车间主任管理车间的一些方法

转载以下资料供参考

如何当好车间主任

一、 生产要有计划，这是车间工作的前提

“手中有粮，心中不慌”，一切工作要有计划性，计划不到，一步不靠，要认真调度好各工序的人员，设定机械动力配置，挖掘能量，减少浪费。车间工作，首先应以计划目标为主，根据公司及厂部下达给车间的计划、目标、生产任务，层层分解，落实到人。通过指标分解将班组当月的生产任务，质量要求、工艺标准以及员工的 *** 作规程、纪律要求、定额标准逐一列出，并在班前会上动员部署、班中跟踪检查、班后总结考核。从而让班组上下人人做到心中有数、胸有成竹，知道做什么，怎么做，工作有奔头，有目标。要根据生产指令单，从断料开始计划好、配套好各种产品规格所需材种、长短芯板。这样做既能使配板车间材种齐全，不受影响，又能达到压缩在产品，现场管理规范，取得一举三得的效果。

二、 运作讲究数据性，这是车间工作的基础

数据管理工作是车间的一项基础性工作，是生产运行质态好坏的主要依据。车间主任数据管理要抓好三性：

（一）、是讲求可 *** 作性：针对工序设置，岗位设置，流程设置，设定科学的表式，要一环套一环，上道工序数据流转下道工序有章可循，有据可依。

（二）、是讲求真实性：车间主任应挑选有文化、懂技术、会管理、作风正派、做事塌实的同志担任班组长或数据员，当日生产，当日跟踪检查，当日数据汇总。务必做到真实、准确。应给员工的劳动所得，一分不少；搞花样、玩水份、混水摸鱼多拿酬薪，一分不给。必要时，树立正反典型，奖真罚假，促使员工通过自身的工作来挖掘机械能量，减少浪费，工艺创新，达到增收的目的。

（三）、是讲求连续性：考勤数据、定额数据、交接数据、首检数据构成了车间的正常生产活动。而主任每月三次的盘点数据和运行分析数据，是建立在前者基础之上的分析汇总，前者工作抓好抓实抓习惯了，对后者工作就会了如指掌、应对自如。反之，数据管理有布置无检查，有今天无明天，有交待无跟踪，有发觉无措施，只会造成思路不清，数据不实，情况不明，陷入工作的被动之中。

三、 核算围绕成本性，挖掘好效益潜能

一个车间，就是一个大家庭，小则几十号人，大则上百号人，作为车间里的一家之长。车间主任既要管理好家庭的“柴、米、油、盐”等成本性支出，又要增加“家庭成员”的劳动收入。这是一个家长既要会过日子，又要会过好日子应有的能力与素质。调动好“家庭成员”的劳动积极性和创造性，挖掘好生产工具——机械设备的能量，克服和减少 *** 作过程中的随意浪费，是搞好车间成本核算，挖掘车间潜能的关键，笔者以单板为例

（一）、断料工序：应根据产品规格、尺寸，原木的大小，长短，弯直情况，选好材，提高出板率。

（二）、旋切工序：定好中心，保持机械完好（刀、压尺、轴承、丝杆等）不野蛮 *** 作，能减少碎皮，提高整张率，降低主材料成本耗用。

（三） 、干燥工序：控制好单板含水率，减少空网，分档合理，准确可以增加产量，提高一次性打包率。

（四）、切刀工序：小切刀、电刀手合理切削芯板，能大则大，能小则小，能长则长，能短则短。整理工序按工艺要求，拼缝、挖补、粘贴。控制好以上“三把刀”的 *** 作随意性，能最大限度减少浪费。

四、工作讲究方法性，注重实效

常见到这样的情况，生产过程中我们的主任一旦发现了问题，便立即召集本车间职工开现场会，可谓是雷厉风行。主任们讲得是声嘶力竭，叫、吼、甚至于骂，说如果以后再出现这样的问题将如何如何……，但屁股一转，他说不定已经把刚才的话忘了一半；或许是事务太多，或许是收不起功，不去验证，不去跟踪；或许还有老好人的思想；或许……难怪员工们把你的话当成了耳边风，一、二天还有改变，三天一过又恢复以前，于是乎，问题还是老问题，会议还是老会议，话还是那几句老生常谈。

其实，这还是一个工作方法的问题，方法用对，事半功倍。笔者觉得一个车间的工作，应从以下几方面入手：

(一) 选好班组长：班组长应从劳动能手，先进分子中选出，要民主选举产生。切不可以人情、义气用事，直接提拔。好的班组长，既要是主任的好帮手，又要是员工的贴心人，正可谓班组长称职，车间工作会出色。

