还记得“水哥”王昱珩吗被警方邀请参与破案，后来怎样了

我曾听有人说过这么一句话：“啊，做人真累，还不如把我变成一个机器人，只要有电，程序员只要把程序输入进来，我什么事就都不用动脑了。”我听后沉吟了片刻，严肃地说：“那你也就没有人类的思考与情感了，宛如行尸走肉！”

现如今科技愈发发展迅速。曾观看2017年的《最强大脑》，节目中轨迹记忆大师王峯，“水哥”王昱珩接连在百度机器人小度的对战中败下阵来，仅“听音神童”与小度打成平局。三期挑战结束，魏坤琳教授评价，不是人类比不过小度，而是人类拥有小度机器人所没有的情感波动，紧张，不安，焦虑，这些都是机器人所不可能拥有的。但机器人最大的不同也在于不拥有人类的思想与情感，只要把信息录入内存，不拥有人的思想与情感，那机器人便是无敌了。

所以，人与机器相比，最大的优劣势便在于思考与情感。机器人没有人类的情感波动但未来人工智能有可能能帮助机器人像人一样思考；人类拥有所有的情感波动，好的情感促进事物的发展，坏的情感阻碍，有时一件事的成败很大一部分原因便在心态上，也就是人类当时所拥有的情感波动。

机器人未来可以像人一般思考，但人却不能像机器人那样思考。机器人与人字面上仅“机器”二字的区别，但内里，却是情感所是否被拥有的处事的不同。人类做事，通常是人性化的，会同情弱小，会尽己所能帮助别人，每个人都拥有不同的世界观，人生观和价值观促使他们会做出什么事，拥有怎样的处事方法。

但机器人则不同，若是程序员想，可以让无数个机器人拥有一样的思维，拥有一样的思考路径，拥有一样的处事方法。他们不会做出见义勇为的事情，不会懂得善良与同情心是何物，因为它们的内存不存在这类情感，它们无法理解。

但是，若人像机器人那般思考，无情无感，没有价值观和同情心，也就实在称不上为人了。

又回到开头的那段对话，那人听后立刻回答：“噢！那可不行！我还是宁愿累一点辛苦一点，我还有想要爱护的人，若是没有情感像机器人那般还不如让我死了算了！”我听后默默地笑了。

小时候强哥就一直有位隐形的对手叫做“别人家的孩子”。每次妈妈和我说到别人家孩子的时候我就不开心，别人家孩子怎么就好了，强哥我表示很不服气。但是直到见到陈岁的时候才知道原来妈妈说他们强也是有道理的呀！

高中时曾获全国物理竞赛一等奖，本科就读清华大学，如今做程序员没有挑战，接下来要去墨尔本大学继续深造。接下来要介绍的《最强大脑》百强选手陈岁不是一般的强啊，简历表随便一翻都是重量级咖位。

各种超强能力随意切换，

学霸就是这么任性

有着超强的联想能力使得陈岁喜欢将完全不相关的事情联系到一起。在思考的时候总是会冒出许多奇怪的想法，往往就会得出新奇的结果，简直是四次元生物。之前强哥公布的初试创造力的测试题，他只需要轻轻一扫，轻轻松松就得出答案，而且正确率很高，当时强哥的卷面还是一片空白呢。

不仅如此，陈岁还拥有奇特的记忆能力。有一次他在朋友分享的文章中不经意瞥到《凯风快晴》的照片，几个月后的一天，他竟然在一家日料店里看见还能回忆起出处，并且能够立马找到那位朋友当时分享文章中这幅图的名字。

但这记忆力奇特的点在于，他更擅长于框架性信息而不是细节性信息。比如当你还在为英语单词抓耳挠腮的时候，咱们的陈岁不走寻常路，虽然也有可能记不住单词，但是他能清清楚楚的记住这些单词出现在书的第几页第几行甚至第几个，记地图可能记不住具体坐标，但方向他都心中有数。

专业被调剂？

习惯优秀这件事

从小到大，陈岁就是父母口中经常说的别人家的孩子。高中时就觉得所学知识很浅显，非常容易就能将知识掌握透彻。在和陈岁聊天的过程中，强哥被他这句话深深的震撼到了，真的没办法理解天才的思维。因为从小在都是老师父母教导下养成了良好的学习习惯，成绩一直名列前茅，也就习惯了优秀这件事了。

陈岁最不喜欢的就是解不出题目的自己，他对成功有着很大的执念。因此，在高中时曾获全国物理竞赛一等奖，顺利考上清华大学都是他预定好的目标。唯一的偏差可能就是，他被调剂到了药学专业。

药学对逻辑思维、数学能力的需求太小，对陈岁而言太埋没自己在逻辑思维和数学方面的天赋，所以为了寻找正确的人生目标，陈岁现在在一起作业网做程序员，他希望能够多尝试一些其他的行业，给自己带来不同的体验，也希望能够找到一件可以让他不计结果拼尽全力的事情。对此，强哥只想说选择《最强大脑》的你是正确的。

