求关于分配人员的算法

给个思路吧，代码懒得写了。统计拥有a技能的人数a1人，然后把a1平均分配，然后在剩下的人中统计b技能人数b1，再分别统计出五组b技能的人数，把b1分配到五组中，使得五组b的技能的人数尽可能平均，cde技能如此按照b的方法分配。

一、刑事审判第一庭（少年审判庭）

（一）职能：依法审判除经济犯罪以外的一、二审刑事案件；办理其他有关的刑事审判工作事宜；监督指导基层人民法院的相关工作。

（二）人员编制数（19人）：庭长1人（兼少审庭庭长），副庭长2人（其中有1人兼少审庭副庭长）；庭前准备组：程序性法官2人；合议庭4个：其中审判长4人（含副庭长2人），合议庭其他成员8人；书记员4人。二、刑事审判第二庭

（一）职能：依法审判刑事一审、二审经济犯罪案件；办理其他有关的刑事审判工作事宜；监督指导基层人民法院的相关工作。

（二）人员编制数（14人）：庭长1人，副庭长2人；庭前准备组：程序性法官2人；合议庭3个：其中审判长3人（含副庭长2人），合议庭其他成员5人；书记员3人。三、民事审判第一庭

（一）职能：依法审理婚姻家庭、人身权利、房地产合同纠纷和公民之间各类合同纠纷的一审、二审案件；指导人民法庭的工作；办理其他有关民事审判工作事宜；监督指导基层人民法院的相关工作。

（二）人员编制数（35人）：庭长1人，副庭长2人；庭前准备组：审判长1人，程序性法官6人；合议庭7个：审判长7人（含副庭长2人），合议庭其他成员11人；书记员9 人。

四、民事审判第二庭

（一）职能：依法审理除民事审判第一庭工作职责以外的公民与法人及其他经济组织之间、法人之间、法人与其他经济组织之间各类合同及侵权纠纷和企业破产等的一审、二审案件；办理其他有关的民事审判工作事宜；监督指导基层人民法院的相关工作。

（二）人员编制数（42人）：庭长1人，副庭长2人；庭前准备组：审判长1人，程序性法官6人；合议庭9个：审判长9人（含副庭长2人），合议庭其他成员14人；书记员11人。

五、民事审判第三庭（知识产权庭）

（一）职能：依法审理专利、商标、著作权权属和侵权纠纷、技术合同纠纷等知识产权和涉外、涉港澳台民事一审、二审案件；办理其他有关的民事审判工作事宜；监督指导基层人民法院的相关工作。

（二）人员编制数（14人）：庭长1人，副庭长2人；庭前准备组：审判长1人，程序性法官3人；合议庭2个：审判长2人（即2名副庭长），合议庭其他成员4人；书记员3人。六、行政审判庭（赔偿委员会办公室）

（一）职能：依法审理一、二审行政案件；办理其他有关的行政审判工作事宜；监督指导基层人民法院的相关工作；依法办理应由我院审理的各类国家赔偿案件。

（二）人员编制数（12人）：庭长1人（兼赔偿办主任），副庭长2人（其中有1人兼赔偿办副主任）；庭前准备组：程序性法官2人；合议庭2个：审判长2人（含副庭长1人），合议庭其他成员4人；书记员2人。

七、立案庭

（一）职能：对我院依法受理的各类案件登记立案和审查立案；负责我院申诉复查信访接待工作；依法审理管辖争议案件；对不服全市两级人民法院的生效裁判提出的各类申诉以及再审申请进行审查。经审查认为可能有错误的，按有关规定移交审判监督庭及有关审判庭审理或指定再审；依法实行诉前保全、起诉时提起的财产、证据保全措施；负责司法救助工作；负责各审判业务庭的鉴定、审计、评估的委托工作；对本院审判、处理的各类案件进行流程管理；办理其他有关的立案工作事宜；监督指导基层人民法院的相关工作。

（二）人员编制数（29人）：庭长1人，副庭长2人；综合组：审判长1人，程序性法官7人；立案组：1个合议庭，审判长1人，合议庭其他成员3人；申诉复查信访组：3个合议庭，审判长3人，合议庭其他成员5人；程序性法官3人负责信访工作；书记员3人。

