1.叶茂中营销策划机构
2.壹串通品牌营销策划机构
3.深圳采纳营销策划公司
4.联纵智达咨询集团
5.北大纵横管理咨询集团
6.新华信正略钧策管理咨询
7.精锐纵横营销策划公司
8.上海容纳咨询公司
9.锡恩咨询
10.北京赞伯营销管理咨询有限公司
在成都地区来说有
积然广告公司
成都采纳品牌营销顾问公司
成都自城企业管理有限公司
我个人觉得成都自城企业管理有限公司要更专业点呵呵。
交易量排名:序号
公司
股票基金交易总金额
1
银河证券
30,066.37
2
国泰君安
25,584.81
3
国信证券
22,541.35
4
海通证券
20,866.98
5
广发证券
20,297.04
6
申银万国
19,094.60
7
华泰证券
18,773.15
8
招商证券
18,161.95
9
光大证券
16,149.35
10
中信建投
15,898.73
11
中投证券
12,765.06
12
安信证券
10,776.34
13
中信证券
10,710.48
14
方正证券
10,347.15
15
齐鲁证券
10,321.24
16
联合证券
8,494.68
17
中信金通
7,852.55
18
东方证券
7,484.10
19
兴业证券
6,660.10
20
长江证券
6,529.13
21
华西证券
5,957.62
22
宏源证券
5,857.18
23
中银国际
5,280.08
24
浙商证券
5,227.84
25
信达证券
4,973.41
26
上海证券
4,756.68
27
东吴证券
4,737.61
28
国元证券
4,576.44
29
湘财证券
4,566.02
30
财达证券
4,557.17
31
东海证券
4,437.84
32
平安证券
4,313.22
33
财通证券
4,285.85
34
长城证券
4,074.03
35
中信万通
3,954.46
36
东兴证券
3,883.72
37
南京证券
3,867.81
38
西部证券
3,757.66
39
广发华福
3,756.24
40
国海证券
3,726.73
41
民族证券
3,657.21
42
东北证券
3,577.33
43
中原证券
3,463.21
44
渤海证券
3,434.73
45
华安证券
3,297.88
46
中金公司
3,205.97
47
国联证券
3,151.77
48
东莞证券
3,126.82
49
山西证券
2,891.99
50
西南证券
2,832.35
51
民生证券
2,448.72
52
国都证券
2,323.51
53
信泰证券
2,318.28
54
恒泰证券
2,264.69
55
江海证券
2,176.33
56
金元证券
2,172.41
57
万联证券
2,129.89
58
江南证券
2,101.35
59
国金证券
2,074.58
60
国盛证券
2,035.06
61
广州证券
1,987.46
62
财富证券
1,917.10
63
华龙证券
1,822.02
64
大通证券
1,790.90
65
英大证券
1,789.12
66
华林证券
1,660.79
67
新时代证券
1,651.44
68
华鑫证券
1,594.31
69
第一创业
1,574.40
70
中山证券
1,518.59
71
华创证券
1,405.91
72
首创证券
1,373.72
73
太平洋证券
1,362.47
74
世纪证券
1,325.64
75
红塔证券
1,317.53
76
爱建证券
1,275.92
77
德邦证券
1,245.30
78
和兴证券
1,192.13
79
联讯证券
1,151.93
80
华融证券
1,078.82
81
厦门证券
1,050.08
82
上海远东
1,044.28
83
中天证券
907.01
84
大同证券
906.05
85
华宝证券
764.33
86
航空证券
732.55
87
长财证券
671.32
88
天源证券
607.05
89
西藏证券
587.48
90
银泰证券
580.59
91
天风证券
497.96
92
众成证券
443.57
93
万和证券
402.90
94
沈阳诚浩
347.46
95
川财证券
323.74
96
华弘证券
305.85
97
日信证券
302.55
98
五矿证券
202.31
99
北京高华
199.28
100
航天证券
167.53
101
开源证券
152.25
102
瑞银证券
23.16
我个人不太同意前策更专业的说法的,原因是在完全市场化的情况下,前策确实需要更多的知识,对策划本身的自由度更大,而后策则因为被前策的前期布局限制,不得不得在小范围内腾挪闪躲。这时候,问题来了,中国的地产市场是完全市场化的吗?
答案明显不是,首先,前策在布局时候会收到各方各面的影响与限制,简单说,某老板只能也希望买下这块地,要求做份前策,如果你出来的东西不是“老板想法很好”,那老板的想法就是“我换一个可以做的”。不是他不知道你说得有道理,而是他自己也受到资金,政策,政府部门制约。再来,你的总布局再如何新颖有创意,在工程各项投标时又会大改。所以说,那份完美的前策永远只能在前策心中。
而后策在这种情况下却不同了,在项目开发后,后策所受的影响更少,反而自由度更大了。因为你所策划的是范围比较少,资金比较少,资源比较少的地方啊,这些地方自然不会得到各方面的大神高层来发表意见,争夺利益。
所以,请不要前策神圣化,现在市场上,好策划不会多于总量5%,而现实更是表明好策划大多集中于后策中。不是他们做不了前策,而是除非我是公司大高层,不然谁愿意用一个中高层的身份和别人最高层扯皮啊。
回到题主的问题,更现实的回答是,营销主管很多灰色收入,但前策难度很大。营销那套熟练了可以用到很多项目,不同公司。前策那套永远跳不出地产范畴。
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