从此沉寂。

2012年，任晓冬成立江西中奥置业有限公司，至此，中奥地产成为其冀望走出南昌实现全国型房企的期望。

在中奥地产的发展路径中，可以看到很多房企的身影，中梁地产、蓝光地产、阳光城、红星、富力、港荣、盈石，“合作”似乎成为其发展战略中的关键词，此次迁至上海，中奥地产能否重现辉煌，值得期待。

正荣集团是个很有实力的民营企业，总部设在福州，是全国房地产35强企业之一。投资专员工作概述:1. 处理日常咨询及经理人寻访工作2. 负责经理人招聘,口试,寻访工作.3. 为顾问作相关行政助理类工作.4. 电话营销方式寻访合适人选.工作目的：为企业招聘优秀、适合的人才。工作要点：1、制定和执行企业的招聘计划2、制定、完善和监视执行企业的招聘制度3、安排应聘职员的口试工作工作要求：认真负责、有计划性、热情周到工作责任：1、根据企业发展情况，提出职员招聘计划；2、执行企业招聘计划；3、制定、完善和监视执行企业的招聘制度；4、制定口试工作流程；5、安排应聘职员的口试工作；6、应聘职员材料治理；7、应聘职员材料、证件的鉴别；8、负责建立企业人才库；9.完成直属上司交办的所有工作任务。衡量标准：1、上交的报表和报告的时效性和建设性；2、工作档案的完整性；3、应聘职员材料的完整性。工作难点：如何提供详尽的工作报告。工作禁忌：工作粗心，留有首尾，不能有效滴向应聘者介绍企业的情况。职业发展道路：招聘经理、人力资源部经理。 培训专员1、协助培训及发展组主管评估各部分员工的培训需求；2、对各部分员工进行专业性培训；3、依上司传达的培训方向组织及开发新的培训项目，编写培训教材；4、为各部分员工提供培训咨询服务；5、公道安排及治理本组所有培训设备；6、整理归档全厂员工的培训记录；7、接收上司临时安排的工作。

当然刚进去的时候待遇当然是较一般，这每个企业都一样，做一阵子后待遇才会逐渐变好！

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