八、审判监督庭

（一）职能：依法审判由本院审理的各类再审案件；办理其他有关的审判监督工作事宜；监督指导基层人民法院的相关工作；依法办理减刑、假释案件。

（二）人员编制数（7人）：庭长1人，副庭长1人；庭前准备组：程序性法官1人；合议庭1个：审判长1人（即副庭长），合议庭其他成员3人；书记员1人。

九、执行局（庭）

（一）职能：执行本院第一审的生效判决，裁定及调解协议关于财产的决定；执行法律规定的由本院执行的其他法律文书及执行案件；协调解决跨地区的民事、行政以及刑事附带民事的判决，裁定中的执行争议；办理其他有关执行工作事宜；管理和指导基层人民法院的相关工作。

内设执行一处、执行二处、综合处。

（二）人员编制数（41人）：局长1人，副局长兼庭长1人，处长或副处长3人；合议庭由正副局长和3名处长（或副处长）组成；执行官11人，其他执行人员25人；共计41人。具体配置方式：执行一处16人（处长或副处长1人，执行官5人，其他执行人员10人）；执行二处16人（处长或副处长1人，执行官5人，其他执行人员10人）；综合处7人（处长或副处长1人，执行官1人，其他执行人员5人）。十、办公室

（一）职能：协助院领导组织、协调、处理司法公务；负责院长办公会议等重要会议的组织安排；负责组织综合性会议工作；负责全市法院信息的收集和上报工作（即承担本院《法院信息快报》、《法院情况反映》、《法院工作简报》的编辑工作）；承担本院涉及全局性的各类文秘稿件的起草工作；负责全市法院综合治理工作的组织协调和联络信息工作；负责机要、档案、保密等工作；负责岗位目标检查管理；负责院志、大事纪要的编写工作；负责本院对外接待的联系工作；负责对书记官的管理、培训、教育和考核等工作；指导基层人民法院的档案、保密等相关工作。

办公室内设书记官处、秘书科、档案科、综合科。

（二）人员编制数（52人）：主任1人，副主任2人，书记官处副处长1人，科长或副科长3人，其他工作人员45人（含配在庭上的36名书记员）。

各科人员具体配置方式：档案科3人（科长或副科长1人）；秘书科4人（科长或副科长1人）；综合科4人（科长或副科长1人）。书记官处人员配置方式：副处长由1名副庭级干部专任，其他工作人员37人（含配在庭上的36名书记员）。

十一、司法行政装备管理处

（一）职能：指导全市法院系统的计划财务工作；负责专项物资装备、通讯设备、办公智能化的计划、管理及分配；指导人民法庭和审判庭建设，指导监督诉讼费的收缴、使用、管理工作；管理本院机关行政、事业经费、国有资产、基本建设投资和公费医疗；负责院机关后勤管理、设备维修和保障工作；负责本院对外接待的具体工作；指导基层人民法院司法行政装备的相关工作。

司法行政装备管理处内设技术科、车管科、计划财务装备科、行管科。

（二）人员编制数（29人）：处长1人，副处长2人，正副科长6人，其他工作人员20人。

具体配置方式：技术科6人（正副科长各1人）；车管科11人（正副科长各1人）；计划财务装备科6人（科长或副科长1人）；行管科2人（科长或副科长1人）；内勤1人。

机关服务中心配备后勤服务事业编制人员42名，由司法行政装备管理处管理。十二、研究室

（一）职能：负责组织全市法院的调查研究工作和适用法律、政策的研究指导；承担本院审判委员会办公室工作、司法统计工作和《成都审判》的编辑工作；负责案件质量检查工作；承担与审判工作有关的给人大的专项报告的起草工作；组织协调全市法院法制宣传工作；指导基层人民法院的调研、司法统计和宣传工作。

研究室内设调研科、综合科、统计科、宣传科。

（二）人员编制数（15人）：主任1人，副主任2人，科长或副科长4人，其他工作人员8人。具体配置方式：调研科4人（科长或副科长1人）；综合科3人（科长或副科长1人）；统计科2人（科长或副科长1人）；宣传科3人（科长或副科长1人）。

