怎么样看待老板在工作群里发一些鸡汤文章？

下面的观点有的和您原来所认为的观点相符，也有您原来没有想过的视角。老鬼索性当一回“中间人”来谈谈个人看法：

一、有些老板纯粹是在用这种方式试图奴化、忽悠员工！

“听其言更要观其行”，有些老板在薪酬待遇、奖惩机制以及管理的公平性等等很多方面不的非常差劲！

连产品质量、服务等等基础的生存要素都做不好，却希望员工靠“激情、冲力”来厚着脸皮卖产品、骗客户。

这种企业老板，往往无法将企业做起来，或者无法做大。

老鬼见到过这样的企业，也听很多朋友谈过他们企业的现状。

当一家企业忘记了生存发展的根本，却用这种鸡汤、鸡血类的东西给员工灌输时，请有志向、有梦想、希望获得发展的朋友们尽快离开吧！

又或者，如果暂时机遇不对，实力不够，那就暂时忍耐，长本事长能耐、寻找机遇。没必要为这样的企业浪费时间、生命。也没必要为了这种企业老板的这种行为浪费脑细胞。

二、如果您所在的是一家优秀的、对待员工整体而言很好的企业。那就需要我们重新理性的分析“鸡汤”......

如果您所在的企业是一家发展前景非常好，企业实力雄厚，管理体系、薪酬待遇的合理性、管理公平性、专业度等等各个方面表现都可以的企业。——请您对于“老板发鸡汤”这个行为有深层次的分析为好！否则，很有可能得出错误的、偏差性的结论。这不利于自己与老板的互动！

在这个前提之下，请听听老鬼的几个观点：

1、有时候我们认为的鸡汤，其实是“无辜”的

有些人对于鸡汤的定义是有偏差的。只要老板发励志的、充满正能量的内容，就一股脑的定义为鸡汤！这种定义的方式是有失偏颇的。

有些人所谓的“鸡汤”，其实传播的是一些需要我们注意、需要我们坚持的理念、思想、行为、习惯。他们本身是正确的！只是很多人可能看多了、看烦了，就认为那些就是鸡汤。

还有些人，潜意识里知道里面说的内容没错，只是自己做不到，或者由于管不住自己而长期没有去做！却鬼使神差的将这些东西定义为鸡汤！

自己做不到，怪谁？怪那些思想、理念自己总是忽视、忘记？怪那些行为、习惯自己总是无法养成？——怪自己才好！凭什么要将那些定义为鸡汤？

鸡汤有真假之分的！

有些确实是愚民的、奴化人的思想的！可以称之为真鸡汤。（老鬼将那些定义为垃圾、精神鸦片、毒药！）

还有些是唤起人内心的动力、精神、看待事物的不同视角、让人养成某些习惯、形成某些正确理念的！这些不是鸡汤！这些本来就是 社会 人、职场人应该去体悟、学习、坚持的！

2、要清楚：同样一个观点的文章，不同的人说出来、发出来，不能下同一个定义！

一个整天只知道提拔自己身边小人、提拔奖励亲属裙带关系的老板，发的文章里宣扬职场人应该奋斗，靠实力赢得企业与老板的重视、提拔。——这样的老板发这样的鸡汤，是纯粹的糊弄鬼！

一个优秀的企业家、重视人才、重视管理团队的能力与素质、懂得识人用人的老板，发同样的文章——绝对是在谈自己的心声！

一个靠关系、靠后门当了一把手的家伙，或者衣食无忧长大却接管家族生意的老板，宣言员工的无私奉献精神，应该被员工臭骂！

而一个踏踏实实、一步一个脚印干出来的总经理、老板，他们提出了奉献精神，那很可能是他们多年经验得出来的实实在在的个人观点。他们也会重视、培养拥有奉献精神的员工。

因此，同样的一篇“鸡汤文”，不同的人发出来，请不要以同一个结论来评判！否则，只会导致我们出现错误的论断！

三、最关键的——身为职场人不应该还为老板发什么文章而伤脑筋、浪费情绪！

不要给自己找什么理由、借口！为这种事情伤脑筋、浪费脑细胞，根本不值得！老鬼做此文最终的目的就是要阐明这个观点！

老板不就是发了几篇文章嘛！又没强迫你看！也不会因为你看没看这些文章而奖励、处罚。动这个脑子干什么？自己应该关心的是自己的实力提升与储备、企业提供的平台、自己价值与回报的匹配、企业综合环境因素对自己的影响，更应该考虑的是如何规划自己未来的发展！

