工作交接书面怎么写

写作思路：

1、第一先把自己工作内容每项想好，先建立框架，一项一项的列出来。

2、然后按照每项工作填充内容明细，最好图文结合，注意事项什么的都写上。

3、把所有工作内容写完之后检查是否有遗漏，确保没有问题。

4、写好之后给交接人和相关人员及领导发邮件，邮件体面写清楚工作交接。

范文如下：

出纳员工作交接书范文

原出纳员丁艳松，因工作变动现将工作移交给接管。现办理如下交接：

一、交接日期：201x年月日

二、具体业务的移交：

1、库存现金：X月X日帐面余额xx元，实存相符，月记帐余额与总帐相符；

2、银行存款余额xxx万元，经编制“银行存款余额调节表”核对相符。

三、移交的会计凭证、帐簿、文件：

1、现金日记帐、yhk、存折日记帐；

2、银行日记帐；

3、空白现金支票XX张（03634294号至03634300号）；

4、空白转帐支票XX张（14928501号至14928525号）；

5、服务行业专用发票十万元版两本（已验）；

6、服务行业专用发票百元版一本；

7、服务行业专用发票千元版一本；

8、服务行业专用发票万元版一本；

9、工行业务委托书一本（01749115-01749125）。

四、印鉴及其他：

1、法人章两枚（大小）；

2、财务章一枚；

3、公章一枚；

4、合同章一枚；

5、增值税专用章一枚；

6、开票U盘、金税卡；

7、支付密码器一套；

8、建行消费卡一张（500元）；

9、工行网银电子证书卡一张。

10、矿泉水押金卡一张。

11、189电话卡一张（IBM）。

五、证照：

1、营业执照正本、副本；

2、组织代码证正本、副本；

3、税务登记证正本、副本；

交接前后工作责任的划分：201x年月日前的出纳责任事项由丁艳松负责；2014年月日起的出纳工作由负责。以上移交事项均经交接双方认定无误。

六、本交接书一式三份，双方各执一分，存档一份。

移交人：（签名盖章）

接管人：（签名盖章）

监交人：（签名盖章）

员工离职时一定要提前做好工作的交接，否则就会给原公司带来非常不好的后果，也会导致员工的名声受到影响。在离职了之后公司多半都会要求员工来办理一些手续，接到了这种通知之后千万不要耽误，否则后期产生了纠纷之后需要由员工自己负责。大多数的员工在离职的时候只需要正常的交接程序就可以了，比如说大家可以向公司的有关部门来移交自己所负责的工作。

如果公司已经找到了新员工顶替的话，大家可能还需要与新员工进行一系列的交涉，在完成了交涉之后还需要填好离职审批表。这张表需要让相关人员进行签字，后期是会被存档的，所以一定要重视起来。在离职的时候员工也需要将公司财产全部归还，比如说在职期间的票据以及各种各样的款项，除此之外包括公司的办公用品以及证件也是需要归还的。

将东西全部都归还公司以后一定要找相关的主管在离职交接的报告上签字，这样才能证明这一系列的事情全部都结束了。员工离职是一种主动的选择，在主动离开的时候要将后期的工作做好。有些员工对这家公司是非常讨厌的，所以他们觉得提了辞职之后就万事无忧了。可是如果因为员工没有处理好离职后续的交接问题的话，那么公司有权利追究员工的责任。

所以大家既然已经选择了离职，就千万不要让普通的离职变成跳槽等极端形式。不管在哪一行哪一业工作都应该有始有终，所以哪怕对工作的环境再怎么不满意也不要让自己招惹上这些是非。做好交接工作是对自己负责的相关行为，不要觉得这种做法非常的麻烦，因为这将会让员工今后的工作和生活减少一些麻烦。

员工按照程序离职后，尚有多项工作未能完整交接，接手的新人也不能尽快熟悉新岗位工作，进而导致关键客户流失、重要工作遗漏、珍贵资料丢失等一系列问题出现。那么，员工离职的工作交接怎么到位呢？下面我带着大家一起来了解一下吧！

一、资料梳理是关键

1、每一名员工、尤其那些关键岗位上的员工，在工作中都会积累大量与工作有关的文档资料，这些资料构成了企业的知识与经验体系，属于企业无形资产的重要组成部分，一旦丢失，企业需要付出高额的成本代价进行重建。因此，资料梳理就成为离职工作交接的首要任务和关键所在，具体可以把握三个环节：

