产品项目管理流程

产品项目管理流程

产品能否研发成功，能否切合客户核心需求，产品的项目管理至关重要。在项目管理过程中，项目经理的责任与考核、项目立项与可行性研究、客户核心需求的分析、产品研发过程需求沟通与管理、体验性测试的重视、生产环境验证、客户反馈的处理是核心。下面是我为大家带来的产品项目管理流程，欢迎阅读。

1产品可行性分析报告和立项报告

产品研发之前需要确认《产品可行性分析报告》和《产品立项报告》。《产品立项报告》需由分管负责人明确立项意见。产品是否进入设计研发，以立项意见为准。

提交人可以由公司分管负责人、总工办、市场部门、产品设计部门、技术开发部门。基本程序是由项目相关人初步研究讨论后，形成立项建议书，分管负责人指定具有项目研究胜任能力之人(一般为项目经理/产品经理)组织项目研究，形成《可行性分析报告》。

《可行性分析报告》主要阐述项目开发的背景、现状、意义、战略、竞争力，法律、经济、技术、市场、资源配置的可行性，提出产品实现路线和技术路线，提出创新点，投入产出预算，市场计划，销售计划，经济与社会效益，项目风险评估与风险控制措施，公司配套保障措施等。

风险控制：一般新技术在产品中的使用比例不要超出30%。超出该限度，质量和进度往往不容易保证。

为了做好本步骤工作，项目分析人员需要进行公司战略分析、市场分析、竞品分析、技术分析、内部资源分析、经济预算等。

2总体设计与项目研发计划

《产品总体设计》与《产品研发计划》由项目经理负责编写。

总体设计的内容包括用户需求界定、产品使用场景说明、业务流程和运行模式、系统功能结构和模块概述、系统技术架构、业务数据流和数据库逻辑结构设计、接口设计、异常处理逻辑、运行环境、功能性能指标要求等。

总体设计还要对成本、进度、风险进行准确评估，反映给分管上级，以便及时做出战略调整或资源协调。

为了做好总体设计，项目经理需与用户进行多次沟通，掌握用户的核心需求，分辨核心需求与次要需求。

确定项目研发计划。研发计划包括项目范围、任务分解、进度、质量、团队、资源等方面的组织安排。指定产品经理、视觉设计师、前端工程师、硬件工程师、软件工程师、结构工程师、测试工程师等。

3需求规格说明和界面设计

需求分析与需求规格说明书由项目经理组织产品团队负责编写。

产品团队根据产品《总体设计》编写产品规格说明书和交互说明书，出具原型和视觉设计图。

产品规格说明书和交互说明书要对产品使用的场景、流程、功能需求、信息结构、交互方式、用户体验等进行详细阐述。

原型文件和视觉设计图要对用户交互方式、视觉界面等进行逼真设计。

为了做好这一步骤，需要频繁和最终用户进行沟通交流，掌握最终用户的真实体验和内心期待。

4系统详细设计和测试文档

项目经理组织技术经理及其团队根据《总体设计》和需求规格说明书编写《系统详细设计说明书》。测试经理及其团队应根据总体设计、需求规格和详细设计编制测试大纲和测试用例。

系统详细设计要求表达出模块的算法、流程、状态转换、数据结构详细设计等内容。常用类图、状态图、判定表、序列图、伪代码等形式进行辅助说明。软件详细设计要对成本、进度、风险进行细化，提出对资源的要求。

详细设计应对公司现有的软件资源进行分析，看看哪些是可以复用的，哪些是需要开发的，哪些是有一定难度，需要咨询、外包或者购买的。

经项目经理批准的详细设计，可以进入代码编写。

5软件编码和自测

软件工程师编制代码后，按照《测试大纲》，自测通过后，提交给测试工程师进行可靠性测试。

软件自测要求保证系统功能和界面实现符合正常用户使用的基本习惯、基本功能逻辑和界面体验，符合总体设计、需求规格说明书和界面设计稿对产品核心需求的特定说明，正向运行测试流畅，不存在明显障碍。

在详细设计和代码编写过程中，项目经理必须全程协调监控，产品经理等相关人员积极参与。项目经理带领相关人员负责需求解释、产品和技术可行性方案讨论和决策。

6产品测试，体验性测试，公测

小型系统的产品测试一般需要测试工程师完成，但较复杂、新型或大型项目的产品测试则需要测试工程师和产品相关人员共同进行。产品测试除了按照测试大纲测试，还需要结合正常用户使用的基本习惯、基本功能逻辑和界面体验，消灭需求文档、程序设计没有具体体现和强调的盲区。

