3C+模式是苏宁通过科学的研究、实践基础上应运而生的全新家电模式，是围绕消费者的需求展开的经营理念创新。“+”就是“家”，3C+就是3C之家，是一个完全以“以顾客为中心”的3C经营模式；“+”也是“加”，是指在原先的3C经营模式上体现出“人才更专业、产品更丰富、环境更舒适、系统更先进、服务更全面、价格更实惠”的6大创新；“+”还是佳，代表苏宁电器永远追求做到更好更卓越。如何让消费者购物更舒适、方便、科学和满意，是苏宁在研究这一全新模式过程中始终围绕的中心主题；而苏宁广州新3C+天河航母店结合了体验式、顾问式和知识营销等新的方式将3C+模式演绎的淋漓尽致。升级后的天河店在产品线方面不断延伸拓展，健身器材、灯具、书、汽车用品、手机挂饰配件等产品纷纷进驻其间；同时苏宁依托与SONY、三星等数码品牌的战略合作，在天河店率先设立了华南首家SIS店中店，保证所销售的数码新品将与全球同步。
另外，苏宁还与中国移动进行战略合作，06年下半年签署了紧密战略合作协议，更进一步显示了苏宁3C+经营模式的优势；二者将在终端建设、产品联合定制、市场共同推广、数据共享分析、服务项目开发等多个方面展开合作，目前中国移动的沟通100营业厅已率先进驻苏宁各连锁店；消费者在苏宁购买电器的同时还可以享受到话费充值、办理各项卡等各种增值服务。
2006年底，在由南方都市报等知名媒体举办的十大营销事件评比中，苏宁的3C+经营模式被提名在内，也是其中唯一的家电连锁企业。2007年1月1日，苏宁又一家3C+旗舰店天河北店升级重张，日销售千万的业绩再一次显示了3C+模式的威力。也迅速成为国内家电同行的范本。正如国内某营销专家的评价，苏宁3C+经营模式直接推动了国内家电连锁3C化发展，使家电连锁沿著专业化、信息化、国际化的道路不断进取和发展。
3月24日，广东苏宁电器将迎来四周年的生日，苏宁筹备已久的大型促销活动将激情上演；广州苏宁所有的连锁店将一起联动，为羊城消费者献上一场家电盛宴。为了感谢消费者对苏宁电器的支持，苏宁大单采购的千万特价资源也将在庆典期间抛出，再次全面拉低羊城家电市场的价格，最高降幅将高达到40%；同时为感谢羊城百姓4年来对苏宁的支持，从即日起，持苏宁老购物发票的顾客到各连锁店就可参加充值送积分卡的活动，根据购物发票时间送不同倍数积分卡，优惠金额最高可达1200元；另外庆典期间还有苏宁定制生日礼物免费送；苏宁将与消费者一起共度一个难忘的四周年的狂欢盛惠。
在产品同质化的时代，各大连锁巨头只能纷纷在营销模式上做文章。苏宁电器日前推出了全新的经营概念——“3C＋”，该模式在苏宁新街口旗舰店重新开张时首次亮相就引来了业界的关注。
所谓的“3C＋”就是3C真正的融合，“3C＋”追求的就是个性化，为不同的消费者定身打制最适合的消费套餐。
与其说这是一种新的营销模式不如说是先进的服务更贴切。优质的服务才是最终赢得家电大战的制胜法宝。
记者从苏宁电器获悉，“3C＋”的理念虽然先进，但眼下并不适合全面推广，目前“3C＋”模式的卖场仅会开在一级重点城市的核心商圈。它并不会全面取代包括第三代3C旗舰店、传统的电器综合店以及电器专卖店等渠道类型，而是未来3C渠道的一个发展趋势。
随着家电连锁业的不断扩张，整个家电连锁行业的单店质量正在不断的下滑。然而，作为对未来家电模式探索和研究的产物，苏宁的3C+旗舰模式的推广在业界取得了巨大的成果。在2006年十大营销事件中，“3C+模式”高位入选。
3C+旗舰店除了拥有交通便利、体量惊人、环境宽敞、产品丰富、活动较多等先天优势外，此次引进的3C+模式又从软件上为其进行了丰富，引入的“以消费者为中心”的服务理念，创新了诸多服务内容。在第一批10家3C+旗舰店成功开业之后，苏宁就根据各种消费者的终端反馈，对苏宁3C+连锁店的功能进行了更多深入的研究和创新，对服务项目又进行了新一轮的扩展。苏宁先后推出与6大银行开通分期付款业务、与交通银行开通联名xyk、与银联开辟自动缴费终端、与中国移动签署战略合作开通业务体验厅、全球产品拓展大采购等各种业务拓展。
美国战略营销专家诺亚·弗雷明在《常青·如何持久的吸引客户》一书里提出了3C原则：角色（Character）、社群（Community）和内容（Content）。
他认为这三个原则是能产生客户忠诚度的核心条件。
角色就是企业的品牌个性，指的是定义、塑造和呈现你希望客户能与你的企业联系在一起的角色特点。
社群可以让企业和客户建立关系，并且能加强这种关系。
内容可以理解为企业的产品、服务、信息，是一个企业成功的必要非充分条件，没有内容，就没有企业，但是仅仅靠优质的内容也无法保证成功。
1、检核品牌是否成功的方法之一就是检核品类下的消费者心智，占领消费者心智在表象呈现即：消费者对品类产生需求时，第一个想到要计划购买并实际产生购买行为的品牌。
2、卖货——影响消费者决策购买的五个过程——AIDMA：先吸引受众的关注，比如通过病毒营销、事件营销等手法，使受众进入知觉阶段，并对品牌产生兴趣，受众主观认为品牌有趣好玩有人格和产品，进而对产品产生购买欲望，到这个阶段品牌基本上可以实现进入受众的记忆里了，并且受众能够在社交中传播品牌，最后一步就是配合促销最终形成购买行动，完成一轮传播转化。
3、一轮传播转化之后，如何形成持续的吸引力，即品牌忠诚度，需要用到品牌管理。在日常工作中，结合诺亚·弗雷明的3C原则，可以这样理解：
A、角色即品牌是谁，品牌定位是什么，属于哪个大类目下的细分类目，对应人群是谁，提供什么服务和产品，主要解决受众的什么问题，竞品是谁，我跟竞品的差一点是什么，明确这几个问题后不断纵向强化深挖。角色是一切的前提。
B、社群即广义的CRM管理，不仅仅包含既定客户的管理，还包括潜在客户的管理，即受众和品牌的沟通桥梁。品牌营销也属于CRM管理的一个手法，对于从0-1的品牌，品牌营销的目的是为了影响潜在消费者，同时稳固既定消费者。对于从1-10的品牌来说，品牌营销的目的是横向铺市，增加品牌声量，扩大并转化更多受众，跑马圈地。对于从10-100的品牌来说，维稳是根本。（电商品牌的CRM管理有哪些手段？本周分析）
C、内容和角色是鸡生蛋蛋生鸡的问题，内容决定品牌扮演什么样的角色，角色也决定品牌要输出什么样的内容。内容分两部分，基础内容包含产品、服务、案例、报价、推介等一切对外展示的资料信息，传播内容是在此基础内容上通过对受众、渠道、热点等天时地利的信息进行包装，最呈现给受众的声音、画面和数据。
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