程序员在职业生涯中易犯的7个错误

区块链币圈众生相 低调的暴富者与焦虑的小白

自从比特币大涨，区块链也站在了众人观摩的前台。笔者在逛了数十个社群后发现，一切有关书写区块链技术的内容实际上只是小众人群在阅读，人们对区块链如何实现数字货币去中心化的原理并不感冒，就连基本的区块链是什么有时候也知之甚少，但这并不能阻止大众对区块链以及各种数字货币的狂热痴迷。

也许正因为不懂，才充满好奇，才更容易被各种骗子骗去做待割韭菜。区块链的潮水奔腾汹涌而来，岸边岸上的众生们真可谓千奇百态。

第一种，区块链小白群体。

特征：生怕搭不上暴富的快车，心里各种焦虑紧张却又倍感无从下手。他们并不知道自己该如何去挖矿赚币，也不知道如何去市场购买和交易，甚至都不知道市场在哪里。他们对区块链以及各种币的了解竟然来自于羡慕嫉妒恨，因为身边人因为买币而一夜暴富。小白群体似乎每时每刻都在渴望交易，却又不太敢下手，持现金观望让他们越来越焦虑紧张，怕错过又有点怕亏输不起。

第二种，区块链项目推广人群。

特征：疯狂加群拉人并甩项目链接。笔者在各类社群中发现，这类链接大多以发放数字货币或送矿机为条件拉人注册，这类人在社交群内见群就进，见人就拉，一切有人的地方都有他们“辛苦忙碌”的身影。更有甚者，自己建群，拉进去足够多的人以后竟然全员实施禁言，之后就是群主或管理员疯狂甩链接，链接内容基本都是一个套路，项目介绍加注册地址，并以注册赠送矿机或币为诱饵。这种丝毫不顾及群内成员个人感受的行为也着实让人匪夷所思。这类人群对区块链及币圈略有所知，但技术上其实并不太了解。其中部分人自己也持有推广的项目币，且对自己能早期入局而略感心安，坚信以后会升值大赚特赚。

第三种，早期有过进入币圈经历的普通程序员人群。

特征：有挖币故事或经历，心态上大部分人属于拍着大腿后悔的人群。由于早年挖币有一定技术门槛，所以这部分人群因为技术身份，很早就接触了挖币，他们也是持有比特币的早期用户。那个时候，他们挖币就是挖币，内心很单纯，有的人带着朋友一起挖，甚至帮助朋友挖（朋友不懂技术，所以基本上是他们替朋友挖）。这类人群挖币时并未想到有可能在未来某一天会让自己暴富甚至从此走向财富自由，所以，很多人在比特币价格到达200到600的时候，就已经选择变现。

戏剧性的是那些不懂技术，程序员朋友替自己挖的人群，有的人因为不懂技术或没在意悲催的忘记了当初挖币的密钥，或者丢失了当初的系统文件，让自己的比特币永远冷冻了起来，找不到的已经悔恨的想死，而找到密钥或系统文件的人最后等来了高昂的回报。提早变现的程序员们与忘记密钥或弄丢系统文件的人们，在看到天价比特币后，一边拍着大腿后悔，一边又蠢蠢欲动，后悔并焦急着。

第四种，运作项目的CEO们

特征：亲见了比特币，以太坊大佬们赚的盆满钵满，再也无法按捺内心的激动，迅速投入滚滚洪流之中。他们有对未来的畅想，也有遭遇监管后的焦虑。但真正想在行业内做点事的CEO们实际上对监管比较欢迎，这类群体考虑更多的是行业生态的健康长远发展。

第五种，商业巨头们

特征：一部分商业巨头谨慎观望，一部分已经投入怀抱，还有一部分避开发币去尝试区块链技术中的智能合约的广泛应用。最近万达在区块链上的布局，媒体已经进行了大肆报道。

第六种，投资大佬们

特征：低调成了他们的代名词。他们很少大肆宣扬自己在比特币上赚了多少，但也很少提自己被套了多少。

作为嗅觉敏锐的投资大佬，任何新动向都是他们关注的焦点，他们中很多人既用旁观者的眼光冷静观察，又默默关注着真正有潜力的种子公司。这一群体在各种场合下显得十分低调。

第七种，各方媒体们

特征：努力恶补区块链基础知识，追踪币圈各种料。这一群体可简单分为两个阵营，一部分致力于纯粹的资讯报道以及深度行业分析，他们用第三者的眼光去看行业内出现的各种现象并作出解读。另外一个阵营则选择了为新事物站台背书，当然他们往往也带着批判和怀疑的思维去发现区块链真正的合理应用。