老板优秀与否、为人是否“地道”、对员工的好坏、各种日常问题的处理能力等等，我们完全可以看得见、感受的到！

老板发什么文章，根本不是重点。老板优秀、对员工很好，“鸡汤”到底是不是鸡汤自有公论。老板不是玩意儿，他发鸡汤，你也更不值得伤脑筋了！

我们经常说“发心”很重要，因此有了“正用邪时邪亦正、邪用正时正亦邪”的说法。不能单单根据一个现象就下某种结论的哦！

否则，一旦形成了错误的判断、分析。会导致我们与老板互动、沟通过程中出现很多瑕疵！老板都是过来人，能感受到你潜意识中存在的、对他的负面评价的！

以上供参考吧。希望能扩展朋友们在看待问题时的视角。

越多分享，越多收获！

老板喜欢在工作群发鸡汤文章，这已经是屡见不鲜的“新常态”，那为什么老板会喜欢发鸡汤文章呢？ 雷哥归纳总结一下，有三个方面的原因：

原因一：装 逼，显格调

不可否认，鸡汤文一般都还是有一定的思想高度和理论水准的 。要么从琐事之中总结出一套大道理，要么从平凡中提炼出一套人生哲学，反正，鸡汤文的格调看起来不低，正好适合老板们显摆。

在老板的心目中，自己转发了这样的鸡汤文，也就证明了自己日常阅读的文化高度 。试想一下，如果老板在工作群里转发 搞笑 文章，那会显得自己智商太低；如果转发 娱乐 八卦，那会显得自己庸俗不堪；如果转发艰涩理论，那会显得自己太过虚伪。

老板们想来想去，只有鸡汤文才是最适合自己转发的，不仅有高度、有深度、有温度，同时也更能让阅读者都可以有所感受。

所以， 发发鸡汤文，装装文化人，格调猛提升 。这就是老板爱转发鸡汤文的最主要原因！

原因二：忽悠，好洗脑

鸡汤文之所以叫鸡汤文，就是因为文章里面充满了鲜美好喝的鸡汤，这种鸡汤味道虽然不错，但是 细细品味之下，其实就是一盆“味精水” 。所以，鸡汤文虽好，但是对于实际生活来说，却没有多少帮助。

不过，在老板的心中，这些鸡汤文所宣传的内容，都是老板期待员工达到的状态，所以，老板在工作群里转发鸡汤文，也就是想通过这样的方式，让下属员工能够多阅读鸡汤文，在潜移默化之中，被忽悠、被洗脑，接受老板“画大饼”的激励，努力为老板工作付出，这样老板才能更好地攫取你的剩余价值。

所以， 鸡汤文也是老板日常的忽悠之术、洗脑之术、打鸡血之术 。至于作用有多大，那就要看具体情况了，反正老板也就是转发一下，费不了多少工夫，但是日积月累之下，鸡汤文还是多少会有一些作用的。

这也就是老板爱转发鸡汤文到工作群的另一个重要原因。

原因三：量大，容易找。

老板爱转发鸡汤文的最后一个原因，就是 鸡汤文层出不穷，数量不少，随便哪个网站、随便哪个APP，一搜一堆，特别容易找到。

特别是各种朋友圈、公众号，都是各种类型鸡汤文的汇聚地。老板只要翻翻手机，每天都可以得到各种新鲜的鸡汤、各种励志的文章。

另外，老板平日里的社交关系多是其他各种与其类似的老板，故而，其他老板自然也喜欢转发鸡汤文，而你们的老板则可以将其他人的鸡汤信手拈来，轻轻一转就可以了，这么方便的事情，何乐而不为啊！

