品管巡线时发现不良可以不用开品质异常单对吗

1,品管巡线时，发现不良品，应开品质异常单。

2,根据质量体系管理要求，和品管员职责，应出具品质异常单，要求修复或隔离，分析原因避免再发生，和流入下道加工程序。这是对事不对人的保证品质的方法，体现质保体系的保证作用。

车间班组长的工作计划，和工作安排：1、班组长所处的位置：现场的中心2、现场的问题及需要进行的指导3、班组长管理角色认知。班组长的生产责任制1、班组长是班组生产的直接指挥者，是班组安全生产的第一责任人，对班组的安全生产全面负责。2、负责本班组人员的安全教育培训。学习有关的法规法规、政策和安全生产 *** 作规程，指导员工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高班组人员的安全意识和自护意识。3、认真执行交接班制度，进行班前班后的安全检查工作，做好班组的自检工作，不违章作业和冒险指挥，有权禁止班组人员的违章作业，自觉接受安全生产管理人员的监督检查。对上级的违章指挥应提出建议，有权拒绝。4、开好班组会，总结前一段的工作，布置下步的任务，提出安全生产应注意的事项和要求。5、要经常对使用的设备、防护用品和作业环境进行检查，发现问题及时解决或向上级部门报告。6、遇到不安全的异常情况时，应及时检查或者暂时停产进行检查，并向上级部门或分安全生产负责人报告。待情况查明后，确定无异常时方能进行作业。7、发生安全生产事故时，要保护好现场，并立即上报车间。8、责任目标：班组人员安全教育率100%，交接班制度执行率100%，安全检查执行率100%，班组安全会议制度执行率100%，杜绝违章指挥和违章作业，确保本班组无安全生产事故发生。班组长管理的五项工作和五项内容就是班组长义务与权力。管理的五项工作◆计划。做好计划，包括年度计划、月计划、每天的计划，做到有条不紊。◆组织。组织生产，在组织生产中应注意如何用好班组的全体成员，如何坚持严格的班组规章制度。◆协调。协调好员工之间的关系，以提高员工的主观能动性和工作积极性。◆控制。控制生产的进度、目标。◆监督。监督生产的全过程，对生产结果进行评估。管理的五项内容◆人。对人的管理，也就是对员工的管理。◆财。对财进行管理，比如成本核算，资金流向。◆物。对物品的管理，也就是对生产的管理。物品主要是指生产资料。◆信息。对信息的管理包括：生产进度方面的信息，上级给下级下达的指示，下级向上级反馈的意见等。◆时间。管理好时间就是处理好事情，管理者应对每天的工作按其轻重缓急和主次的不同来划分，进行时间管理。车间主任是安排车间生产的主要领导，如果自己技术不过硬，那是没有办法去安排生产的，在生产过程中还会出现很多样那样的问题，都需要车间主任去解决。有了技术才知道哪一环节比较重要，哪一环节比较慢。在原有的基础上考虑如何去改进产品或生产流程。所以，技术是第一位的。第二，要有良好的组织能力生产的流程安排需要有一定的经验，没有组织能力车间就会象一盘散沙。有的人忙不完，而有的人却没事情做；该生产的出不来，不是很急的却生产好了！很多企业车间加班都是与车间主任的工作安排不当有关。除了特殊情况。车间的日常状态直接反应了管理者的能力。所以，车间主任必须是懂得生产流程，能够组织好车间的人员，安排好生产秩序。第三，要有高超的沟通能力在管理员工上不能够和员工相处的很好就是管理者的失败。要知道，没有员工，管理也就失去了意义。而如何同员工相处，如何调动员工工作的积极性，是管理者的日常工作内容。和员工相处好了只是一部分，还要和老板或厂长做好沟通。只有和上级沟通好了才知道哪些要先做，哪些可以缓做，才可以让上级及时掌握车间的生产情况，以便于安排下一步的生产计划。如果是独断专行，不把任何人放在眼里，到最后工作做的一滩糊涂。有了良好的沟通，车间主任才好做，才不会感觉到自己很孤立。在企业中没有孤立的人或事，只有体现团队的精神才能够使生产顺利进行，企业才会壮大。第四，要科学计划生产生产有计划，这是车间工作的前提。计划不到，或者不科学，就会出纰漏。所以，必须认真调度好各工序的人员，设定机械动力配置，挖掘能量，减少浪费。车间工作，应以计划目标为主，根据公司及厂部下达给车间的计划、目标、生产任务，层层分解，落实到人。通过指标分解将班组当月的生产任务，质量要求、工艺标准以及员工的 *** 作规程、纪律要求、定额标准逐一列出，并在班前会上动员部署、班中跟踪检查、班后总结考核。从而让班组上下人人做到心中有数、胸有成竹，知道做什么，怎么做，工作有奔头，有目标。对经常生产的产品可以制定生产程序，进行程序化管理，使分工更明确，责任更清楚，并在工作中加以分析和改进。以便于员工 *** 作，节省时间。第五，要实施数据管理数据管理工作是车间的一项基础性工作，是生产运行质态好坏的主要依据。