滚滚潮水袭来，众生千奇百态。区块链币圈到底该怎么去认识呢？如何去避开币圈的骗子们呢？区块链泡泡头条号以及微信公众号下一篇将以举栗子的形式给大家呈现当下的骗术及套路。

最后还是那句话，兼听则明，偏听则暗。本人仅代表区块链泡泡观点，不能作为各位投资指导。

：“什么样的生意最赚钱？”

毫无疑问人们会回答：房地产啊、教育啊、汽车啊、能源啊、IT数码产品啊。显然这样的回答毫无意义，因为绝大多数商人既然已在船上，就不大容易改行跳上另外的贼船；何况这些“最赚钱的生意”仅仅是使从业者更有可能赚钱而已。

我们要的是这个问题的现实意义：怎样才能让商人在他们所从事的行业中赚到比别人更多的钱？因为，这是每个生意人的毕生梦想。

这个问题的正确答案应该是：“资金周转快的生意最赚钱。或者说，在同行业中你的资金周转比别人更快，你就最赚钱。”其实生意无不如此，一旦从事了某个行业，目标客户群就固定了，此时你日思夜想、视同生命般重要的核心问题就应该是：如何将东西卖得更快？因为每周转一次，你才能达到企业经营的根本目的——赚钱。你周转得越快，赚的钱才越多。

快速周转，时代使然。商品短缺时代，“囤积居奇”发大财，然而今天谁这样做，谁就是“傻根”；在商品过剩现金为王的今天，最重要的发财手段就是在产品更新换代之前“快速出手，多多出手”，其中最有效的是：低价格。

过去，最有效的赚钱手段是卖高价——提高利润率。今天，最显著的赚钱手段已变成卖低价——提高周转率。过去利润高但是最终赚钱少，因为卖得少；今天利润低但是最终赚钱多，因为卖得多。价格战曾经备受责难，那是因为它损害了尚未开窍的、遵循传统利润模式的别的厂商的利益，但毫无疑问却受到了钞票最热烈的追捧。

“转=赚”，这是这个时代最重要的商业特征。

“赚=转”，是这个时代越来越多暴富者遵循的商业准则。

当然，不同行业有不同的周转方式和周转周期。房地产几年才能交差，保暖内衣以一年为期，餐饮业则要求每天达到多次翻台率，以月为周期的行业更是数不清楚。你可以提高生产率降低成本加快周转如格兰仕；可以提高品牌含金量刺激购买实现周转如海尔；你可以扁平化如美的；可以零库存如戴尔；也可以像联想用ERP。总之在这个“快鱼吃慢鱼”的时代，你必须殚精竭虑，必须食不甘味，必须为改变资金周转率有所作为。

如果说企业的本质是执行，那么生意的本质就是周转。事实上执行和周转都是一种技巧，是技巧就有千变万化。那么，想办法用更好的技巧让它们转得更快吧，美国GE的杰克韦尔奇在思考这个问题，中国偏远乡镇上卖干副瓜果的小摊小贩也在为这个问题犯难。从这个角度而言，韦尔奇和小摊小贩们的生意本质相同，他们有着同样的商业才智，也面对着同样亘古不变的商业难题。

那么，除了低价，资金究竟怎样才能转得更快？

(一)

一沙一世界。

一些看似微不足道的小生意，往往蕴含着商业世界最大的真理。

台湾宏碁电脑董事长施振荣在少年时代，曾经帮着母亲卖鸭蛋和文具。鸭蛋3元1斤，只能赚3角，只有10%的利润，而且容易变质，没有及时卖出就会坏掉，造成经济上的损失；文具的利润高，做10元的生意至少可以赚4元，利润超过40%，而且文具摆着不会坏。看起来卖文具比卖鸭蛋赚钱。