(二) 遇事要带头：有句话很现实“火车跑得快，全靠车头带”，我们主任就是火车头，要带好各班组成员勇往直前，敢为人先，为大家树立学习和效仿的榜样，以人格魅力，示范感召力，熏陶影响力，辐射冲击力，带动车间各项工作，做事要有超前意识。技术创新抢在前，工艺改造学在前，发生机械故障维修在前，发现质量问题分析总结在前。

(三) 作风讲民主：经常性召集车间会议，生产任务布置会、质量问题分析会、车间合理化建议会，对车间的工作实行民主管理，形成“以人为本，人人参与管理，个个肩上有责任，风险共担，责任共负，荣誉共享的好气息。

(四) 批评讲方法：人与人之间肯定不平衡，十个指头伸出也会有长短，在车间各班组之中，员工自然而然也会有先进、后进之分；聪明、笨拙之分，车间主任在批评员工时，要因人制宜，掌握心理，把握分寸。以此注重以理服人，就事论事，切忌以权压人“命令式”口吻。

(五) 为人讲公平：在车间各项工作中，职工请假，任务分配工资定额是一个极为敏感的话题，主任要当好这个家长“一碗水”要端平，要恪守“制度面前人人平等”的原则，尽可能奖罚分明，以公平、公正、公开办事。

最后，笔者想说：做好车间工作，当好车间主任，也是一门学问，用力去做，只能勉强完成任务，用心去做，就能克服工作中的困难，就能不负众望，打造车间工作的一片新天地。

管理车间无非就从 人、机、物料、法、环等方面入手，这是车间管理的全部概括。

人：对车间员工的管理，用制度来管理

机：就是设备，要用TPM的思想来管理，保证设备正常、高效运转

物料：从原料到产品的控制，用SOP严格控制每道工序，确保物料流顺畅

法：方法+法则，或者称管理思想，比如精益生产管理、六西格玛管理、IE工程，就是遇到不同的问题要用对应的方法解决

环：环境。在车间内部最好推行5S管理，这是环境管理的最好工具，在公司外部要遵守国家环境法律，最好引入ISO14001体系。

激励员工五原则

1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量

人岗匹配是配置员工追求的目标，为了实现人适其岗，需要对员工和岗位进行分析。每个人的能力和性格不同，每个岗位的要求和环境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分发挥人才的作用，才能保证工作顺利完成。

通过四种方法来促进人岗匹配：第一，多名高级经理人同时会见一名新员工，多方面了解他的兴趣、工作能力、工作潜能；第二，公司除定期评价工作表现外，还有相应的工作说明和要求规范；第三，用电子数据库贮存有关工作要求和员工能力的信息，及时更新；第四，通过“委任状”，由高级经理人向董事会推荐到重要岗位的候选人。

2、论功行赏

员工对公司的贡献受到诸多因素的影响，如工作态度、工作经验、教育水平、外部环境等，虽然有些因素不可控，但最主要的因素是员工的个人表现，这是可以控制和评价的因素。其中一个原则是——员工的收入必须根据他的工作表现确定。员工过去的表现是否得到认可，直接影响到未来的工作结果。论功行赏不但可以让员工知道哪些行为该发扬哪些行为该避免，还能激励员工重复和加强那些有利于公司发展的行为。因此，在工作表现的基础上体现工资差异，是建立高激励机制的重要内容。此外，巴斯夫还根据员工的表现提供不同膳食补助金、住房、公司股票等福利。

3、通过基本和高级的培训计划，提高员工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。

为员工提供广泛的培训计划，由专门的部门负责规划和组织。培训计划包括一些基本的技能培训，也涉及到高层的管理培训，还有根据公司实际情况开发的培训课程，以帮助员工成长为最终目标。组织结构的明确，每个员工都知道自己岗位在公司中的位置和作用，还可方便地了解到有哪些升迁途径，并可获取相关的资料。巴斯夫在晋升方面有明显的内部导向特征，更趋向于从内部提拔管理人员，这为那些有志于发展的人才提供了升职机会。

