《项目百态软件项目管理面面观（修订版）》epub下载在线阅读，求百度网盘云资源

《项目百态》（[美]Tom DeMarco）电子书网盘下载免费在线阅读

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书名：项目百态

作者：[美]Tom DeMarco

译者：余　晟

豆瓣评分：76

出版社：人民邮电出版社

出版年份：2015-5

页数：220

内容简介：

《项目百态：软件项目管理面面观（修订版）》介绍了软件项目行为的86个模式，基本上概括了软件项目生命周期的方方面面，揭示了软件项目最常遇到的困境，反省了行业内种种不良习惯和做法。六位作者均来自一个开发咨询的管理团队大西洋系统行会，长期以来为众多软件公司的经理人提供专业的咨询服务。他们浓缩了成百上千个项目管理的案例，通过《项目百态：软件项目管理面面观（修订版）》中一个个模式展现出来。每个模式都以生动形象的插图开始，另外还加上一些趣闻和真实事件。

作者简介：

作者简介：

Tom DeMarco

软件工程领域权威，软件团队管理圣经《人件》作者，IEEE会士，1986年Warnier奖得主，1999年Stevens奖得主，大西洋系统行会负责人。曾任职贝尔实验室，是结构化分析与设计的创始人。

Peter Hruschka

嵌入式实时系统设计和分析专家，用于系统架构文档的ARC42模板开发者，大西洋系统行会负责人。

Tim Lister

软件团队管理圣经《人件》作者，风险管理理论的狂热爱好者。大西洋系统行会负责人。

Steve McMenamin

Hawaiian Electric公司副总裁、CIO，大西洋系统行会负责人。曾任职于Borland等多家知名IT公司，在软件团队管理方面有着丰富的经验。

James Robertson和Suzanne Robertson

均为Volere需求过程和需求分析模板发明人。他们在世界各地举办研讨班，提供咨询服务，帮助大大小小的公司开展需求分析。两人均为大西洋系统行会负责人。

译者简介：

余晟

副修过中文的计算机专业毕业生，做过大量开发的技术管理者。业余爱好是使用合适的技术解决合适的问题，在更多领域发挥技术的价值，提升技术资料的质量，保障技术人才的利益。

微信公众号：余晟以为。

金明

ThoughtWorks高级咨询师，InfoQ资深编辑，SCJP，系统分析师。在企业应用开发领域拥有多年项目开发经验，专注于敏捷原则与方法的理论实践和指导咨询，是敏捷和精益方法与思想的坚定追随者。目前主要关注于大型企业的敏捷咨询、Java/EE、Scala、REST、Web Service以及HTML5，多次在软件开发者社区的活动中发表演讲。译著有《软件开发沉思录——ThoughtWorks文集》《卓有成效的程序员》等，同时在《程序员》和InfoQ上发表过多篇论文。

《我是一个程序员》百度网盘pdf最新全集下载:

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简介：讲述了一个互联网从业者从刚步入职场，到工作第四年期间所经历的行业故事与成长发展。这其中，包括如技术成长、职级晋升等个人发展的经历与往事，易记叙的方式向大家传递了作为一个程序员的日常  

《java程序员修炼之道》百度网盘pdf最新全集下载:

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简介：第一部分共两章，都是关于Java 7的内容。本书通篇使用Java 7的语法和语义，所以第1章“初 识Java 7”是必读的。那些要处理文件、文件系统和网络I/O的开发人员应该会对第2章“新I/O”特别感兴趣。第二部分共四章（第3~6章），涉及的主题包括依赖注入、现代并发、类文件/字节码以及性能调优。第三部分共四章（第7~10章）介绍了JVM上的多语言编程。第7章是必读的，因为这一章介绍的JVM上可用语言的类型和使用是阅读后面章节的基础。接下来的三章分别介绍与Java类似的语言Groovy、兼具OO和函数式特色的混合语言Scala和纯函数式语言Clojure。刚接触函数式编程的开发人员可能需要按顺序阅读，但这几章本身是相互独立的，可以跳着读。第四部分（最后四章）在之前内容基础上介绍了新内容。虽然各章可以独立阅读，但是在某些部分我们会假定你已经读过之前的内容，或者已经熟悉那些主题。

