保供应促生产活动方案

为了确保活动取得实效，预先制定活动方案是必不可少的，活动方案可以对一个活动明确一个大概的方向。我们该怎么去写活动方案呢？下面是我精心整理的保供应促生产活动方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

保供应促生产活动方案1

一、指导思想

坚持以满足人民群众基本生活需求为中心，按照“预防为主，常备不懈”的原则，实行统一领导、分级负责、属地管理，做到反应及时、通力合作、措施果断、履职尽责，确保全县“新冠肺炎”疫情防控期间农产品生产基本平稳、源头供给充足，农产品质量安全有保障。

二、组织机构

成立县农业农村局生活物资保障、生产保供工作领导小组，组成人员如下。

组长：党委书记、局长

副组长：党委委员、副局长

县委农办专职副主任

党委委员、总农艺师

党委委员、副局长

党委委员、总经济师

党委委员、机关党委书记

党委委员、总畜牧师

农村能源中心主任

成员：局属相关部门、各片区畜牧兽医管理站及各乡镇畜牧兽医站负责人。

领导小组下设办公室，办公室设在县农业农村局经作站（526办公室），由同志任办公室主任，负责统筹推进、协调落实生产物资供给、生产服务指导、农产品质量安全、农产品运输等疫情防控工作。

三、责任分工

（一）生产物资保障组

负责人：XXX

联络员：XXX

责任股室：种植业与农药肥料股、畜牧发展中心、农业综合行政执法大队、特色产业发展股、农经站、科教与职业农民股、生产科教中心

职责：加强农业生产资料供应，保障农业生产运行。确定农药、化肥、种子、饲料等种植、养殖生产资料供应渠道，加强农资市场监管执法，稳定生产资料供应，开展放心农资下乡，确保农业生产企业、专业合作社、家庭农场、种养大户等农产品生产经营主体生产经营活动的正常进行。

（二）农产品质量安全保障组

负责人：XXX

联络员：XXX

责任股室：农安股、农业综合行政执法大队、动物卫生服务中心、植保站

职责：负责种植环节的农产品质量安全监管；负责畜禽产品养殖环节的质量安全监管和质量安全追溯。进一步加强动物检疫和畜禽屠宰场的监督管理、消毒灭源和农作物病虫害防治。保障农产品既要数量充足、又要质量安全。

（三）生活物资保障组

负责人：XXX

联络员：XXX

责任股室：经作站、生产科教中心、动物卫生服务中心

职责：扎实做好蔬菜生产供给，保障畜禽屠宰等企业正常生产，稳定市场供应；同时了解“菜篮子”产品市场的运行和供需情况，及时收集整理农产品相关信息，以满足市场需求；多渠道组织农产品及生产资料货源，确保疫情防控期间保障“菜篮子”的正常生产和供应；积极对接县级相关部门及乡镇，建立农产品运输“绿色通道”机制，保障农资和农产品的有序调运；完成县生活物资保障组和局领导小组交办的其他工作。

（四）农业生产服务先锋队

负责人：XXX

联络员：XXX

责任股室：农技站、植保站、乡村建设治理股、生产科教中心、水产发展服务中心、经作站

职责：加强春季生产管理，帮助开展庄稼收种、瓜果采收、畜禽喂养等农业生产工作，保障源头供给；加强小春粮食作物的田间管理指导，确保正常生长，努力争取夏粮丰收；组织开展春耕备播，统筹落实各项措施，确保春季农业生产顺利开展；加强动物防疫和技术生产指导，稳定畜禽渔业生产。