车间主任数据管理要抓好三性：（一）讲求可 *** 作性。针对工序设置，岗位设置，流程设置，设定科学的表式，要一环套一环，上道工序数据流转下道工序有章可循，有据可依。（二）讲求真实性。车间主任应挑选有文化、懂技术、会管理、作风正派、做事踏实的同志担任班组长或数据员，当日生产，当日跟踪检查，当日数据汇总。务必做到真实、准确。应给员工的劳动所得，一分不少；想搞花样、玩水份、混水摸鱼多拿酬薪，一分不给。必要时，树立正反典型，奖真罚假，促使员工通过自身的工作来挖掘机械能量，减少浪费，工艺创新，达到增收的目的。（三）讲求连续性。考勤数据、定额数据、交接数据、首检数据构成了车间的正常生产活动。而主任每月三次的盘点数据和运行分析数据，是建立在前者基础之上的分析汇总，前者工作抓好抓实抓习惯了，对后者工作就会了如指掌、应对自如。反之，数据管理有布置无检查，有今天无明天，有交待无跟踪，有发觉无措施，只会造成思路不清，数据不实，情况不明，陷入工作的被动之中。第六，要懂得生产成本管理一个车间，就是一个大家庭，小则几十号人，大则上百号人，作为车间里的一家之长。车间主任既要管理好家庭的“柴、米、油、盐”等成本性支出，又要增加“家庭成员”的劳动收入。这是一个家长既要会过日子，又要会过好日子应有的能力与素质。在不损害员工利益，不偷工减料的情况下，提高成本意识，减少浪费是每个老板都希望看到的。所以，做为车间主任在节约开支等方面是首当其冲。象一些企业做的不必要的样品，用料时没有计划，或是核算不到位。对于车间主任来说，哪些该用哪些不该用心里是有谱的。把节约的钱加到员工工资待遇里去或是核算到产品成本中，老板和员工都开心，而车间主任做为主要的带头人，谁能不喜欢呢？第七，要讲究工作的方式方法常见到这样的情况，生产过程中我们的主任一旦发现了问题，便立即召集本车间职工开现场会，可谓是雷厉风行。主任们讲得是声嘶力竭，叫、吼、甚至于骂，说如果以后再出现这样的问题将如何如何……，但屁股一转，他说不定已经把刚才的话忘了一半；或许是事务太多，或许是收不起功，不去验证，不去跟踪；或许还有老好人的思想；或许……难怪员工们把你的话当成了耳边风，一、二天还有改变，三天一过又恢复以前，于是乎，问题还是老问题，会议还是老会议，话还是那几句老生常谈。其实，这还是一个工作方法的问题，方法用对，事半功倍。一个合格的车间主任，工作中应善于掌握方式方法，讲求实效。主要有：(一)遇事要带头。有句话很现实“火车跑得快，全靠车头带”，我们主任就是火车头，要带好各班组成员勇往直前，敢为人先，为大家树立学习和效仿的榜样，以人格魅力，示范感召力，熏陶影响力，辐射冲击力，带动车间各项工作，做事要有超前意识。技术创新抢在前，工艺改造学在前，发生机械故障维修在前，发现质量问题分析总结在前。(二)作风讲民主。经常性召集车间会议，生产任务布置会、质量问题分析会、车间合理化建议会，对车间的工作实行民主管理，形成“以人为本，人人参与管理，个个肩上有责任，风险共担，责任共负，荣誉共享的好气息。(三)批评讲方法。人与人之间肯定不平衡，十个指头伸出也会有长短，在车间各班组之中，员工自然而然也会有先进、后进之分；聪明、笨拙之分，车间主任在批评员工时，要因人制宜，掌握心理，把握分寸。以此注重以理服人，就事论事，切忌以权压人“命令式”口吻。(四)为人讲公平。在车间各项工作中，职工请假，任务分配工资定额是一个极为敏感的话题，主任要当好这个家长“一碗水”要端平，要恪守“制度面前人人平等”的原则，尽可能奖罚分明，以公平、公正、公开办事。(五)选好班组长。班组长应从劳动能手，先进分子中选出，要民主选举产生。切不可以人情、义气用事，直接提拔。好的班组长，既要是主任的好帮手，又要是员工的贴心人，正可谓班组长称职，车间工作会出色。第八，要稳定队伍培养新人稳定车间人员和培训新员工也同样重要。不要让员工做单一的工作，可以互换工种。一是怕员工的工作太单一，容易产生烦躁和感觉工作乏味，缺少工作激情。二是为忙的时候或缺人时可以临时替代。车间每天都会有事情做，但是不可能每天都很忙，在比较闲暇时培训人。一个优秀的车间主任，同时应是一个优秀老师，热情地培养新人，把自己的技能、技术毫无保留地传授给下属，只有这样，在生产紧张时才有人可用。任务完成的好，公司自然对你倍加赏识，加快提拔重用。相反，作为车间主任，如果技术非常保守，耍小聪明，生怕教会别人，自己丢了饭碗，岂不知，当某些工种的人走了，而生产时间又紧张，却没有人会做，只有车间主任一人会做，而一个人的能量毕竟有限，到头来完不成任务，肯定吃不完兜着走。总而言之，做好车间工作，当好车间主任，是一门学问，需要用心去做。正如有句话说的“认真，只能把事情做对；用心，才能将工作干好”。作为车间主任，用力去做，只能勉强完成任务，用心去做，就能克服工作中的困难，就能不负众望，打造车间工作的一片新天地。