老板爱在工作群转发鸡汤文，就是三个原因：一是可以装逼显得格调高，二是可以忽悠下属洗洗脑，三是鸡汤文章量大容易找。 不过，工作群里的鸡汤文究竟有多少人看，有多少人真的被洗脑，那就不得而知了。

毕竟，就算是真的鸡汤很美味，但是喝多了，喝长了，你也总会感觉有一股鸡屎味，何况是鸡汤文呢！呵呵！

这个世界上什么事做了不如不做？其中之一，就是老板在员工群里发鸡汤！

这种事情几年前我也干过，希望员工投入加班，便找了一个勤奋工作的段子，发在员工群里！希望员工放大目标，发了一些关于目标励志的鸡汤进员工群……或者有些话想对某位员工说，又不方便说，就来段相关的鸡汤……

我以为会有效果！

直到有一天，我上厕所时发了个鸡汤进群，发完无意中听到有两个人进厕所！“看，看，老板又发鸡汤了，还不是希望我们拼命干给他挣钱！发这种东西有啥用？”一位如此说，另一位则说：“我估计他发的这些鸡汤他自己都不信！”然后，两个人各种公司的不是，各种管理的问题……

后来，我也是痛定思痛，想明白了！如果员工都想老板一样想问题，他就或迟或早不是员工了……每一个人的三观都是根据自己的曾经的生活经历与家庭教育、学校教育、身边人的影响等综合因素形成的，不会因为你的鸡汤而改变……中国文化太过智慧，凡事都可以正着说，也可以反着说，角度不同，便可以产生不同的说法……

我不是说鸡汤不管用，只是说那东西没有你想象得管用，更多时候只是自说自话！别人反而可以从另外一个角度说出个不是！建立一个体制、模式，作用远远大于鸡汤！

高处不胜寒，空虚寂寞冷。不发点鸡汤怎么暖身子呢？论温补，鸡汤是佳品啊。

只不过，这里说老板经常在工作群里发一些鸡汤文，我不太同意，这种情况不多。除非她是女老板，心思和感情比较细腻，发出来跟大家分享，这倒无伤大雅，甚至还会让员工感觉这老板有人情味。至于是什么主题，有没有逻辑，你何必在意呢，只要大家感觉好，那就真的好！

你爽我爽大家爽，只要钱给到位，又何必太在意？

你想想啊，平时大家工作都比较累了，女老板在群里发一点这样类型的文章，多少能让人感觉轻松一点。

其实，真正的鸡汤文章不可怕，最可怕的就是毒鸡汤和洗脑文。 类似像咪蒙那种观点"职场不相信眼泪，要哭回家哭"，这种毒鸡汤就是煽动情绪，遭人唾骂了；洗脑文就更不用说了，什么"没有任何借口"，"对老板的意见，请遵循两条原则：第1条，老板永远是对的，第2条，请参照第1条。"

你看看， 服从、感恩、绝对忠诚，是老板洗脑文的核心要素。 让人感觉这哪是管企业啊，而是在管军队、管家庭、管教会，一开始就把自己置于员工的地位之上，把劳动契约关系放在哪里？虽说老板更有话语权和经济权，但也没有必要把员工搞成人身依附吧？

老板有选择雇员和裁员的自由，员工也有选择工作的自由，凭什么一定要在你这一棵树上吊死呢？前天还看到董明珠说员工被奥克斯挖，她有点气不忿，站在格力公司的角度，也许她是对的，但是站在跳槽员工的角度上看，她这样说完全是错的！

说一句到位的话 ：如果你敢保证对员工养老送终，人家就敢保证对你忠诚一辈子。 什么东西不能仅凭一面之词，也不要只站在自己的立场上考虑问题，那样太狭隘。你看看人家任正非老先生说的多好，他们家人也用苹果产品，用苹果不代表不爱国。比起强制要求每个员工都用自己生产的手机，根本不在一个境界和层次上。

