决策分析的程序一般应包括哪几个步骤

行政决策的基本程序包括五个基本环节:

1调查并发现问题。

2科学预测和确定目标。

3科学地设计和拟定计划。

4综合评价和方案选择。

5、实施检查、调整和改进。

决策过程的步骤:

1发现并定义问题；

2确定目标；

3拟定替代计划；

4选择方案；

5实施计划；

6、检查评价和反馈处理情况。

决策过程可以大致分为四个环节:

1建议-对资源的使用和结构提出建议；

2批准-选择要执行的决策提案；

3执行-执行批准的决定；

4监督——评估决策者的表现，兑现奖励。

由于决策的提议和执行通常被分配给同一个批准者，这两个功能可以合并起来称为决策管理。

转载以下资料供参考

决策的过程的程序和内容

一、发现问题

一切决策都是从问题开始的。所谓问题，就是应有状况与实际状况之间的差距。决策者要在全面调查研究的基础上发现差距，确认问题，并抓住问题的关键。这里的问题，可以是消极的，如解决一个麻烦或故障；也可以是积极的，如把握一次发展的机会。对决策问题的准确把握，有助于提高决策工作的效率，并确保决策方案的质量。

二、确定目标

目标是决策所要达到的预期结果和要求。决策目标要根据所要解决问题的性质来确定，并力求做到：①目标具体化、数量化；②各目标之间保持一致性；③分清主次，抓好主要目标；④明确决策目标的约束条件。

三、拟定方案

拟定方案即提出两个或两个以上的可行方案供比较和选择。决策过程中要尽量将各种可能实现预期目标的方案都设计出来，避免遗漏那些可能成为最好决策的方案。当然，备选方案的提出既要确保足够的数量，更要注意方案的质量。应当集思广益，拟定出可能多的富有创造性的解决问题方案，这样最终决策的质量才会有切实的保证。

四、选择方案

即对拟定的多个备选方案进行分析评价，从中选出一个最满意的方案。这个最满意的方案并不一定是最优方案，只要能依据决策准则的要求实现预期目标，这样的决策就是合理的、理性的。具体来说，合理的决策必须具备三个条件：第一，决策结果符合预定目标的要求；第二，决策方案实施所带来的效果大于所需付出的代价，即有合理的费用效果比或成本收益比；第三，妥善处理决策方案的正面效果与负面效果、收益性与风险性的关系。

决策方案选择的具体方法有经验判断法、数学分析法和试验法三类。经验判断法是依靠决策者的经验进行判断和选择。数学分析法是运用决策论的定量化方法进行方案选择，如期望值﹙或决策树﹚法。试验法则是对一些特别的决策问题，如新方法的采用、新产品的试销、新工艺的试用，所采取的一种方案选择方法，可视之为正式决策前的验证。

五、执行方案

方案的执行是决策过程中至关重要的一步。在方案选定以后，就可制定实施方案的具体措施和步骤。通常而言，执行过程应做好以下工作：

①制定相应的具体措施，保证方案的正确执行；

②确保有关决策方案的各项内容都为所有的人充分接受和彻底了解；

③运用目标管理方法把决策目标层层分解，落实到每一个执行单位和个人；

④建立重要工作的报告制度，以便随时了解方案进展情况，及时调整行动。

⑹检查处理

一个大规模决策方案的执行通常需要较长的时间，在这段时间中，情况可能会发生变化，必须通过定期的检查评价，及时掌握决策执行的进度，将有关信息反馈到决策机构。决策者依据反馈来的信息，及时跟踪决策实施情况，对局部与既定目标相偏离的应采取纠正措施，以保证既定目标实现；对客观条件发生重大变化，原决策目标确实无法实现的，则要重新寻求问题，确定新的目标，重新制定可行的决策方案并进行评估和选择。

　第情报阶段：发现问题、确定目标

行政决策第阶段构决策前提目标确定包括两面：通整体环境探查、研究找制定决策理由；二探查所积累材料基础析辨明决策条件进确立决策目标问题准确、完整陈述抽象决策目标确前提