为确保突发事件妥善处置，保障岗位员工和公众的生命安全，最大限度地减少财产损失、环境破坏和社会影响，提高集气站、阀室、隧道、桁架应急综合反映能力，根据国家和中国石化的有关规定，特制定本预案。

一、 编制依据

1、《中华人民共和国安全生产法》

2、《中华人民共和国突发事件应对法》

3、《生产经营单位安全生产事件应急预案编制导则》

4、《生产安全事故应急预案管理办法》

5、《中国石化应急预案》

6、《普光分公司应急预案》

7、《采气厂应急预案》

二、编制说明

中控室负责采气厂火气系统及工艺参数的监控、SCADA系统诊断、腐蚀监测系统监控、安全控保关断等工作，重点是监控阀室、隧道、桁架的安全运行情况，发生险情及时汇报，同时达到关断条件，执行紧急关断。

三、中控室简介

1功能简介

中控室主要是完成普光主体全管网16座集气站场，30座阀室，大湾区块7座集气站18个阀室，1座集气总站，1座赵家坝污水站的数据采集监控和安全保护功能，同时是作为整个系统的数据中心，通过OPC服务器向采气厂调度室以及达州基地提供实时生产数据。在中控室内，有值班室2间，与净化厂共用通讯机柜间、打印机室，与集输首站共用电源间，与净化厂、集输首站共用 *** 作大厅。中控室拥有SCADA、CCTV、语音软交换、工业以太网、办公网络、调度电话、PCM等设备，能够实现全气田数据采集、处理及归档，工艺流程的动态显示，SCADA系统诊断、腐蚀监测系统监控、报警显示、报警管理以及事件的查询打印，以及监视、控制的枢纽，可通过 *** 作员工作站及ESD手 *** 台对各集气站、全气田执行各级关断指令，具备强大的紧急关断功能。

2 普田集输系统逻辑关断

21 逻辑关断简介

集输中控室主要完成全管网23座集气站场（普光采气区16座、大湾采气区7座），1座总站，和1座赵家坝污水处理站以及48座线路截断阀室（普光采气区30座、大湾采气区18座）的数据采集监控和安全保护功能，同时作为整个系统的监测控制中心、调度指挥中心、数据中心，采用集中管理、分散控制的管理体制。普田集输部分紧急关断共分四级关断。

30座线路截断阀室，三线路截断阀室有5座分别为：1#、2#、3#、4#、5#；双线路截断阀室有4座分别为：6#、7#、8#、9#；单线路截断阀室有21座分别为：10#、11#、12#、13#、14#、15#、16#、17#、18#、20#、21#、22#、23#、24#、25#、26#、27#、28#、29#、30#、31#。