（1）资料整理：对于离职员工（以下简称“交出方”），部门负责人或人力资源经理在与其进行离职面谈时，就要明确资料交接包括的内容及重点，并指导员工在办理离职审批的同时，做好对其工作的梳理、交接资料的整理，以及交接表的填写。交接内容应包含负责的工作任务或项目描述及进展情况、对外联络的资源信息，各类文档资料的书面及电子资料等。

（2）交接存档：交出方资料整理完毕后，填写好《××岗位工作交接资料清单一览表》，并注明资料的存储方式及存放地后，一并交接给直接上级，由直接上级负责对提交资料全面性和准确性进行审核、签收与存档。

（3）转交备份：直接上级将通过审核的电子与纸质资料，转交新接手该岗位的员工（以下简称“接收方”）存档与备份，并应要求接收方尽快学习与熟悉相关资料。当然，为了加强知识管理，企业人力资源部门还可以细化规定，例如：一定级别以上或者公司核心关键岗位的文档资料，除用人部门必须备份外，人力资源部或知识管理部门还应双重备份。

2、需要说明的是，根据员工岗位和接收方对要接替工作的熟悉程度，接收方也可以直接与交出方进行交接，这样一是可以节省时间，同时也能够一起熟悉一下工作内容，但是直接上级必须一同参与交接，并且要对交接的内容做好审核，避免出现重大疏漏。

二、交接培训不可少

1、接收方获取岗位相关的资料以后，如果只是简单阅读或学习该岗位的文档资料，尚无法掌握该岗位的工作精髓，诸多工作细节、技巧、注意事项与特殊情况，都隐藏于各类文档资料的背后，难以通过阅读与学习就能迅速掌握。

2、在现实中，往往因为工作的急迫性，无法给予接收方宽裕的时间和精力去熟悉与实践，新人匆忙上阵，势必影响工作成效。因此，为了帮助接收方快速掌握新岗位工作内容与要求，交出方所在部门须及时组织交接培训，交接培训的参与者至少包括3人，即交出方、接收方和直接上级，由交出方对交接工作与文档资料进行全面讲解与说明，接收方在学习文档资料的基础上，准备好问题和记录本，及时与交出方有效互动，直接上级作为监管者，应负责对交出方讲解内容的全面性和准确性进行把关，发现讲解内容有遗漏或者错误时，应立即对培训内容补充与纠正。对于和该岗位工作流程紧密相关的同事，也可以请其参与旁听与互动，让接收方对新岗位工作更有整体感和全局观，那样效果更佳。

3、事实上，在交接培训过程中，用人部门往往还能获得意外的收获，即通过对该岗位全面工作的梳理与互动，发现其中需要改进与变革的内容，在研讨的过程中记录和整理出来，可以有效优化本岗位或部门工作。而且，这一环节的投入对保持工作连续性的作用不可小视，用人部门不可怕麻烦、耽误时间而忽视。

三、实 *** 指导上手快

1、古人云：知易行难。经过“资料梳理”和“交接培训”环节，基本上接收方在知识与概念层面没有问题，但知道并不等同于行动，也不等同于会 *** 作，接收方在实践与 *** 作上仍会感觉有一定的难度。为了实现知行合一，保证交接岗位的工作不受影响，在离职交接过程中，我们还须设置一个实 *** 指导的环节。出于效率的考虑，实 *** 内容应集中于该岗位的核心业务，即经常性发生、重要程度较高的工作任务。

2、具体 *** 作是：交出方明确该岗位的核心业务，由直接上级予以审核确认。以薪酬福利岗位为例，其核心业务主要包括：

（1）每月薪酬福利核算与计发。

（2）每月社保与住房公积金业务办理。

（3）季度奖金、年度奖金核算与计发。

（4）年度人力成本分析与预算。

（5）年度薪酬调整业务处理。

（6）年度市场薪酬水平调研等。

3、这六项工作是此岗位人员必须熟练 *** 作的内容。用人部门对岗位的核心工作梳理完毕后，交出方就可以指导接收方对核心业务进行实际 *** 作，次数至少一遍以上，通过实际 *** 作及时发现问题并处理，确保接收方能够符合新岗位的实际 *** 作要求。

四、通知各方线不断

1、无论哪个岗位，其对内对外、或多或少都有数目不等的固定联系人，如客户、供应商、合作伙伴、专家学者、内部员工等，岗位所承载的各类业务，基本上也都是通过该岗位员工与固定的内外联络人交织在一起。如果员工离职以后，接收方却不知道该岗位有哪些固定联系人，就会影响工作所涉及的内外联络顺畅有效，不仅会直接影响工作的正常开展，甚至还会给公司造成实际经济损失。

