请问去人才市场找工作有哪些步骤

首先要知道哪一家人才市场企业招聘比较多，招聘的企业效益比较好，什么时候有招聘会。

然后准备好个人简历、身份z、毕业证等有利于你应聘的证件，穿着方面可以正式一点，精神面貌尽量要好一些，女孩子可以化些淡妆。

进入人才市场后，就可以根据自己的条件或要求，来选择公司和职位。如果看中了某公司的某个职位，先把个人简历递交给企业招聘人员，针对应聘的职位略微谈谈自己的优势，让招聘方在短时间内大致了解你是否符合招聘条件。一般如果招聘方认为你符合条件，将会在招聘会结束后的一两天内通知面试，也有的会当场约定面试时间。

一般招聘会都是上午比较人多，到中午就差不多散场了，所以要抓紧时间。在招聘会上可以多投几家公司，好的职位总是会有很多应聘者，不一定自己满意的公司就会录取自己。

关于门票，如果是政府机关部门下属的人才市场是不需要门票的，民营的人才市场的门票要看在什么地区了，比如经济发达的珠三角一般都是5-15元/场。我想也就是在经济发达地区也才有民营的人才市场了。

一般流程是：提交资质证明材料、审核通过后，确定服务内容和办理招聘手续，最后进行招聘和招聘后续服务。

其中提交材料包括：用人单位营业执照副本和组织机构代码证复印件，招聘简章、委托人证件或介绍信等。

招聘服务普遍有招聘会、网络招聘、发布招聘海报等。

根据以上招聘服务确定相关位置、时间等办理手续。

最后根据招聘效果可以在招聘会现场查阅或网上查阅相关简历；人才中心可以协助用人单位后续推荐合适的人才。

（1）招聘人员组织分工。明确招聘人员的工作职责、权限和工作进度安排。

（2）招聘的岗位、人数和具体要求。岗位说明书也叫职务说明书、工作说明书。它说明了公司为什么要设立此岗位及此岗位的职责、权限及任职资格要求等。这些是保证公司招到合适人才的基础。现在有很多企业不太重视这些，招聘启事往往很简单、很模糊。有时会让应聘人员弄不清这个岗位是干什么的、有什么要求、自己能否胜任等。往往会直接影响招聘效果。

（3）录用来源。内部提拔和外部招聘。外部招聘又分为：职业学校、大专院校、竞争对手或其他公司、失业者/下岗人员、退伍/转业军人、退休人员、个体劳动者等。

（4）招聘渠道选择。职介所/人才交流中心、广告招聘、员工引荐、自荐求职者、猎头公司、入校招聘、招聘会、网络招聘。选择合适的招聘渠道。首先要确定是内部招聘还是外部招聘。内部招聘的好处有利于调动大家积极性，而且招聘的人员忠诚度较高。外部招聘有利于引进新思维、新方法。这些是要根据实际情况确定的。

（5）确定招聘测试方法。笔试一般为专业知识、外语、计算机知识等。面试是使用最广泛的一种人员筛选技术。

（6）招聘成本计算。人平招聘费用＝招聘总费用/雇用人数。总费用包括：人事费用（工资、福利、加班费）、业务费用（通讯费、专业服务费、信息服务费、广告费、物资及邮资费用等）、管理费用（租用临时设备、办公用具等费用）。

3、招聘渠道

对于外部招聘来说，不同的渠道能招到不同的人才。常用的渠道有：

（1）对于基层员工的招聘，一般可以选择当地的电视和报纸招聘、现有员工推荐、职介所推荐。往往这些员工需求人数较多，素质要求也不高。采用这些渠道影响面宽，效果会更好。

（2）对于知识型员工和中层管理人员。可以选择入校招聘、人才市场和网上招聘。现在各地人才市场都会举办定期招聘会，尤其对于一些专场招聘会，效果会很好。网上招聘现在已经成为很多企业的主要招聘渠道。不仅影响面广，而且人才储备量非常大。

（3）对于公司需要的高级管理和专业技术人才。可以选择一些资质和信誉较好的猎头公司。猎头公司往往收费会稍高一些。一般为聘用人年薪的30％或者聘用人三个月基本工资。但他们招聘针对性强、有保障。每个职位都会提供四、五个候选人，不仅会提供候选人的详细简历，而且可以协助企业对候选人进行素质测评和背景调查等。

4、招聘测试

（1）笔试

优点：对知识、技能和能力的考查的信度和效度较高；可以大规模进行测试；费时少，效率高；应试者能够正常发挥水平；成绩评定较为客观。

缺点：不能全面考查应试者的工作态度、品德修养以及组织管理能力、口头表达能力和 *** 作技能。

（2）面试

优点：直观、灵活、深入。

缺点：主观性大，易产生偏见。

面试程序：

①面试前的准备：场所、应试者的材料准备、面试问题和平分表的准备；

②面试开始阶段：寒暄、问候营造和谐气氛；

③正式面试：结构化面试、非结构化面试、半结构化面试；

④结束面试：整理面试记录、填写平分表、作出总体评价意见。

面试考察的主要内容

⑤综合能力考察：举止仪表、言语表达、综合分析能力、动机与岗位的匹配性、人际协调能力、计划组织协调能力、应变能力、自我控制能力和情绪的稳定性、精力和活力、兴趣爱好。

