怎样开发一个系统，能够利用企业制定的产品物料清单在系统上进行家具产品的现场定制

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PMC产计划与物料控制

本课程北京、海、广州、深圳、津、都巡课每月均安排

主办单位：勤研汇博（北京）管理咨询限公司

间点： 4月21-22 苏州

4月23-24 广州

6月2-3 海

6月25-26 深圳

员象：产总监、产经理、产计划相关员、车间主任、物料主管、采购主管及相关员

费用：2800 /（含授课费、资料费、务费、午餐费）

课程背景：

产计划物料控制部门企业脏,统筹营运资金、物流、信息等脉,其制度流程决定公司盈利败),部门(PMC)掌握企业产及物料运作总调度命脉直接涉及影响产部、产工程部、采购、货仓、品控部、发与设计部、设备工程、力资源及财务本预算控制等产及物料控制部门相关管理层必须充解:物料计划、请购、物料调度、物料控制(收、发、退、借、备料等)、产计划与产进度控制,并谙熟运用门管理技术解决问题

培训内容：

第室:销售计划/产计划/物料计划协调接口管理

1销售计划/产计划角色定位---订单总导演／总指挥

2销售计划/产计划/物料计划先进组织架构

东莞诺基亚公司销售计划/产计划/物料计划组织架构

3产计划/物料控制五职能----欠料析跟进／备料功能/呆料预防--处理

4产计划与销售业务链接流程-

准产计划VS市场业务部VS客户三赢规则

兴通讯销售计划/产计划/物料计划接口职能图/资源图实例析

美集团连续滚周计划负荷析三产计划能变职能图

汽众锁定周产计划能变控制流程实例析

效控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)-----山某限公司

通市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三做

5销售预测与、、短期产计划管理模式解析

销售预测计划/产计划变化反馈预测库存控制协调管理

滚销售预测计划微调制度化降低预测库存本原理析

销售计划流程――销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／产计划流程

华强三洋销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／产计划流程案例析

6制造业产计划控制三种模式――预期滚计划系统／推进式(push)产控制系统／拉式(pull)产控制系统

世界五百强企业施耐德电气Schneider推进式产控制系统

预期滚计划编制程序／特点／运作-----效控制急单/插单/单模式

传统推进式与准化产拉式流程图范例解析

深圳华精美计划管理手册实例析----销售计划/产计划/物料计划/采购计划/库存计划

结：同产品物流策略决定同五计划（销售计划/产计划/物料计划/采购计划/库存计划）

某著名企业产品物流策略手册实例析

第二室销售计划/产计划控制----均衡化/柔性化产计划产

1销售预测计划/产计划控制流程七途径---讲师/员点评某公司现场诊断

提升编制销售预测计划编制准确性六步骤

华润集团华晶销售预测计划编制六步骤实例析

青岛海尔销售计划/产计划总体案控制流程实例析

海某公司月/周/协调流程实例析

东莞诺基亚拉产计划控制流程实例析-

富士康集团（台湾）公司月度滚产能负荷析/三产计划能变滚产能负荷析实例析