测试内容包括功能性测试、可靠性测试、体验性测试;功能性测试针对产品的每一项功能逐条进行测试;可靠性测试针对产品进行长时间运行、模拟现场情况进行测试;体验性测试针对产品的用户使用场景进行实用性、流畅性、舒适性、审美性等情况进行测试。

体验性测试特别体现测试人员和产品人员的产品思维。测试过程可能发现需求设计和程序设计的盲区，这些盲区可能是影响正常用户使用的基本习惯、基本功能逻辑和界面体验。因此，程序开发人员、测试工程师、产品人员都有责任予以消除。

体验性测试还可能发现特定场景中对提升用户体验特别有价值的需求。这些需求可能只需在当前版本做少量修改即可显著提升相关体验;也可能需求实现比较复杂，有必要规划到下一个版本进行迭代升级。

一般产品测试经过内部测试即可发布。但有些面向广泛群体且特别考量用户体验的产品，可以有限度邀请部分用户进行测试，或界定一段时间开放给公众进行外部测试。公测可以切换视角，从最终用户收集非常有价值的'意见和建议，增加产品与用户的粘合度，既有利于改善产品体验，又有利于营销产品。

7部署生产环境

测试通过后，项目经理根据项目计划组织安排产品部署到生产环境。产品部署到生产环境后，项目经理带领产品、测试相关人员还需进行一次生产环境验证，确保核心功能、页面呈现、主要交互在生产环境正常。

这项工作决不能忽视，如果发现生产环境发现意外问题，必须立即修复并重新部署。

8项目验收与客户反馈

项目验收与客户反馈是项目结题的关键环节。项目验收需由项目经理和客户代表共同签字确认产品符合客户确认的核心需求。客户试用期间提出的属于需求说明书范围内的问题得到修复。客户提出的改进建议得到记录，并作为下一个版本迭代的参考依据。

客户验收和反馈意见需在项目交付后一个月内收回。

附：产品项目成败的关键问题

1确认项目经理的责任与考核标准

2产品立项与可行性研究

3产品核心需求的确认

4产品研发过程的需求沟通与需求管理

5产品研发计划的合理性、预见性与突发情况处理

6体验性测试的重视

7客户验收和反馈的处理

8产品质量控制程序的设计

9项目成员进度与质量责任考核标准

;

#include <stdioh>

#define MAX_GOODS 100

typedef struct goods

{

    int cnt;

    int price;

}GOODS_T;

int main(int argc, char argv[])

{

    int money_all = 0;

    int money_now = 0;

    int i = 0;

    GOODS_T goods[MAX_GOODS] = {0};

    

    printf("请输入预算：");

    scanf("%d", &money_all);

    

    while(i < MAX_GOODS)

    {

        printf("请输入项目和价格：");

        scanf("%d %d", &goods[i]cnt, &goods[i]price);

        money_now += (goods[i]cnt  goods[i]price);

        if (money_now == money_all)

        {

            printf("您的剩余预算是0。\n");

            break;

        }

        else if (money_now > money_all)

        {

            money_now -= (goods[i]cnt  goods[i]price);

            printf("你不能买最后的东西。\n");

            printf("您的剩余预算是%d。\n", money_all - money_now);

            break;

        }

        

        i++;

    }

    return 0;

}

要注意的是，这份代码里输入项目和价格时用空格来区分数量和单价，不能用标点符号，如：请输入项目和价格：10  4

投资项目评价的程序：提出各种项目的投资方案，估计投资方案的相关现金流量，计算投资方案的价值指标，比较价值指标与可接受的标准，对已接受的方案进行敏感分析。比如一个项目是否可行，通过净现值法进行分析，如果项目的净现值大于0，那说明这个项目是可行的。