但事实上，施振荣后来讲述经验说，卖鸭蛋远比卖文具赚得多。鸭蛋虽然利润薄，但最多两天就周转一次；文具虽然利润高，但有时半年甚至一年都卖不掉，不但积压成本，利润更早被利息腐蚀一空。鸭蛋利薄多销，所以利润远远大于周转慢的文具。施振荣后来将卖鸭蛋的经验运用到宏，建立了“薄利多销模式”，即产品售价定得比同行低，虽然利润低，但客户量增加，资金周转快，库存少，经营成本大为降低，实际获利大于同行。

施振荣母子卖鸭蛋的门道，背后有着商业的一个普遍定理：资产收益率＝利润率×周转率。少年施振荣的商业才智就体现在，他能够同时考虑利润率和周转率。

(二)

但是许多中国人却没有这样的商业才智，他们往往会问：“什么样的生意最赚钱？”无疑他们都把眼睛盯在了利润率上而忽视了周转率，即集中在了利润空间大的项目(行业)上。但利润率大的项目，往往会因价高而周转较慢，此时资金一旦不能良性地、快速地周转起来，终端零售商自己不但会被库存压死，而且整个产业链也会发生危机。

何伯权时代的乐百氏，就曾经遭遇过这样的灾难。1997年何伯权决意从果冻市场分一杯羹。8月份乐百氏果冻上市初期市场反应果真热烈，销售渠道一片急呼：要货！要货！1998年春节前后，市场似乎到了疯狂的顶峰，一个省区往往几十个车皮地要货。何伯权头脑发热了，马上扩大产能，生产线从2条增加到4条、6条、8条。等生产线上的48台机器全部安装完毕投产之时——终端突然全面宣告滞销！原有的乐百氏果冻全拥挤在渠道里，并没有到消费者手中。正常的资金周转没能形成，乐百氏很快掉进了甜蜜的“果冻漩涡”，市场迅速垮掉。数亿资金，血本无归。

为什么会出现这种情况？

显然，这是另一种版本的“啤酒游戏”。著名的“啤酒游戏”很清楚地告诉了人们，整个产业链上的资金，是如何被积压在库存里周转不灵的：

零售商发现一种“情人啤酒”好卖，于是加大了每周一次的报给批发商的要货量。但批发商向制造商要求增加发货，要4周以后才能得到满足(因制造商扩大生产需要时间)。于是，零售商在这等待的5周里，不断地心急火燎地增加要货。此时，批发商会误认为终端热销，于是他会头脑发热成倍地放大向制造商的要货量，此时制造商也会躁动不安地认为终端旺销，于是他也极大地放大产能，扩大产量。整个产业链被一种逐级放大的错误信息刺激得热火朝天。最后货大量压到终端之时，零售商才会发现市场的实际需求，竟然只有自己堆积如山的库存的一小部分！此时他会突然停止要货，但批发商的库存早已多少倍地增加，而制造商还正在日夜不停地加速生产呢！

——最后的结局是，整个产业链上的流动资金，都变成了可怕的“沉沦资本”，变成了没人要的“死货”而不能周转，厂家、商家，全都亏本。

乐百氏果冻之败，就败在“信息逐级放大”效应导致的库存积压上。

同样的原因，使中国家电行业哀鸿遍野。2004年全国空调库存超过800万台，整个行业库存沉淀的资金在120亿元以上，有人由此预言，这样的库存必然导致大量的企业资金链断裂。果不其然，2004年空调品牌比2003年减少了近90个，而且每一个倒闭的品牌背后都陪葬了大量的经销商。所以美的信奉一句话：“宁可少卖，不多库存。”

库存一多，资金周转就会减慢。

库存再多，资金周转就是做梦。

(三)

我们认为，不同的生意本质其实都是一样的。对施振荣如此，对何伯权也是如此，那就是透过迷乱表象抓住周转实质。然而大多数人对周转又如此漠然，以至权威专家程晓华多次大声疾呼：“这是大多数企业最容易忽视，但恰恰又是非常关键甚至是致命的一个问题！”

