Java程序员可以从事哪些工作

学java可以从事的工作主要有：企业级应用开发、网站开发、软件开发等。学JAVA推荐选择达内教育。作为国内IT培训的领导品牌，达内的每一名员工都以“帮助每一个学员成就梦想”为己任，为广大学子提供更多IT行业高薪机会，达内已成功为社会输送了众多合格人才。

1、企业级应用开发

企业级应用开发大可以做全国联网的系统，小到中小企业的应用解决方案。多数没有前端开发的通常是从一个服务器接收数据，处理后发给另一个处理系统。

2、网站开发

比如说京东商城、淘宝。

3、软件开发

例如Eclipse，MyEclipse，IneteliJIdea和NetbansIDE等知名Java开发工具。

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学java后端是好找工作的，但是自学Java是不太好找的。因为Java自学相对比较难，正确的学习资料的获取、学习中遇到的问题以及如何合理运用学到的知识等都是自学中常会遇到的问题，最主要的还是作为初学者没有人指导带着入门是非常艰难。千锋教育就有线上免费Java线上公开课。所以自学Java需要一年以上的时间才能达到找工作的水平，再加上如果学习的人自制力不强的话，可能都学不到最后就半途而废了。如果自制力不强就可以考虑报班培训，培训机构有系统的教学体系和经验丰富的讲师，会容易很多。 但是要注意的是Java的培训机构良莠不齐，很多培训机构的目的其实就是赚钱，只管教，对学员是否学会并不关心。另外，有些机构会宣传为大中型企业输入人才，但实际上对接合作的只是知名企业的外包公司，而非这些企业本身，当然机构是不会事先向学员说明的。还有一些不责任的培训机构，虽然给出了就业承诺，但就什么样的“业”却是有很多可能的，而且学员的就业率与老师薪酬挂钩，无论怎样都会让学生就业。所以我们在选择java培训机构的过程中，最好能够进行实地考察，进行细致全面的了解，试听Java课程，看自己能否听懂老师所讲的内容，并且进行多家对比，从中选出适合自己的，那就是最好的。如果想了解更多相关知识，建议到千锋教育了解一下。千锋教育在18个城市拥有22个校区，年培养优质人才超过20000人，和国内20000家企业都有人才输送合作关系，经常在网上发布免费的教学视频，影响人群近亿。

企业网站最为一个公司的门面，选择网络公司很重要，选择性价比，而非“价格比”，针对中小企业亿达软件给出几个建议：

0 网站建设不分地域性（不管在那个省，客户满意不满意网上体验的到看的到，我公司先出设计稿确认后付款，无风险）

1网络公司必须是正规注册公司（个人作坊谈何售后呢 ）

2网络公司自己网站的水准（自己公司的网站都不好，何况给别公司做的呢）

3外贸网站要符合国外人浏览习惯及审美（很重要，目前国内网站的思维很多不合格）

4售后服务（对于大部分企业，网站的制作完成只是完成40%，后续的服务才是重中之重）

5是否有价值（所谓价值就是网站是否有客户光临，即是否为营销型网站，对baidu，google 是否有友好性，如果百度GOOGLE不收录没有排名，等于死网站，等于没有做网站）

亿达软件（百度搜索一下） 打造国际化企业面孔，最性价比营销型网站建设（百度google排名靠前）不会让你的网站成为“死网站”，拼的是售后，拼的是技术！登陆网站联系我们在线客服

开发一个app到底需要多少钱

想开发App，“要多少钱”是很多人心里最重要的问题。但App开发商不会给你直接答案，因为影响开发App价格的因素有很多。

App开发的功能类型（宣传服务类/电商类/游戏类/工具类等）、精细程度、制作方法（自建团队/外包/SaaS）等，都在影响价格，所以只有详细的需求和计划，才能得到具体的价格。下面我讲解一下不同的需求和做法，是怎么影响App价格的。

一、功能类型

互联网是个神奇的大网，软件定制也是一种模式，提供最详细的报价，如果真的想做，可以来这里，这个手机开始数字是一伍扒中间的是壹壹三三最后的是泗柒泗泗，按照顺序组合起来就可以找到，想说的是，除非你想做或者了解这方面的内容，如果只是凑热闹的话，就不要来了。

在所有App中，游戏App的数量可能是最多的，但也是价格差异最大的，想想做个斗地主游戏要多少钱，做王者荣耀要多少钱？所以这里就不讨论游戏App了。在其他种类中，宣传服务类和简单工具类价格比较便宜，但是因这类App赚钱比较少，做的人不多，也搁置不谈。

