完整的招聘流程有哪些

1 、确定招聘需求：在招聘之前，招聘者必须要清晰、完整地将岗位职责和要求（无论是硬技能还是软技能）描述出来。

2、主动寻访人才：这时候招聘者会主动出击，到行业中去定位那些优质的人才，并和他们持续联系。

3、识别合适人选：这一阶段的难度就在于掌握对应岗位的相关专业知识，或者拥有对该领域的深度见解。

4、吸引并说服人选：一旦确定了认为合适的人选，就必须向他们发出邀约。这个阶段，招聘者需要以对方感兴趣的方式来输出岗位机会。

5、安排人选与雇主面试：邀约顺利的话，就会进入人选和用人部门，甚至是直接和老板的面试。这个阶段需要注意的两点：一是，整个面试流程的时间不能太长，这样很可能会导致人选失去兴趣。二是，要同步留意人选是否还有接触到其他企业的机会，这意味着还有其他潜在的竞争者，在争夺这个人才资源。

6、offer谈判：向人选展示可预见的发展机会，以及向他们展示企业的诚意，没有人会讨厌那些真正认可自己的人。但若最佳人选仍然拒绝了offer，那我们要做的就是，紧接着跟进第二、第三排名的后备人选。

7 、人选入职跟进：在人选正式进入企业工作，并且稳定下来之前，我们都需要和他们保持紧密的联系，了解他们的状态。

扩展资料：

招聘计划阶段需要的准备：

1、招聘计划要依据《岗位描述》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位描述》。

2、根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。

3、人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：

（1）招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。

（2）公司宣传资料。

（3）《应聘人员登记表》、《员工应聘表》、《复试、笔试通知单》、《复审（才艺表演）通知单》、《面试评价表》、《致谢函》、面试准备的问题及笔试试卷等。

参考资料来源：人民网-招聘流程

参考资料来源：百度百科-招聘工作流程

公开招聘应按下列程序进行：

(一) 制定招聘计划;

(二) 发布招聘信息;

(三) 受理应聘人员的申请，对资格条件进行审查;

(四) 考试、考核;

(五) 身体检查;

(六) 根据考试、考核结果，确定拟聘人员;

(七) 公示招聘结果

(八) 签订聘用合同，办理聘用手续。

员工招聘工作流程

（一）：确定人员需求

（二）：制度招聘计划

（三）：人员甄选

（四）：招聘评估二、员工招聘流程相关规定一、《人员需求申请表》的填写

1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需补人员时，可向人力资源部申请领取《人员需求申请表》；

2、《人员需求申请表》必须认真填写，包括增补原因、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等，任职资料必须参照《职位说明书》来写。

3、填好后的《人员需求申请表》必须经用人部门经理的签批后上报人力资源部。

4、人力资源部接到部门《人员需求申请表》后，核查各部门人员配置情况，检查公司现有人力储备情况，决定是否从内部调动解决人员需求。

5、若内部调动不能满足岗位空缺需求，人力资源部将把公司总的人员补充计划上报总经理，总经理批准后人力资源部进行外部招聘。

二、确定招聘计划

1、招聘计划要依据《职位说明书》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《职位说明书》。

2、根据招聘人员的资格条件、工作需要和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。

（1）大规模招聘多岗位时可通过招聘广告、学校和大型的人才交流会招聘；

（2）招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过内部发布招聘信息，或参加一般的人才交流会。

（3）招聘高级人才时，可通过网上招聘，或通过猎头公司推荐。

3、人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：

（1）招聘广告。招聘广告包括本公司的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、方式、时间、地点、应聘时需携带的证件、材料以及其他注意事项。

（2）公司宣传资料（如：公司简介）。

（3）《应聘登记表》、《面试评价表》三、人员甄选1、收集应聘资料，进行初试

（1）进行初试时，公司招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘人员资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。

（2）符合基本条件者可参加复试（面试），不符合者登记完基本资料后直接淘汰。

2、面试程序：

（1）一线人员由人力资源部经理进行面试。面试人员接到面试通知，工作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。

（2）财务人员、技术人员、程序员等各类专业人员的面试由相应部门经理进行面试。按以下程序组织：

●人力资源部收集整理好应聘人员的资料交于相应部门经理；

●部门经理进行初步筛选后将通过者名单交于人力资源部；

●人力资源部通知复试，复试（面试）人员到达面试指定地点后由工作人员引领，按顺序进行面试。

（3）其他岗位人员由人力资源部经理进行第一次面试，工作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。

（4）应聘人员应向人力资源部门递交的个人资料

●居民身份z（原）复印件，学历证明（原）复印件，体检证明。

●递交《应聘登记表》，个人简历及其他能证明能力的资料。

3、有下列情形之一者，不得录用为本公司员工：

（1）精神病史、传染病或其它重疾者

（2）有刑事（、拘留、判刑等）记录者

（3）未成年者或有欺诈行为者

（4）曾在本公司被除名者

（5）和其他企业劳动合同未到期者

4、员工录用

（1）面试结束后，由各部门经理和人力资源部经理共同确定录取人员名单；

（2）工作人员对最后确定的录用人员名单统一通知录取：补录取者姓名、员工报到时间、办理录用手续需准备的资料等相关事宜。

（3）新员工须提供身份z复印件、户口本复印件、照片、毕业z书复印件、离职证明。

（4）人力资源部要为每一位新录用的员工建立员工档案，新录员工办理录用手续时需补交个人资料，（身份z复印件、户口本复印件、照片、毕业z书复印件、离职证明等相关资料）。四、招聘评估招聘工作评估由各级主管领导、人力资源部经理、招聘工作人员及需补充人员的部门领导组成。