四、保障措施

（一）加强组织领导。成立县农业农村局农业稳产保供工作小组，加强稳产保供工作的协调、部署。

（二）职责明确，密切合作。各股室根据稳产保供工作任务，制定具体工作措施，相互协作，认真组织实施，并将工作开展情况按要求及时上报工作小组汇总。

（三）实行信息收集制度。各工作组联络员按要求将本组工作开展情况，取得的`成效及经验做法、遇到的困难及意见建议、下一步工作计划等报送至工作小组办公室。

保供应促生产活动方案2

为做好20XX年春节期间市场供应、扩大消费和安全经营等项工作，切实保障市场繁荣稳定，根据青岛市商务局的统一要求，结合实际，在全市商贸企业开展“迎新年、促消费、保供应”活动，特制定方案如下：

一、指导思想

紧紧围绕全市发展大局，通过政府引导，企业、商家让利，搭建多元促销平台，从保障民生、稳定价格、开拓市场、引领消费、确保安全等方面入手，为群众创造良好消费环境，在全市范围内营造节日的浓厚氛围，保障节日市场供应，激发消费热情、扩大消费规模，让广大群众度过一个欢乐祥和、安全稳定的节日。

二、活动主题

促消费、保供应、惠民生。

三、活动时间

20XX年1月6日—20XX年2月13日

四、活动内容

（一）举办迎新春系列促销活动

一是组织好名优特新商品货源。各商贸企业要针对春节期间群众购物消费特点，积极拓展国内外采购渠道，扩大商品进口和国内采购，突出食品饮料、服装服饰、馈赠礼品、喜庆商品等重点大类，提前组织好适销对路的商品货源，集中投放上市，丰富节日市场。

二是积极开展购物消费优惠让利活动。各商贸企业要集中推出形式多样的让利、返利、打折活动，开展系列促销活动，吸引广大市民欢乐购物，形成“天天有活动、店店有特色”的消费高潮，努力扩大销售规模。

三是开展网络购物消费推广活动。全市电商、大型零售企业要利用电子商务平台，进一步扩大网上商品品种，提高配送效率，并开展多种形式的刷卡优惠等让利活动，让消费者享受网上购物的省时省力和优惠。

（二）开展“万村千乡赶年集”活动

万村千乡市场工程承办企业，在定点农家店举办“万村千乡赶年集”活动，扩大农村年货消费。

一是要做好活动组织工作。各承办企业制定活动方案，确定活动内容，提前组织适合农村消费特点的名优、特色、节令商品货源。同时，要进一步完善应急预案，确保营销活动安全。

二是开展系列促销活动。各承办企业要举办多种形式让利优惠活动，通过有奖销售、让利优惠和送春联、送“福”字等形式，聚集人气、商气；通过统一悬挂横幅进行活动宣传，营造“日日有年货，天天赶年集”的节日市场氛围；开展网络、电话预约等形式的年货订购，促进年货销售。

三是各零售企业要认真贯彻《零售商促销行为管理办法》，落实好大型促销活动备案制度，并不得对粮、油、肉、蛋、菜等生活必需品进行限时限量的促销。

（三）开展餐饮贺年营销活动

各餐饮企业要以“贺年宴”和“欢乐团圆年夜饭”等为重点，突出团圆、欢乐、祥和的文化主题内涵，积极推出地方特色为主的特色美食、节日套餐，满足市民春节餐饮消费需求。同时，要认真落实《关于餐饮业厉行节约整治浪费的办法》，推进文明节俭消费方式。

五、保障措施

1、加强领导，精心组织。“迎新年、促消费、保供应”活动是保障节日市场供应，扩大内需促进消费的一项重要工作，市商务局成立以分管领导为组长，商贸服务管理中心、蔬菜副食品管理中心、市场秩序管理科等科室负责人为成员的活动领导小组，负责活动的安排部署和推进工作。各商贸流通企业要根据方案要求，结合各自特点，制定具体实施方案，深化活动内容，创新活动形式，确保活动扎实开展，增强活动的影响力。

2、加强监管，有序经营。市商务局以规模以上餐饮、零售企业及酒类批发企业为重点，加大对酒类流通、单用途商业预付卡监管力度，严格落实肉类蔬菜追溯体系制度，确保节日市场管理规范有序。各商贸企业要进一步明确责任，坚持诚信经营，规范服务，认真贯彻落实酒类流通、单用途商业预付卡、肉菜追溯、零售商促销等方面的规定，保障消费者利益。

