二年级学生会画思维导图吗都是家长画的吧

二年级的学生可能还没有掌握画思维导图的技能，但是可以通过教师或家长的指导和辅助完成。通常情况下，在二年级阶段，老师和家长可以帮助孩子们建立起一些简单的概念和思维框架，然后引导他们将这些概念和框架用图形和文字表示出来，从而形成一个初步的思维导图。此外，也可以通过与同伴互动、讨论和分享的方式，进一步促进孩子们对于思维导图的理解和应用能力的提升。因此，在孩子们尚未具备独立画思维导图的能力之前，家长和老师的支持和指导都是非常重要的。

此外，绘制思维导图，可以借助极简式专业思维导图软件-『MindNow思维导图』。

1、简约易用，多端互通，小白一秒上手

简约的界面风格，非常适合新手小白使用， *** 作简单，具有在线版本与客户端，电脑不在身边的，还可以使用手机微信小程序版本，文件实时同步；

2、导图设置丰富，灵活自由度高，激发创造性思维灵感

40+快捷键流畅 *** 作 12种布局，26种主题背景，美观有个性 支持插入，外链，数学公式，添加附件，概要,无节点限制，导图和大纲一键切换!

3、超丰富模板，一键套用

海量知识模板库，覆盖读书笔记、职场技能、考研考证等20+细分领域，满足企业及个人知识库的多方位需求。

4、云端存储，多格式导出，一键分享

支持云端实时存储，多端互通，一键分享，多格式导出，文件夹可加密，可设置偏好设置等，是更专业的思维导图软件！

思维导图中换行的方法与常规文本编辑器略有区别，以下是几种实现思维导图换行的方法：

自动换行：大多数思维导图软件都支持自动换行功能。当你在一个分支内输入文字时，如果超出了分支的边界，软件会自动调整分支大小，并将多余的文字移到下一行。这种方式比较方便，用户只需要输入文字就可以了，软件会自动帮助排版。手动换行：在某些情况下，自动换行可能无法满足需求，此时可以手动添加换行符。在思维导图中，可以使用“Enter”键来手动换行。例如，在一个分支内输入文字，当需要进行换行时，按下“Enter”键即可。并且注意，在某些软件中按下“Shift+Enter”键也可以实现手动换行。调整行间距：在有些思维导图软件中，可以通过调整行间距来控制文字的换行。这个 *** 作通常需要打开软件中的“格式”或“样式”设置面板，找到行距选项，修改行距大小即可实现换行。

以上这些方法可以帮助你在思维导图中实现换行。需要根据不同的软件和具体情况选择最适合自己的方式。

思维导图软件有很多，今天来推荐一下这款极简式思维导图软件：『MindNow思维导图』！具体大家可以体验一下！

MindNow是一款极简思维导图软件，电脑端支持Win、Mac、还支持在线画图，以及微信小程序直接画图创作，十分方便！

1、打开网站就可以注册登录创作，当然也有客户端版以及微信小程序版，哪个方便用哪个！

2、极简风格的软件界面，没有多余的因素影响创作，小白也能轻松上手

3、云端自动同步数据，不用担心文件丢失

4、提供多种思维导图结构和模板，满足日常需求，一键套用

5、导图布局风格样式丰富，轻松做出高颜值脑图

6、一键分享，多格式导入导出，笔记大纲轻松切换，快捷键流畅绘制！

三点几啦，饮茶先啦！”饮茶哥对你发出诚挚的邀请。

今天努力工作的你，摸鱼了吗？

网友们表示：不会摸鱼的打工人不是好员工！工作繁多且枯燥，每天重复又重复，每个打工人上班都会有自己摸鱼的方式：带薪上厕所、刷微博、找朋友聊天

摸鱼看似简单，实则是个技术活，一不留神可能就会被老板发现！

今天就来探索一下打工人为什么喜欢摸鱼以及怎么高技术摸鱼，还让老板觉得你很努力，快快收藏这份「摸鱼攻略」！

一、打工人摸鱼花样真多

早上刚到公司的时候，你是不是在工位上慢悠悠地吃着早餐，试图延迟开始工作的时间。

吃完早餐后不久，就想着带薪上厕所了；接着拿着水杯去几趟茶水间，一个上午就过去了。

午休后到下班这段时间更是难熬，这时候可以到处找朋友聊两句，或者偷偷刷微博、看新闻，甚至看窗外的夕阳发呆，美美等待下班。

可以说是工作十分钟，摸鱼两小时。

打工人的摸鱼现状：虽然有一堆工作还没做完，可是依然在紧张与焦虑中快乐摸鱼。

二、为什么喜欢上班摸鱼

那为什么那么多打工人们都很喜欢摸鱼呢？

人不像电脑一样，可以24小时不停地思考、学习和工作。就像饮茶哥说的：“每个人都需要「Break Time」。”