说的好像有点扯远了，但是核心的思想是一致的： 老板可以发鸡汤文，但是不要发洗脑文，千万不要把员工当傻子。 很多道理都重复1万遍了，让人的耳朵都起老茧子了，就不要再把故事重新翻新了。

我当然明白，你老板在公司群里发这些文章， 一是寻找存在感，二是寻找认同感。

作为一个公司的老板，天然是这个公司群里的群主，拥有了这个群天然的权力，在群里说话不说一言九鼎，也至少代表权威官方发言，这就是话语权。话语权只有掌握资源者才能拥有，这种资源可以是权力、金钱和 社会 地位。老板在群里每说一句话，就代表权力的存在，就代表老板在行使权力存在感。

认同感就更不用说了，老板既然发这种类型的文章，无非是想让文章替他作代言。让群里的员工了解他的想法以及他所倡导的理念，言为心之声，省得他自己再说了。我以前有个老板，就经常喜欢在群里发任正非的文章，可以说他是任正非的铁杆粉丝。公司在管理上有些做法，确实在模仿任正非，但总感觉有点画虎不成反类犬。甚至只学了任正非的脾气，却没学来任正非的精髓，悲哀呀。

其实很多员工都心知肚明，但没有人愿意点破，无非就是像皇帝的新装，跟你一起嗨呗。大家的心态普遍是：你只要给我发钱，其他的都好商量，就这么简单！

老板在工作群发鸡汤，可从“小”、“软”、“弱”几个角度来看待这个事情！

首先，这是老板一个“小”希望。

心灵鸡汤一般都是积极上进和正能量爆棚的文章，老板可以借文抒情，表达自己的志向！

往往会配合企业文化来组团使用，除了工作群里发“鸡汤文”，可能在各种会议、活动中也会有类似的内容表达！

你可以把这个行为理解为老板在给员工“洗脑”，但你最好“配合”一下下，因为老板如果觉得他“清洗”不了你的“脑子”，他可能就会想辙“清洗”你这个人！

其次，这是一种“软”沟通！

老板找你直接谈话，聊聊工作得失，说说职业发展。老板提出话题，你被动回应。在这种有压力的环境下，有时并非是你的真实想法！

但在工作群里，老板把想说的话假借“鸡汤文”的方式表达出来，所有人都看得到。老板的目标人，被一群人“掩护”着。这个环境相对“轻松”多了，往往能达到畅所欲言的效果！

通过“软”沟通，老板往往能得到“真”答案！

最后，这是一个“弱”试探！

工作群里发鸡汤文，并不强制所有人都回复，你完全可以“假装”看不见。

一个鸡汤文发出去，文章本身并没有任何意义！老板在试探，谁能对他有“反馈”；谁不仅“反馈”，而且还很及时；谁不仅“反馈”和“及时”，而且还非常“深刻”。

这虽然是一个小细节，但往往老板会用不同的角度，用不同细节来试“试探”员工。通过这种方式，划分出自己的“圈内人”。在老板心里，这些人更加值得“信任”，要给他们更多机会和上升的空间。

老板通过“弱”试探，找到自己的“圈内人”！

工作群里发鸡汤文，只是老板利用新媒体的工具，达到以上个人目的！其实，手段不止这个“鸡汤文”，在工作中我们要注意及时“分辨”，防止自己犯错低级的“政治”错误！

END

老板在工作群里面发心灵鸡汤的文章是太常见了，我想说： 作为员工，或者说作为下属，你可以不看，但是请不要吐槽，尤其是不要和同事吐槽！

那领导在工作群里面发这些东西到底是出于什么目的呢？我觉得从领导的内心来讲，主要可以分三类： 第一类属于没能力的领导；第二类属于能力强但不好相处心胸狭隘的领导；第三类属于官僚主义太强的领导。

