什么叫“空中沃尔玛”？

“空中沃尔玛”是一种营销模式。

沃尔玛，它是大型超市的代名词，可以说是超级的销售平台，但这种平台也存在缺点：一是由于其投资巨大，除了在大的城市大的社区，不可能遍地开花，不方便消费者购买；二是对消费者缺乏跟踪服务，不可能对消费行为进行指导或辅导。

“空中沃尔玛”模式，就是试图克服大型超市和单纯的电子商务营销所存在的明显弊端，融合“特许经营、电子商务、营销服务系统”三位一体的立体营销模式，建立一个“空中沃尔玛”式的购物平台，汇聚品牌精华，服务千家万户。

电子商务营销：

是网上营销的一种，是借助于因特网完成一系列营销环节，达到营销目标的过程。我们知道，网络具有快速、高效、低成本的特点，在因特网上信息资源共享，进入障碍为零。作为一种新的媒体，网络具有一对一的互动特性，这是对传统媒体面对大量"受众"特征的突破。

从营销的角度讲，网络上生产者和消费者一对一的互动沟通，了解顾客的要求、愿望及改进意见，将工业时代大规模生产大规模营销改进为小群体甚至个体营销，为消费者提供了极大的满足，迎合了现代营销观念的宗旨。

奈何由于技术上的不完善(据悉，在大客流量的现实中，Amazon Go会出现诸多问题)，Amazon Go仅对亚马逊员工开放，目前仍然处于内部测试中，具体开门迎客的时间尚无明确时间表。

不过，时间不等人，亚马逊发布了近一年无人商店的一直没等到开张的这一天，这边有消息称全球最大的零售商巨头沃尔玛正在筹备自己的无人超市，代号“开普勒项目”(Project Kepler)。此消息若为真实，可以说这是沃尔玛对亚马逊发起的全面进攻。

正面对垒亚马逊，沃尔玛从未放慢脚步

超市原本是世界上最赚钱的行业之一，现在，却在电子商务的阴影下，艰难求生。在美国，世界最大的超市连锁沃尔玛，依靠自己雄厚的实力，紧紧盯着巨头亚马逊。

去年，沃尔玛用33亿美元收购了电商Jet.com今年8月，与谷歌合作，推出语音购物服务本月初，沃尔玛将注册商号中的“Store”一词删除，显示从传统商店转型为线上线下全渠道覆盖的零售商的决心。

总而言之，花数十亿买电商、商品降价、推出30秒退货、购物满35美元免费两日送达……许久以来，沃尔玛的种种做法都是在跟亚马逊直面竞争。

沃尔玛的无人商店计划——开普勒项目

Project Kepler，通过机器视觉等技术的帮助，推进线下的购物体验。这其中显而易见的一个目的，就是实现无人的超市计划。

这是自去年八月沃尔玛收购这家折扣零售店以来，第一个重大的发展。该项目由沃尔玛内部孵化部门“八号商店”(Store No.8)主导，旨在利用计算机视觉技术改进购物体验，自动化系统将取代收银员。

去年，沃尔玛用33亿美元收购了电商Jet.com今年8月，与谷歌合作，推出语音购物服务本月初，沃尔玛将注册商号中的“Store”一词删除，显示从传统商店转型为线上线下全渠道覆盖的零售商的决心。

总而言之，花数十亿买电商、商品降价、推出30秒退货、购物满35美元免费两日送达……许久以来，沃尔玛的种种做法都是在跟亚马逊直面竞争。

沃尔玛的无人商店计划——开普勒项目

Project Kepler，通过机器视觉等技术的帮助，推进线下的购物体验。这其中显而易见的一个目的，就是实现无人的超市计划。

这是自去年八月沃尔玛收购这家折扣零售店以来，第一个重大的发展。该项目由沃尔玛内部孵化部门“八号商店”(Store No.8)主导，旨在利用计算机视觉技术改进购物体验，自动化系统将取代收银员。

1、沃尔玛的运营模式是采取采购与营运分离的做法即营采分离。

2、商品的利润基本全部来自于顺差毛利，沃尔玛也有费用,是用商品的形式表现。

3、沃尔玛采取的是单纯商品顺差毛利的做法相比较营采合一，采购与营运完全分离显然更加符合工业控制的原理。

扩展资料：

沃尔玛从事传统零售业，从交易形式上看没有什么特别之处，但沃尔玛能将传统的零售业做到全世界，沃尔玛家族能成为世界首富，其成功之道就在于为顾客节省每一分钱，向顾客提供最实惠的商品。

沃尔玛通过处处精打细算实现产品优质但却“天天低价”，如大批量采购，千方百计地压低采购成本；通过信息技术和物流优化，尽可能降低物流成本；所有的文件纸都是两面都用；办公室同时又是仓库，经理们经常站着开会等等。

正因为这样，沃尔玛同样的东西，比别的商场价格要便宜；正因为东西便宜，更多的人都愿意到沃尔玛去购买；正因为更多的人购买，沃尔玛就能更大批量地采购，其价格则更便宜。

参考资料来源：百度百科-沃尔玛模式

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