马先声周周说 | 文旅项目解构与分析（演艺引擎）

马先声课程： （需要讲课和培训请联系马先声及克而瑞商旅文团队）

1、城市型文旅商业定位 *** 盘与案例分享

2、文旅大盘/小镇的商旅文 *** 盘与案例分享

3、目的地商旅文街区/古镇定位 *** 盘与案例分享

马先声课程系列之商旅文开发思维与运营逻辑，课程时间2小时，包括商旅文的开发逻辑、定位逻辑、运营逻辑、营销逻辑和案例分享。

解决开发商文旅和度假盘的配套与运用的底层问题，解决商旅文街区的开发与投资问题，解决文旅商业的复兴与 *** 盘问题。

最近看了很多的文旅项目，无论在传统景区、现代景区，还是新型景区，都面临如何通过活动和演艺等来增加景区的收入。但演艺在国内发展情况如何，本篇会进行解构和分析。

政策解读

2019年4月，我国出台了首个促进旅游演艺发展文件《关于促进旅游演艺发展的指导意见》，明确提出，到2025年，旅游演艺市场繁荣有序，发展布局更为优化，涌现一批有示范价值的旅游演艺品牌，形成一批运营规范、信誉度高、竞争力强的经营主体。马先生认为未来几年将进入旅游演艺的黄金发展期。

演义的分类与特点：

从个体来看，目前千古情系列营收为全国第一，占全国旅游演出营收票房的 30%左右；从区域上来看，形成了长江三角洲、珠江三角洲与西南区域三大旅游演艺圈。

行业特点

一、演义产业行业发展空间巨大

国内旅游人数近年来一直保持着稳健增长趋势，2018年国内旅游人数超 55 亿人次，同比增长10.8%，14-18年复合增速为11%。休闲游兴起下，旅游演艺观众人次增速高于整体国内旅游人数增速，2018年旅游演艺观众人次增幅达 21.3%，14-18年复合增速达24%。

目前国内演艺的旅游转化率还处于相对较低的水平，相比国际城市还处于低位，但丽江、三亚等已经靠演艺成为主要的旅游方式。

二、科技带来演义新机遇

目前科技在演艺中的运用较成熟，VR/AR 、全息投影等技术不断发展，给观众带来新的体验，例如《禅宗少林.音乐大典》、《宋城千古情》都运用高科技手段，全新升级原有演艺项目，吸引年轻游客。

科技的成熟使得演艺的形式新颖，投资的成本可控，内容可以不断的变化，解决了实景演出的一些问题。

三、主题公园市场高速增长，带动主题乐园+演艺成长

主题公园+演艺得益于中国主题公园的旅游市场的蓬勃发展，以及国内周边的的市场的强烈需求。

主题公园+演艺一般具有较强的可复制性，一是因像宋城、迪士尼等主题公园，其体验性强为主要特征，演出场景易实现再造。二是创作与运营上大多为一家公司，质量管控能力高，不像实景演艺类项目因需依托当地资源建设开发而导致质量管控能力不高，且开发缓慢。

目前宋城千古情系列开业及储备项目共 12 个，基本保持一年 2-3 个项目的速度扩张，保持了整体盈利的稳定性。

表：宋城开业及储备项目

四、实景演艺市场目前存在一定的困境、盈利模式仍在探寻

实景演艺市场是景区夜游经济的产物，其能够延长旅游时间，增加旅游收益。2006 年印象.丽江上映，上映后每年客流基本上保持着 15%以上的增长；张家界景区共有多台演艺，其中较著名的《天门狐仙.新刘海砍樵》和《武陵魂.梯玛神歌》分别在2009 年和 2014 年上映，上映后整体客流增速也有明显提升。

实景演艺通常投资额度巨大、回收期漫长。其中一个主要原因是受季节影响。北方的实景演艺项目因为冬天气温低，基本会在冬天停演，比如《长恨歌》全年只有 4 月-10 月上演，《禅宗少林·音乐大典》12 月-3 月也为停演时期。而南方沿海演出，极端天气影响严重，像《印象.海南岛》受 2014年两次台风影响，场馆受损严重，2014 年 7 月已停演。