大湾采气区的18座线路阀室全部是单线路阀室。

22普田四级关断概述

221 一级关断

一级关断为全气田停产保压关断，此级关断分为自动联锁关断和人为触发关断两种。

①自动联锁关断的原因：

☆ 集气总站保压关断；

☆ 集气总站泄压关断；

☆ 首站一级关断；

☆ 净化厂一级关断；

自动联锁关断的结果：

报警部分：全气田关断报警去净化厂；全气田关断报警去首站；ESD-1级启动PA/GA；ESD-1级手 *** 台指示灯；手 *** 台蜂鸣器报警；

关断部分：

☆ 集气总站保压关断；

☆ P101集气站保压关断；P102集气站保压关断；P103集气站保压关断；P104集气站保压关断；P105集气站保压关断；P106集气站保压关断；P107集气站保压关断；P201集气站保压关断；P202集气站保压关断；P203集气站保压关断；P204集气站保压关断；P301集气站保压关断；P302集气站保压关断；P303集气站保压关断；P304集气站保压关断；P305集气站保压关断；D401集气站ESD-3级关断，D402集气站ESD-3级关断；D403集气站ESD-3级关断；D404集气站ESD-3级关断；D405集气站ESD-3级关断；D502集气站ESD-3级关断；D503集气站ESD-3级关断。

②人为触发关断

关断部分：控制中心ESD手 *** 台全气田ESD-1级按钮；

人为触发关断需中控室运行工程师分析是否为误报警，经判断若非误报，工程师从手 *** 台触发全气田关断或从人机界面上软触发全气田关断，人为触发关断与集输系统一级自动联锁关断的结果一致。

222二级关断

集输系统二级关断为支线关断，阀室发生气体泄漏或火灾引起上游站场、自身阀室及相邻阀室的关断，关断都需要人为触发。

223三级关断

三级关断为站场泄压关断或保压关断，泄压关断和保压关断都需要人为触发。

224四级关断

四级关断为站场单元关断。对集气站而言为单关断，井口压力高30MPa或低于6MPa自动联锁该井井上安全阀关闭和停该井的加热炉，也可以为人为关断某口井。分酸分离器液位低于25%自动联锁关闭液相出口ESDV阀，也可以人为关闭液相出口ESDV阀。

四级关断对集气总站而言为单线关断。

☆ 单线进站压力低于70MPa自动联锁关断此线的进站ESDV阀；

☆ 生产分离器液位低于25%自动联锁关闭分离器的液相ESDV阀。

四、中控室人员情况

中控室定员77人，管理工程师5人，外 *** 22人，内 *** 50人， 5套小班每班10人，实行现场“五班三倒 ”的工作制度。负责总站、赵家坝污水站的日常生产 *** 作、设备管理、应急处置等工作。同时监控各集气站（无人值守站场）、阀室、隧道安全运行情况，按照指令执行关断。

五、风险分析

站场、阀室、隧道输出的混合气易燃、易爆、有毒，硫化氢浓度高、压力高、地形复杂、人口密集、居民疏散困难，泄漏后易产生大范围危害等危险。

1、火灾

站场、阀室、隧道设备、管线、阀门、法兰、仪表接头等因腐蚀穿孔、密封件老化或密闭不严时，会造成天然气泄漏，如遇点火源易引发火灾。

2、爆炸

站场容器、阀室、隧道管线等因腐蚀严重导致承压能力不足或因 *** 作失误、安全阀失效、冰堵等引起的超压，可燃气体泄漏与空气混合形成爆炸性混合气体，及火灾失控引发爆炸。

3、硫化氢泄漏

站场、阀室、隧道设备、管线、阀门、法兰、仪表接头等因腐蚀穿孔、密封件老化或密闭不严时，发生硫化氢气体泄漏，环境硫化氢浓度会达到安全临界浓度（20ppm）以上，超过危险临界浓度（100ppm），甚至达到更高的浓度，若现场作业人员和周边环境人员采取的措施不当，易引发中毒，导致人员伤亡。

4、井口装置失控

普田天然气组分中含硫化氢15%，二氧化碳9%，在一定条件下易引起钢材、特别是高强度合金钢的氢脆破坏和硫化物应力腐蚀，并加速非金属材料的老化，造成井口装置的破坏，易引起井口装置失控。

5、电气火灾及人员触电

供电系统的输配电线路、配电装置、各类机泵电机、照明线路及其它电器设备设施等，其电压均超过安全电压，若接地或接零保护装置不符合要求、绝缘损坏或老化，因故障、误 *** 作，违章作业等原因，引发电气火灾。人员触及带电体，均会造成触电。

