行政人事部在组织架构上可以与营销中心、技术中心平级吗？

公司组织大致都差不多，下面我根据以往经验想到的：

第一层：董事长

第二层：总经理

——如果公司规模不大，董事长和总经理可能是同一个人

第三层：处级

销售处、采购处、行政处、财务处、品质处

——如果公司规模不大，这一层降阶，以“部”来命名

另外，还需设置总经办(总经理办公室)作为总经理身边的幕僚单位，与处或部平级

第四层：部级

销售处 销售一部、销售二部……根据产品来分

采购处 采购一部、采购二部……根据产品来分

行政处 人事部、总务部

财务处 会计部、关务部

品质处 体系部、品保部、精密检测部

总经办 营销策略部、采购策略部、信息管理部、秘书部

——如果公司规模不大，这一层降阶，以“科”来命名

第五层：科级

销售X部 销售Y科……

采购X部 采购Y科……

人事部 招募科、档案科、考勤科、薪资科、培训科……(根据人事管理的需求来分科)

总务部 采买科、饮食科……（根据公司政策及服务需求来设置）

体系部 文管科、审查科

品保部 供应商管理科、客户服务科

精密检测部 销售Y科……

——如果公司规模不大，这一层降阶，以“组”来命名

第六层：组、班级

这不好细说了，各科根据实际工作需求来分小组就可以了

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部和中心的区别为：指代不同、岗位设置不同、侧重点不同

一、指代不同

1、部：一般机关企业按业务划分的单位；中央政府按业务划分的单位（级别比局、厅高）；军队（连以上）等的领导机构或其所在地。

2、中心：设备、技术力量等比较完备的机构和单位；跟四周的距离相等的位置；事物的主要部分；在某一方面占重要地位的城市或地区。

二、岗位设置不同

1、部门岗位设置一般是部门经理、副经理、主管、科员。

2、中心的岗位设置一般般是：总经理、副总经理、部门经理、副经理、主管、科员。

三、侧重点不同

1、部：侧重于倾向于对内的功能。

例句：经理把部门的管理工作委托给他秘书了。

2、中心：侧重于倾向对外的功能。

例句：这样别具匠心地安排当然是为了购物中心的营运需要。

扩展资料：

部门的划分方法：

1、按产品划分

这种方法划分的部门是按产品或产品系列来组织业务活动。它是随着科学技术的发展，为了适应新产品的生产而产生的。

2、按地区划分

相比较而言，这种方法更适合于分布地区分散的企业，目的是调动地方、区域的积极性。当一个企业在空间分布上涉及地区广泛，并且各地区的政治、经济、文化、习俗等存在差别并影响到企业的经营管理，这时就将某个地区或区域的业务工作集中起来，委派一位主管人员负责。

3、按服务对象划分

这种方法多用于最高层主管部门以下的一级管理层次中的部门划分。它根据服务对象的需要，在分类的基础上划分部门。如生产企业可划分为专门服务于家庭的部门、专门服务于企业的部门等。

参考资料来源：

百度百科-部门

百度百科-中心

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