以前作为学生上课时，45分钟的课程也会有几次分神开小差的时候。

何况是在公司，面对甲方爸爸反复退回来的方案、还没赶完的DDL以及老板的不断催促，打工人不得不选择摸会儿鱼去放松一下自己。

摸鱼，其实是生活哲学。

有调查发现，使用电脑办公的员工，每天约有10%的工作时间用于摸鱼，最常见的形式是收发私人信息。

这项研究表明，工作日期间短暂休息与工作高效之间存在联系。

更有研究表明，上班摸鱼其实是大脑在排毒。思考时间越久，大脑中谷氨酸的含量也越高。

谷氨酸的积累达到了大脑规定阈值时，会让我们变得难以集中精神。

所以当我们感觉到疲惫、眼睛干涩、无法思考时，不妨从繁忙的工作中抽出一些时间，做点别的事放松大脑，制造短暂的「Break Time」。

劳逸结合，才是最高效的工作方法！

三、职场人的摸鱼小技巧

要问打工人们的摸鱼大法具体有哪些？

看了你可能都会感到惊讶，原来大家还有那么多高技术摸鱼的方法！还不赶紧收藏！

1、快捷键的使用

一些摸鱼人必备（背）的快捷键：

①Win+D所有窗口最小化，显示桌面

②Win+L锁定电脑屏幕（离开工位必需

③Alt+F4关闭当前页面

2、电脑摸鱼工具

这三款隐蔽性极强的电脑摸鱼工具是打工人的摸鱼神器啊！谁也抵挡不住我要摸鱼的欲望了！

①Thief阅读

Thief阅读是由电子开发的跨平台多功能摸鱼工具。

在 Windows、macOS 屏幕上可以用很小的区域阅读小说，是打工人的摸鱼神器之一。

可以在代码编辑界面或者任务栏看小说，隐蔽性极强，一点都看不出我们在带薪看小说耶！

②网易云阅读

任意打开一本小说，单击工具栏的“文字模式”，窗口就会以Word文档的页面显示。

看小说的时候表情记得要严肃认真，假装在对着方案思考！（老板不凑近电脑屏幕看，根本发现不了我们在看小说！

③左顾右盼

听名字就知道很适合摸鱼的打工人了！

这是一款小巧的窗口迅速隐藏软件，能够提供网页摸鱼模式、视频摸鱼模式等多种模式。

在这款软件上，可以用快捷键修改任意窗口尺寸与透明度，打工人可以随心所欲地快乐摸鱼了！

3、手机摸鱼小程序

上了班总想玩点轻松愉快的打工人看过来！在微信小程序就可以解决这个问题！

①摸鱼侠

点进去设置自己的薪资，首页就会显示你还有多久下班，今天带薪摸鱼赚了多少钱，以及距休息日还有多久等等多种功能。

摸鱼人看着真的太舒适了，一周过后还会有摸鱼周报，乐于摸鱼的打工人成就感满满！

②跳一跳

这应该是小程序里经典的小游戏了。

轻轻动动手指跳一跳，真的很容易玩上瘾！玩游戏的时候记得适可而止，不能被老板发现我们在工位上这么快乐的笑容！

4、反复离开工位

其实在工位上发呆也不失为一个摸鱼的好方法，可以戴着蓝牙耳机沉浸于音乐世界。

但也可以选择反复离开工位做别的事摸鱼：

比如可以拿着水杯去茶水间冲杯咖啡喝，等水开、撕开包装、搅拌咖啡，十几分钟又过去了。

带薪上厕所，据不科学统计，每天在工作时间上洗手间30分钟，一年可以多出11天带薪假期

四、总结

摸鱼，是生活哲学，是打工人短暂的快乐。

看似是摸鱼，其实是为了更高效率的工作。

当然摸鱼一时爽，一直摸鱼一直爽，但是Deadline一直就在那里，不增不减，完成工作后的摸鱼才是最有价值的。

风险管理的达成必须包括三个要素：

首先，在项目开发计划中必须制定风险管理计划；

第二，在项目预算中必须包含解决风险所需的经费；

第三，评估风险时，风险的影响也必须纳入项目计划中。

下面就软件开发过程中经常发生的风险，谈谈我们采取的预防措施。

1、需求不明确

需求不明确是软件开发过程中经常可能遇到的问题，这类问题往往表现在需求范围未界定、需求未细化、需求描述不清楚、需求遗漏、需求互相矛盾等多个方面。在软件开发过程的生命周期各阶段中，需求不明确所造成的浪费是最大的，必须尽早尽可能解决。确定用户需求是件非常困难的事情，我们常常从以下几个方面着手处理需求不明确问题：