十三、技术室

（一）职能：负责司法鉴定及其他专门性技术工作；代行管理联合司法鉴定中心的职责；指导基层人民法院的相关司法鉴定、技术工作。

（二）人员编制数（6人）：主任1人，副主任1人，其他工作人员4人。

十四、法警支队

（一）职能：负责司法警察警务工作；警卫法庭、押解人犯、送达有关法律文书；执行死刑；配合有关审判庭和执行庭的执行事项；负责机关保卫工作；维护机关秩序；管理指导基层人民法院的相关工作。

法警支队内设三个大队。

（二）人员编制数（29人）：支队长1人，副支队长2人，大队长或副大队长4人，其他法警22人。具体配置方式：一大队9人（大队长或副大队长1人）；二大队8人（大队长或副大队长1人）；三大队9人（正副大队长各1人，兼保卫科正副科长）。

十五、监察室

（一）职能：负责本院和全市法院系统的监察工作；监督检查本院工作人员执行国家法律法规及行政纪律的情况，受理法院工作人员违法行为的检举、控告；受理法院工作人员不服政纪处分的申诉；调查处理法院工作人员违纪行为；办理督查、督办事项和与人大的联络工作。

市纪委派驻纪检组，纪检组与监察室合署办公。

（二）人员编制数（7人）：纪检组组长1人，纪检组副组长兼监察室主任1人，监察室副主任1人，其他工作人员4人。

十六、政治部

（一）职能：负责全市两级人民法院干部队伍思想教育、表彰奖励和宣传教育培训工作，按照权限管理法官、执行员、书记员、司法警察、司法鉴定人员及司法行政人员；协助地方党委管理基层人民法院领导班子和干部队伍；协助主管部门管理人民法院机构设置和人员编制工作；负责党组会议和中心组学习组织工作。

政治部内设干部处、宣传教育处。

（二）人员编制数（12人）：主任1人，副主任2人，处长或副处长2人，其他人员7人。具体配置方式：干部处5人（处长或副处长1人）；宣传教育处4人（处长或副处长1人）。

十七、机关党委

（一）职能：负责本院机关党员的思想、组织、作风建设等工作；对党员干部进行监督；负责本院干警的思想政治工作，精神文化建设；领导本院工、青、妇等群团工作。

机关党委内设办公室。

（二）人员编制数（3人）：机关党委书记1人，机关党委副书记兼机关党委办公室主任或机关党委办公室副主任1人，其他工作人员1人。十八、离退休人员工作处

（一）职能：负责本院机关离退休人员的管理、学习、服务工作。

（二）人员编制数（5人）：处长1人，副处长2人，其他工作人员2人。

十九、其他

（一）院内设3个临时机构：法官协会、院志办、基建办公室。

1、法官协会（由机关党委代管）

人员编制数（1人）：秘书长1人。

2、院志办（由办公室代管）人员编制数（3人）：主任或副主任1人，其他工作人员2人。3、基建办公室（由司法行政装备管理处代管）人员编制数（3人）：主任或副主任1人，其他工作人员2人。

权责分配是一个复杂的过程，一般可以分为工作分析、岗位划分、职责界定和建立岗位责任制四个环节。

(一)工作分析

工作分析是明确各项工作的任务、职责与应具备的基本条件的系统的过程。工作分析的目的在于解决以下问题：工作需要何种体力和脑力劳动工作将在何时完成工作将在何处完成工作将如何完成为何要完成此项工作完成工作所需的条件有哪些

工作分析具有十分重要的意义，它可以帮助企业察觉正在发生的变化，以便调整工作；通过工作分析，可以诊断组织潜在的弊端，以便采取对策；工作分析为其他各项人力资源管理工作奠定了基础，对人力资源管理职能的各方面都具有重要影响。

工作分析一般可以分为四个阶段，即准备阶段、调查阶段、分析阶段和完成阶段。

(1)准备阶段。准备阶段主要是为工作分析提供思想上、组织上的准备，包括：统一思想，对企业开展工作分析的目的与意义的宣传；组成有人力资源经理、工作分析专家、岗位在职人员和上级主管参加的工作分析小组；确定进行工作分析的样本等。