《程序员修炼之道:通向务实的最高境界(第2版)豆瓣阅读》百度网盘pdf最新全集下载:

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简介：《程序员修炼之道》之所以在全球范围内广泛传播，被一代代开发者奉为圭臬，盖因它可以创造出真正的价值：或编写出更好的软件，或探究出编程的本质，而所有收获均不依赖于特定语言、框架和方法。时隔20年的新版，经过全面的重新选材、组织和编写，覆盖哲学、方法、工具、设计、解耦、并发、重构、需求、团队等务实话题的最佳实践及重大陷阱，以及易于改造、复用的架构技术。本书极具洞察力与趣味性，适合从初学者到架构师的各阶层读者潜心研读或增广见闻。  

《突破——程序员如何练就领导力》（刘朋）电子书网盘下载免费在线阅读

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书名：突破——程序员如何练就领导力

作者：刘朋

豆瓣评分：83

出版社：电子工业出版社

出版年份：2018-8-31

页数：232

内容简介：

在今日中国如雨后春笋般出现的各种新兴的互联网和软件公司中，有越来越多的技术达人凭借在技术上的优异表现而被晋升为技术团队的管理者和领导者。然而，从技术到管理——从单q匹马的个人贡献者到一呼百应的技术团队领导者——注定是“惊险的一跃”。对于刚走上技术团队管理岗位的技术专家，你一定遇到过和本书作者当年一样的各种困惑和不适“症状”：

——我能处理好人“机”关系，但是如何处理好人际关系？

——如何让我的新团队接纳我作为领导，以及接纳我所描绘的愿景？

——如何让团队愿意主动跟随我，而不是被动地去遵照执行？

——如何建立和团队之间的亲和与信任？

——为何团队绩效总是提升不了，恨不得自己把所有事都干了……

——为何团队总是不遵照我这个技术专家的意见行动？

诸多困惑，不一而足。

本书将帮助你有效地克服在这个转变中出现的各种不适和挑战，在成为一个有效的管理者，以及打造出一支高绩效的技术团队的道路上，迈出从0到1这坚实的一步。

本书作者以亲身经历和高绩效团队教练的经验，为技术人员转型领导者提供了模式化学习的快速成长之道。

本书尤其适合互联网公司、高科技公司的技术经理、技术团队管理者，以及希望快速成长为团队领导的程序员、工程师等技术人士学习和阅读。

作者简介：

刘 朋

高绩效团队教练

教练型领导，非典型理工男

中生代技术社区联合发起人，区块链技术布道者

现任诺基亚上海贝尔成都研发中心研发经理，曾任敏捷教练、整洁代码教练。北京大学理学学士、理学硕士。从写代码、做架构，担任敏捷教练、整洁代码教练，到带团队、做研发中心经理，作者经历和体会了从程序员到技术团队领导者的必经之路，并将多年来走过的坑、迈过的坎，结合敏捷管理的思想，以及多年来进行技术团队教练的实践，总结出一套特别适合程序员突破自身瓶颈、快速成长的领导力模式。

作者多次受邀在国内外会议和论坛进行敏捷研发团队管理实践分享，包括四川省第九届互联网大会，TOP100全球软件案例研究峰会、XP2015、XP2017敏捷国际会议等。

一、日期： 2022年05月18日

二、书名： 《卓有成效的管理者》——2022年读完的第22本书

三、作者简介

四、内容摘要

在诸多事项中，有哪三门课最重要，是当今商学院应该教给明日之管理者的？德鲁克答道：“第一课，他们必须学会对自己负责。太多的人仍在指望人事部门来照顾他们，他们不知道自己的优势，不知道自己的归属何在，他们对自己毫不负责。第二课也是最重要的，要向上看，而不是向下看。最后一课是必须修习基本的素养。

