案例分析 耐克公司的跨国投资

本案中主要涉及四个生产要素在发达国家与不发达国家中的垂直流动和重新配置。

一是资本要素。而克公司通过原始积累获取大量的原始资本为了再获取最大收益，通过再投资向外转移。

二是劳动力要素。这里指劳动力的价格要素转移，通过向不发达的生产，使用低劳动成本国家的劳动力，获取最大投资价值。

三是技术要素。其的产品开发在国内完成后，在生产过程中固化到产品中，完成国际转移。

四是信息要素。其利用地域信息不平衡的差异化，调整产品生产和销售战略，实际作息要素的国际转移。

包括耐克也一样，好的企业成功都应该具备这些因素：

1、经营战略定位要准确。

2、产品定位要有特色。

3、行业要有前景。

4、分配机制有激励性，高效务实的企业管理！

在经营策略上，耐克公司的标新立异不很突出，主要还是沿用阿迪达斯公司几十年前树立的市场策略：集中力量试验和开发更好的跑鞋；扩大生产线以吸引各方面的消费者；发明出可以印在全部产品上的标志以便让人立刻就能辨认出来；利用著名运动员和重大体育活动来展示产品的使用情况。这些策略已被制鞋业公认是成功的。就是把大部分生产任务承包给成本低的国外加工厂的做法，也不是耐克公司的独创。可是，这些早已被证明是行之有效的经营技巧用在耐克公司手里，却更加得心应手，更加具有攻势，甚至阿迪达斯公司都自叹弗如。

总结出来一句话,通过各种活动,商标,广告,颜色,等等不断创造新的需求,让消费者产生购买的欲望。

众所周知，nike是一家世界知名的运动品牌，耐克鞋、衣服等都有着广泛的用户基础，

下面介绍nike品牌在电商平台的营销案例，

主要突出几个维度：黄金营销推广位、引流效果最大化、有效精准促达。

case1：黄金营销推广位：以京东渠道为例，覆盖了app首页焦点图、分类类banner等多个优质资源位。

case2：引流效果最大化：创意+落地页优化，降低跳失率，提高页面留着时间，促进转化效果提升。

case3：有效精准促达：根据人群属性、品牌人群、品类意向人群、相关品类人群进行精准促达。

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