(2)调查阶段。调查阶段的主要任务是对整个工作过程、工作环境、工作内容和工作人员的主要方面进行全面的调查。具体包括：了解职位背景，如国家的职业分类标准或国际职业分类标准、企业中的有关资料(包括组织结构图、岗位配置图、工作流程图等)、现有的工作说明书或职位描述资料等；了解工作内容与职责、相关经验、年龄、受教育程度、技能、与其他工作的关系、作业环境以及劳动强度等。

(3)分析阶段。分析阶段的任务是通过调查阶段收集的有关资料，对有关工作特征与工作人员特征的调查结果进行深人全面的分析与综合。具体包括：认真审核、整理获得的各种信息，确定各种信息的用途并选取有用信息，分析与发现有关工作和工作人员的关键成分，归纳与总结工作分析的必要资料等。

(4)完成阶段。完成阶段的核心工作是编写工作说明与工作规范。工作说明书需要对工作的特点加以说明，主要解决工作的内容与特征、工作责任与权力、工作目的与结果、工作标准与要求、工作时间与地点、工作岗位、工作流程与规范等问题。工作规范书是对担任某项职务的人员必须具备的基本要求、生理要求和心理要求的描述。

(二)岗位划分

在工作分析的基础上，企业应进行工作岗位划分。在进行岗位划分时，企业应注意将所有的工作归于不同的岗位，让专业岗位人员有发挥专业优势的空间，以提高工作效率；同时要特别注意不相容职务的分离，以预防和揭露错弊。

(三)权责界定

岗位划分后，要明确界定各岗位的权责。在明确岗位权责后，企业可以编制《岗位职责说明书》，对该岗位的主要职责、具体工作内容、完成职责所需要的职权、与其他岗位之间的工作关系和工作条件等内容进行明确的描述。

(四)建立岗位责任制

为了使各岗位职责得到落实，企业应建立岗位责任制。岗位责任制是保证企业良好运转的一项基础制度设计，它是按照现代化大生产分工协作的原则，以提高企业经济效益为目的，把企业的各项工作按照内容、性质和特点层层细分到各个岗位上，并且明确各个岗位的职责、权限、利益，形成权责利对等、岗位利益与员工利益紧密相关的管理制度。

岗位责任制能提高企业生产经营活动的连续性与效率，强化员工责任意识，有助于减少经营决策的盲目性，能够产生良好的激励效果，调动员工的劳动积极性。实行岗位责任制一般要遵循以下原则：

(1)权责利相结合、协商一致原则。实施岗位责任制首先要做的就是明确各岗位职责权限和经济利益。“责”是各岗位人员在生产经营活动中应承担和履行的义务，“权”是进行生产经营活动时所应具有的决策、指挥、调度权，“利”是各岗位的物质利益，并与企业的经营成果联系。这三者中，责是核心，权是保障，利是动力，要以责定权、以权定利。责权利要对应，防止有责无权或权力太小、有权无责或权力过大两种偏差。前一种偏差将影响员工的工作积极性、主动性，使岗位责任制形同虚设，后一种偏差将助长滥用职权和“瞎指挥”。另外，岗位责任制的确立切忌“闭门造车”由管理人员自行主张制定，而应该广泛征询各级员工的意见，因为有活力的制度应该得到大多数员工认同；若员工完全是被动接受者，那么制度再完备，也不会产生良好的效果。

(2)他律与自律相结合的原则。岗位责任制是企业管理的一项硬性制度约束，倾向于把管理过程和企业组织设计为一台精确的、完美无缺的机器，它只讲规律、科学、理性，而不考虑个性。但是企业组织是由人组成的，人不是机器，不可能像机器一样准确、稳定、节律有制，人是有感情、有思想、有追求、有本能的，因此，在实施岗位责任制的过程中必须注意他律与自律的关系。一方面员工的自觉性、自我约束程度往往有限，企业的许多活动依靠个体的自觉性无法顺利完成，所以必须充分发挥制度规范的作用。另一方面，在保证企业生产经营活动正常进行前提下，应尽可能发挥自律的作用，缩小他律的范围。过度的他律会导致信任感降低，影响员工工作的积极性和创造性，因此必须将岗位责任制的作用控制在必要的限度内，不能过分夸大其作用，它的实施应与员工的自我管理充分结合，这样才能达到目的。