前言

关于管理方面的著作通常都是谈如何管理别人的，而本书的主题却是如何自我管理才能成为卓有成效的管理者的。管理者能否管理好别人从来就没有被真正验证过，但管理者却完全可以管理好自己。管理工作在很大程度上是要言传身教的，如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，就会给其他人树立错误的榜样。

第一章 卓有成效是可以学会的

1一个机构里的管理者面对的现实是问题大不相同，他必须面对 四类非其本人所能控制的现实难题。 每一类难题，都是由机构内在因素造成的，与他的日常工作也是分不开的。出于无奈，他不得不与这些无可避免的难题打交道。每一项现实难题都在向他施加压力，使他的工作难以取得成果和绩效。

（1）管理者的时间往往只属于别人，不属于自己

（2）管理者往往被迫忙于“日常运作”，除非他们干预采取行动来改变周围的一切。

（3）使管理者缺乏有效性的第三项现实因素，使管理者本身处于一个“组织”之中。只有当别人能够利用管理者的贡献时，管理者才算有效。

（4）管理者身处一个组织的“内部”，受到组织的局限。

2卓有成效对我来说起码有两方面的意义。第一，当管理顾问其实就是做智囊，别无任何权力。管理顾问必须有效，否则将会一事无成。第二，最有效的管理顾问也得仰仗委托机构的内部人士来合作完成工作。

3有效的管理者几乎在每一方面都各自不同，却有一项共同点：人人都具有做好该做的事情的能力。卓有成效的管理者有一个共同点，那就是他们在实践中都要经历一段训练，这一训练使他们工作起来能卓有成效。

4成为一个卓有成效的管理者必须在思想上养成的5个习惯：

（1）有效的管理者知道应该将他们的时间用在什么地方他们所能控制的时间非常有限，他们会有系统地工作，来善用这有限的时间。

（2）有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段，他们会首先自问：“别人期望我做出什么成果？”

（3）有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。他们还善于抓住有利形势，做他们能做的事。他们不会把工作建立在自己的短处上，也绝不会去做自己做不了的事。

（4）有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。他们会按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序。他们别无选择，只能要事第一。重要的事先做，不重要的事放一放，甚至不做，两种事都做，反倒会一事无成。

（5）有效的管理者必须善于做有效的决策。他们知道有效的决策事关处事的条理和秩序问题，也就是如何按正确的次序采取正确的步骤。他们知道一项有效的决策，总是在“不同意见讨论”的基础上做出的判断，它绝不会是“一致意见”的产物。他们知道快速的决策多为错误的决策，真正不可或缺的决策数量并不多，但一定是根本性的决策。他们需要的是正确的战略，而不是令人眼花缭乱的战术。

以上这些就是管理者卓有成效的要素，也是本书的主题。

第二章 掌握自己的时间

1这三个步骤，是管理者有效性的基础：

（1）记录时间；

（2）管理时间；

（3）统一安排时间。

只有时间是我们租不到、雇不到，也买不到，更不能以其他手段来获得的。时间的供给，丝毫没有d性。不管时间的需求有多大，供给绝不可能增加。时间的供需没有价格可资调节，也无法控制边际效用曲线。而且，时间稍纵即逝，根本无法贮存。昨天的时间过去了，永远不再回来。所以，时间永远是最短缺的。时间也完全没有替代品。

东欧斯拉夫人有句谚语：“用脚走不通的路，用头可以走得通。”这句谚语，我们不妨把它视为“能量守恒定律”的一种颇为新奇的解释但它也有“时间守恒定律”的意味，意思就是说：一件工作，用“脚”的时间越少（体力劳动），则需用“头”的时间肯定越多（脑力劳动）。