事业单位公开招聘人员，必须在核定的编制和增人计划内，根据岗位空缺制定招聘方案，报经主管机关核准备案后，严格按照规定的程序组织实施。一是发布招聘公告，向社会公开招聘岗位、招聘条件、招聘程序，受理应聘申请并对资格条件进行审查，组织考试;二是根据考试、考核结果择优确定拟聘人员，并进行公示;三是拟聘人员经主管机关审核备案后，由聘用单位法定代表人或者委托人与受聘人员签订聘用合同，确立人事关系，实行合同管理。

马上又是一年毕业季，有太多的毕业生走向社会，也有太多的人面临就业，这就不得不提到招聘工作，招聘有两种方式，一种是线上，一种是线下，线下招聘会就是现场招聘会。作为招聘方还有很多工作需要准备，尤其是现场招聘会的时候，有很多工作和程序需要处理。

材料/工具

笔、纸 公司宣传资料

方法

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现场招聘会的准备工作一：签到。现场招聘会都会在入口处准备一个签到台，或是签到桌，我们进入之前一定要给我们的公司签到，这涉及到很多正规流程方面的东西，所以这是第一个准备的工作，就是签到。

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现场招聘会的准备工作二：领取招聘会主办方提前准备好的资料。一般招聘会主办方都会给招聘公司准备两瓶水、水彩笔、胶带或胶水、纸等，有时候还有一些手提袋等物资。

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现场招聘会的准备工作三：誊写招聘岗位、人数、要求及薪酬福利等信息。一般去现场招聘会的公司都会提前安排好要招的岗位、人数和要求及薪酬福利待遇等，我们要将这些写到招聘会举办方发给我们的空白招聘海报纸上面。

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现场招聘会的准备工作四：张贴招聘需求。我们写好后，一般都会在头顶有一个杆子，我们可以讲招聘海报张贴在杆子上面，还可以张贴在桌子前面，如果张贴在桌子前面，应该注意一下不要遮挡着招聘信息。

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现场招聘会的准备工作五：将公司的资料进行展示，包括公司宣传册、易拉宝等物品。现场招聘会允许招聘公司宣传自己的公司，所以要转变一些宣传册来宣传公司，如果没有宣传册，还可以是一些A4纸大小的单页，还可以是易拉宝、展架等。

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现场招聘会的准备工作六：做好站位工作。一般招聘会举办方都会给招聘方准备好1-2把椅子，一张桌子，我们一般可以安排2-3个人去现场招聘会，有人坐在椅子上，有人站在桌子前，要准备好时刻去给面试者来讲解和询问。

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招聘会是一个正规的场合，所以一定要注意自己的穿着，因为自己代表了公司。

人多要注意快速挑选。

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资料和物品准备点检：提前将专场所需的职位海报、各类窗体、文具等准备到位，比如与会登记表、空白简历表、录用人员信息登记表、纸笔、活页夹、文件袋、胶带、指示牌等。

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提报面试主管和与会人员信息，并与专场举办前一天再次联系确认，并告知乘车时间、地点等信息。

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提前做好餐饮、车辆等后勤保障，若场地在酒店需要提前确认是否提供餐饮、物品损坏处理、费用结算等事项

人事招聘流程

1、招聘人员（新增编人员或编制内缺员）必须由用人单位填写人员需求申请表(见附表1)，经分管厂领导审核，送厂办公室人事主管核对是否符合定编定岗要求，再由人事主管报厂长批准并列入厂招聘计划。

2、人事主管根据人员需求申请表拟订招聘方案和岗位说明，与企划部协同选择适合的媒介统一发布公开招聘信息或从厂人才库里选聘合适的人才。

3、聘任各级员工以品德优秀、学识、能力、经验、体格适合于所任岗位为原则，如不影响岗位工作,应注意选聘残疾人和有某些方面特长者。

4、日常招聘：应聘人员由人事主管接待、预约，指导应聘人员填写招聘表（见附表2），调查了解核实应聘人员所提供信息的真实性，初步筛选后，再协同用人单位面试，最后上报厂长批示。

集中招聘：应聘人员由人事主管初选，再由用人单位、厂领导成立招聘考核组，由考核组集中面试考评，并将集体研究意见报厂长批示。

商管公司营业员、物业公司保安员及保洁员所由在单位负责人批示确定，但不得突破编制人数。

如遇特别优秀人才，人事主管可随时向厂长汇报，采用简易程序，以避免错失人才。

5、试用人员到职前应到厂办公室报到，经人事主管进行企业文化教育和岗前本厂制度培训合格，并将员工试用通知表(见附表3)送用人部门后方可上岗。

6、试用人员经试用考核合格者(表现优秀者可建议缩短试用期)，在试用期满后由其直属单位主管及时填报员工试用通知表，由试用者本人签字确认，经人事主管审核，呈报厂长批准并办理有关转为正式员工的手续。

7、在试用期间试用人员表现欠佳者，应由其直属主管建议延长试用或停止试用，并在员工试用通知表上签署意见，由试用者本人签字确认，经人事主管审核后辞退。

8、如果未按上述规定流程擅自聘用人员，本厂将不予认可，并不予计发工资。

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