(3)作业标准化原则。所谓标准化作业，就是把企业日常的、经常重复的、有规律性的活动，通过合理设计形成标准化的岗位工作定额，由员工严格按照规定岗位工作定额标准，在规定时间内进行规定的作业行为。它具有全员性、规范性和重复性的特点，是保证企业生产和工作有序进行、获取最佳经济效益的手段。所以岗位责任制应根据标准化作业来确立，确定每一岗位的作业内容和作业标准，以便每一岗位人员的考核和监督。

(4)稳定性与灵活性相结合的原则。岗位责任制一旦制定就要保持相对稳定性，不能朝令夕改，否则就会使员工失去对制度的信任和敬畏，造成制度的效率损失。目前，市场竞争日益激烈，企业经营方向和产品结构势必要根据市场需求状况进行调整，因而岗位设置和岗位责任制的制定还应针对变化了的市场状况保持一定的d性，做到事变岗变、岗变责变、责变薪变。只有这样，制度才有可能产生良好的激励效果，才能增强企业对市场经济的应变能力和竞争能力。

岗位责任制取得成效的关键在于对各岗位的权、责、利进行科学合理划分，并长期坚持，认真落实。具体来说，要岗位责任制管理达到效果，嗨哟啊注意以下几个方面的工作：

(1)制定完整的责任管理体系。要制定出 *** 作性强的考核标准和实施细则，并设置专门的职能机构负责落实。严考核、硬兑现，必须强调无论是员工还是管理人员在制度面前人人平等，以保证岗位责任制管理的公平和权威。实行标准化管理生产、管理员工，实现奖惩分明，真正建立起系统的、完整的监督考核体系。

(2)严格实行目标责任管理。要把经营目标展开，层层分解、逐步落实，逐级签订岗位承包责任书，一级对一级负责，从而把企业的各项工作具体落实到岗位和个人；此外，还应按岗位制定出明确的要求和标准，包括工作内容、性质、 *** 作标准等，明确每个岗位应该干什么、怎么于和干到什么程度。这样层层分解落实到各车间、班组和个人的承包指标，以及相应的工作要求和标准，也就是每个岗位和员工的具体责任。企业目标只有通过分解变成每个部门、单位和个人的具体目标，企业的总目标才能得以实现。

(3)加强企业文化建设，对员工进行思想教育。岗位责任制作为企业的一项基本制度安排，它的作用具有两面性：一方面，若制度设计公平合理，会对员工产生正面的激励，促进企业生产力的提高；反之，则有可能会导致员工抵触和不满情绪的产生，对企业的正常生产经营活动造成不良影响。因此，要保证岗位责任制的顺利实施，必须研究员工行为规律，了解员工对制度的反应，对症下药，对不合理的规定作出及时的调整，同时通过企业文化建设教育和培养员工，使他们安于岗位、热爱岗位、对企业忠诚，这样才有利于保证岗位责任制的顺利实施。

把一些不太重要，对工作连续性要求不高的工作分配给快要退休的员工。

因为员工快要退休了，所以你必须考虑他后续工作交接的问题，尽量减少一些复杂的工作给他，如果说后续工作交接很麻烦，那他在退休的时候新人接手他的工作也会比较麻烦。这时候首先应该把他手上重要的工作进行转移，让其他同事慢慢接手他手上重要的工作，因为他现在离退休还有一段时间，他还是会比较耐心的跟同事交接工作的，如果说你不把他手上重要的工作先交出，到他快要退休的时候才进行交接的话，后续很多事情细节会很难交待清楚，同事上手也会比较难，应该趁他现在还在职，就进行这部分工作的交接，这样不仅会交接的很清楚，而且他还可以进行工作的指导。等这部分工作从他手里交接完成以后，你再安排一些不太重要的工作给他。

另外就是工作连续性强的工作交接的时候也会很麻烦，因为工作连续性强，就是不能中断，如果说你让他退休的时候再进行交接这类工作的话，这类工作中间就会有断档期，而连续性强的工作一旦出现断档，后续接续起来的人还需要进行前期清理，又会增加工作量，所以这类工作也不再适合放在他的手里面，应该提前让他交给新人。