4、不断改善工作环境和安全条件

适宜的工作环境，不但可以提高工作效率，还能调节员工心理。根据生理需要设计工作环境，可以加快速度、节省体力、缓解疲劳；根据心理需要设计工作环境，可以创造愉悦、轻松、积极、活力的工作氛围。对工作环境进行人性化的改造，在工厂附近设立各种专用汽车设施，在公司内开设多家食堂和饭店，为体力劳动者增设盥洗室，保持工作地点整洁干净……

安全是对工作条件最基本的要求，但却是很多企业难以实现的隐痛。建立了一大批保证安全的标准设施，由专门的部门负责，如医务部、消防队、工厂高级警卫等，负责各自工作范围内的安全问题。向所有的工人提供定期的安全指导和防护设施。还可以建立各种安全制度，如大楼每一层都必须有一名经过专门安全训练的员工轮流值班。除设施和制度的保障外，还以奖励的方式鼓励安全生产，那些意外事故发生率最低的车间可以得到安全奖。

5、实行抱合作态度的领导方法

在领导与被领导的关系中，强调抱合作态度。

领导者在领导的过程中，就如同自己被领导一样，在相互尊重的氛围中坦诚合作。巴斯夫的领导者的任务是商定工作指标、委派工作、收集情报、检查工作、解决矛盾、评定下属职工和提高他们的工作水平。其中，最主要的任务是评价下属，根据工作任务、工作能力和工作表现给予公正评价，让下属感受到自己对企业的贡献、认识到在工作中的得失。评价的原则是“多赞扬、少责备”，尊重员工，用合作的方式帮助其完成任务。任务被委派后，领导必须亲自检查，员工也自行检验中期工作和最终工作结果，共同促进工作顺利完成