我想主要讲讲电商App的价格，因为电商App是开发市场的热点。电商的客流量较多，容易赚钱，所以做App的人也比较多。

二、精细程度

以电商App开发为例，需求不一样，价格差很远。

⑴套壳还是原生代码？

套壳App就是在现有的手机网站模版上进行简单制作。价格低至几千元，而且制作速度快，但是这种并不为大多数客户所需要。套壳App存在着本身无法忽视的劣势，首先因为现在政府对App监管越来越严，套壳App很难上架，上不了应用市场的App是很难推广的。另外，套壳App的视觉效果差，反应慢、功能简单，靠它赚钱是指望不上的。原生电商App的价格，则起码是万元起跳。

⑵传统电商还是社交电商？

以天猫、淘宝等为主流的传统电商，这类App常用的功能有订单管理、客户管理、促销、客服、支付、内容等等，已经相当复杂。如果是做天猫的商铺入驻模式，会大大提高App功能的复杂性。如果用定制外包模式，价格大概是几十万起。

现在还有些品牌企业在做这类App，但这类App很难做流量，因为它和淘宝、京东等相比没有优势。

在这种情况下，社交电商利用社交渠道的裂变流量，开辟出一条新的发展途径。特别是微信电商兴起后，电商App的社交功能越来越不可或缺，包括富媒体、社交分享等等。为了打通实体业务，电商平台往往要提供物流配送、LBS等功能。功能要求越强大，价格自然越高。

⑶分销和拼团

社交电商的发展如日中天，主流的营销模式是分销和拼团。最经典的莫过于拼多多、云集微店、环球捕手等社交电商实现突围，尝到了甜头。这也刺激很多人，想要尝试拼团和分销这类玩法。但这些玩法有它们自己的门道，传统电商App是没有这些功能的。不是每个App开发商都能把这些新功能做好的，但不少人会对这些功能单独收费。这需要大家仔细鉴别评估了。

⑷想支撑多少用户级别？

“我的App能支持越多用户越好”这个想法未必正确，因为支持大用户量的系统是贵的，大家应该量力而行。不过一些技术过硬的公司通过云服务，可以用比较低的成本支持大容量的系统。

总的来说，一个App的用户数越大、交易量越大，后台需要的技术支撑就越复杂，成本也越高。如果需求简单，只需让功能通过简单测试，数据库、系统架构都可以很简单，但交易量变大后，系统可能出现闪退、卡顿的现象。而且支持海量客户和高并发数据请求，或者为未来功能扩展预留灵活性，事情就非常复杂，成本也自然随之增加。

三、开发模式

⑴企业自主研发。

如果你是个大老板，或者技术大牛，愿意花很多资源和时间来打磨一个超级App，自建团队肯定是最好选择。但是组建团队时间长、风险大，费用高昂，烧个一两百万都看不到多少东西出来，而且周期长。

⑵外包定制

很多中小老板选择外包定制，避免了自建团队的高风险和高成本。但时间和费用成本仍然很高，而且二次开发难，产品质量也难以保证。还有一个很多人忽视、又避免不了的风险，即乙方有良好的服务，但产品质量也受甲方提需求的水平限制。如果你没有信心规划好你的App，外包开发的成功风险就会很大。

⑶SaaS模块化

近几年，打破传统App开发形式，以功能组件形式搭建原生App、以SaaS云服务的形式提供后台支撑的模式逐渐兴起，但由于技术门槛高、电商客户的要求高，这个模式直到最近才接近成熟。

SaaS技术，将常用的功能模块化，并提前开发好，缩短了开发周期，降低了开发成本，可以迅速自定义模块组件。让客户省时省钱省心省力。

但是这个模式成熟的企业不多。

笔记本电脑在家电类是故障率比较高的，所有品牌都一样的规律；所以笔记本电脑售后很重要，外资品牌笔记本售后差距更大。 不论是外资和国产品牌笔记本，芯片一样的美国的，这个必须承认；即使你买外资品牌笔记本；依然基本是Made in China, 性价比较低，当然有钱就另当别论了。大多数买外资品牌笔记本的消费者，对笔记本中国代工实情一无所知。

提起笔记本电脑，人们可能首先会想到联想（IBM）、惠普、戴尔、东芝、索尼、富士通、华硕、宏碁、三星等国际著名品牌。但是，一般消费者可能并不清楚，在这些畅销全球的笔记本电脑当中，绝大一部分却是出自于中国代工。

中国消费者众所不知的是：现在全世界95%以上的笔记本电脑，都是由中国人研发，并且是中国生产制造的。这是现实，不是所谓爱国情结。中国已是全球笔记本电脑出货量最大的制造基地。每年，在中国出产的笔记本电脑总量中，代工产品的比重约占九成。