苏州西门产计划（拉）三产计划能变滚产能负荷析实例析

海某公司（规模）扦单、急单、补单/加单销售计划/产计划紧急控制流程实例析

金空调（资公司）扦单/急单计划紧急控制流程案例析

某著名企业（拉）周产计划能变控制流程实例析（现场超市双箱广告牌拉）

某世界五百强企业（美资）伟创力产计划控制流程实例析

某公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3系统产计划流程主界面案例析

深圳华公司批少量产计划与备货计划管理流程解析

某著名营股份企业推进式(push)产计划控制流程

海某公司（规模）拉式(pull)产计划控制流程实物系列析-

订货型产与计划控制流程------东莞伟易达集团限公司

连某资公司产主业务流程/产控制基本流程案例享

连某资公司产查询界面/产删改信息查询界面/产品工艺流程查询界面/产品作业报表查询界面实例解析

连某资公司产工程能力负荷表界面/产制单/产进度管理表界面/产变更依赖书界面实录案例研讨

2产计划控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化拉计划（简要）

准化/均衡化产式(JIT)运用四独特处

杭州博世（BOSCH）均衡化产计划板（产广告牌）及说明

湖南博世（BOSCH）均衡化产计划板（产广告牌）工作流程享

某美著名企业（拉）周产计划能变（产广告牌）实例及说明析

苏州汽车配件公司三均衡化产计划板（产广告牌）及说明析

某汽车配件公司每滚计划(JIT)表实例析

准化产式执行三细则

线半品(IPK)KANBAN计算

负荷瓶颈库存量设定

东莞伟易达拉产系统负荷瓶颈库存量设定实例析—离散型产模式

华晨宝马IE编制现场物料配送间段表解析

透准化产机制解决订单频繁变更三种

深圳某公司准化产式双广告牌管理基本原理解析

准化产式---柔性化与同步化与均衡化

产柔性化核管理要求运用

透PE/IE手达致柔性化

产流水线/工装夹具设计改造---柔性化 ------海某电声公司现场析

第三室 产计划进度控制

1缩短产品周期流程

西门产品周期缩短流程价值流案例享

某公司缩短产品周期电脑系统（用友）流程主界面实例析

2月/周产计划产能连续滚负荷析制度化

某著名公司月度主排产计划制定十三依据

某著名公司三产计划依据制定九依据

3插单产能规划应变六

4析产能负荷七要素面---力负荷/机器负荷……

广州某配件公司2007/04月产能负荷实录文件析

产能负荷析表实例-----广州某汽车配件公司

产能负荷析表实例------东莞某公司

5周产计划要点、内容及编制演练----

51月/周产计划排程表制定与执行重点演练--海某公司五张订单月/周产计划排程表制定案演练

52产排产优先五规则

6产排产三种标准

7产进度监控三阶段------事前/事/事

71何统计析产数据

72通产数据采集计算机系统图监控计划与进度---东莞某集团公司

73现场运用LED同步监控产进度实物展示析---事管理

8协调沟通处理产异问题--产进度落八条改善措施

9产销失调原与策--跨部门产进度控制七步骤

10飞利浦（海）各部门异工/各部门产能损失图案例析--------事管理

11某公司各产线产能力效率表/啤机综合效率析--------事管理

第四室 物流计划跟进与存量管制-----订货型(OEM)/存货型(ODM)

物流计划流程七步骤----某公司员现场诊断(员与讲师互点评)