岗位职责

概述

1、根据公司战略规划制定管理实施计划，负责ISO9000质量管理体系的推进，确定公司质量方针，质量目标的实现。

2、结合公司质量管理实际的产品质量标准，制定原材料、外协件、工序产品、成品检验规范，明确检验方式、检验程序及不良品处理的事项。

3、把握品质控制重点，制定关键、特殊工序 *** 作标准并协助相关部门人员执行。

4、加强内外部协调沟通，负责顾客满意度信息的收集、汇总和分析，采取措施改进和完善品质工作。

5、遵照公司指令，妥善处理顾客投诉，力求公正，客观

6、及时处理产品实现各过程中的品质工作

7、牵头组织有关部门对质量事故的调查分析，提出处置建议，防范类似事故的再度发生

8、确保公司的品质能够满总客户的需求

9、协助做好相关部门的配合工作

IQC方面

1、负责公司所有原材料的进厂检验。

2、负责公司外加工的外协件的进厂检验

3、妥善处理不良品及报废品

4、对原材料、外协件检验方法和标准提出改善意见和建议

5、储存原材料、外协件的品质盘点工作

6、填制相应记录，上报相关部门

PQC方面

1、负责公司所有工序产品的在线检验

2、对关键、特殊工序品质的控制、检验与监督

3、妥善处理工序产品的不良品

4、对工序产的品质检验方法和标准提出改善意见或建议

5、储存工序产品的品质盘点工作

6、填制相应记录，上报相应部门

OQC方面

1、负责公司产品的出厂检验

2、对成品品质检验方法和标准提出改善意见或建议

3、妥善处理成品品质异常

4、储存成品的品质盘点工作

5、填制相应记录，上报相应部门

QE方面

1、品质策划。

2、产品质量分析

3、纠正措施等

4、协助公司工作

5、处理质量事故

6、客户投诉的处理

扩展资料

工作内容

1、执行国家颁发的安装工程质量检验评标估准和施工验收规范，照章独立行使质量监督检查权和处罚权。

2、负责专业检，随时掌握各作业区内分项工程的质量情况。

3、负责分项工程质量的评定，建立质量档案，定期向项目总工和上级质量管理部门上报质量情况。

4、负责分项工程各工序、隐蔽工程的施工过程和施工质量的图像资料记录。

5、对不合格项目及时向项目总工和上级质量管理部门汇报，监督各专业工程师制定纠正措施，并协助进行质量损失的评估。

岗位要求

1、具有中专以上文化程度和专业知识或有丰富的实际工作经验；

2、有较强的工作责任感和事业心；

3、原则性强，不怕得罪人，心胸大度；

参考资料来源：百度百科-质检员

参考资料来源：百度百科-质量检验员

不管是职业化妆还是行政化妆，一定要经过化妆。编辑部在动员过程中起着重要的作用，但不是决定性的作用。在单位、组织人事部门、编委领导的调动中发挥决定性作用。编制办公室是公共机构编制委员会办公室的简称。负责各行政事业单位机构规模的管理、各事业单位“三个计划”的研究制定、各事业单位职责的审核、机构规模的调整等工作。编制办公室由各级组织部门管理，同时负责编制管理工作。

事业机构人员的调动，显然涉及到机构的调整，必须经过安排，但安排是事务组织，不是决策组织。在转让过程中，以下单位起着决定性作用:首先，转移单位。事业单位人员的调动，首先要经过现有单位的同意，也就是说，要经过单位党组的同意。

个人要搬家，一般要先和单位主要领导沟通，征得同意后才可以进行下一步的计划。如果该单位的主要领导不同意，那么转让就不会成功。我们单位曾经想从其他单位调拨一项业务补缺人员，担任单位的会计，单位会研究同意，但单位领导不同意，所以调拨搁浅，最终没有成功。因此，现有单位的景观是一个关键因素。