（1） 让用户参与开发

提供一个协作开发环境，让用户参与开发过程。如果条件不允许，至少应该在每次迭代的需求分析和系统测试阶段，让客户能够参与开发。

在选择参与开发过程的用户时，一方面，要尽可能争取精通业务或计算机技术的用户参与。另一方面，如果开发的产品要在不同规模、不同类型的企业应用，应该选择具有代表性的用户参与。

仅仅让用户参与是不够的，应该采取一定的激励措施，提高用户参与的积极性。

（2） 开发用户界面原型

用户通常不善于精确描述自己的业务需求，系统分析员需要借助白板、白纸等沟通方式，帮助用户清楚表述需求。然后，开发一个用户界面原型，以便用户确认需求。用户界面原型的作用仅仅是收集用户需求，不应该再作它用，也不要给用户造成系统快要实现的错觉。

（3） 需求讨论会议

对于用户分布广、用户量大的项目，要全面收集用户需求，往往很困难，通常采取需求研计会议方式进行需求确认。通过在会议前几周调查各地、各部门用户需求意见，然后集中各地或各部门的用户代表，举办一次需求研讨会，通过会议方式收集需求。本方法适合于具有一定信息系统使用经验的用户。

（4） 强化需求分析与评审

首先，需求分析是项目成功的基础，需要引起足够的重视，并分配充足的时间和人力，要让有经验的系统分析员负责，切忌让项目新手或程序员负责。其次，要进行需求评审，尽可能让用户参与需求评审，不要让需求评审流于行式。第三，也是最重要的一点，通过评审的需求规格说明书，要让用户方签字，并作为项目合同的附件，对双方都具有约束力。在公司内部要将通过评审的需求规格说明书，纳入配置管理。

2、项目缺少可见性

当一个项目经理或一名开发者说已经完成了80%的任务，您必须保持审慎的态度。因为剩下的20%可能还需要80%的时间，甚至永远都不能完成[1]。软件开发项目，往往在项目进度和软件质量方面缺少可见性，项目越缺少可见性，项目就越难以控制，项目就越有可能失败。我们可以通过迭代开发、技术评审、持续集成来增强项目的可见性。

（1） 迭代开发

采用迭代的开发模型，将产品的交付过程分为多个阶段，按照功能递增式交付。以下是一些典型的迭代：

一次简短的先期迭代，以建立规模和前景并确定商业理由；

一次精化迭代，其间将为稳定的构架划定基线；

一次构建迭代，其间将实现用例并充实构架；

几次产品化迭代，将产品转移到用户群。

每次迭代，都要充分接收用户的评审意见，以便为自我纠正。渐近式的功能交付，有利于降低开发人员的压力，增加用户的满意度，有利于增强项目的可见性，是最好的进展报告。

（2） 技术评审

技术评审是确保软件质量的重要环节，技术评审包括代码走查、会议评审和同行专家评审。代码走审可以是开发人员之间的交叉审查，或者是高级开发人员对普通开发人员的审查；会议评审一般应至少每两周进行一次，每次评审时间不宜太长；同行专家评审包括技术和业务两个方面的专家，经常性地让精通业务的用户专家参与项目评审，是项目成功的重要保证。

另外，充分利用质量审查的工具软件，也有利于提高代码质量。例如：在Eclipse开发环境中，可以集成Findbug、Checkstyle、PMD插件检查代码编写质量。

（3） 持续集成

持续集成能够把最终的一次大规模的集成调试过程分散到项目开发时间表的每一周、每一天、甚至每个小时。让项目中的各个人员都能够随时掌握当前的整体进度，并迅速发现集成过程中出现的问题并进行解决[1]。

开发小组应制定持续集成的制度，一般情况下每日构建一次，可以利用Ant等构建工具进行Java应用程序的构建。小组成员应在每个功能开发完成后，及时向版本控制系统（如CVS）提交代码，而且不应该向版本控制系统提交有问题（编译通不过）的代码。

每日构建、持续集成，让项目进度跟踪工作更加容易。当项目小组每天重新编译系统时，已完成与未完成的功能清楚可见，小组成员能够简单地从软件的表现知道距离整体完成还有多远。