腼腆爱笑的害羞大男孩

聊天中不经意提到水哥时，陈岁仿佛“小迷弟”一般，和强哥细数着水哥的种种优点，自信非凡、话不多说一针见血，在比赛场上没有丝毫谦虚退让的想法。最后还颇为感叹地说道：“他就是我想追逐的榜样。”

平时的陈岁喜欢桌游，喜欢和朋友天南地北地胡扯，喜欢无拘无束地让思维四处飞扬。在说到理想的生活方式，他表示对《武林外传》中的生活非常向往。这样放纵不羁爱自由的陈岁还有一个奇怪的梦想，就是希望能拥有一间属于自己的布满了草稿纸的房间，这样就能随时随地用草稿纸了。强哥表示不愧是四次元生物，我完全理解不了这个梦想啊。

陈岁还向强哥吐槽，自从他告诉妈妈入选《最强大脑》百强选手这件事后，陈妈妈就不淡定了一直在邀功，说是她的基因起了作用。强哥觉得陈岁的幽默风趣性格一定来自于他的母亲，真是可爱一家人。

这样集幽默风趣、腼腆爱笑、放纵不羁与一体的四次元大男孩你们难道不想要看看他究竟能走多远吗？多年的隐藏对手——别人家的孩子到底有多厉害？想的话就和强哥一起关注陈岁在《最强大脑》的表现吧。

拼多多掌握的“核心科技”，可能是全球最简洁且傲慢的“核心算法”。——水哥

最近三件事，至少暴露了目前拼多多严重的价值观问题，用户的信任危机，以及商业模式内部的剧烈矛盾，基础在震荡，以及这些问题、危机以及矛盾可能导致的严重的生存问题。

一、营收失速、用户流失，以及砍向自己的一刀

第一，是营收与用户增长双失速，月活用户环比更是异常罕见地出现了负增长。

营收增速大幅下降，拼多多第四季度营收272亿元，同比增长3%，录得自上市以来最低同比增幅。

同时，从环比来看，2021年Q4拼多多月活跃用户数首次出现负增长。财报显示，本季度拼多多平均月活用户为7334亿元，较上一季度的7415亿，减少了810万。

第二，拼多多开始盈利了。

截至2021年12月31日，归属于拼多多普通股股东的净利润为6620亿元，而上年同期净亏损1376亿元。对于净利润增长的原因，拼多多在财报中解释为主要源于营销费用的缩减，以及一次性费用递减。

盈利当然是一件好事，对拼多多而言，这意味着营销费用的削减，以及货币化的开始，企业要赚钱是天经地义的，但是在平台产品供给不够丰富、缺乏产品质量保障履约体系，尚未建立健康可持续的盈利模式的情况下，这种盈利，更多是通过变形的动作，通过压榨员工、欺骗用户来达成，难免惹人非议。

第三件事，全网等拼多多一个答复的——永远砍不尽的拼多多“砍一刀”事件。

近日，一名主播在直播中发起拼多多“砍一刀”换手机活动，有6万人参与砍价，经过两小时砍价，该主播仍未砍价成功获得该手机。对此，拼多多回应称，砍价所获商品已于3月18日9点27分发货，19日8点31分已送达博主所在的长沙市雨花区某代收点，“几万人参与砍价”不实。

3月17日，一位游戏主播在直播中，用两小时带动直播间6万观众参与了一场拼多多砍价活动。彼时，该主播称，目的是想通过庞大的观众数量，零元拿到一款vivo手机，然后再把手机抽给观众。从当时直播情况来看，有几万人参与了这场砍价，可是页面显示距离砍价成功始终差一点。最终，该主播不得不放弃了相关砍价活动。

3月17日当晚，该主播发表微博称，其下播后，拼多多官方在后台莫名其妙地给他送出了一张优惠券，刚好可以让其通过实付001购买到那部砍价的手机。

对此，拼多多回应称：“几万人参与砍价”不实。并非几万名观众实际参与了砍价。但是拼多多并未透露具体参与了砍价的人数，别说取信主播偏向保守的几千人，就是几百人，都已经是一个普通用户不可能砍下来的算法。

这已经不是拼多多第一次因为砍一刀事件陷入舆论漩涡。

2021年4月初，律师刘宇航帮朋友在拼多多「砍价免费拿」中砍了一刀后，一时兴起，随便点开一款标价2799的手机进行砍价，自己一刀下去，就砍掉了27719元，占比991%。

此后，从开团起，他一共参加了包括「偷取砍现金」、「明星送福利」、「群聊分享」等13个系统任务，自掏腰包花了九块九购买加速包，同时分享链接给了十几位朋友，一举砍掉了026元，刘律师一顿 *** 作猛如虎，砍价的进度条纹丝不动：依旧占比991%。

十个月后，拼多多方面在庭审中给出的辩护理由令人震惊：实际上这个数字是09996427%，但因页面显示百分比位数有限，只能显示09%。

面对这种罕见的、算圆周率式的精确数字，简明又傲慢的算法，有网友强颜欢笑：“在两d一星、第一次载人航天的纪录片里见过。大国工匠或者高科技精密仪器的讲解中，又或者在未来中国研发并投入使用的首枚商用芯片的新闻联播宣传稿里。”

