据不完全统计，在洁面产品线上市场中，女士洁面产品占据市场销售份额的八成，女性仍占主导地位，而男士洁面产品市场销售额仍在持续增长，也就是说，每售出的5支洁面产品中，就有1支是男士洁面产品。
在这个“看脸”的时代，护肤市场早已经过了女性“一手遮天”的时候了，大部分男性也会开始注重自己的面部护理，让自己能够呈现出一个精致的状态。
在互联网经济推动下，各大美妆博主开始了直播带货，这部分群体里男性美妆博主也开始层出不穷。他们有自己的个性化风格、“看家本领”，对各类化妆品的熟悉程度完全不亚于女性，而且产品使用经验和化妆技巧丰富、熟练，还能提出相当专业的意见。他们在众多美妆博主中脱颖而出，让原本由女性主导的美妆市场，有了更多男性的话语权。
在众多的男性美妆博主中，不得不提到的就是“口红一哥”李佳琦，他有自己独特的带货方式，在镜头前，李佳琦拿着口红熟练地一支支试色，继而发出“Oh my god”“这也太好看了吧”“买它买它买它”这样的感叹，而每一支被他说过OMG的口红，很快就会被卖爆。而除了李佳琦，还有知名的Benny董子初、“韩美娟”等，都在卖美妆产品。
有报道指出，某知名短视频平台上电商美妆类博主已超过600万名，其中男性稳稳地占据了一定比率；而抖音、快手、哔哩哔哩三大平台上，男性美妆博主占比均超过二成，这些男性美妆博主凭借着专业技能背景、独特个人定位和创意内容输出，赢得越来越多粉丝和广告主的喜爱。
到如今不管是护肤还是美妆的消费市场，都有了明显的提升，我们看到了更多的可能性，每个品牌都在不断的成长，寻找“男色经济”带来的新鲜市场的平衡点。
也许有些人还存在固有的思想，只有在日常不断地渗透男生精致观，让更多的人适应“男色经济”，去除固化思想，强调男色不被定义，这颗新星才有可能在当代市场中更加发光发热。
1、效果（早一天做早一天赚钱，今天 *** 作明天就能看到效果了，生意都找上门了，您开公司不就是为了赚钱嘛，现在告诉您的就是可以赚钱的方法吖，您还在犹豫什么呢？合同在这，给）。
2、同行案例（您的同行很多已经在使用我们书生商友了，您再不做生意可都被您的同行做咯）。
3、同行优势（今天买，您这个片区内的同行业，我们优先给您发布XXXX区XXXX厂，以后的客户，就不容易把这主要的关键词发布上去了）。
4、服务（今天买，我可以同经理申请一个VIP服务名额，让我们的专职客服帮您做发布效果一个月的时间，到时将发布的效果用报表的形式呈现给您。）
5，关键词（今天买，我们可以帮您推荐行业内的发布关键词，50个，帮您扩大产品宣传面，扩大公司知名度）。
6、促销（卡时间、卡名额，要有紧迫性，今天不定就没有了），所以，今天要购买！
7、个人冲业绩让客户帮忙（卖人情，老板之前也是做销售的，如果能看到业务人员的努力与真诚，还是可以打动客户的，今天您帮了这个忙，您的产品效果我一定会额外关注的。）
8、网络推广都是有预热期的，现在投入互联网广告宣传您的产品。到您旺季的时候您只要接单就好啦！
9、今年是书生公司的服务年，公司在两年内筹划上市。我们也希望我们的合作伙伴能和我们一起成长，今天签的客户我们集团市场部的同事年底有机会给咱们公司做一个专题采访，这些采访内容会编辑成一个视频，会在全国进行宣传的。
10、今年是我们公司的服务年，今年市场部门也在为咱们的客户准备丰富的礼品。
接上期： 结果第一，理由第二
在执行的事后中，我们最常见的就是收获了一堆的理由和借口。而到了事后，你再去强调那么多的理由和借口，你到底想说明什么？其实什么都证明不了，因为一切都是苍白无力的了。
1.回归结果：客户只为结果买单；企业只靠结果生存！
一个员工当他做错事情，他讲述很多借口的时候，背后是什么原因？是给自己一个心理的安慰，他知道这是自欺欺人，其实骗不了谁，您讲了N多好听的理由，客户是不会听的，因为客户并不为您的理由买单。企业同样也不会因为你的理由很充分而可以持续生存下去，这些对公司来讲都没有任何意义。