海西门物流管理MRP流程示意图(原理)实物析

北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种采购工作流程

菱电机（广州）限公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3系统采购订单管理流程主界面实例析—

深圳某民营公司透ERP-用友系统缩短采购物料周期机制实例析

1供货商交期管制十道

伟创力（Flextronics）物料欠料析表实例析

某世界五百强企业（美资）采购物料跟踪表案例研讨――捷普科技

某著名家电民营企业ERP-ORACLE系统物料查询/跟进主界面实例析

2物料管理相辅相十四流程

2．1物料管理精髓三 盲点八死穴--――伟创力（Flextronics）美资公司呆料预防／处理制度实例

2．2某公司物料工程更改流程析/某著名美资公司新呆料处理制度

2．3江门某实业限公司补料/损耗控制案例析--降低内循环本

美/TTi/汽马自达公司/精工集团（资）补料/损耗控制案例析

3新先进物料管理(精益)流程模式（简要）

物料管理---JIT三A政策六措施

深圳某著名台资企业（雷卫旭辅导）精益采购供货推行十二步骤计划表实例解析

某著名美企业JIT供货流程图/退货流程图解析

某著名美资企业（雷卫旭辅导）JIT推行九步骤实例析—

通用汽车JIT供应商物流评审标准解析（SQE）

通用汽车透电平台发送配送物料间表实物解析

线补充物料(RIP)KANBAN计算

物料补充间间隔计算

线物料标识及KANBAN卡设计

广告牌产条件/广告牌管理流程图

广告牌广告牌产七规则

某公司物料需求广告牌实物实例析

杭州博世（BOSCH）配送系统物料广告牌实物/实例析

ABB/AREVA现场超市双箱广告牌请购实例析

苏州金空调三均衡化请购物料计划板（物料广告牌）及说明析

海某公司（型）供应商配送系统物料广告牌实物实例析

华强三洋供应商驻厂代表配送/退料/换料广告牌实物实例析

供应商JIT直送工位管理

格力空调JIT物料 *** 作指导书解析

华晨宝马现场超市广告牌请购实例析

华晨宝马现场供应商（物料广告牌）集货配送（Milk-Run）管理

华晨宝马现场利用电标签发料实例析

精益采购（JIT采购）---即化采购流程设计/特征/优势/式

汽马自达公司精益产拉式配送物料实例析

北京索Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种工作流程

供应商管理库存（VMI）----鼓点式交货式实施七策

某著名企业VMI协议实录析

某著名企业VMI收费实施表

城计算机(深圳)远程控制（VMI）实物实例析

某美资公司销售预测计划VMI 物料需求计划实录析

基于互联网电化采购--与供应商信息共享/实视频采购

华电化交易案例

三菱电机（资）公司电商务供应链物流系统流程图析

某著名企业ERP-ORACLE系统SCP协同平台主界面实例析

使用条形码及与供货商进行电数据交换(EDI)实例展示

4物料工程管理

物料规格四面订定与管制

材料清单 (BOM)

富士康集团材料清单 (BOM)/ 物料编号作业指导书实例析

物料类/编号------三原则、十项性质

――某实业限公司物料编码系统实例析――

物料ABC析运用

物料ABC执行六步骤

物料ABC类管理ERP明细功能案例析

5存量管制

需求预测、物料计划与库存控制四要点

欧普照明公司需求预测与库存控制职能图现场析

青岛海尔公司需求预测变化库存相应调整控制流程实例析

远期采购批量与预测库存、需求预测原理

虹采购订单模式实例析----陆标准/通用物料采购

TCL远期采购库存模式实例析---海外lean time物料采购

安全存量VS高存量VS低存量

安全存量三种设定

按需定量（LOT-FOR -LOT）

ABC控制

短期库存预测与安全库存控制

周期采购批量、库存控制与销售预测量变关系

战略库存量二种设定

库存量降低五

库存周转率与销售计划、库存计划定量计算

提高库存周转率途径

全程库存控制与库存趋势

透现场诊断员公司库存现状运用六种存量管制模式设置恰库存管理----降低外循环本

透供应链管理控制：MTO /ROP 需求量少/供应商要求MOQ等外循环本库存

武汉某著名公司优化供应链管理实例析－减少外循环库存本

某著名电讯公司透打破规实现零库存故事

深圳某实业限公司物料周转速度/周转率/存料率简例

呆料/呆品预防与处理管理流程规范 *** 作

青岛海尔呆料预防与处理流程析

6物料短缺八原七种预防策

尾声:棒喝—捅破窗纸

习/兴奋两,公司……结合公司实际情况-

通员发表--体享/经验顾/讲师点评

实践/用所五步骤

培训讲师：

雷卫旭　香港理工MBA,香港产力促进局特约讲师、美管理(AMA)授权专业培训师、清华/北京/山EMBA班特邀实战型讲师勤研汇博签约誁师．2004/2005/2006培训论坛推誉十实战派培训师、专业课程讲授专家、资深顾问曽任某型港合资企业副总经理,拥十几物料采购管理经验 企业高层管理及课程讲授经验非丰富讲授/辅导4524家外企业(至2006底)、融集、港、台家企业经验精华并由北京版《何做物料计划控制》系列丛书北京代光华版管理光盘特别2004/2005/2006间定期辅导顺德美用集团/富士康集团供应链管理项目(精益/JIT-产/物料计划/采购)寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐,风格、幽默,讲解深入浅或浅入深,仅案例丰富,且提供种实用解决问题工具及技巧至今四万九仟接受专业课程训练其务实作风深受厂家评潮

