盲盒市场降温，“泡泡玛特”们如何才能建起护城河？

盲盒市场出现降温是一件必然的事情，而对于主打盲盒经济的企业（泡泡玛特）来说，要想在市场降温中生存下来，首先要做的就是创造出自己独有的IP，然后再围绕着IP进行运营，这样才能让企业保持可持续性发展，从而为企业建立起一道护城河。

一、首先要创造出自己独有的IP

要知道，盲盒经济非常依赖IP，毕竟只有IP吸引人，消费者才会愿意为盲盒买单，甚至在某种层面上可以认为IP对消费者来说要比盲盒本身更具吸引力。所以从这方面上来看，“泡泡玛特”们应该将重心放在创造出自己独有的IP上，这样才能让企业拥有持续发展的空间和资本，从而能更好地去面对盲盒市场降温引发的市场动荡。当然了，有的人可能会认为“泡泡玛特”们也可以购买别人的IP然后推出联名款，但这种方式只能缓解企业的燃眉之急，从长远来看反而还会让企业负担上非常巨大的版权成本，因而自创IP才是“泡泡玛特”们的最好出路。

二、围绕IP进行运营

在“泡泡玛特”们创造出自己的IP后，接下来就要开始围绕IP进行运营。要知道，IP能不能产生商业价值，靠的是IP本身的热度和人们对它的认可度。所以从这方面上来看，盲盒企业最该做的就是将自创IP推出去，通过宣传让人们认识并认可新IP，再通过一些活动或其它宣传措施让新IP吸引到一批受众，这样才能让新IP逐渐产生商业价值。如果一切顺利，新IP将会变成企业的名片，而企业也将获得一个独属于自己并且可持续发展强的IP，帮助他们更好地去应对盲盒市场降温所带来的动荡。

综上所述，“泡泡玛特”们要想建立起护城河，最该做的就是创造出属于自己的IP，并且还要围绕这个IP好好运营，从而才能度过盲盒市场降温危机。

泡泡玛特无道具场的意思QQT的传统模式，一种营销策略。无道具场是POPMART（泡泡玛特）的一中一种营销策略，POPMART（泡泡玛特），是成立于2010年的潮流文化娱乐品牌。发展十余年来，POPMART泡泡玛特围绕全球艺术家挖掘、IP孵化运营、消费者触达、潮玩文化推广、创新业务孵化与投资五个领域，构建了覆盖潮流玩具全产业链的综合运营平台。

据说泡泡玛特三年内利润增长了289倍，光Molly系列的销售额就高达4.56亿 是什么样的因素让泡泡玛特的盲盒，从小众爱好走向大众玩具呢？

所谓“盲盒”，就是不透明的盒子中，装着表情呆萌、设计时尚的人偶玩具或动漫剧中卡通形象，只有拆开包装后，才知道自己抽到的是哪一款玩偶。

盲盒“硬件”够硬，换句话说就是盒子里的玩具够“硬核”，这是盲盒吸引人最重要的原因。很多盲盒中的玩具制作精美，设计直戳人心，激起各种少女少年心， 一些更是有拥有强大的IP作为后盾， 比如泡泡玛特就曾经与迪士尼、哈利波特、甚至周杰伦联名。

盲盒的玩法，顾名思义就在看不见的盒子里装着各种款式新颖，样式多样的可爱玩偶手办，但盒子上没有任何标注提示，完全看购买者的运气来决定，盲盒主要乐趣就在于不确定性的惊喜。

谈起自己购买盲盒的原因，大多数人表示是出于好奇心：“其实就是一种猎奇感吧，有抽奖的性质在里边，就是大家对不确定的事物更感兴趣一些，确定的就感觉没有新意了。”

盲盒就像是电影《阿甘正传》中那一盒各种口味的巧克力，你永远不知道下一个吃到的是什么味道。

年轻人从盲盒的身上开出了生活中未知的意外惊喜，小时候的抽卡的乐趣延续到了长大后，我们喜欢的东西变了，但不变的是我们的童心。

但对待烧钱的爱好，还是应当保持理智。我们可以为快乐买单，但不该为冲动买单。即便是喜欢的事物，也应该有不能突破的底线。任何爱好都应当以产生积极影响作为存在的前提，如果我们不是去享受它，反而被它左右，那么这样的爱好不要也罢！

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