二、变现、增长压力下，变形的价值观、组织以及商业模式

可以看到，拼多多月活增长在去年出现了急刹车，同时，在去年最后一个季度，出现了严重的流失问题，期间更是伴随着，砍一刀永远砍不尽的算法信任危机，并不是简单的中国互联网用户规模见顶的问题可以解释的，必须从拼多多独特的商业模式以及价值观问题寻找答案。

这几件事集中涌现，都是因为一个商业逻辑，拼多多过去的用户与营收高速增长是建立在亏损补贴的高速增长基础之上的，既要开始赚钱，又要保持用户增长的拼多多，至今尚未找到通过补贴之外的用户增长路径，或者说，并没有提供通过补贴为用户省钱的其他的商业价值，在大幅削减补贴费用的同时，只能营造一种依然在高额补贴的假象，以图留住用户——一分钱就可以砍到一台两千多块的手机，但是几千人都砍不下来，这只能用骗局来形容了，但是从财报的用户流失，可以看到，用户并不买账。

停止烧钱的流量之王，今天已经出现严重的流量饥渴症，这也是拼多多不顾天下汹汹的舆论围剿，继续将“砍一刀”的发家本领，演变为了——用户流量陷阱算法，并且用到极致的根本原因。

2010年后迅速崛起的四巨头，张小龙、黄峥、张一鸣与王兴，都是有着强烈个人色彩的创业者，在对商业模式的思考方面，都有着自己异于常人的理解。

如果是张小龙是靠产品体验、张一鸣是靠推荐算法，王兴是靠对非实物电商这个独特时代商机的把握，那么黄峥就是对员工与用户的计算，迅速崛起的，这四人堪称移动互联网时代的“东邪西毒，南帝北丐”。

张小龙不多说了，大家都很熟悉的互联网产品教父，每年微信公开课，都成了程序员朝圣的课堂，堪称互联网的“北丐”，一招降龙十八掌，打遍天下无敌手。

张一鸣就是“东邪”，凭借真正的算法引擎，从头条、抖音到Tik Tok，真的是神龙见首不见尾。开创一个超级APP打天下的、出生福建的王兴算是“南帝”？剩下的“西毒”，你猜。

喜欢在股东信中，洋洋洒洒思考数学方程式的浙大高材生黄峥，对数学带给人的思考与启发，无疑有着深刻的洞见，并且将拼多多的组织体系以及商业模式都构建在了其独特的个人思考之上，特别是对成本的思考以及除不尽的小数点的极致运用。

在拼多多上线一年后，2016年的4月，黄峥在《如创业的投资和如投资的创业》一文中写道，“在资产的购置上，错误的浪费其实是不太会的，最多只是买贵了一些。而在费用的浪费上则是非常可恶的，往往还有负作用，创业过程中有一类特殊的资产是在某一种文化下团结起来的人，也有一类费用是用来购买劳力或技能的成本。这两者的分辨和转化是很有意思的事儿，也是ROI特别高的事儿。如果费用都变成了可增值资产，那估计我们的CFO、投资人都要笑得睡不着了。”

曾有拼多多员工对水哥爆料2020年10月拼多多卖菜启动硬核奋斗模式后的10月到12月，都是每天工作12小时，每月休息一天，按照这个节奏，每天多工作的4个小时，每个月周末多工作七八天，都是从成本变成了拼多多的资产，老板身价自然水涨船高，难怪“CFO、投资人都要笑得睡不着了。”

三、正视自身超级平台的责任，悬崖勒马，回头还有岸

从“山寨”平台，走到被公众质疑是“骗子”平台，黄峥离开，新任董事长陈磊接棒这一年，拼多多长期发展的基础已经开始消融。要解决这个问题，拼多多必须正视自己作为一个有着七亿多月活用户规模的超级平台的社会责任，真的践行自己一再宣扬的本分文化，而不是任由山寨产品横行，依靠流量陷阱，将消费者当傻子玩得团团转，在用算法锁死职工之后，再用算法锁死消费者。

一个一直将本分挂在嘴边的创始人，创造的全球数字经济最“高明”的两种“算法”——一种面向员工，一种面向用户。没有人比黄峥更懂“算法”，也没有人比拼多多，更懂省钱，以前是给用户省钱，现在是给自己省钱，并且赚钱。

不知道，黄峥是不是对本分这两个字有什么误解，本分不是要求消费者、职工本本分分任人宰割，而是要让大平台管理层，恪尽职守，建立长远的商业模式以及利润模式，为消费者以及员工创造最大的价值。

要保持增长，或者防止水土流失，同时又要盈利，这是拼多多至今为止所推行的山寨、补贴模式一个不可能的进退维谷。

当然，也要看到，拼多多用户规模已经非常广泛，研发投入在增长，单个用户消费金额也在提升，并且在农业供给方面下了非常大的功夫，即使用户流失，也会存在一定的韧性，但是必须悬崖立马，回头是岸。

无论是互联网，还是拼多多，用户规模都在见顶，将用户规模最大化之后，拼多多的商业主题，已经从要增长，向要利润转变，而这，只能建立在实实在在的价值供给与能力建设之上，从拼多多现在的动作看来，明显跑偏了。

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