没有能力的领导，纯粹是为了在下属面前装……。

这种领导有两个显著的特点，第1个特点是能力不强，第2个特点是多少有点责任感，刷存在感的意思比较强。

这种领导一般比较好面子，但是大可不必在乎，他发那些文章不是为了忽悠也不是为了下属，更多的是为了在下属的面前展现出他的存在感和作用感。

能力强但不好相处，心胸狭隘的领导。

这类领导往往是能力很强，但是也很高傲，日常中肯定不好相处。 理论水平相当的高，并且表面上是相当的谦虚，也许还会把自己心胸很大这样的说辞经常挂在嘴边。

这种领导发这类的文章一般都是强调和学习型，是真的为了让员工让下属去学习一下，但是学习的目的不是为了下属，而是为了他自己，发的东西，往往也是针对于他的爱好，他的思维而决定的。

换一句话说，就是：他想让你学习，让你变成他所喜欢他所能掌控的样子。

官僚主义太强的领导。

这一类的领导从本质上来说和第二类没有太大的区别，但是相比第二类这些人往往更为强权，更为强硬。

他往往和第2类的领导不一样，让你学习不是为了成为他所喜欢的样子，这种领导一般眼界和能力不匹配，能力跟不上他的眼界，格局只会放在嘴巴里灌输下属。

最后想说……。

关于这种鸡汤文章，不管是什么样的领导发的，不管领导是出于什么目的，我们作为下属，首先要做的就是，一定不要去吐槽，吐槽了，那就是你有问题。

我们可以不看，可以不学，但是切记不要去吐槽。

如果说你觉得发这些鸡汤的文章的领导很不行，很没能力，并且你对自己很认可，那我们就不妨看一下。

至少这些文章，可以让你更好的了解你的领导是怎么样的人，怎么样的心态，怎么样的思维。

一个真正好的领导或者说一个真正跟着他有发展的领导，他想让你学，一定不会给你发这些什么鸡汤文章。

怎样看待老板在工作群里发鸡汤文章，要看自己身处“何境”。

每家企业，在发展的不同阶段都会灌输一些鸡汤文章，我也同样遇到过类似的事情，但每回看过后都有一种启发。

心灵鸡汤既是良药，也是毒药。

具体要看老板是否对症下药，时机、对象很重要。

老板希望通过这种表达方式无外乎达到某种目的：

警示或者间接警告，洗脑或者自我良好。

前者是整风运动的预兆，是有准备的，后者是转移矛盾和掩盖不足的表现，是无结果的。

心灵鸡汤是管理的一种手段，但不是企业管理的金刚石。

不同的公司，不同的鸡汤；

不同的老板，不同的想法；

不同的员工，不同的解读，

所以有了不同的结果。

我们不提倡老板频繁发一些所谓的鸡汤和成功者的名言名句等等，因为这些举措用错了地方将是悲剧。

老板感动了自己，但读不懂为了生机而打拼的员工，有何用呢？只会招致反感！

鸡汤有时是给自己喝的，是心灵的洗礼，是自我觉醒，是自我完善。

经营好公司的前提是把员工和老板两者利益和命运捆绑在一起，让他们产生归宿感。

把管人放在次位，理解了管与理的关系并善于化解矛盾，自然而然会起到效果。

我每到一家公司就职，深入基层去理解和体会，放弃了管理条框制度，放弃了豪言壮语的说教，不是没用，而是暂时不用。因为，你要清楚的知道，公司的现状，必须解决的问题点在哪里，你才能施对药救命，而不是施错药要命。

管理方向错了，抓不住重点，解决不了内部矛盾，无法突破发展瓶颈，无法凝聚人心，靠心灵鸡汤能解决什么问题，起到什么效果呢!

沉寂了一段时间，现在回来继续聊聊大家关心的职场哪点事，希望通过这个平台结交广大朋友，交流经验，共同成长。

谢谢大家阅读!

