2、统领具有多个产品线的市场营销体系。开拓全球市场并取得目标市场份额,实现品牌建设目标制订并监督产品及服务推广、品牌推广计划的实施效果,并对公司市场营销体系的总体业绩(软指标和硬指标)负责。
3、制订客户评级标准并针对不同类型客户特质,制定系统化的营销策略。对公司重要客户,总结并形成一对一的营销公关策略。指导并监督各项策略的实施成效。
4、主持公司重大营销合同的谈判与签订工作。
5、引导和控制市场销售工作的方向和进度,宏观控制营销中心各项工作按公司既定目标发展。
6、建立有效的协同机制,促使营销中心内部与公司各部门高效联动作业。
5、引导和控制市场销售工作的方向和进度,宏观控制营销中心各项工作按公司既定目标发展。
6、建立有效的协同机制,促使营销中心内部与公司各部门高效联动作业。
首先要清晰公司的战略发展方向、经营目标,目标市场、根据公司能整合的人、财、物实际资源情况作出年度业绩指标。可在前年的基础上适当增加比例。不可盲目设定。2、根据年度指标制定营销策略,制定渠道、终端、区域有可能的增长点。以及优化的措施和激励手段。
3、分析同行竞争对手的优劣势,制定有差异化的价格、包装、广告、促销活动等推广策略。
4、最核心的就是团队管理,必须要强化共同的目标和愿景,制定有拉力的激励机制。责任到人,签字承诺。建议一季度就奖励兑现,年底太远,做好了就奖。增强动力和信息。不断增加心态、产品专业、市场营销知识的培训。
5、建议团队分组展开PK机制,竞争产生动力,和个别淘汰机制。奖罚分明。良性促进。
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