2、因此，当离职交接工作进行至此环节时，在接收方已对该岗位工作基本熟悉的情况下，应当及时通知与该岗位有关的固定联系人，确保工作无缝衔接。以人才招聘岗位为例，交出方填写《××岗位联系人一览表》，将人才招聘岗位的联系人全面梳理出来，具体包括：各部门负责人、各猎头公司联系人、各招聘网站联系人、各高校就业办联系人等，经直接上级审核移交至接收方，由接收方主动通知相关各方联系人，从而实现交接工作的平稳过渡。如果考虑部分业务工作的重要性，企业还可以采取由交出方带领接收方逐一拜访的方式，确保重要工作联系不断。

五、全面审核防缺漏

1、全面审核是员工离职工作交接的兜底环节，即便是公司的制度流程对员工离职工作交接进行了详细规定，在实际 *** 作过程中仍然容易出现走样或者偏差的情况。离职管理工作的成效关键在于执行与贯彻的力度，这要求人力资源工作者依据管理流程，对离职工作交接严格监督与审核，其中特别要注意两点：

（1）审核范围：本文介绍的离职工作交接流程，不应局限于员工离职单一类型，只要是人员离开工作岗位，工作的承担者发生变更，都可以适用于本流程。从这个意义上来讲，离职工作交接流程也适用于员工内部调动、员工休假等多种情形，人力资源部门可参照员工离职工作交接的程序执行，最大限度避免因岗位与人员变动而带来的工作效率损失。

（2）审核重点：人力资源部应当严格按照流程严格审核，避免流于形式，将交接资料、交接培训、联系人等作为审核重点，必要时还可参与具体交接培训环节，抽检相关的电子或纸质文档资料，定期备份部门离职材料；对未按照要求执行的，有权暂停内部调动或者离职；违规情形严重的，人力资源部可在全公司范畴内通报批评，督促相关责任人履行交接工作的具体的要求，直至责任人按照要求完成为止。

那就是没有。

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问题一：工作交接内容 怎么写 50分 1、工作范围和跟踪事项就按你上面写的给别人参考；

2、交接罚物件：包括纸质文件、电子档、仪器设备、办公文具等，就一五一十列下来让别人去点，点了签字；

问题二：工作交接范文 如果有具体的工作交接实物的，一般就是弄个表格，把前任交给你的东西全部弄表格里，然后下面落款：交接人XXX，接交人：XXX，时间，这样简单明了

如果只是泛指工作内容的交接，一般由人力出个表，说明xx现接替xx工作职位，简单描述工作内容

问题三：怎么写工作交接单谢谢了！ 很简单，你做什么工作，就办理什么交接啊

问题四：工作交接类文档怎么写 交接文档应该没有固定格式， 只是把你负责的工作做个陈述，并把手头工作做个交代，能让对方看明白，接手可继续工作就可以了。

记得采纳啊

问题五：工作交接内容 怎么写 很简单，你做什么工作，就办理什么交接啊

问题六：离职时的工作交接主要包括哪些内容 离职的工作交接内容一般有：原部门的资料归还、工作进展情况报告、工作继续需要注意的问题，财务方面的借款收款结清、办公用品及钥匙的归还、固定资产的归还、工作服及工作z的归还、社会保险及劳动合同的中止签名等等。

问题七：工作交接怎么写 列举一下需要交接的工作内容及注意事项。

问题八：工作交接报告怎么写求大神帮助 工作交接报告主要是讲解日常工作内容的文件, 因为你的职位不是手办眼见功夫, 要接受过培训或有经验的人教导才会懂得做, 如果没人指导新人,新人就要靠交接工作报告来熟习日常工作, 每个职位的交接报告都不会是一样, 主要内容是该职位日常需要做什N, 如果有时限性的工作,例如每季/每月要做什N等等, 平常使用的文件放在哪里, 某些项目要注意什N等等, 以下是粗略好简单的例子: 负责采购的职位,可说明采购程序,供应商的资料及注意事项,如何挑选及评审供应商等, 负责人事的,招聘及调迁的手续及程序如何,职员档案的存放位置,有关的信件如何写及发出等等

问题九：与新来的档案员工作交接时，怎么写工作交接报告？ 工作交接报告的内容包括：

1个人信息

2工作内容(包括时候接手的工作，计划什么时候离开岗位，先后经历的工作内容和目前需要处理的工作列表）

3取得的工作业绩；

4岗位需要具备的工作技能；

5个人即将转向岗位的概况；

6工作交接的情况

最后请领导批准。

我也刚刚交接完，祝你工作顺利！

问题十：工作交接报告怎么写？ 百度下范文网站，里面什么都有

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