曾经讲授及辅导企业：青岛海尔,移北京联通广东移深圳华顺德/武汉美空调联想、南电网甘肃电力江三峡电站白沙集团粤电集团、海南航空、海立口乐施耐德电气海松半导体西安杨森制药、苏州/海西门伟创力(MULTEK)/ 捷普科技（Jabil）蒙牛河南思念食品龙食品集团．南京巴斯夫杭州/沙博世香港实集团东莞伟易达集团、加拿北电泰科电/卡西欧电、海米其林/固特异雅居乐房产美赞臣珠江啤酒、步步高电、格力空调海通用汽车都丰田华晨宝马海南马自达比亚迪汽车安汽车郑州产北京ABB等家知名企业曾驻厂辅导（部名单）东莞诺基亚、北京索惠州TCL、南京/都立信、蒂森克虏伯华强三洋、三菱电机（广州）四川虹苏泊尔 夏新电厦华集团惠州德赛、飞利浦（海）/苏州飞利浦、兴通讯武汉烽火科技城计算机(深圳)东莞汤姆逊(电器) 顺德美用集团阿波罗卫浴顺德乐华陶瓷(arrow) 迈瑞物医疗东莞伟易达美泰玩具恒安纸业（相印）森马真维斯（旭集团）香港启桓贸易行溢达纺织晶苑制衣集团东莞台达电 富士康集团康佳集团等

311 钻进施工时间估算方法

13000m特深科学钻井钻进施工经济性研究包括两方面内容，即钻进施工时间估算和钻进施工成本估算。

在进行科学超深井施工所需时间估算时可将所有的时间分成可预估时间、可计算时间和不可估算时间。

根据类似施工的经验，对某些施工 *** 作的时间进行预估，这一类施工（如每一开的测井施工、下套管和固井施工、钻水泥塞施工、安装井口施工等）所需的时间即可预估时间。

可计算时间是指钻进和起下钻所需的时间。一旦钻井结构、套管程序、钻进方法、施工程序、地层条件和取心要求确定之后，就可计算出这些施工所需的时间。进行计算时输入的一些技术指标，如机械钻速、提钻间隔和起下钻速度等，是参考国内外同类钻探施工的技术指标给定的。

不可估算时间是指除了可预估时间和可计算时间之外的所有其他施工时间，如处理事故时间、循环泥浆时间、维护和修理设备时间、更换钢绳时间、钻柱探伤时间和停工待料时间等。这一部分时间是无法预估和计算的，但可以参照已经实施的类似科学超深井项目中这一部分时间在总时间中所占的比例来估计这一部分时间。目前世界上最深的两口科学超深井是前苏联的科拉超深井（井深12262m）和德国的KTB主孔（井深9101m），这两口井施工时不可估算时间占施工总时间的比例分别为61%和36%（表31至表33）。我们在进行13000m科学超深井钻探施工时间估算时，将不可估算的钻进施工时间占施工总时间的比例取值为50%。即在我们计算出钻进和起下钻所需时间以及预估出测井和固井施工等所需时间之后，将这两类时间之和乘以2，便得出施工总时间。

表31 科拉超深井钻进施工中各类施工时间的比例

表32 科拉超深井钻进施工中辅助工作时间的分解

表33 KTB 主孔钻进施工中各类施工时间的比例

312 钻进和起下钻施工时间计算方法

13000m超深井采用提钻取心方法钻进施工。钻进施工时间的计算原理如下：首先计算出提钻取心钻进的单位进尺时间（每米进尺时间）。钻进施工是分段进行的，每一个提钻回次就是一个钻进施工段，将每一段的长度（回次进尺）乘以该段的单位进尺时间，可得到这一段（回次）的钻进时间，累计钻孔各段（回次）的钻进时间，就得到施工该钻孔的钻进总时间。