目前，排名前几位的是广达、纬创、仁宝、英业达这些厂商都做OEM，其代工订单几乎囊括了当今市场上所有的国际品牌。

而在中国市场，却到处充斥着贴着外国品牌，却由中国代工生产制造的笔记本电脑；中国消费者更视外资品牌笔记本电脑，作为首选品牌和实际购买品牌，算是一个讽刺的笑话了。

你比较偏向sony,的，原因是觉得小日本的东西质量好，也很时尚，配置也好。但是实际情况是，大部分的sony笔记本不是他自己生产的，而是中国公司代工的，索尼目前的产品分几大系列，高端产品，是不计成本制作，自然在日本生产；其他非高端基本由中国代工，索尼在挑选代工伙伴的时候也很明智，索尼知道以自己的出货量，将订单分散出去的话，任何一家一线笔记本电脑代工大厂都不会很重视索尼这个大客户的。因此索尼只选择了两个代工伙伴，分别是华硕和广达。

索尼的笔记本电脑曾经是高端笔记本品牌的代名词，而索尼的笔记本电脑质量召回事件也几乎是一线品牌里频率最高的，不过已经多年，习以为常，不像HP只在近几年开始有越来越多重大质量问题；单是发生过多次的索尼笔记本电池质量缺陷召回事件，全球已经千万台索尼笔记本电池被召回。sony成为一个比较极端的个性品牌。

频出“质量门”：解读索尼笔记本召回事件

笔记本成为许多人不可或缺的工具，笔记本市场竞争也变得异常激烈，各品牌之间为了占据更多的份额，除了降价等各种促销手段外，新品的推出周期也加快，然而，一些厂商只顾追求市场占有率，且常常忽视产品的质量问题，诸如设计缺陷、电池瑕疵、散热不佳等问题频频出现，这也导致了笔记本召回事件的历史不断上演，作为全球十大笔记本制造商之一，索尼从2002年到2010年的几年中，笔记本召回事件频频上演，这不仅令消费者对此感到十分尴尬，也反映了笔记本设计工艺上的粗制滥造！

一、2003年：召回18万台Vaio笔记本

索尼是1997年开始进入笔记本领域，2010年正式进军中国市场，作为全球十大笔记本制造商之一，索尼始终走的是时尚、高端路线，并以家庭消费类产品为主，外观美观、漂亮成了最大卖点，尽管索尼将工厂带到了中国，但在价格上并没有降低，价格依然较贵，从2004年到现在，索尼个人电脑在中国市场大幅度亏损，高端形象已难以为继，更为重要的是，从2006年～2008年，索尼笔记本经历多次召回事件后，其品质在中国人心目中已大打折扣，2010年又出现5万台召回风波，索尼笔记本的高端形象将可能面临崩溃。

索尼打造的时尚、高端笔记本路线

说到索尼笔记本的设计缺陷，不得不提2003年的召回事件， 2003年7月，索尼宣布将召回18万台Vaio笔记本：日本13万台、美国3000台、欧洲地区2000台，被召回的是一款Vaio FRV中档笔记本，售价在1500美元。被召回原因是在特别情况下可能会对用户造成小的电击，即如果用户使用外接电源，而一条电话线碰巧同时与接地的外围设备相连，这时电话响起而用户正好碰触着电脑上的金属部份，会感觉到一阵类似静电的电击，从而导致用户因此而受伤。

2003年被召回的Vaio FRV笔记本

当时，索尼的解决方案比较简单，通过电子邮件向那些注册用户发出了召回通知，但并没有回收这次出现问题的Vaio FRV型笔记本，而是为有关用户提供了免费维修服务。尽管如此，此时召回的运送及修理电脑暇疵所需的全部费用，令索尼损失高达5亿日元成本。幸运的是，由于Vaio FRV笔记本没有在中国大陆出售，因此中国用户不受任何干扰。但由于当时的水货泛滥，加上互联网在中国已经得到高速增长，消息马上传出，众多中国网民已经知晓这个事情，这次的召回事件已经对中国用户带来不安的情绪。

二、2006～2008年：电池门事件频频出现

在2006年的笔记本市场，最令人惊震的新闻，无疑是索尼电池门事件，在全球笔记本搭配的锂电池中，索尼生产的电池市场占有率高达25%，但由于质量上的问题，电池门事件出现后，也令全球笔记本市场变得极为被动，2006年6月，有厂商宣布，由于微小的金属粒子留在电池中，导致了短路，因采用索尼电池而导致爆炸起火，导致使用者人身安全的事故，从而开始召回有问题的笔记本电脑，迫于众多笔记本厂商的压力，索尼于2006年10月正式宣布：为全球范围召回大约1000万块笔记本电脑电池支付444亿美元。