3、强化措施，安全经营。活动正值春节，市商务局将联合相关部门、镇办开展好节日安全生产大检查行动。各企业要搞好节日安全教育，开展事故隐患大排查，加快自查自纠整治行动，落实火灾防范措施，确保应急疏散通道畅通、消防设施维护完好、日常值班巡查制度落实到位、保障节日期间经营安全。

4、畅通信息，保障运行稳定。充分利用多种形式，对活动进行宣传，营造良好的舆论氛围。各商贸企业要及时提报活动信息。各相关监测企业要按照商务部统一要求，自20XX年2月4日—2月13日，启动生活必需品市场日报监测制度。各监测样本企业要密切关注市场动态，出现异常情况及时上报。另外各企业要将春节市场销售情况、主要特点、消费热点于20XX年2月13日上午9：00前报胶州市商务局。电话：8220XXXX，邮箱：XXXXXXXXXXXX。

企业生产管理的具体措施

就生产而言，现在是一个比较复杂难以管理的时期，大部分青年都外出务工，加上社会生活的压力，难免很多人会心情浮躁。现在的生产管理再也不能按以前的管理方式了，那么具体应该如何加强企业生产管理呢?

一、生产环境

生产环境是决定公司能出什么样的产品。一个好的生产环境不仅能够让员工的工作效率提高，而它还能够为企业节省成本。

要会激发员工的工作激情和工作态度，大道理每个人都明白，但是能做到的却没有几个。车间最忌讳的是2个字“脏”、“乱”。没有干净的生产环境就没有干净的产品。没有干净整洁的生产环境就留不住人。没有不好的员工， 只有不会管理的管理人员。没有端正的工作心态，就永远都不会有进步的一天。没有危机，就没有转机。但有了危机，就一定要知道没有技巧和方法，就会弄巧成拙。

竟可能的留住老职工。老职工忠心，踏实，经验足。新员工有人带。环境清爽，正确引导，开心上班，不闹情绪，高效生产。公开，透明，奖罚分明有助于提升生产员工对工作本质的热情。我们需要什么样的环境?我们需要一个健康工作环境，一个干净的生产车间，需要一种气氛。这个气氛需要营造，这种气氛是愉悦的、健康的、和睦的、团结的、相互的、能够尊重彼此的利益，能够为他人着想、愿意付出的。这是车间管理人员与员工的互动。说的直白一点，就是我们尽最大化的努力，为公司创造价值。保质保量或超额完成任务。

二、执行能力

执行能力是执行人的一种能力，是执行人的一种人格魅力。厂长、车间主任、各道程序组长、主管等要忠于职守。总的来说厂长需要保证质量、准时出货。了解员工心理状态，因地制宜。高效生产。

1.质量：厂长说道、写出来标准必须严格执行做到好为止。

2.质检：每到工序跟踪、不得有色差、少一接头、不配套等。巡检、抽检、盖章、发放合格证。

3.技术部：技术指导，不定时推出新产品、 技术创新。

4.发货司机：没有特殊情况当天事情一定要做完。

5.售后部：发货后，及时回访。准确记录，如实反馈。

6.财务、会计：除了算工资外，要知道公司上月支出多少，本月收入多少，采购成本多少，废品率多少，盈利多少。

三、心态决定成败 车间管理制度

(一)销售不能插手生产。

销售跟生产有着密切的关系，他们是厂里组成的重要两大块。但生产归生产，销售归销售，不得混淆。销售是营销里的工具，特别是在业务量猛增的情况下，质量或交货期跟不上，错、漏、敷衍的迹象。销售更不能过于插手，你今天找一个零件，生产员工就会多一次依赖，少一份责任，明天找不到的东西还会指望你。