钻进总时间计算公式可表示为：

科学超深井钻探技术方案预研究专题成果报告（上册）

式中：TT为钻进总时间，h；TTi为钻孔第i段（钻孔总共有n段）的钻进时间，h；Tpmi为钻孔第i段的单位进尺时间，h/m；LRi为钻孔第i段的回次进尺，m。

提钻取心钻进的单位进尺时间可按式（32）计算：

科学超深井钻探技术方案预研究专题成果报告（上册）

式中：Tpm为提钻取心钻进的单位进尺时间，h/m；TR为回次起下钻时间，h；TD为回次钻进时间，h；LR为提钻间隔，m；Dep为钻孔深度，m；Vmc为机械钻速，m/h；VR为起、下钻平均速度，m/h。

一般来说，下钻速度高于起钻速度。另外，每次起完钻后还要进行更换和检查钻具等一些辅助 *** 作，耗时至少半小时。由于每一个回次都有起、下钻以及更换和检查钻具 *** 作，为简化计算，将2倍的钻孔深度除以本回次开始起钻到下一回次下钻到底所需的总时间，定义为这一回次的起、下钻平均速度。

由式（32）可知，钻进施工时间与机械钻速、提钻间隔和起、下钻速度有关。我们在计算钻进施工时间时，将参考国内外类似钻探项目的技术经济指标来确定这三个参数。

313 13000m超深井施工时间估算

3131 13000m超深井固井、测井和下活动套管所需时间

固井、测井和下活动套管所需时间属于可预估时间，类似施工的经验确定。表34给出了施工13000m科学超深井时每一开的测井和固井及其相关施工的预估时间。

3132 13000m超深井钻进和起下钻时间计算

13000m超深井起下钻时间计算的条件和基本参数如下：

——考虑七开套管程序；

——地层条件按结晶岩考虑；

——由于等井径钻进方法还不成熟，因此仅考虑超前孔裸眼钻进方法；

——起下钻速度500m/h；

表34 测井和固井等相关施工所需时间的估算

——取心钻进、全面钻进和扩孔钻进的技术经济指标，包括钻头寿命和机械钻速等与钻进方法、钻井直径、地层条件和钻井深度有关。

根据式（31）、式（32）计算以及表35的数据，计算出不同取心钻进比率以及不同开次钻进施工所需的时间，结果列于表36。结果表明：①取心钻进比率对钻进施工时间有显著的影响，钻进施工时间随着取心钻进比率增加线性增长；②随着井深增加，取心钻进比率对钻进施工时间的影响逐渐加大。

表35 结晶岩中超前孔钻进技术指标

表36 13000m特深井钻进和起下钻时间计算结果（单位：d）

3133 13000m科学超深井钻进施工总时间估算

施工总时间等于可估算钻进施工时间（钻进、起下钻、测井和固井施工所需的时间）的2倍。

采用超前孔裸眼钻进方法、七开套管程序在结晶岩中施工13000m超深井所需时间估算结果见表37和图31。

表37 13000m超深井钻进施工时间估算结果

图31 13000m超深井钻进施工时间与取心钻进比率的关系

转载以下资料供参考

人才测评工具是指通过一系列科学的手段和方法对人的基本素质及其绩效进行测量和评定的活动。 人才测评工具的具体对象不是抽象的人，而是作为个体存在的人其内在素质及其表现出的绩效。人才测评工具的方法包含在概念自身中，即人才测量和人才评价。人才测评工具的主要工作是通过各种方法对被试者加以了解，从而为企业组织的人力资源管理决策提供参考和依据。