6、其他危险

现场生产作业过程中，工作人员存在磕碰等机械伤害危险；高温天气工作时存在人员中暑危险；室外工作时存在人员被蛇咬伤的危险等。

六、应急处置程序分类

(一)管道

1、阀室硫化氢泄漏（20-100PPM）

2、阀室硫化氢泄漏（达到二级关断条件）

3、阀室火灾爆炸

4、隧道硫化氢泄漏（20-100PPM）

5、隧道硫化氢泄漏（达到二级关断条件）

6、管线硫化氢泄漏

7、管线（隧道、穿跨越）火灾爆炸

(二)有人值守集气站

1、硫化氢气体泄漏（20-100PPM），异常发现、应急监控、指令 *** 作

2、硫化氢气体泄漏（达到二级关断条件）

3、集气站火灾爆炸

4、集气站井喷失控

(三)无人值守站

1、硫化氢气体泄漏（20-100PPM）

2、硫化氢气体泄漏（达到二级关断条件）

3、加热炉区燃料气泄漏

4、集气站火灾爆炸

5、集气站电气火灾

6、集气站井喷失控

(四)集气总站(见总站应急处置程序)

(五)污水处理站（见处理站应急处置程序）

1阀室硫化氢泄漏（浓度20-100 ppm）应急处置程序

步　骤

处　置

负　责　人

1异常发现

中控室人机界面显示X阀室硫化氢浓度20-100PPm，风机启动。

岗位人员

2汇报确认

（1）汇报：岗位人员A立即向厂调度室报告发现报警的时间、地点、报警浓度。

（2）确认：岗位人员B立即通过对讲机通知采气区调度室，赶赴X阀室进行确认。

（3）监控：密切关注X阀室浓度变化情况。

岗位人员A和B

3应急处置

经现场巡线人员确认，泄漏部位无法控制，向厂调汇报，根据指令中控室人员执行气田二级关断。

关断：岗位人员A执行相应逻辑关断。关断确认：岗位人员B确认关断情况，密切关注泄漏管线压力。监控：岗位人员A监控集气站关井情况，放空处火炬燃烧情况，通报：岗位人员B向净化厂内 *** 通报关断情况。