3、新技术引入

技术创新是一种具有探索性、创造性的技术经济活动。在开发过程中引入新技术，不可避免地要遇到各种风险。通过T形软件开发、充分论证、多阶段评审、同行经验等措施可降低新技术风险。

（1） T形软件开发

在项目开发早期，开发小组应该建立系统的架构，解决关键技术难题、开发系统的基础构件，并对系统所需要应用的技术做深度探索。例如：基于JavaEE5构建全国联网售票系统，涉及到分布式事务处理、海量数据存储、异构平台互连等关键问题，应该优先处理这些问题；对开发所涉及到的EJB3、JSF、 JBoss Seam、Eclipse RCP等技术，要做深度探索。

越是技术复杂度高的项目，就越应该早地处理技术难题。如果在项目开发的中期或后期才发现架构有问题或是关键技术难题不能解决，则为时已晚。

（2） 充分论证

新技术开发是探索性很强的工作，潜在着许多失败的风险。在可行性分析阶段，要广泛搜集相关信息，设计多种可行方案，进行充分论证。在制定决策时，情报的数量和质量致关重要。掌握的信息越多、越准确，才能作出正确的的决策，项目失败的风险也就相对减少；反之，承担的风险就会增大。

（3） 同行经验

针对新技术，由于没有经验可借鉴，因此在探索过程中要充分利用互联网，通过搜索同行经验，往往事半功倍。要充分利用世界日益平坦化的优势，对于不能尽快解决的问题，可以先放一放，可能过不了几天，网上就有相类似问题的解决方案了。

4、技术兼容性风险

硬件产品之间、系统软件（ *** 作系统、中间件、数据库管理系统）与主机设备之间、系统软件之间、应用软件与系统软件之间以及应用软件之间，都可能存在兼容性问题。往往系统集成的项目越复杂，兼容性问题就越有可能存在。

（1） 设计先行

在做系统的总体设计方案时，务必把好相关产品的选型关，确保网络、主机、系统软件与应用软件之间不要存在较大的技术兼容性问题。在网络平台建设方案中，明确相关设备的技术参数和配置要求。

（2） 售前产品测试

在做项目招投标工作时，要求投标方在售前提供产品兼容性测试，以避免在项目实施过程中才暴露技术兼容性问题。涉及应用软件开发的集成项目，要在开发工作的早期，做技术兼容性测试，以避免在项目开发后期才暴露技术兼容性问题。

例如，我们在开发深圳市汽车客运站售票及站务联网调度系统时，为了确保技术兼容，在做硬件招标时要求小型机设备厂商提供售前技术兼容性测试工作，并将测试结果做为评标指标。在深圳市软件测试中心对IBM、SUN、HP三家公司提供的小型机进行测试时，暴露了许多应用软件、应用服务器、数据库和 *** 作系统之间的技术兼容性问题，如果这些问题在系统实施时才暴露或处理，势必会拖延项目进度。

5、性能问题

由于先期设计不足，性能问题往往在系统切换或新系统使用一段时间后暴露。出现性能问题往往要进行大量的优化工作，甚至局部的或全面的重新设计。无论是用户还是开发者，谁都不希望出现性能问题。

（1） 性能规划

在系统设计时，应做好前期做性能规划，对可能出现性能问题的环节做到充足的估计。在做数据库设计时，应争取DBA参与。

另外，在技术方法方面，尽可能采取一些性能优化模式，如DTO、AJAX、延迟加载等，尽可能在开发过程中解决了性能问题。不至于到了项目后期才解决性能问题，既费钱又费时。

（2） 性能测试

在开发过程中，要重视性能测试和压力测试，尽可能模拟现实使用环境，搭建测试平台。另外，由于开发环境的计算机往往比生产环境的计算机配置高，在做测试时应尽量找一些配置低的机器、较小的网络带宽进行测试。

（3） 充足的调试时间

在项目开发计划中，为后期性能优化留有余地。在对系统进行性能优化后，要进行性能测试和压力测试，可能还要做几次回归测试。因此，应该留有充足的时间和人力。

6、仓促上线

在项目实施过程中，系统切换上线环节最容易出纰漏。项目好不容易开发完成了，却在最后最后时刻功溃一匮。如果项目小，影响面窄倒不怎么重要；如果是影响面大的项目，则千万不可出现问题。在系统切换前，应充分考虑各种可能出现的问题，做好风险对策。