所以一个企业的成长是什么？当一件事情做完了后，用上三十秒来思考一下，这中间的流程，这中间的过程可不可以做的再好一点，这是一家企业成长进步的重要方式方法，千万不能做完了之后，往旁边一扔，总算完事了，而没做完一件事，想方设法找一大堆借口，没有意义。结果才能使我们生存，结果才能使我们发展。
2.勇于承担：如果你是问题的一部分，先解决你的问题！
对于事后的结果，职业人要敢于承担，“如果你是问题本身的一部分，先解决你的问题”，这是TCL的李东升说的一句话，如果你就是问题的一部分，不要讲别的，先把你的问题解决再说，不要向外思考，找别人的毛病，先把自己的毛病改好，把自己的结果做出来再说。一定是选解决好自己的问题，这也是我们前面提到的向内思考，而不是向外思考。
3.善于总结：我们失去的同时，一定又收获了什么！
上帝说了，我给你关了个门，但同时我也会给你开个窗。所以一个人当你失去的同时，也一定意味着你又收获了什么！现在您在读这篇文章是，你失去了做其它事的时间，但同时你也正在得到一些优秀团队打造的资讯，有失必有得，有得必有失，关键是您认为哪一个更值得。更重要的是你可以做做笔记，事后给团队分享。
4.行为方式：经验必沉淀，教训是底线！
事后，无论你做出了结果，还是没有做好，除了要担当外，其实你的心态很重要，这时你无论如何后悔也改变不了结果了，你要的是，就算做错了，我们也不能让他白错了，我们至少要吸取其中的经验，让我下次不要再犯同样的问题；不光是我自己不要再犯同样的问题，让我一个人的经验变成集体的智慧，让团队其它成员、或是新员工不要再犯同样的问题，这才是关键所在。
当然如果你事情做的不错，同样也是可以给别人以借鉴的，因为你的经验会让团队其它人成功的更快。所以我们说经验必沉淀下来，方便后来者传承，至少我们还是有些教训的。
在事后，我们还会常遇到的问题是，我们往往把焦点放错位置，员工没有做出结果，可是他给出了一个真实存在的理由，一个看起来还挺悲惨的借口，我们就放过他了，把这件事滑过去了。也就是说：我们把焦点放在了理由是否真实存在和借口是否悲惨上。
我讲个故事你来感受一下，你去菜市场买白菜，从第一个摊位开始，到第五个，都是1.8元一斤，可是你最后走到了最里面时，问了最后的一个摊位，对方是一个老头，他的菜品品质与前面的几个都是一样的，但你问他多少钱时，他却要2元一斤，为什么呢？在你的追问下，他指了一下摊位的后面，有一个衣衫不整的7、8岁大的小女孩，老人家说：“这是我的孙女，父母都不在了，我们爷俩相依为命，为什么要多卖2毛钱，马上就要开学了，孩子学费还没有着落，是想把多卖出来的钱给孩子交学费。”请问，这样一番话后，你会不会买这个2元的？一定会。
这又一个极端化的例子， 其实我要表达的是，这事在工作中也常见，你原本是一定应该买1.8的，因为那是商业的规则，那是最省钱经济的方式，但是因为他给了你一个理由，你一看，这个理由就活生生的在你面前，而且看起来还挺惨，于是你就忘记了这其实还是个理由、还是个借口，只不过这是一个真实悲惨的借口而矣，跟其它的借口没什么两样。
在工作中有没有这样的情况：你正想要狠狠PK某一个员工，于是你第二天一早把他叫进你的办公室，准备狠狠PK他一顿。可以他一进房间，没等你说什么，他先哭了，说他家……，你听完后，马上开始变成安慰他，开导他，而不是PK了。
然而我们要的是结果，而不是理由，理由是苍白无力，没有任何价值的。
最后我能一起回顾总结下，这48个字的执行真经，用最少的字数，最简捷的理念来告诉了我们，执行过程中的一个职业人的工作态度，执行过程中的工作原则，执行的事前、事中、事后都应该秉承着什么原则。因为字数少，所以容易记，让我们随时都可以想起，永远都不要忘记，把这48个字刻入我们的脑海，印入我们的骨髓，变成指导我们工作甚至生活的行为准则，一起加油！
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