岗位人员A和B

4应急报告

向站长汇报：我是中控室，根据厂调指令，现已执行X阀室关断，请指示。向厂调汇报：我是中控室，根据厂调指令，现已执行X阀室关断，请指示。

值班工程师

5应急终止

（1）中控室接到上级指令后，听从上级的统一指挥。

（2）泄漏源已有效控制，环境影响已控制，受伤人员已妥善安置,上级应急指令已执行完毕,上级人员或值班工程师宣布应急终止。

上级人员

值班工程师

2阀室硫化氢泄漏(达到ESD-2关断条件）应急处置程序

步　骤

处　置

负　责　人

1异常发现

中控室人机界面显示X阀室硫化氢浓度、可燃气体浓度达到ESD-2级关断条件，风机启动。

岗位人员

2确认报警

岗位人员A火气系统确认X阀室情况报警属实，符合逻辑关断条件。

岗位人员A

3应急处置

处置原则：先处置、后汇报。

(1)关断：岗位人员A执行相应逻辑关断；

(2)关断确认：岗位人员B确认关断情况，密切关注泄漏管线压力。

(3)告知：岗位人员A通知采气区调度室发生泄露、已采取关断措施。

(4)监控：岗位人员B监控集气站关井情况，放空处火炬燃烧情况。

(5)通报：岗位人员A向净化厂内 *** 通报关断情况。

岗位人员A和B

4应急报告

(1)向厂调汇报：我是中控室，几点几分，X阀室发生大量硫化氢泄漏，人机界面浓度为××××ppm，现已执行X阀室关断，同时告知采气区，请指示。

(2)中控室向站长汇报：我是中控室，几点几分，X#阀室发生大量硫化氢泄漏，人机界面浓度为××××ppm，现已执行X阀室关断，同时告知采气区，请指示。

值班工程师

5应急终止

（1）中控室接到上级指令后，听从上级的统一指挥。

（2）泄漏源已有效控制，环境影响已控制，受伤人员已妥善安置,上级应急指令已执行完毕,上级人员或值班工程师宣布应急终止。

上级人员

值班工程师

注： ESD-2关断条件：阀室硫化氢、可燃探头同时高高报警达到或大于3个。

3阀室火灾爆炸应急处置程序

步　骤

处　置

负　责　人

1异常发现

中控室人机界面显示X阀室感温感烟探测器同时高高报警。

岗位人员

2确认报警

（1）确认：岗位人员A确认X阀室感温感烟探测器报警情况属实。

（2）报警：岗位人员B拨打4736119电话报警。

岗位人员A和B

3应急处置

(1)关断：岗位人员A执行相应逻辑关断；

(2)关断确认：岗位人员B确认关断情况，密切关注泄漏管线压力。

(3)告知：岗位人员A通知采气区调度室，X阀室着火爆炸，已执行逻辑关断。

(4)监控：岗位人员B监控集气站关井情况，放空处火炬燃烧情况，

(5)通报：岗位人员A向净化厂内 *** 通报关断情况。

岗位人员A和B

4应急报告

(1)向厂调汇报：我是中控室，几点几分，X阀室发生着火爆炸，人机界面感温感烟探测器同时高高报警，现已执行X阀室关断，同时告知普光采气区，请指示。

(2)中控室向站长汇报：我是中控室，几点几分，X#阀室发生着火爆炸，人机界面感温感烟探测器同时高高报警，现已执行X阀室关断，同时告知普光采气区，请指示。

值班工程师

5应急终止

（1）中控室接到上级指令后，听从上级的统一指挥。

（2）泄漏源已有效控制，环境影响已控制，受伤人员已妥善安置,上级应急指令已执行完毕,上级人员或值班工程师宣布应急终止。

上级人员

值班工程师

4隧道硫化氢泄漏（浓度20-100 ppm）应急处置程序

步　骤

处　置

负　责　人

1异常发现

中控室人机界面显示X隧道硫化氢浓度20-100PPm。

岗位人员

2汇报确认

（1）汇报：岗位人员A立即向厂调度室报告发现报警的时间、地点、报警浓度。

（2）确认：岗位人员B立即通过对讲机通知采气区调度室，赶赴X隧道进行确认。

（3）监控：密切关注X隧道浓度变化情况。

岗位人员A和B

3应急处置

经现场巡线人员确认，泄漏部位无法控制，向厂调汇报，根据指令中控室人员执行气田二级关断。

（1）关断：岗位人员A执行相应逻辑关断。

关断确认：岗位人员B确认关断情况，密切关注泄漏管线压力。

（3）监控：岗位人员A监控集气站关井情况，放空处火炬燃烧情况，

（4）通报：岗位人员B向净化厂内 *** 通报关断情况。

岗位人员A和B

4应急报告

（1）向站长汇报：我是中控室，根据厂调指令，现已执行X隧道关断，请指示。

（2）向厂调汇报：我是中控室，根据厂调指令，现已执行X隧道关断，请指示。

值班工程师

5应急终止

（1）中控室接到上级指令后，听从上级的统一指挥。

（2）泄漏源已有效控制，环境影响已控制，受伤人员已妥善安置,上级应急指令已执行完毕,上级人员或值班工程师宣布应急终止。

上级人员

值班工程师

5隧道硫化氢泄漏（达到ESD-2关断条件）应急处置程序

步　骤

处　置