一、 买房子时注意的事项： \x0d\1、开发商的开发经营资格必须合法。就是开发商必须具有《企业法人营业执照》和《房地产开发企业资质证书》，并在其资质规定的业务范围进行开发的； \x0d\2、开发建设的手续必须合法。开发项目必须取得《土地使用权证》、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》和《建设工程施工许可证》； \x0d\3、经营行为合法。现房销售除上述条件外必须经过验收合格，项目道路、给排水、供电、供气、供热、通讯和绿化等配套建设已经完成或者已经确定完成日期，落实了拆迁安置，落实了物业管理，并且按规定向房地产管理部门验核了《房地产开发项目手册》；期房预售除上述条件外还必须取得《商品房预售许可证》。 \x0d\4、在签订合同时，一是要选用国家工商行政管理局和建设部的《商品房买卖合同》（示范文本），该合同文本内容比较全，并且规范；二是注意把开发商承诺的内容写进合同。 \x0d\5、如果你买的是住宅，在交房时，要向开发商索取《住宅使用说明书》和《住宅质量保证书》。 \x0d\办房地产权证时应该注意： 产权产权面积和合同面积是否相同，如果不同，可以根据建设部《商品房销售管理办法》处理，另外办理了《房屋所有权证》后，还要办《土地使用权证》。相关费用注意除了楼上那位说的外，还有交易费和测量费，是应该开发商出的，但是开发商经常利用购买人不熟悉法规，转嫁给购买人 \x0d\二、购房流程 \x0d\\x0d\购买商品房流程第一步：签订认购书 \x0d\商品房正式销售工作开始后，一般会设立售楼处，购房人在认可本项目后，可到售楼处签订认购书，并缴纳订金。销售方应实事求是地向购房人介绍项目的进展情况，并将签约须知及有关的宣传资料和法律文件交给购房人。 \x0d\签订认购书是商品房销售程序的一个环节，买卖双方签订认购书的主要内容包括： \x0d\（1）开发商名称、地址、电话；销售代理商名称、地址、电话；认购方名称、地址、电话、身份z件；指定律师所名称、地址、电话。 \x0d\（2）认购物业的楼层；户型；房号；面积。 \x0d\（3）房价。包括单价；总价。 \x0d\（4）付款方式。包括一次性付款；分期付款；按揭付款。 \x0d\（5）认购条件。包括：定金金额；签订正式契约的时间、地点；付款地址和帐户，签认购书至正式签约期间违约补偿方式和争议解决方式。 \x0d\当签订完认购书后，销售方应给购房人《签约需知》，以使购房人清楚下一环节及签约有关细节。签约须知主要内容包括： \x0d\（1）项目法律文件：国有土地使用证号、销售许可证。 \x0d\（2）购房人应携带的有效身份z件。公司应携带的文件、购房批文等。 \x0d\（3）房款支付方式。 \x0d\（4）购房应缴纳的税费说明：印花税、契税、手续费、房产权属登记费、权证工本费、权证印花税。 \x0d\购买商品房流程第二步：签订买卖契约 \x0d\购房人在签订认购书后，应在认购书中约定的时间内到指定地点签订正式契约。契约包括：内销商品房销售契约、内销商品房预售契约、外销商品房销售契约、外销商品房预售契约、经济适用住房买卖契约等。 \x0d\签订买卖契约是整个购房程序中最重要一环，契约也是销售中最重要的法律文件。契约一般为一式肆份，其中正本贰份，开发商和购房人各执壹份。副本贰份，开发商和当地房管部门各壹份。契约的主要条款包括： \x0d\（1）土地使用证号及使用年限 \x0d\（2）商品房销售许可证号 \x0d\（3）房产名称及购房人购买房产的类型 \x0d\（4）所购物业的楼层、面积、房号、户型、交付使用日期 \x0d\（5）房价款。包括单价和总价 \x0d\（6）付款方式 \x0d\（7）双方违约条款 \x0d\（8）保修条款 \x0d\（9）买方接受物业管理公司管理条款 \x0d\（10）预售登记 \x0d\（11）房屋转让 \x0d\（12）房屋过户 \x0d\（13）纠纷、争议的解决方式 \x0d\（14）附件一：房屋户型图 \x0d\（15）附件二：装修设备标准 \x0d\（16）附件三：共有共用部位 同时购房人与开发商还可就其它内容签订补充条款。 \x0d\购买商品房流程第三步：预售登记 \x0d\买卖双方只有办理完预售登记后，契约方能具备法律效力。买卖双方应在契约签订后30日内，到所属房屋土地管理局市场处办理。同时交纳印花税。在此期间，买方如转让其所购房产，买方与受让人应在契约上做背书，在背书签字之日起十五日内，双方持有关证件到市场处办理转让登记，在转让登记申请表上签字，市场处在办理转让登记之日起十日内通知卖方。 \x0d\购买商品房流程第四步：签订管理公约，办理入住手续 \x0d\当购房人按契约有关条款约定付清房款后，开发商入住通知单，并安排购房人与物管公司接洽。物管公司将给购房人出具物管公约和收费标准。当购房人与物管公司签订管理公约并付清管理费后，就可以拿钥匙入住了。 \x0d\购买商品房流程第五步：办理产权过户，领房产证

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