巴斯夫公司成功的关键是什么？

2019年德国巴斯夫集团总资产869.5亿欧元，销售收入593亿欧元，净利润84.21亿欧元，员工11.76万名，2020年再次位列“全球化工50强”第1名。

2018年11月20日，巴斯夫发布全新企业战略，聚焦科技创新、产品组合、一体化运营、数字化、员工和可持续发展六个方面。这六大战略重点并非首次提出，而是巴斯夫一以贯之、长期坚持、不断实践、常用常新的核心经验凝结。

图片来源：巴斯夫中国官网

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-THE FIRST-

持续创新是巴斯夫的“动力源”

从1865年创业至今，科技创新贯穿巴斯夫的发展历程，成为其持续发展的动力源。巴斯夫长期投入大量资金支持科研，2019年研发投入高达20亿欧元，在业界独领风骚；其中3.37%的研发费用占销售收入比也高于世界知名化工企业平均水平。

▲ 巴斯夫新战略六大重点领域

目前，巴斯夫全球有1.1万余名员工致力于研发工作，约70个研发基地，且仍在不断扩展研究版图。其全球研发平台架构包括：化工工艺研究及化学工程（德国路德维希港）、全球先进材料及系统研究（中国上海）、生物科学研究（美国北卡罗莱纳州）三大技术平台和加利福尼亚研究联盟、亚太公开研发联盟等八大学术研发联盟。他们与运营部门、研发部门紧密合作，共同构成巴斯夫全球“专知一体化”的核心。

▲ 巴斯夫全球“专知一体化”

与此同时，巴斯夫与一流大学、研究机构、行业合作伙伴等共同开展科技创新，整合多方资源，融汇各方能力，构建全球开放式创新生态，汇聚更多创新势能。

在技术创新管理上，巴斯夫会从市场和技术两个维度考虑设计技术创新组织，据此将不同性质的技术创新活动交由不同的部门来负责。

具体来说，分为四种情况：

第一，如果巴斯夫进入某一已有业务领域且具备相应技术，将由巴斯夫三大技术平台和营销部门进行支持。

第二，如果巴斯夫进入某一已有业务领域，但是公司自身不具备相应技术，则由探索性研究部门负责对该业务的技术进行雷达式探测。探索性研究部门费用归属公司总部，不划分给任何一个业务部门，直接由董事会负责并作出重要决策。

第三，如果巴斯夫进入某一新业务领域，同时不具备相应技术，则由巴斯夫风险投资公司负责。该公司对创业公司的支持不限于资金支持，还包括巴斯夫集团专家的技术支持。投资成功后，公司通过转卖或者公开募股等方式退出。

第四，如果巴斯夫要进入某一新市场，同时具备相应技

扬子巴斯夫和国企在一定程度上都有其优势和劣势。

首先，扬子巴斯夫的优势在于其资金投入较大，设备较先进，管理体制灵活，技术创新能力强，可以满足市场需求，提高企业效率，实现高效的经营。

而国企的优势在于财政补贴，政府支持，发展稳定，可以满足大规模生产，保证供给安全稳定，为社会做出贡献。

总之，扬子巴斯夫和国企各有千秋，根据企业的实际情况，应该综合考虑，采取有效的经营策略，实现企业的发展。

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