负　责　人

1异常发现

中控室人机界面显示X隧道硫化氢浓度、可燃气体浓度达到ESD-2级关断条件。

岗位人员

2确认报警

岗位人员A火气系统确认X隧道情况报警属实，符合逻辑关断条件。

岗位人员A

3应急处置

处置原则：先处置、后汇报。

(1)关断：岗位人员A执行相应逻辑关断；

(2)关断确认：岗位人员B确认关断情况，密切关注泄漏管线压力。

(3)告知：岗位人员A通知采气区调度室发生泄露、已采取关断措施。

(4)监控：岗位人员B监控集气站关井情况，放空处火炬燃烧情况。

(5)通报：岗位人员A向净化厂内 *** 通报关断情况。

岗位人员A和B

4应急报告

(1)向厂调汇报：我是中控室，几点几分，X隧道发生大量硫化氢泄漏，人机界面浓度为××××ppm，现已执行X隧道关断，同时告知采气区，请指示。

(2)中控室向站长汇报：我是中控室，几点几分，X隧道发生大量硫化氢泄漏，人机界面浓度为××××ppm，现已执行X隧道关断，同时告知采气区，请指示。

值班工程师

5应急终止

（1）中控室接到上级指令后，听从上级的统一指挥。

（2）泄漏源已有效控制，环境影响已控制，受伤人员已妥善安置,上级应急指令已执行完毕,上级人员或值班工程师宣布应急终止。

上级人员

值班工程师

注： 1、普光采气区ESD-2关断条件：

（1）、黄家岩隧道硫化氢、可燃对射探头同时高高报警达到4个。

（2）、眼梁、刘家坡隧道硫化氢、可燃对射探头同时高高报警达到或大于3个。

（3）、水井岩、黄岭隧道无关断逻辑。

2、大湾采气区8个隧道关断条件为：

隧道硫化氢、可燃对射探头同时高高报警达到或大于2个

6 管线硫化氢泄漏应急处置程序

步　骤

处　置

负　责　人

1异常发现

中控室接到管道硫化氢泄漏报警

岗位人员

2应急处置

(1)关断：岗位人员A执行相应管道逻辑关断。

(2)关断确认：岗位人员B确认关断情况，密切关注泄漏管线压力。

(3)告知：岗位人员A通知采气区调度室发生泄露、已采取关断措施。

(4)监控：岗位人员B监控集气站关井情况，放空处火炬燃烧情况。

(5)通报：岗位人员A向净化厂内 *** 通报关断情况。

岗位人员A和B

4应急报告

(1)向厂调汇报：我是中控室，几点几分，接××××管道发生大量硫化氢泄漏，现已执行××××管段关断，同时告知采气区，请指示。

(2)中控室向站长汇报：我是中控室，几点几分，接到××××管道发生大量硫化氢泄漏，现已执行××××管段关断，同时告知普光采气区，请指示。

值班工程师

5应急终止

（1）中控室接到上级指令后，听从上级的统一指挥。

（2）泄漏源已有效控制，环境影响已控制，受伤人员已妥善安置,上级应急指令已执行完毕,上级人员或值班工程师宣布应急终止。

上级人员

值班工程师

7 管线（隧道、穿跨越）火灾爆炸应急处置程序

步　骤

处　置

负　责　人

1异常发现

中控室接到管道（隧道、穿跨越）硫化氢发生火灾爆炸。

岗位人员

2应急处置

(1)关断：岗位人员A立即执行相应管道逻辑关断。

(2)关断确认：岗位人员B确认关断情况，密切关注泄漏管线（隧道、穿跨越）压力。

(3)告知：岗位人员A通知采气区调度室已采取关断措施。

(4)监控：岗位人员B监控集气站关井情况，放空处火炬燃烧情况。

(5)通报：岗位人员A向净化厂内 *** 通报关断情况。

岗位人员A和B

4应急报告

(1)向厂调汇报：我是中控室，几点几分，接到××××管道（隧道、穿跨越）发生火灾爆炸，现已执行××××管段关断，同时告知采气区，请指示。

(2)中控室向站长汇报：我是中控室，几点几分，接××××管道（隧道、穿跨越）发生火灾爆炸，现已执行××××管段关断，同时告知普光采气区，请指示。

值班工程师

5应急终止

（1）中控室接到上级指令后，听从上级的统一指挥。

（2）泄漏源已有效控制，环境影响已控制，受伤人员已妥善安置,上级应急指令已执行完毕,上级人员或值班工程师宣布应急终止。

上级人员

值班工程师

8、集气站硫化氢泄漏（浓度20-100 ppm）应急处置程序

步　骤

处　置

负　责　人

1 异常发现

中控室人机界面显示硫化氢浓度20-100PPm。

岗位人员

2 应急报告

中控室立即告知集气站、区调度室、厂调度室硫化氢探头报警的时间、位置、位号及浓度。

岗位人员A和B

值班工程师

3应急处置

（1）监控：人员状态、生产运行参数，硫化氢浓度。

（2）指令 *** 作：按集气站岗位人员要求执行相应 *** 作。

岗位人员A和B

4应急终止

现场应急处置完毕，中控室应急终止。

上级人员

值班工程师

9、集气站硫化氢泄漏（达到ESD-2关断条件）应急处置程序

步　骤

处　置

负　责　人

1 异常发现