转到单位。一般编制人员的调动程序是由调入单位办理的，调入单位的意见也是极为重要的。转让的第一个条件是要有接收单位，即转让单位。调任单位一般要成立调任小组，对调任人员进行基本调查，然后将调查结果报告给单位党组，研究后同意下一步调任程序。组织人事部门。编制人员的调动必须填写调动批准表，而调动的最终审批，则必须经过组织人事部门。一般行政机构的公务员调动由组织部办理，事业机构的人员调动由人力资源和社会保障局办理。组织人事部门的批准也很关键，如果组织人事部门不同意，也不能顺利调动。

编辑委员会。除了要填写工作人员调动批准表外，还要填写空缺卡。填写补空帖卡的作用，就是要检查转单位的补空情况，看有没有补空。单位可用，是转让的前提;如果单位没有空缺，就不能调。这些将由编辑部审阅。如果单位可用，编辑部没有理由不同意转让。这是因为编辑部是编委会的管理机构，没有权力决定人员的分配，需要提交编委会审核。人事调动由组织人事部门报编委，经编委研究同意后，方可进行下一次调动程序。

第三章 工作人员及其职责

第 5条 裁判员及其助理人员

一、裁判员包括主裁判员和副裁判员各一名，计时员、记录员、助理记录员和30秒钟计时员各一名为其助理。

二、也可以有一名技术代表到场。技术代表在比赛中的职责主要是监督记录台人员的工作，并协助主裁判员和副裁判员，使比赛顺利进行。

三、裁判员及其助理人员要按照规则和国际篮联世界技术委员会确定的国际篮联对规则的官方解释来指导比赛。

四、要特别强调：担任一场比赛的主裁判员和副裁判员不得与比赛双方的组织有任何方式的联系。

五、裁判员及其助理人员或技术代表都无权同意改变规则。

六、裁判员(主裁判员和副裁判员)的服装是：

1、灰色上衣；

2、黑色长裤；

3、黑色篮球鞋和黑色袜子。

第 6条 主裁判员的权力

一、主裁判员要检查和批准在比赛过程中使用的所有器材；

二、他要指定正式的比赛计时钟，并确认计时员、记录员、助理记录员和30秒钟计时员；

三、他不得允许任何队员佩带对其他队员有危险的物品(见第十三条第六款)；

四、他要在中圈执行跳球开始比赛；

五、如遇裁判员对球中篮是否有效的意见不同时，他要作出最终的决定。

六、当情况需要时，他有权停止比赛。如果球队在得到通知后拒绝比赛，或其行动阻碍比赛的进行，他也有权判定该队弃权；

七、在每半时和每一决胜期终了，或任何他认为有必要的时候，他要仔细地审查记录表和核定比分，并确定剩余的比赛时间；

八、在与技术代表和(或)记录台人员的任何商议后，他总要做出最终的决定；

九、主裁判员有权决定规则中未明确规定的事项。

第 7条 裁判员宣判的时间和地点

一、裁判员有权对不论发生在场内或场外的违反规则的行为作出宣判。

二、他们须在预定的比赛开始前20分钟到达场地，即开始行使权力。比赛结束时，经主裁判员批准并在记录表上签字，终止了裁判员和比赛的联系。

三、在比赛休息时间内发生犯规的罚则要按适当条款的规定执行。

四、如果在比赛时间终了和在记录表上签字的期间，队员、教练员、助理教练员或随队人员有任何不道德的行为，主裁判员必须在记录表上注明发生了事伯，并保证向负责的部门提交详细的报告，负责的部门要予以适当而严肃的处理。

五、任一裁判员无权取消或质问另一名裁判员在本规则规定的各自职权范围内所作的宣判。

注解 在比赛的结尾，如果对比赛时间的确切终止有疑问(例如：计时员违例、争球或犯规后未停止比赛计时钟)，裁判员要：

一、在下列时候立即互相商量，以确定比赛剩余的确切时间：

1、当投篮球离手时；或

2、发生违例、争球或犯规时。

二、如果有进一步磋商的必要，主裁判员要向地场的技术代表征求意见，并听取记录台人员的陈述。 主裁判员要作出最终决定。

三、如果在下半时，或决胜期结束的同时或在此前发生犯规，而完成罚球后需要有决胜期，那么，结束比赛时间的信号发出后至完成罚球前发生的所有犯规，要看作是在比赛休息时间内发生的犯规，按适当的条款处罚。