假如：一个公司300名员工，销售人员9名。由于公司业绩突然飙升，甚至给生产带来压力，这9个销售人员为能稳定质量和准时出货，帮车间找零件、组装配件、清洗表面、除尘、打包、上货、发货。应该在一个星期内这场突击“及时雨”将会把生产搅乱。厂长很难保证准时发车出货，对“非专业”人员的帮助，质量、错漏将不再有把握保证。

如果生产是计件制，那么，销售你抢了生产的饭碗。车间员工不但依赖你，而且你们与生产的关系会脱节，他们绝不会感谢销售部。各个环节会因为没有面子等闹情绪，他们不在有责任心，工作没有进度和热情。在你帮忙的时间里，他们原来2个人可以完成的工作量现在说不定5个人还玩不成。他们没有看到希望，打工无非就是为了工作顺利多赚钱养家糊口嘛。这样的话销售也会很失败，逐渐灰心，因为不是你做的事你抢着做了。

在这时，一个有执行能力的人----厂长调动有专业高效的生产员工做事会快好几倍。公司一定要经常开会，增强互动、交流沟通、敞开心扉、各叙己见，总结。提出下一步方案。如是在木门行业 ：木工、打磨、底漆、上树皮、面漆、包装、清点、成品摆放都非常重要。

如是在食品行业：生产条件需要极度健康、民以食为天。产品从原材料筛选到包装出厂每道工序必须谨慎，严格实行质量标准，卫生标准、强化责任、安全生产、并以“安全第一、预防在前、万无一失”的安全生产理念、奖罚分明、只有“员工富”，才有“公司强”。有益身心健康的产品就是一种环保的概念。

在生产近乎正常的时候。办公室把指令单/发货单交给厂长，厂长交给车间相关负责人说好今天下午3点发货。不错、不漏、不耽误、无理由拖延。哪里出错哪里负责，奖罚分明。我之前在浙江公司上班时，在车间听到一个叫小钟的管理员说过一句话，“忙归忙，不能乱”说的很好，我深有感触。这个管理员年轻有潜质，现在已经提成该厂的厂长了。

在最初的阶段，销售部应该了解公司的现状配合公司生产。但责任要明确，不是在生产上指手画脚，更不需要插手，一旦销售插手生产，生产就会出现‘越帮越忙’的现象。如：公司在公司生产有厂长，监督有质检员。一个公司一般组成有销售部、接单部、售后部、财务、有厂长、采购、技术员、工程师、车间主任、班长、组长(工序分工组长)、质检员、仓管、技术工、一线工人。

(二)工作态度、心态。

我个人觉得：态度第一能力第二。一个人有再大的本事，要是不学习不谦虚，自高自大他永远不会有出人头地的一天。

有好的工作态度。尤其是车间中高层管理人员和办公室人员要相互配合，要有良好的工作态度和职业道德。不得钩心斗角，妒忌他人，心胸要宽大。我们不要把赚钱和个人利益放在眼前，这个是眼前的。只有一个团结、主动、热情的.团队才可能创造超越的成绩。

(三)生产厂规、制度。

不论是小企业还是大集团都有一个管理制度，这个制度能使得公司的产品顺利出厂，质量保证，准时出货。当公司发展到一定程度时，这个生产制度将会带动企业的高速发展，他的最初是质量保证，这个是所有企业都共识的焦点，但真正落到实处却没有那么容易。只有真正把质量抓起来，才能‘可持续发展’。才可以继续技术创新。

(四)质量控制与用人。

往往很多中小型企业只顾把精力财力全放在销售上，乃至生产一塌糊涂。也因为很多老板的起步时从销售、业务员走出来的，所以对生产不了解，缺少生产管理经验，不太会用人，产品的质量不过关导致客户不满意、退货、严重的甚至赔钱、失去客户、失去口碑等。