中控室人机界面显示硫化氢浓度达到ESD-2关断条件。

岗位人员

2 应急报告

中控室立即告知集气站、区调度室、厂调度室硫化氢探头报警的时间、位置、位号及浓度。

岗位人员A和B

值班工程师

3 应急处置

（1）执行关断：当集气站人员不具备触发关断条件时中控室触发ESD-2（保压）关断。

（2）监控：人员状态、生产运行参数，硫化氢浓度。

（3）指令 *** 作：按集气站岗位人员要求执行相应 *** 作。

岗位人员A和B

4应急终止

现场应急处置完毕，中控室应急终止。

上级人员

值班工程师

ESD-2关断条件为：

10、集气站火灾爆炸应急处置程序

步　骤

处　置

负　责　人

1 异常发现

中控室人机界面显示工艺装置区火焰探测器报警。

岗位人员

2 应急报告

中控室立即告知集气站、区调度室、厂调度室报警时间、位号。

岗位人员A和B

值班工程师

3 应急处置

（1）执行关断：当集气站人员不具备触发关断条件时中控室触发ESD-1(泄压)关断。

（2）监控：人员状态、生产运行参数，硫化氢浓度。

（3）指令 *** 作：按集气站岗位人员要求执行相应 *** 作。

岗位人员A和B

4应急终止

现场应急处置完毕，中控室应急终止。

上级人员

值班工程师

11、集气站井喷失控应急处置程序

步　骤

处　置

负　责　人

1 异常发现

（1）中控室人机界面显示井口区硫化氢探头大面积报警。

（2）中控室井口区发生火灾。

岗位人员

2 应急报告

中控室立即告知集气站、区调度室、厂调度室报警发生时间、位置、位号、浓度。

岗位人员A和B

值班工程师

3 应急处置

（1）执行关断：当集气站人员不具备触发关断条件时中控室触发ESD-1(泄压)关断，启动ESD-1关断，关闭该井的井下安全阀。

（2）监控：人员状态、生产运行参数，硫化氢浓度。

（3）指令 *** 作：按集气站岗位人员要求执行相应 *** 作。

岗位人员A和B

4应急终止

现场应急处置完毕，中控室应急终止。

上级人员

值班工程师

12、无人值守集气站硫化氢泄漏（浓度20-100 ppm）应急处程序

步　骤

处　置

负　责　人

1 异常发现

中控室人机界面显示硫化氢浓度20-100PPm。

岗位人员

2 应急报告

（1）中控室立即告知集气站岗位人员进行现场确认。

（2）同时向区调度室、厂调度室汇报现场情况。

岗位人员A和B

值班工程师

3应急处置

（1）监控：人员状态、生产运行参数，硫化氢浓度。

（2）指令 *** 作：按集气站岗位人员要求执行相应 *** 作。

岗位人员A和B

4应急终止

现场应急处置完毕，中控室应急终止。

上级人员

值班工程师

13、无人值守集气站硫化氢泄漏（达到ESD-2关断条件）应急置程序

步　骤

处　置

负　责　人

1 异常发现

中控室人机界面显示硫化氢浓度达到ESD-2关断条件。

岗位人员

2 应急处置

执行关断：中控室触发ESD-2（保压）关断。

岗位人员A和B

3 应急报告

中控室立即告知集气站、区调度室、厂调度室，报警的时间、地点、位置以及执行的关断 *** 作。

岗位人员A和B

值班工程师

4应急监控

（1）监控：人员状态、生产运行参数，硫化氢浓度。

（2）指令 *** 作：按集气站岗位人员要求执行相应 *** 作。

岗位人员A和B

5应急终止

现场应急处置完毕，中控室应急终止。

上级人员

值班工程师

ESD-2关断条件为：

14、无人值守集气站加热炉区可燃气体泄漏应急置程序

步　骤

处　置

负　责　人

1 异常发现

中控室人机界面显示加热炉区可燃气体检测仪和有毒气体检测仪报警。

岗位人员

2 应急处置

执行关断：中控室触发ESD-2（保压）关断。

岗位人员A和B

3 应急报告

中控室立即告知集气站、区调度室、厂调度室，报警的时间、地点、位置以及执行的关断 *** 作。

岗位人员A和B

值班工程师

4应急监控

（1）监控：人员状态、生产运行参数，硫化氢浓度。

（2）指令 *** 作：按集气站岗位人员要求执行相应 *** 作。

岗位人员A和B

5应急终止

现场应急处置完毕，中控室应急终止。

上级人员

值班工程师

更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：>

以上就是关于品管巡线时发现不良可以不用开品质异常单对吗全部的内容，包括:品管巡线时发现不良可以不用开品质异常单对吗、企业中班组长每天的工作流程是怎样进行和安排的、中控室应急处置程序等相关内容解答，如果想了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！