2要做系统的时间管理

我们先要将非生产性的和浪费时间的活动找出来，尽可能将这类活动从时间表上排除出去。要做到这一步，可以试问自己以下几个问题。

（1）首先要找出什么事根本不必做，这些事做了也完全是浪费时间，于最终的成果无助。将时间记录拿出来，逐项逐项地问：“这件事如果不做，会有什么后果？”如果认为“不会有任何影响”，那么这件事便立刻取消。

（2）第二个该问的问题是：“时间记录上的哪些活动可以由别人代为参加而又不影响效果？”

（3）还有一项时间浪费的因素，是管理者自己可以控制并且可以消除的，这项因素是：管理者在浪费别人的时间。

3消除浪费时间的活动

（1）首先要做的是，找出由于缺乏制度或远见而产生时间浪费的因素。应注意的现象是机构中一而再、再而三出现同样的“危机”。一项重复出现的危机应该是可以预见的。因此，这类危机可以预先防止，或可以设计成一种例行工作，使每个人都能处理。所谓例行工作，是将本来要靠专家才能处理的事，设计成无需研究判断，人人均可处理的工作。例行的工作，可以说是专家们从过去的危机中，学会的一套有系统、有步骤的处理方式。

（2）人员过多造成的时间浪费

（3）另一个常见的浪费时间的原因是组织不健全，其表现就是会议太多。

（4）最后一项浪费时间的因素，是信息功能不健全。

4统一安排可以自由支配的时间

第三章 我能贡献什么

重视贡献是有效性的关键。所谓有效性，表现在以下三个方面：

1自己的工作，包括工作内容、工作水准、工作标准及其影响；

2自己与他人的关系，包括对上司、同事和下属；

3各项管理手段的运用，例如会议或报告等。

第四章 如何发挥人的长处

1要用人所长

有效的管理者知道他们之所以用人，是用人来做事，而不是用人来投主管之所好。

一个人能在年轻时，要调动工作并不难。至少在西方国家，年轻人转换行业司空见惯。但是，如果某人在同一组织里干了十年以上，再想变动就难了，尤其是男鞋工作缺乏成效的人，就更为困难。所以，一位年轻的知识工作者，应该趁早做自我检讨：“就我的能力来看，我在这个组织中担任这个工作，是不是最合适？”

凡是最能充分发挥长处，而且最受到挑战的人，他的工作肯定最起劲，也肯定最能有所成就。

尽管几乎每个大型组织都有一套评估考核人才的程序，但事实上这套程序很少被真正采用。管理者口口声声地说，他们每一年都按规定考评他们的下属，可据我所知，他们自己却从未被他们的上司考评过。情况通常是这样的：年年考评，年年归档，而在真要做某项人事决策时，谁也不会专门为此去翻阅档案，人人都将考评表视同无用的废纸。

他们看人，只看人之所长。见人之所长和用人之所长。

2如何管理上司

3充分发挥自己的长处

第五章 要事优先

卓有成效如果有什么秘诀的话，那就是善于集中精力。卓有成效的管理者总是把重要的事情放在前面先做（first things first），而且一次只做好一件事（do one thing at a time）。

1摆脱昨天

所谓今天，乃是昨天所作决策和所采取行动的结果。人终归是人，有谁能够预见未来？昨天的决策和行动，不论当时看起来如何勇敢、如何睿智，都有可能形成今天的困难的危机，甚至被证明是愚蠢的选择。