索尼电池质量问题导致笔记本起火

2006年的索尼电池门，无不为笔记本行业带来重大灾难，电池问题也许因为索尼急于提供高容量笔记本电脑电池引起，在美国、欧洲、日本、中国，起火的笔记本电脑频频出现在机场和办公室，紧接着是多个知名电脑公司规模巨大的召回行动，在这些动辄上百万块电池的召回行动中，索尼不得不面临和电脑厂商分担责任的烦恼，作为全球第二大笔记本电池生产厂商，索尼在短短4个月的时间里，对电池的召回数量已经接近1000万，这不得不怀疑索尼在制造环节上的各种问题，也让索尼遭遇空前的品牌危机。

2008年44万台召回事件被媒体曝光

2006～2007年关于笔记本电池出现问题导致不幸的事几乎在不断上演，尽管索尼采取了对应措施，并公开道歉此后不会出现这种问题，但电池门事件并没有因此而结束，2008年10月，索尼又发出了大约10万块电池的召回令，其中美国约35000颗，另外65000颗分散在其它国家，这些电池可能出现过热造成起火，此外，此次的电池门还涉及到十万台VAIOTZ系列笔记本，索尼表示，由于可能存在设计缺陷，导致电脑过热和短路等问题，索尼宣布召回全球44万台VAIOTZ系列笔记本，中国市场近78万台，占总数18%份额。

三、2010年：索尼质量门再一次上演

距离上一次的电池门不到2年，索尼并没有因此而吸取以往的教训去改善设计工艺，而是再一次引发了笔记本行业危机，刚刚得到的消息表明，索尼在2010年6月30公布，召回2010年1月上市（2009年12月至2010年2月期间生产）的部分VPCF11系列和VPCCW2系列VAIO笔记本电脑，以及在2010年1月到4月中旬生产出的13种型号。召回对象包括海外约53万5千台，日本本土约52000台，中国大陆地区涉及数量共计55362台。

2010年索尼笔记本召回事件被媒体曝光

索尼表示，本次召回范围内的少数产品，由于温控管理系统原因， 在特定的使用条件下，可能产生机器过热的情况，导致机器外壳变形。用户如不慎触碰到过热部位，可能导致皮肤灼痛，但索尼建议646万名用户对笔记本进行升级。索尼表示，该问题主要是由BIOS的热管理系统漏洞所致。为此，索尼给出了两个解决方案，一是用户自行升级软件，二是返回给索尼代为升级。据了解，在除日本外的很多国家，目前因零件过热引发插座部位变形的事故已有39起，因事故可能会对使用者造成伤害，索尼采取紧急应对方案，即中国地区跟全球都将采取统一的免费升级BIOS程序的服务来处理以上问题。

索尼官方网站公布笔记本召回通知

据悉，涉及召回的用户可登录索尼公司网站，通过VAIO Update或登录VAIO技术支持网站下载并升级最新BIOS升级程序，用户也可前往索尼指定服务维修网点进行免费升级。从索尼的解决态度看，与以往的召回事件一样，索尼并没有采用真正的召回策略，例如没有退货、换货、赔偿等方面做出积极反映，也没有提及因交通、快递、时间耗费等问题上带来的经济损失给予相应补偿，而是要求用户进行很简单的BIOS升级，这无疑令所有的索尼笔记本用户感到沮丧，这其中包括消费者、代理商乃至投资商，都会对索尼失去信心。

四、用户是上帝？索尼承诺如同一张白纸

如果说2003年的召回事件只是一个意外，那么2006年～2008年的电池门不断上演，是否可以理解为属于一种惯犯呢？而2010年的质量门再次上演，无疑让索尼的品牌形象大幅缩水，与此同时，索尼此前的各种承诺也化为乌有，早在2006年的电池门事件后，索尼公司举行了新闻发布会，并向因电池召回而引发的消费者担忧表示道歉，但据业内人士提醒，索尼高管的道歉不十分诚恳，这或许表明，索尼并不是十分情愿承认自己在电池召回事件中的错误，这显然可以看出索尼对消费者并不十分关心，所谓用户就是上帝的服务理念在索尼公司也只是空纸白话。

