简述工作分析的程序是什么

1、准备阶段：确定工作分析的目标和侧重点，制定总体实施方案，收集和分析有关的背景资料，确定所欲收集的信息，选择收集信息的方法；

2、实施阶段：与参与工作分析的有关人员进行沟通，制定具体的实施 *** 作计划，实施收集和分析工作信息；

3、结果形成阶段：与有关人员共同审核和确认工作信息；形成职务说明书，形成职务条件说明；

4、应用与反馈阶段：职务说明书的使用培训，使用职务说明书的反馈与调整。

工作分析是一项技术性很强的工作,需要做周密的准备同时还需具有与组织人事管理活动相匹配的科学的、合理的 *** 作程序下图是工作分析的程序模型,工作分析通常依照该程序进行

一、 准备阶段

由于工作分析人员在进行分析时,要与各工作现场或员工接触所以,分析人员应该现行在办公室内研究该工作的书面资料同时,要协调好与工厂主管人员之间的合作关系,以免导致摩擦或误解在这一阶段,主要解决以下几个问题：

（一） 建立工作分析小组

小组成员通常由分析专家构成所谓分析专家,是指具有分析专长,并对组织结构机组织内各项工作有明确概念的人员一旦小组成员确定之后,赋予他们进行分析活动的权限,以保证分析工作的协调和顺利进行

1、程序分析的优点

产品在流动的情况下被加工，什么样的工序都可以分析；

与工序管理图对照易于分析；

易于发现作业者的多余动作；

作业者自已对作业方法的改善比较有效；

彼此之间的时间关系及空闲时间清楚明了；

人与机械的运转状态清楚明了。

2、程序分析的缺点

机械的分析可能应作业者的动作不规范而识别不到，以至于不能进行下一步工作；

必须紧随作业者行动方可观察记录；

彼此之间没有时间关系的情况下分析也没用；

需要一定程度的时间精度要求。

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