《员工手册编写范本(第3版)》

第一章　员工手册的编写　1

第一节　员工手册的内容和作用　3

一、员工手册的内容　3

二、员工手册的框架体系　3

三、员工手册的作用　5

第二节　如何编写员工手册　5

一、员工手册的编写原则　5

二、员工手册的编写标准　6

三、员工手册的编写流程　6

第三节　员工手册的法律效力和使用　8

一、员工手册的法律效力　8

二、员工手册的使用和管理　8

第二章　销售部工作手册　11

第一节　部门组织结构　13

一、部门组织结构图　13

二、部门各岗位职责　13

第二节　管理办法　15

一、销售人员行为规范　15

二、销售合同管理制度　17

三、销售回款奖惩办法　19

四、备用金管理办法　21

五、客户信息管理制度　22

六、销售提成管理制度　24

第三章　生产部工作手册　27

第一节　生产部组织结构　29

一、部门组织结构图　29

二、部门各岗位职责　29

第二节　控制程序　32

一、生产计划控制程序　32

二、物料使用控制程序　34

三、生产现场控制程序　36

四、安全 *** 作规程　37

五、安全生产控制程序　38

六、生产工序检验控制程序　40

七、生产设备管理控制程序　42

第三节　管理办法　44

一、物料领用制度　44

二、生产调度管理规定　46

三、现场不良品管理办法　48

四、文明生产管理规定　49

五、安全生产教育培训制度　51

第四章　质量部工作手册　53

第一节　部门组织结构　55

一、部门组织结构图　55

二、部门各岗位职责　55

第二节　控制程序　58

一、进料检验控制程序　58

二、制程检验控制程序　59

三、成品检验规程　61

四、不合格品控制程序　62

五、纠正和预防措施控制程序　64

六、质量记录控制程序　66

第三节　管理办法　68

一、质量改进管理办法　68

二、质量改进提案制度　70

第五章　采购部工作手册　75

第一节　部门组织结构　77

一、部门组织结构图　77

二、部门各岗位职责　77

第二节　控制程序　79

一、物资采购程序　79

二、供应商开发程序　80

第三节　管理办法　82

一、询价作业规定　82

二、采购付款管理办法　83

三、采购物资检验制度　84

四、供应商管理办法　87

五、供应商考核制度　89

六、采购招标管理办法　93

七、采购人员行为规范　95

第六章　销售类公司员工手册　97

第一节　销售公司员工手册　99

一、引言　99

二、公司概况　99

三、招聘与离职　99

四、工资与福利　101

五、日常行为规范　101

六、考核与奖惩　102

七、解释与执行　103

第二节　售后服务中心员工手册　104

一、前言　104

二、售后服务中心黄页　104

三、员工行为规范　104

四、员工考勤制度　106

五、工资与年终奖制度　107

六、员工奖惩细则　108

七、生效与解释　109

第七章　it、科技类公司员工手册　111

第一节　it公司员工手册　113

一、封面　113

二、前言　113

三、正文　114

四、结束语　121

第二节　科技公司员工手册　122

一、说明及友情提示　122

二、公司概况　123

三、人事管理制度　124

四、行政管理制度　131

五、财务管理制度　134

六、解释与生效　136

第八章　科研院所、研发中心员工手册　139

第一节　科研院所员工手册　141

一、科研院所概况　141

二、所务公开　141

三、考勤与休假　142

四、人员管理　143

五、科研管理　144

六、保密管理　146

七、员工承诺　147

第二节　研发中心员工手册　147

一、手册前言　147

二、研发中心概况　147

三、机构设置　147

四、考勤制度　148

五、休假规定　148

六、考核与奖惩　149

七、附则　150

第九章　生产制造类公司员工手册　151

第一节　家电制造公司员工手册　153

一、欢迎辞　153

二、公司概况　153

三、劳动关系管理　153

四、日常行为规范　155

五、员工行为准则　156

六、员工关系管理　156

七、培训与考核　157

八、薪资与福利　158

九、奖励与惩罚　159

十、生效与解释　160

第二节　设备制造公司员工手册　161

一、手册前言　161

二、公司概况　161

三、人事管理制度　161

四、奖励惩罚规定　165

五、员工行为规范　166

六、办公规章制度　167

七、生效与解释　168

第十章　化工、制药类公司员工手册　169

第一节　化工公司员工手册　171

一、封面　171

二、公司简介　171

三、组织结构图　172

四、人力资源管理　172

五、职业道德规范　176

六、安全生产管理　176

七、奖惩规定　178

八、生效与解释　178

第二节　制药公司员工手册　179

一、总则　179

二、公司概况　179

三、员工管理　180

四、员工福利　187

五、绩效考核　188

六、员工签收　190

第十一章　物流、物业类公司员工手册　191

第一节　物流公司员工手册　193

一、手册前言　193

二、公司概况　193

三、员工基本行为守则　194

四、人力资源管理制度　195

五、营运中心相关制度　201

六、附则及签收　205

第二节　物业公司员工手册　206

一、总经理致辞与公司概况　206

二、物业人员职业道德规范　208

三、物业人员礼貌用语规范　209

四、商户住户投诉处理规范　212

五、物业人力资源管理制度　213

六、物业公司安全管理规范　218

七、解释与修改　221

第十二章　建筑、地产类公司员工手册　223

第一节　建筑公司员工手册　225

一、写在前面的话　225

二、前言　225

三、公司发展概况　226

四、安全施工保护规范　228

五、人力资源管理制度　230

六、手册的附则及签阅　241

第二节　房地产公司员工手册　242

一、手册说明及公司简介　242

二、公司新员工入职指引　243

三、人事与劳动关系管理　244

四、员工纪律与行为规范　246

五、员工薪酬与福利规定　249

六、绩效考核与培训发展　252

七、奖励与惩罚相关规定　253

八、沟通与申诉相关规定　254

九、其他相关事宜及附则　255

第十三章　超市、商场员工手册　257

第一节　超市员工手册　259

一、企业概况　259

二、员工守则　259

三、礼仪规范　259

四、工作态度　260

五、服务规范　261

六、人事关系　262

七、现场管理　263

八、防盗管理　264

九、投诉管理　265

十、安全管理　267

十一、附则　268

第二节　商场员工手册　268

一、手册说明及商场简介　268

二、人力资源管理规定　269

三、员工日常行为规范　276

四、接待顾客的礼貌用语　277

五、物料用品管理规定　280

六、补充说明与手册签收　281

第十四章　客户服务、政务服务中心员工手册　283

第一节　客户服务中心员工手册　285

一、前言　285

二、中心概况　285

三、员工行为守则　286

四、考勤管理　287

五、服务礼仪规范　287

六、员工培训制度　289

七、绩效与薪酬　290

八、执行与解释　290

第二节　政务服务中心员工手册　291

一、欢迎辞　291

二、中心服务文化　291

三、中心工作准则　292

四、分类岗位职责　294

五、思想道德规范　295

六、日常行为规范　296

七、绩效考核办法　299

八、安全消防制度　301

九、解释及签收　302

以上就是关于车间主任管理车间的一些方法全部的内容，包括:车间主任管理车间的一些方法、怎样管理好一个车间，我是一名车间主任，车间里有一百多名个人，是生产除尘设备的。、员工手册编写范本的目录等相关内容解答，如果想了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！