实景演出的投资较大，一般单个项目投资都在1亿以上，包括场馆设备可能投资额会超过2个亿。因此此类的投入带来了创造团队和服务团队的利润，而景区的回收期则较长。

说明；以上部分内容出自光大证券的研究报告，感谢专业的研究成果。

马先声点评

1、演艺产业具有很大发展空间，但需要根据不同景区设置不同的演艺内容，演艺只是形式，内容经济才是核心；

2、不同的演出形式创作、人力、运营的成本不同，在选择演艺项目上要谨慎，要结合自身的项目特点进行开发和创作，并且不能盲目的上马；

3、演艺的时间一般控制在1个小时时间，国内游客的特点还是嗨点型，意犹未尽最理想；

4、结合新科技、新媒体、新手段的阶段性演艺内容是未来不同文旅项目的打造关键；

5、以表演为核心的内容经济的旅游可以进行多方位的创新，其核心价值是让游客能够与体验结合在一起，通过表演的形式进行参与和延长时间，不应该只是局限在演艺上。

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呵呵,我之前也是学旅游管理的.

旅行社的市场营销案例呀?

如果学过旅游,都知道三大旅行社,一个是中旅,一个国旅,再一个就是青旅.在这三个当中,中旅的体系是比较好了.其他两个的旅游市场混乱.

但是我比较喜欢的是康辉,康辉是全国各地都有分社,统一的梅花标志,之所以全国各地都有,是他们的营销管理体系管理得比较好.

总部设在北京。

康辉旅游集团以振兴和发展中国民族旅游业、服务于社会日益增长的精神文化需求为己任，大力实施“网络化”、“规模化”、“品牌化”发展战略，积极推进“国内成网”的营销、接待体系建设，目前已在全国设有100多家以资本为纽带的子公司。日臻完善的网络化营销、接待体系和垂直管理模式在旅行社行业已形成独特的综合优势。遍及海内外的业务协作体系以及由近万名员工组成的优秀团队具备为国内外旅游者提供全方位综合服务的实力。2006年“康辉旅游”连续第三次入选世界品牌实验室评选的“中国最具品牌价值的500家企业”名录；截止2005年，在国家旅游局评定的“全国旅行社百强企业”年度综合业绩排名中，康辉旅游集团继续位列三甲。在中国旅游行业和国内外旅游大众的影响力日益显现。

中国康辉旅行社集团有限责任公司是国家特许的经营中国公民出境旅游的组团社，经营范围包括入境旅游、出境旅游、国内旅游及会奖商务、差旅管理等全方位的旅游服务。

把梳子卖给和尚的市场营销案例分析是以下内容：

“把梳子卖给和尚”是营销界很经典的故事，也是学校里教学时经常引用提到的教学案例。做销售，跑市场，出发点是把产品销售出去，所以“把梳子卖给和尚”也成了很多做销售的酒桌上的谈资，也是在公司里做培训或学校里讲课时常用到的经典故事。

一般而言，只要讲到这个故事，别人也没听过，就会引得大家拍手叫好、赞叹感慨一番。

首先把案例故事先陈述一道。话说，有四个营销员接受了指派任务，任务是到庙里找和尚推销梳子。第一个营销员空手而回，说到了庙里，和尚说没头发不需要梳子，所以一把都没销掉。第二个营销员回来了，销了十多把。

他介绍经验说，我告诉和尚，头皮要经常梳梳，不仅止痒，头不痒也要梳，可以活络血脉，有益健康。念经念累了，梳梳头，头脑清醒。这样就销掉一部分梳子。第三个营销员回来，销了百十把。他说，我到庙里去，跟老和尚讲，您看这些香客多虔诚呀，在那里烧香磕头，磕了几个头起来头发就乱了，香灰也落在他们头上。

您在每个庙堂的前面放一些梳子，他们磕完头烧完香可以梳梳头，会感到这个庙关心香客，下次还会再来。这一来就销掉百十把。第四个营销员说他销掉好几千把，而且还有订货。他说，我到庙里跟老和尚说，庙里经常接受人家的捐赠，得有回报给人家，买梳子送给他们是最便宜的礼品。

您在梳子上写上庙的名字，再写上三个字＂积善梳＂，说可以保佑对方，这样可以作为礼品储备在那里，谁来了就送，保证庙里香火更旺。这一下就销掉上千把。案例故事表达完毕。

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