老板在群里发鸡汤文实在是太常见了，但具体怎么看待，要看老板是基于什么样的目的来发这些鸡汤文的，一般来说我会将其归为三类：『忽悠型』，『焦虑型』，『学习型』

忽悠和洗脑

有些老板发鸡汤文的目的很纯粹，就是为了忽悠。

公司自己面临一些问题，但是没条件改变，甚至不想改变。

于是就希望通过各种各样的忽悠来诓骗员工继续为老板卖力。

这类的东西真可谓是最纯粹的毒鸡汤。

最大的特点是根本不讲什么逻辑，一味的进行情绪输出，宣扬所谓的“狼性”和“奉献”。

看起来貌似是正能量的东西，但本质上是叫人放弃思考。

焦虑型老板

还有一种情绪，普遍存在于创业期和上升期的老板之间，那就是焦虑情绪。

即使公司目前的现状还好，但是对未来的不确定性会使得某些老板陷入严重的焦虑情绪当中。

一有风吹草动往往就会使他们的神经过敏。这种老板一般对待工作都非常的投入。但由于他实在太过焦虑了，就导致了一个问题，那就是看待所有的员工都觉得他们还不够努力。

这一类的老板，他的本意不坏，希望公司能更好，也希望员工能够像他一样努力的工作。

但实施起来就会出现两个问题，首先是忽略了员工和老板原本就是不一样的。老板为了自己的公司，再怎么拼命也是应该的，但员工在自己的岗位上只要做到尽职尽责，就已经遵守了本分。

所以，拿自己的标准去要求员工，必然会面临各种困难，老板又找不到更实际的解决方法，最后只能求助于鸡汤文。

可是他忽略了一个问题，那就是打鸡血并不能掩盖核心的矛盾。如果需求与愿望原本就是不合理的，打再多的鸡血也毫无意义。

此外，受到焦虑影响的老板，往往很容易受到外界信息的干扰。说到底还是经验与管理能力略有欠缺。

有一类鸡汤文，专门就是针对这种老板的，主要做的就是贩卖焦虑。这类文章片面的放大某些问题与矛盾，不断的煽动焦虑的情绪。可偏巧这种文章的频率与焦虑型的老板是非常吻合的。

老板们看到这种文章，一面加深了自己的焦虑，一面高呼着我要让别人也有警醒，然后就随手把文章发到了工作群里。

学习型老板分享干货

有关鸡汤这件事情，我们不应该一竿子打死。不得不否认的是，有不少老板还是非常清醒，而且具有善意的进行分享的。

这些老板往往自己就是那种学习进取型的人格，有时看到一篇好文章，一份干货，就希望能够把它分享给自己的下属。

这本是好意，文章也没有任何问题，可是有的时候身为员工，我们天然的就已经戴上了有色眼镜，哪怕分享的是干货，也觉得老板在发鸡汤。

其实，我们应该更冷静客观的看待这个问题，如果你的老板自己是一个进取学习的人，而他又愿意分享知识，带着自己员工一起学习。

能够跟随这样的老板，其实是员工莫大的幸运。要知道老板分享这些干货，固然是为了让员工产生更大的价值，但是不可否认的是把干货学习下来，对员工自己同样是一种增值。

对于员工来说，不要把精力浪费在吐槽上。

说完了老板，我们不妨再来聊两句员工。老板总是往群里发鸡汤文智的行为，身为员工我们应该做什么呢？

其实不要把过多的精力浪费在吐槽上，这对你来说没有任何意义。

真正重要的是，我们应该判断一篇文章到底是鸡汤还是干货。

如果是毒鸡汤，那么由他去就行了，你不理不信，他对你造不成任何伤害。

如果是干货文章，那就要好好的学习钻研一下，首先对于你的个人成长非常有利，其次，当你有机会与在老板面前发言或交流时，有意无意的提两句老板曾经分享过的内容，会让你在老板的心里印象分也大大增加。

这个可以分为两种情况分析

一种是职场心理学方面的，你可以理解为小的意识形态，目的是让员工积极向上，带有极强的目的性。当然，相不相信鸡汤是老板无法管理的，但老板会发。同时，这也是老板和员工互动的方式之一。

第二种是老板自己看了觉得说的很对，老板自己也是认同的。这个时候发出来，也包含有第一种情况的意思，但多了老板自己相信这个元素。那么这种情况就和家庭群里父母发的鸡汤有点像了。