有人把老板跟公司比作皇帝与国家。若是皇帝很贤明而大臣很昏庸，百姓通常觉得国家还是有希望的，大不了清君，换个大臣便吧。如果皇帝很昏庸，则百姓通常觉得这个国家没希望了，可能琢磨造反改朝换代。

关于自己的亲戚和公司里的亲戚的朋友，能不用则不用。这也是很多办企业的人总结下的经验。也许你是将爱于他，但事实上亲人和很要好的朋友跟车间的关系就像三角恋，复搅还蛮缠，弄得不好，最后亲戚朋友也没得做了。年轻力壮的给一笔钱帮其另外创业年纪小的可以出钱送他到高等学院多学些知识，要是不愿读书的可以让他在别人的企业学习技术，他只有在别人的公司上班才会成熟，才能得到锻炼，才能独立。你想想，他没有硬本事在别人企业会站得住脚吗?至少他学了技术，学会吃苦，若2年后再回到自己亲戚的公司他的性格和能力会有大的长进。

(五)不迟到不早退。

小型企业在管理山相对来说比较难一点，各个制度与环节不够完善，就算有制度也难于实行。我们可以借助现代科技工具来管理，如迟到跟早退都会对正常上班有影响，进入新时代指纹技术渐渐成熟，公司仅需花几百元买一个指纹考勤机就彻底解决了问题。 公司里办公室的接单员、文员、财务也不能例外，都必须打卡上班。

(六)中小企业也要制度。

俗话讲：家有家规，国有国法。一个家庭三四个人都有一个人情制度，家里有一个做主的人。所以，工厂也一样，不管大小，都得建立制度，究竟什么样的制度要根据实际情况而定，或人性化、或强制性、或激励性等。制度不能朝令夕改，弄得公司员工无所适从。制度化的制定也像读书，从小学到中学然后才能进入更高学院，制度由简单到完善。 千万别老听什么专家、讲座的，更别相信“洋文化”，那些洋气的东西不实用。太理论化的东西对公司的帮助不大。企业需要建立自己的企业文化、企业理念、生产制度章程，别人的可以借鉴，但不要借葫芦画瓢，模仿别人永远不可能超越别人。生产管理也可以成为个性，也可以成为品牌。只有成功的生产管理，才能使得公司不断前进与壮大，生产好产品铸就大品牌。

组织保障措施：

1、建立安全生产保障体系：

矿山、建筑施工单位、危险物品的生产、经营、储存单位、从业人员超过300人的单位，银d设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。

2、明确岗位职责：

生产经营单位主要负责人的职责：

“责任”：建立健全本单位的安全生产责任制。

“规程”：组织制定本单位安全生产规模制度及 *** 作规程。

“投入”：保证本单位安全生产投入的有效措施。

“检查”：督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。

“救援”：组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。

“报告”：及时、如实报告生产安全事故。

注：生产经营单位发生重大生产安全事故时，单位的主要负责人应当立即组织抢救，并不得在事故调查处理期间擅离职守。

管理保障措施：

1、人力资源管理

对主要负责人和安全生产管理人员的管理一由有关主管部门对其安全生产知识和管理能力考核合格后方可任职。

对一般人员（全员）一进行安全生产教育和培训。

对特种作业人员一持证上岗。

物力资源管理三、经济保障措施。

保证安全生产所需要的资金。

保证安全设施所需要的资金：

生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

安全设施投资应当纳入建设项目概算。

生产经营单位必须依法参加工伤社会保险，为从业人员缴纳保险费。

2、技术保障措施：

对新工艺、新技术、新材料或者使用新设备的管理。

对重大危险源的管理：a.登记建档。b.定期检测、评估、监控，并制定应急预案。c.紧急情况下采取应急措施。

对施工现产的管理：

两个以上生产经营单位在同一作业区域内进行生产经营活动，可能危及对方生产安全的，应当签订安全生产协议，a.明确各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施。b.指定专职安全管理人员进行安全检查与协调。

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