今天，资金周转率的竞争已经成为现代商业竞争的核心，所以你必须时刻清醒地知道：第一，你有多少钱每天躺在仓库里睡大觉？库存资金的有效利用率是多少？第二，你的资金每年周转多少次？每周转一次，你的收益有多大？

一句话：怎样才能让你的资金周转得更快？这已成为一个历史性命题。

7天一次的超高速库存周转，使其大赚钞票；库存超过7天，产品立即处理掉。“IT产品永远在跌价。如果货物3个月没卖掉，那就是损失；如果7天卖掉，就能卖到最好的价格、最好的利润。”

周转讲究的是速度。陆地上速度最快的是“磁悬浮列车”。

速度，也正是宏图三胞最为诱人的绝杀秘技。成立仅3年、总部位于南京的宏图三胞在华东拥有35家分店，营业额高达25亿元，成为中国最大的IT零售卖场。2004年7月，创造了7天零售额超过12亿元的业界奇迹！一骑绝尘，将所有傻了眼的竞争对手远远抛在身后。

宏图三胞究竟以什么样的方法，实现了比竞争对手更快的周转？

众所周知，传统电脑城遍布天下。它们都是宏图三胞最大的竞争对手。

但是电脑城采取的模式往往是租赁制，即电脑城只提供场地，而产品和物流由租赁的经销商自行解决。在这种模式下，单打独斗的各个经销商很难形成规模效应，其在物流方面也缺乏话语权。散乱的经营最终使厂商、电脑城、经销商、消费者四方的利益，都难以得到真正满足。

而宏图三胞却不一样，它将自己定位为大型终端零售商，整个卖场自己经营。宏图三胞选择这样的定位，是因为多年以来，以沃尔玛、家乐福、国美、苏宁为代表的强势渠道已经成为一种质量和信誉的品牌象征，对终端市场有着巨大的号召力和影响力。同样，IT厂商如果想要进入华东市场，就无法忽略宏图三胞35家强势连锁卖场一手揽尽重点市场的巨大控制力。此时厂商已别无选择，要进入市场，就必须进入宏图三胞。

战略定位不同导致规模效应不同，最终宏图三胞获得的规模利益是：

①厂家供货量大、价格低。这是宏图三胞以比竞争对手更低的价格加速周转最重要的条件；

②更加优惠的账期。现金持有量大大增加，现金周转更加良性；

③产品买断。巨大的销售量让厂家愿意让宏图三胞独家销售其新产品；

④产品特供。由宏图三胞向厂家定制的特有产品。

这些利益，传统电脑城里面的经销商都不可能获得，当他们的产品卖不动的时候，宏图三胞已经不知周转多少次了。

我们这些辛辛苦苦工作的劳苦大众，其实那不叫赚钱，我认为这种赚钱养家的方式就叫做养家糊口，和人家的赚钱是两回事情。

现在许多的钱都集中在少数人的手中，我们只是在替这些人打工，我们只是为了养家糊口，为了自己一日三餐能够填饱肚子，所以才会出卖自己的劳动力。

在这个世界上，从事体力劳动者的，肯定是赚不了大钱，只能维持自己的温饱就不错了。但是从事脑力劳动的就不一样，特别是那些大老板大企业的领导，主要就是通过我们的廉价劳动力，获取劳动价值之间的差价，从而成就自己的事业。

一般普通的上班族，也不可能靠工资而富裕，上班族出卖自己的劳动力，获取廉价的报酬。只是那些特别辛苦的劳动者之间的最大差别是，自己并没有体力劳动的那么辛苦，因为后面有国家机器在支撑。

所以还是把一切都看淡，一家人快快乐乐，团团圆圆的坐在桌子上吃饭，就是最幸福最美满的现状了。毕竟和我们一样的人是多数，那些富豪只是极个别现象。

以上就是关于程序员在职业生涯中易犯的7个错误全部的内容，包括:程序员在职业生涯中易犯的7个错误、外国程序员把7500个比特币当成垃圾扔掉，比特币是怎么火起来的、不上班的程序员如何才能养活自己等相关内容解答，如果想了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！