质量门无疑影响索尼笔记本销量

与此同时，索尼表示已经对电池的生产、设计和检测方面进行了改善，防止此类事件的再次发生，并在中国的道歉申明中称，索尼始终认为顾客和客户的利益是最优先的考虑， 然而2010年的再一次召回笔记本时，索尼以往的各种承诺显然并没有兑现，索尼在近年来的一系列尴尬事件，令消费者对其品牌信心下降，如果这种事情继续累积下去，会在一定程度上暴露索尼公司在管理结构上的弱点，索尼的品牌价值无疑会受到损害。而此次55万中国消费者的惨案，将会把索尼笔记本在中国市场的影响力拉到最低点，索尼能否挽回它在质量品质上的地位，更多的还取决于索尼的服务和行动，但事实却令人失望。

2010年质量门的索尼VPCF11笔记本

早在2006年电池门事件发生之前，索尼希望通过3年的时间使中国成为超过日本、仅次于美国的索尼全球第二大市场时，而在电池门事件发生后，索尼预计最迟要在2010年，使其中国电子业务超过日本本土，成为仅次于欧洲的第二大市场，中国市场将成为推动索尼全球发展的重要引擎，然而2010年的质量门出现，让索尼的梦想再一次被迫延期，接下来，索尼一如既往采取老套路去解决问题，从本质来看，召回制度有利于提高生产商和销售商的产品质量意识，但消费者在召回制里充当的只是一个极为被动的角色，一封简单的邮件就完成了召回认为，这无不让消费者感觉心寒。

单是索尼，东芝笔记本和电视等电子产品的质量事件，这几年都发生过数不清次了。日本电子技术先进，但也不再是你印象中，小日本的东西质量有多好了；上个世纪80年代，很多国人以拥有一台索尼，东芝等日本品牌家电为荣；而如今，虽说索尼等仍是世界知名品牌，但国人对其好感远不能与当年同日而语。这固然与现在的消费环境改变有关，不可否认的是，如今的一些日本品牌，其产品质量再也已经无法与20年前那种连用十多年都不坏的过硬品质相提并论。 日本品牌已经是不是神话般的质量。

笔记本电脑在家电类是故障率比较高的，所有品牌都一样的规律；所以笔记本电脑售后很重要，外资品牌笔记本售后差距更大。

（引用来自於-HHLIU）

野外活动还是人重要。人要有一定的野外活动能力。

1、动身前要做足功课对每一次户外活动，都不可以轻视，如果以为自己经验丰富而不做好充足的准备，那往往会吃苦头的。出发前要做好准备工作，一方面，要收集好本次户外活动路线尽可能详细的资料，对可能遇到的各种问题做好心理和物质准备，另一方面，也要做好身体上的准备，确保自己的体能和身体状况适合参加相应的户外活动。

2、出发时告诉亲友出发时，要将这次活动准备走的路线、参加人员、预计结束时间等信息告诉亲友，以在万一发生意外时，援救人员能获得有帮助的信息。

3、不要丢下大队伍要强调团队精神，整个队伍应该保持首尾都能联系的状况，不要因为自己体能好就丢下大队伍自己跑，如果有能力的话，去帮助收尾，更能体现一个人的能力和品格。记住，不抛弃不放弃，也是户外运动的真正精神。

4、学会放弃要依靠自己，不能把自己的安全寄托在他人身上。在遇到没有预计到的问题或超过自己能力的事情，要量力而为，不要蛮干，很多时候放弃同样是需要勇气的。

5、不走夜路登山或徒步中，不要与其他队员的距离太远，要不时前后呼应，不要单独行动。服从领队的领导，行动统一，才能集体应对各种突发事件。避免在灌木丛中、有落石、雪崩的地区行走。在山地行进，应力求有道路不穿林翻山，有大路不走小路。力求走梁不走沟，走纵不走横。雨季在山地行进，应尽量避开低洼地，以防山洪和塌方。如遇雷雨，应立即到附近的低洼地或稠密的灌木丛去，不要躲在高大的树下。在山地如遇风雪、浓雾、强风等恶劣天气，应停止行进，躲避在山崖下或山洞里，待气候好转时再走。牢记户外安全原则，尽量不走夜路。

6、露营时要避开水露营时应尽量在坚硬、平坦、干燥的地上搭帐篷，帐篷的入口要背风，帐篷面最好朝南或东南面能够看到清晨的阳光，确保阳光充足；营地尽量不要搭建在棱脊或山顶上，不要在溪谷、河岸和干涸的河床上扎营；同时，帐篷要远离有滚石的山坡，避免在崖岸下、枯木下、大树下搭帐篷；为保证宿营时不受潮湿侵扰之苦，最好是选择沙地或岩屑地等排水好的地方扎营，尽量不要在草地上搭建帐篷。

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