其实无论是哪一种情况，你都可以回一句表示赞同的话，第一种情况老板会觉得你已经学习了，也满足了老板的说教心理。第二种情况会让老板对你产生认同感。

好像说的都是废话。总之，对于这个没有太多深度的问题，不用考虑那么多，只要不做错，表现得自己爱学习有礼貌就行。连那个鸡汤都不用点进去

老板在工作群里面发鸡汤文屡见不鲜，总结有三，第一，公司太low制度不健全；发鸡汤文给员工洗脑；第二，老板装逼卖巧引共鸣；第三，纯属无聊没事干，找存在感。

发文洗脑术

通常那些业务体系、薪酬体系，公司规章制度不健全，产品low的一塌糊涂的公司，老板就喜欢发鸡汤文给你洗脑。

通过大量的鸡汤文潜移默化的影响你，激发你“强大”的潜力，达到榨干剩余价值的目的。

装逼引共鸣

这类老板一般情况下文化水平不高，但是为了塑造自己有文化、内涵的一面就常走这种路线。并且看了此类的文章，第二天早会还会结合自身的经历与文章重合点相结合给予同事们讲故事。工作群、及他朋友圈常见这类型文章，偶尔发表一些看法。但是其看法总是从文章中整段摘抄。

高大上的鸡汤文符合他现有的身段，凸显老总风范，彰显成功尊贵引起同时成功人士客户共鸣。

没事找存在感

在办公室无聊，逛逛论坛、朋友圈、微信公众号，看到 美文 不论何时随手就是一个转发。员工上班时间没看到，深夜偶尔还钉你一下，让你阅读及回复。如未回复，第二天开早会还点名批评“执行力低”，消息都不回复还能将什么事情交给你。

但是，经常发鸡汤文的老板你能不能考虑下我们的感受，你以为就发一篇鸡汤文能改变员工执行力，提高业绩？如果不从公司出发思考战略发展，不完善业务体系、薪酬体系、员工动力何来？公司何以发展？不分时候发鸡汤文，虽说公司是你开的，如果工作任务因鸡汤文影响跑偏了，那责任又该谁负责呢？

在朋友圈发心灵鸡汤，是为了传播正能量，为了激励别人，同时也激励自己。人不只胃肠有饥渴感，心灵也要给养，于是就有了“心灵鸡汤”。心灵鸡汤可以护养心灵，是一种对心灵有帮助的东西。

心灵鸡汤是带有精神安慰作用、具有动机强化（励志）作用，内容是对世界较为乐观的认识或者行动指向的文段。

当前快节奏的生活和无处不在的压力，偶尔也需要这种激励性的“语言艺术治疗”。文字是心灵的窗户，鸡汤也可反映人的内心世界。

当了领导后，发些鸡汤，励志鼓励自己或他人；喜欢分享的，看到好的文字，认为说得有理，就分享出去，让大家看看。寂寞空虚无聊的，发些鸡汤，打发时间，发泄内心。渴望得到点赞的，发些自己认为好的鸡汤，希望有赞，越多越开心。爸爸妈妈爱发些鸡汤给子女看；退休的奶奶爷爷爱发些鸡汤，他们活了一世，有许多的人生感叹。有些鸡汤说出了他们的心声……

当你成功高兴快乐时来一碗鸡汤，当你失败失恋失落寂寞时来一碗鸡汤。鸡汤有时也能温暖心灵，照亮前行的路。鸡汤用最通俗的语言，最简单的道理，最深刻的感悟，瞬间温暖我们。那一刻，心得到了安慰，找到了喜悦，感到了轻灵！

正能量的鸡汤是美味佳肴，也许有那么几句正适合跋涉路上的你我他的胃口。当然鸡汤不能太多，天天铺天盖地，就成了毒鸡汤。如果天天大鱼大肉、鱼翅海参也会吃腻吃厌吃倒！

老板发的时候肯定是自己觉得有道理，只是每个人性格喜好不一样，老板觉得有用的鸡汤，员工不一定感兴趣。但是员工可以从鸡汤中，了解老板看重哪些方面，指引自己努力的方向，也不算坏事。

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