四、如果其中一队提出抗议，主裁判员要立即将该事件报告专管的部门。

第 8条 发生违犯时裁判员的职责定义：

违犯：任何由队员或教练员构成的犯规或违例。

一、发生违例时：

1、裁判员要鸣哨，同时做出适当的手势以停止比赛计时钟，使球成死球；

2、随后按“裁判员手册”上所确定的手势要求依次完成手势；

3、然后遵照规则第三十一条判给对方队员掷界外球。

二、发生侵入犯规时：

1、裁判员要鸣哨，同时做出适当的手势以停止比赛计时钟，使球成死球；

2、随后他要指出构成犯规的队员； 如果裁判员要求，则犯规队员需要按要求举起手来以示队认；

3、然后，裁判员要按“裁判员手册”中确定的报告犯规的程序向记录台报告；

4、当记录员得到报告并将此犯规登记在记录表上，举起了犯规次数标志牌后，裁判员要按适当的条款重新开始比赛。

三、对违反体育道德的犯规、取消比赛资格的犯规、技术犯规或双方犯规，裁判员要立即做出该犯规类型的适当手势。

注解

一、在罚球或投篮成功后，裁判员不要鸣哨。

二、每次宣判犯规或跳球后，裁判员总是要交换他们的场上位置。

三、在所有的国际比赛中，如有必要用口语使宣判清楚，则必须使用英语处理。

第 9条 记录员和助理记录员的职责

一、

1、记录员要登记比赛开始时上场的队员和所有替补队员的姓名和号码。 在发现提交的上场队员名单、替补队员或队员号码有违反本规则的规定后，要尽快通知就近的裁判员；

2、他要记录两队的累积分数；记录投篮和罚球得分；

3、他要记录每一个队员的侵入犯规和技术犯规次数，当宣判了任一队员第5次犯规(对于2 X 20分钟的比赛 )或第6次犯规(对于4 X 12分钟的比赛)时，要立即通知主裁判员。 同样，他要记录每一位教练员的技术犯规，并且当该教练员按照第五十三条罚则第二款必须离开比赛时，要立即通知主裁判员；

4、他要记录每队请求的暂停次数，当在每半时已登记了某队第二次暂停(对于2 X 20分钟的比赛)或第三次暂停(对于4 X 12分钟的比赛)时，他要通过裁判员通知该队教练员；

5、当计时员指示暂停时间已达50秒时，记录员要发生信号通知裁判员；

6、他要出示每个队员犯规的次数。每当队员犯规时，他要举起与该队员犯规次数相一致的标志牌，并要让双方教练员可见；

7、他要按下述做法使用全队犯规标志：

(1)对于2 X 20分钟的比赛： 某队半时中第7镒队员犯规后，当球进入比赛状态的一瞬间，要在记录台靠近该队球队席的一端放上红色的全队犯标志；

(2)对于4 X 12分钟的比赛： 某队一节中第4次队员犯规后，当球进入比赛状态的一瞬间，要在记录台靠近该队球队席的一端放上红色的全队犯规标志；

8、他要按第三十二条实施替换；

9、记录员的信号既不能停止比赛计时钟或比赛，也不能使球成死球。 他要注意：只有在死球和停止比赛计时钟，并在球再镒进入比赛状态之前才能发出信号。

二、助理记录员要 *** 纵记录板。他的职责不得妨碍其他记录台人员的职责，或与其相冲突。

篮球规则第10条 计时员的职责

一、计时员要按本规则规定掌握比赛时间的运行和停止的时间；

二、计时员要注意每半时开始的时间，并在比赛开始前3分多钟时通知主裁判员，以便主裁判员可以通知或通过其它途径通知球队；

三、每次暂停，计时员要开动计秒表，并且在暂停时间已达50秒钟时通知记录员发出信号；

四、计时员要用非常响亮的信号表示每半时或决胜期的时间终了；

五、如果计时员的信号失灵或未被听到，计时员要用他可动用的一切可能的办法立即通知主裁判员；

六、计时员的信号使球成死球，并停止比赛计时钟。

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