第二设计阶段：拟定备选案

阶段基本任务表述：列别选案；确定备选案执行；备选案能进行比性评价种设计基于类创造性思维按照综合、整体、效用、态原则选择优或者优程

第三抉择阶段：选定佳案

备选案拟定进入选定行政案关键阶段直接关系行向及达目标问题案价值标准般案实施作用、效、利益等满意决策案共五项要求实际任何决策案至能达满意限目标

第四决策程反馈

指整决策程确定目标、拟定案选择案同阶段断通信息反馈抉择进行实践性评价检验尤其抉择进行实践性评价检验验证决策确与否及其程度及修决策向或弥补决策遗漏避免重决策失误

1、提出项目

企业的各级领导者都可提出新的投资项目。

2、评价项目

投资项目的评价主要涉及如下几项工作：

（1）、把提出的投资项目进行分类，为分析评价做好准备；

（2）、计算有关项目的预计收入和成本，预测投资项目的现金流量；

（3）、运用各种投资评价指标，把各项投资按可行性的顺序进行排队

（4）、写出评价报告，请上级批准。

3、决策项目

投资项目评价后，企业领导者要做最后决策。最后决策一般可分成以下三种：

（1）、接受这个项目，可以进行投资；

（2）、拒绝这个项目，不能进行投资；

（3）、发还给项目的提出部门，重新调查后，再做处理。

4、执行项目

决定对某项目进行投资后，要积极筹措资金，实施投资。在投资项目的执行过程中，要对工程进度、工程质量、施工成本进行控制，以便使投资按预算规定保质如期完成。

5、再评价项目

在投资项目的执行过程中，应注意原来作出的决策是否合理、正确。

扩展资料：

常用预算方法

资本预算的方法很多，有还本期间法、折现还本期间法、净现值法、平均会计报酬率法、内部报酬率法及获利指数法等等，还本期间法最为常用。但还本期间法也有缺点，因其对现金流量没有折现，从而忽视了货币的时间价值。

净现值法也比较常用。实际上，所谓一项投资的净现值（NPV）就是该投资的市价与成本间的差额，这个差额如果是正的，说明该投资是赚钱的；若是负的，则该投资要亏本，投资提案通常也就要否决了。

内部报酬率（IRR）法实际上和净现值法密切相关，甚至可以这样说，两者基本上是一种方法，但表达方式不同。内部报酬率法更明确、直接地告诉我们某项投资的预期报酬率到底是多少，是10％还是15％，简单明了，容易为经营者、股东所接受。

决策过程的第一步是问题识别。决策的过程如下：

1、问题识别，即认清事件的全过程，确立问题所在，提出决策目标。

2、问题诊断，即研究一般原则，分析和拟定各种可能采取的行动方案，预测可能发生的问题并提出对策。

3、行动选择，即从各种方案中筛选出最优方案，并建立相应的反馈系统。

认知心理学将决策划分为六个阶段：

1、辨识问题；

2、收集信息；

3、提出可能的解决方案

4、评估备择方案

5、选择方案

6、付诸实践。

研究表明，问题措辞的方式，或对选项的特定描述将会对决策有很大的影响。

扩展资料：

继古典决策理论和行为决策理论之后，决策理论有了进一步发展，即产生了当代决策理论。当代决策理论的核心内容是：决策贯穿于整个管理过程，决策程序就是整个管理过程。组织是由决策者及其下属、同时组成的系统。整个决策过程包括以下步骤：

1、研究组织的内外环境。

2、确定组织目标。

3、设计达到该目标的可行性方案。

4、比较和评估方案，确定择优方案。

5、实施方案。

6、追踪检查和控制。

参考资料来源：百度百科-决策

参考资料来源：百度百科-决策理论

以上就是关于决策分析的程序一般应包括哪几个步骤全部的内容，包括:决策分析的程序一般应包括哪几个步骤、管理学中决策的基本步骤是什么具体包含哪些内容、行政决策的一般程序有哪些步骤等相关内容解答，如果想了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！