（3）心理和生理测试

智力测试：观察能力、记忆能力、想象能力、思维能力。

个性测试：个性的五个纬度是外向性、调整性、愉悦性、责任心、好问。

身体能力测试：肌肉张力、肌肉力量、肌肉耐力、灵活性、平衡能力、协调能力。

认知能力测试：语言理解能力、计算能力、推理能力。

你的问题还是不少的，不过不用担心，去人才市场你先花钱整理一下简历，或者在人才市场现场也是有简历模板的，你买几份填写一下就好了。然后就看到每个公司的牌子下有人坐在桌子边上，他们的招聘岗位会贴出来，你看到想要的职位就直接过去把你的简历给他们，他们会问你一些情况的，然后就是等通知了，一般去人才市场招聘的都是单位的人事。

首先，人才市场招聘是属於外部招聘。招聘现场安排到位，对本企业进行展板传单等宣传，以吸引人才的注意。当部分招聘人员需要了解更多的时候，应当把重点考核安排在下午，当场面试或辅以试题测验，招聘人员应当满勤，以应对那些不必要的因素。呵呵，我正在就读人力资源管理本科，回答的不是很好。

第一：企业招聘需作好人才需求分析。很多企业招聘并没有制定完整的人力资源规划。在招聘中往往是下面部门报什么就被动地招什么，没有一个长期的打算。我认为应该在企业的发展战略下，对公司现有人员进行分析，对需要配备的人员进行统计与预测。

第二：制定完整的岗位说明书。岗位说明书也叫职务说明书、工作说明书。它说明了公司为什么要设立此岗位及此岗位的职责、权限及任职资格要求等。这些是保证公司招到合适人才的基础。现在有很多企业不太重视这些，招聘启事往往很简单、很模糊。有时会让应聘人员弄不清这个岗位是干什么的、有什么要求、自己能否胜任等。往往会直接影响招聘效果。

第三：选择合适的招聘渠道。首先要确定是内部招聘还是外部招聘。内部招聘的好处有利于调动大家积极性，而且招聘的人员忠诚度较高。外部招聘有利于引进新思维、新方法。这些是要根据实际情况确定的。 对于外部招聘来说，不同的渠道能招到不同的人才。常用的渠道有：对于基层员工的招聘，一般可以选择当地的电视和报纸招聘。往往这些员工需求人数较多，素质要求也不高。采用这些渠道影响面宽，效果会更好。对于知识型员工和中层管理人员。可以选择人才市场和网上招聘。现在各地人才市场都会举办定期招聘会，尤其对于一些专场招聘会，效果会很好。网上招聘现在已经成为很多企业的主要招聘渠道。不仅影响面广，而且人才储备量非常大。对于公司需要的高级管理和专业技术人才。可以选择一些资质和信誉较好的猎头公司。猎头公司往往收费会稍高一些。一般为聘用人年薪的30%或者聘用人三个月基本工资。但他们招聘针对性强、有保障。每个职位都会提供四、五个候选人，不仅会提供候选人的详细简历，而且可以协助企业对候选人进行素质测评和背景调查等。同事、朋友介绍和推荐也是一个很好的途径。他们往往比其他更为可靠。

第四：如何进行有效面试初选。对于应聘资料要进行初步筛选，把不合格的简历排除掉。有时应聘人员会很多，如果每一个人都面试，会浪费很多的时间和精力。对于关键岗位的候选人的简历，要进行备注，对有疑问的地方要作好记录。设计面试问题及评价表格，选择面试人员。针对不同的应聘人员要设置不同的面试人。有时需要人力资源部和专业技术人员参加，有时需要部门经理参加。对于公司需要的高级人才，有时需要公司最高领导者亲自面谈。面试方式选择。各企业有所不同，一些正规企业会对候选人进行笔试和素质测评;有些可能会进行情景演练和实际 *** 作。但在面试时要注意以下几个问题：首先是应聘人的道德品质。“德者事业之基，未有基不固而栋宇坚久者!”没有好品质，就不可能干好工作。其次要考虑应聘人的能力是否能胜任所聘岗位。最后要考虑应聘人与公司企业文化的匹配度。

第五：聘用。必要时向被录用人员发出聘用函。对报到人员要进行入职培训，内容包括：企业的发展历程、企业文化、公司管理及人事管理规章制度、薪资福利政策等。

第六：试用期内，人力资源部要进行跟踪考核。并及时与试用部门进行沟通，与新聘员工进行座谈，以便能给新员工提供一个更好的工作环境和发展空间。

你好！

招聘流程一般有五个步骤

第一步，确定人员需求，制定招聘计划

哪些岗位需要人，需要招多少人，有没有对新进人员的简单培训，是长期招聘还是短期招聘等

第二步，选择招聘方式

根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。一般招聘方式有：网络招聘、现场招聘、报纸招聘、员工介绍等

第三步，面试前准备

要对招聘岗位有一定的了解，面试时才好交流。还有简历填写表要提前准备好

第四步，员工录用

面试结束后，由各部门经理和人力资源部经理共同确定录取人员名单，新录员工须提供担保人身份z复印件、户口本复印件、照片、房产证复印件、及体检证明。

第五步，入职前培训

既然你是新手暂时顶替，应该也不会走太复杂的流程，注意总结经验。多面试几次就熟了

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