（1） 应急预案

面对各种不可预知的风险，要做好应急预案。正常运行的车站售票系统在春运、旅游黄金周，都会做好应急预案。新系统切换时，更应该做好应急预案。应急预案中应做好最坏的打算，售票系统不能正常工作时，准备手工票就是最坏的打算。

（2） 分步切换

为了减少风险的影响，可以做系统分步切换的方案。例如：售票系统在切换时，往往用新系统售预售票，或者是用新系统售长途车站，用旧系统暂时售短程票。待新系统运行稳定后，再全面切换到新系统。针对多个用户单位的系统切换，也可分单位进行。

（3） 交叉培训

新旧系统切换过程中，用户都存在适应过程。除了在切换前做好 *** 作培训外，还要在新旧系统切换过程中做好交叉培训。让用户提前一些时间上班，让早班的用户在交班时培训中班的用户，中班的用户培训晚班的用户。做好交叉培训能够让系统平衡过渡。

7、可用性问题

软件的可用性包括软件的使用是不是高效、是否容易学习、是否容易记忆、是否令人愉快、是否不易出错等诸多因素。往往由于软件的可用性差，导致用户不满意，甚至被市场淘汰。在项目开发中应注意可用性问题，避免软件出现可用性方面的风险。

（1） 了解用户

到用户工作现场，了解目标用户使用软件的真实目的，从用户的角度、从用户的立场出发，了解如何通过软件系统替代用户的业务处理流程中，最繁琐、最容易出问题、或者是大量重复劳动的环节，让软件提高用户的工作效能和效率。例如：售票系统中，使用频度最高的界面是售票界面，售票员最关心的是钱不要出错（多了没收、少了要赔），因此，应收款和找余字体的显示应该突出、醒目；同样，票价和到达站也应该较为突出显示。通过快捷键、一键复位、数字小键盘等设计，尽量减少售票员敲击键盘的次数。否则，在日发旅客流量达七、八万人次的大型客运站，如果用户界面设计得不好，售票员一天工作下来，手指都会敲麻木。

（2） 参与型设计

与用户协作，让用户参与用户界面的设计、评审与测试，确保用户能够全面地、及早地发现可用性等方面的问题，并及时纠正。

让客户参与设计，而不要让客户设计，项目经理或高级设计人员应该主导设计。

（3） 竞争性分析

通过对市场上同类竞争性产品进行分析，或者对这些产品进行实验性测试，了解这些产品的用户界面问题，从而对新系统的开发提供启发。竞争性分析并不意味着可以剽窃别人的设计，而是通过分析竞争产品的优势和弱点，能够比以前的设计做得更好[5]。

（4） 一致性

如果用户知道同样的命令或同样的 *** 作总会产生同样的效果，那么他们在使用系统时就会更加自信，同时也鼓励他们进行探索性学习，因为他们已经具备了使用系统新部分的基础知识[Lewis er al。1989]。

开发团队应遵循公司或小组制定的用户界面标准，就可以在很多方面保持一致性，切忌不要一个系统存在多种不同的界面风格。

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8、结论

在信息系统集成项目中，风险是多种多样的，是无处不在的。在项目管理活动中，要积极面对风险，要培养。越早识别风险、越早管理风险，就越有可能规避风险，或者在风险发生时能够降低风险带来的影响。特别是在项目参与方多、涉及面广、影响面大、技术含量高的复杂项目，应加强风险管理。如果不主动驾驭风险，就会面临风险。

鼠标左键点击一下，查看。点击下方的旋转标志。鼠标左键点击一下旋转标志，顺时针90度旋转一下。再次点击鼠标，调正为止。如果我们只是预览，为了看得更清楚，这时候就可以了，但是如果要保存或者下载，依然是原（颠倒的），这时我们可以下载后用别的软件调整，也可以截图，这里我们就截下图。摁住截图的快捷键（截图快捷键可在设置里查看），截取，下载保存或者完成。这样就完成了的旋转调整。

竖屏模式变为横屏模式。

1、在企业微信主界面，点击左上方的三条杠的图标。2、然后再点击下方齿轮的图标。3、点击通用。4、再点击开启横屏模式，就可以竖屏切换横屏改变企业微信小窗口方向了。

微信截图快捷键ctrl加A。

微信是腾讯公司于2011年1月21日推出的一款面向智能终端的即时通讯软件，由张小龙带领腾讯广州研发中心产品团队打造。

微信为用户提供聊天、朋友圈、微信支付、公众平台、微信小程序等功能，同时提供生活缴费、直播等服务。其用户覆盖200多个国家、超过20种语言。

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