2先后次序的考虑

以下是几条可以帮助确定优先次序的重要原则，每条都与勇气密切相关：

（1）重将来而不重过去；

（2）重视机会，不能只看到困难；

（3）选择自己的方向，而不盲从；

（4）目标要高，要有新意，不能只求安全和容易。

第六章 决策的要素

1有关决策的案例研究

2决策的五个要素

（1）要确实了解问题的性质，如果问题是经常性的，那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决。

（2）要确实找出解决问题时必须满足的界限，换言之，应找出问题的“边界条件”。

（3）仔细思考解决问题的正确方案是什么以及这些方案必须满足哪些条件，然后再考虑必要的妥协、适应及让步事项，以期该决策能被接受。

（4）决策方案要同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动。

（5）在执行过程中重视反馈，以印证决策的正确性及有效性。

第七章 有效的决策

1个人见解和决策的关系

2反面意见的运用

我们通常所做的决策，大部分都介于必须做决策与可以不做决策这两者之间。我们碰到的问题，大多数并不是“随他去吧，船到桥头自然直”，但也不至于严重到不做决策便将无可救药的程度。我们的问题，通常多是如何改进，而不是如何做真正的变革和创新。当然，这类问题还是颇值得我们重视的。这就是说，对这类问题，虽不做新决策我们同样能够生存，但有了新决策，情况也许会变得更好。

在这种情况下，有效的管理者会做比较：做了新决策，可能有什么收获和风险；不做又可能又什么损失。至于如何比较，通常没有一定的公式。但是，实际上只要遵循下面亮相原则就够了：

（1）如果利益远大于成本及风险，就该行动；

（2）行动或不行动，切忌只做一半或折中。

3决策与电脑

第八章 结论：管理者必须卓有成效

本书讨论的内容是以如下两项为前提的：

管理者的工作必须卓有成效；

卓有成效是可以学会的。

（1）要做到卓有成效，首先要做的第一步是记录好时间的使用情况。

（2）第二步，是管理者应把眼光集中在贡献上。

（3）第三步，充分发挥人的长处。

（4）要事优先与掌握自己的时间是管理者有效性的两大支柱，缺一不可。

（5）有效的决策，其重心在于合理的行动。

管理者的自我提高往往要比卓有成效的训练更为重要。管理者必须增进其知识与技巧，必须养成各种新的工作习惯，同时也必须放弃旧的工作习惯。

当一名管理者，并没有什么值得自豪的，因为管理者与其他千千万万人一样，都是做他自己应做的工作。即使已成为一位有效的管理者，我们仍然还有更好的人生境界。正因为有效的管理者并不是高不可攀的境界，我们才能期望能到达这一境界。

今天的组织，需要的是由平凡人来做不平凡的事业。这正是有效的管理者所应自勉的目标。这项目标并不高我们只要“肯”去做，就一定能做到。有效的管理者的自我提高，是个人的真正发展。这种自我提高应该包括从技术性细节到工作态度、价值观、品格等各个方面，包括从履行工作程序到承担各项义务等各个领域。

我是个软件工程师，看过一本《卓有成效的程序员》，把里面的很多习惯带到了生活中。

1 用电脑全键盘 *** 作，可以全键盘上网，因为觉得用鼠标很烦；

2 能不买的衣服就不买，能不做的就不做，因为觉得YAGNI(you ain't gonna need it，《卓有成效的程序员》里介绍的)；

3 在研究股票，炒股用的各种资料，全部放在svn库里保管；

4 讨厌任何复杂、浮华的东西，因为这与我“简单就是美”的信念不符；

5 写任何东西，都是1、2、3、4的格式，包括现在这篇帖子；

6 回答年龄的时候也说出生年份，因为这个最客观；

7 看到任何不知道的东西，第一时间会去想象其原理，不愿意知道现成答案(参爱因斯坦与钟的故事)，如学车的时候就会猜测车的原理、构成等。但如果想不出来，就会去百度，因为工程师必须限时解决问题，这个与爱教授不同；

8 很重视细节，思路会很细，但又讨厌过高的技巧。具体来说，下棋的时候会很细腻去计算每个可能性，但一旦获得优势就会放弃技巧，用简单粗暴的方式找对方兑子，兑完获胜。对应在写代码中就是会仔细编码验证，但每句话都很平凡，每个名字都很直白；

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