1、经济环境。主要是各个国家的经济收入水平和收入分配结构问题。不同国家的收入水平差距较大,向非洲的多数国家和亚洲的一些国家,主要为农业国,居民收入较少,购买力有限,市场机会不大。而印度和巴西等新兴的工业化国家,机会较多。欧洲和美国作为发达国家有庞大的中产阶级,各种产品的需求量最大,也是中国目前最大的海外市场。
2、文化环境。不同国家有不同的文化。在营销中应该结合当地的文化。比如在韩国开发了可以放泡菜的冰箱,某德基在中国为了适应中国人的口味,对食品做了很多改进。
3、政治法律环境。有的国家对外来投资很友好,有的国家很排斥。比如印度就很排斥外来投资,印度认为西方产品所伴随的西方文化会冲击本国的传统文化。而香港和新加坡就对外来投资非常欢迎。还有一些国家政治不透明,事效率低下。这些因素都要考虑。
企业销售面临的痛点有:
1、二次营销乏力
现在大多数的企业存在一个与用户断节的状态,商品是卖出去了,却并不知道消费者有哪些群体,是“谁”,容易客户流失,无法进行二次营销,甚至引进新客户。
2、传统渠道促销
企业采取的传统渠道促销,一般的会花费用去给商品添加赠品等等做线下的一个推广,然而最后会出现的问题是,费用和礼品截留问题严重,花费的人力物力成本太高,并且场所覆盖的也并不完整,往往达不到理想的效果。
3、品牌价值孱弱
众多企业对自身产品的价值意识孱弱,关于企业的商品相关的深度内容并没体现,大品牌蚕食客户,防伪 *** 作复杂。
4、精确数据缺乏
企业对实时销售情况缺乏精确数据了解,对销售情况获取滞后,后续政策跟不上,不及时,这是对销售额提升的一个致命的问题。
5、防窜货效率低
传统的企业防窜货多是依赖线下举报,并且其真实性、实时性和规模数字都是难以去判断的,导致效率十分低下。
6、线下成本三高
前期调研成本高,运营成本高,人力、租赁成本高等等,爆品上线后,市场冷启动预热推广成本高。总之其运营起来所需成本是非常高的,还不一定有预期的效果。
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