人才测评工具人的素质有六个层面：分别是知识（Knowledge）、技能（Skill）、社会角色（SocialRoles）、自我概念(Self-Concept)、特质（Traits）以及动机（Motives）。“素质冰山模型”，就是在此基础上把个体素质形象地描述为漂浮在洋面上的冰山，其中知识和技能是属于裸露在水面上的表层部分，这部分是对任职者基础素质的要求，但它不能把表现优异者与表现平平者区别开来，这一部分也称为基准性素质。基准性素质是容易被测量和观察的，因而也是容易被模仿的。内驱力、社会动机、个性品质、自我形象、态度等属于潜藏于水下的深层部分的素质，这部分称为鉴别性素质，它是区分绩效优异者与平庸者的关键因素；职位越高，鉴别性素质的作用比例就越大。一方面，内驱力、社会动机、个性品质、自我形象、态度等“冰山以下的部分”不太容易通过外界的影响而得到改变，另一方面，它们却对人的行为与表现起着关键性的作用。对此，麦克利兰创造性地运用“关键行为分析法”，通过观察个体在工作中的行为来推测确定社会角色、自我形象、特质和动机等“冰山以下的部分”。 按照麦克利兰的方法，“选才”在个性测试版块整合了SHL的岗位匹配度测试以及北京师范大学心理测量与评价研究所研发的AOP职场个性测试，通过行为倾向挖掘个体潜能，并预测实际工作绩效。

“SHL岗位匹配度测试”以全球取样对不同岗位任职者的行为做了访谈和现场观察后，将所有工作都可能会涉及的行为分为8大类、20子类以及112种具体行为。再通过40道职业行为测试题，测试应聘者与8大维度中最重要的6大维度之间的匹配程度，以此来评价应聘者潜能与应聘岗位的匹配程度。这种在国际上被广为认可的多维度人才测评题库资源的植入，为企业实现人岗匹配提供了保障。

“AOP职场个性测试” 作为专门为人才管理设计的诊断型工具，经过企业实践发现并总结了与人才管理有关的一系列核心要素：目标导向、影响感召、耐心合作、精确服从等，再通过对这些方面的针对性评估，清晰勾勒出个体在职场中的各种特点，充分运用于企业经营管理各个层面。

“选才”测验主要测量四个个方面的内容：个性特征测试基本工作能力测试通用技能测试岗位技能测试等四个方面测试个人的职业兴趣与职业适应性，即个人适合于做何种工作。

常用的的人才测评方法

1、履历分析

个人履历档案分析是根据履历或档案中记载的事实，了解一个人的成长历程和工作业绩，从而对其人格背景有一定的了解。近年来这一方式越来越受到人力资源管理部门的重视，被广泛地用于人员选拔等人力资源管理活动中。使用个人履历资料，既可以用于初审个人简历，迅速排除明显不合格的人员，也可以根据与工作要求相关性的高低，事先确定履历中各项内容的权重，把申请人各项得分相加得总分，根据总分确定选择决策。

研究结果表明，履历分析对申请人今后的工作表现有一定的预测效果，个体的过去总是能从某种程度上表明他的未来。这种方法用于人员测评的优点是较为客观，而且低成本，但也存在几方面的问题，比如：履历填写的真实性问题；履历分析的预测效度随着时间的推进会越来越低；履历项目分数的设计是纯实证性的，除了统计数字外，缺乏合乎逻辑的解释原理。

2、纸笔考试

纸笔考试主要用于测量人的基本知识、专业知识、管理知识、相关知识以及综合分析能力、文字表达能力等素质及能力要素。它是一种最古老、而又最基本的人员测评方法，至今仍是企业组织经常采用的选拔人才的重要方法。

纸笔考试在测定知识面和思维分析能力方面效度较高，而且成本低，可以大规模地进行施测，成绩评定比较客观，往往作为人员选拔录用程序中的初期筛选工具。

3、心理测验

心理测量是通过观察人的具有代表性的行为，对于贯穿在人的行为活动中的心理特征，依据确定的原则进行推论和数量化分析的一种科学手段。心理测验是对胜任职务所需要的个性特点能够最好地描述并测量的工具，被广泛用于人事测评工作中。

⑴标准化测验。标准化的心理测验一般有事前确定好的测验题目和答卷、详细的答题说明、客观的计分系统、解释系统、良好的常模、以及测验的信度、效度和项目分析数据等相关的资料。通常用于人事测评的心理测验主要包括：智力测验、能力倾向测验、人格测验、其它心理素质测验，如兴趣测验、价值观测验、态度测评等。标准化的心理测验同样具有使用方便、经济、客观等特点。

⑵投射测验。投射测验主要用于对人格、动机等内容的测量，它要求被测试者对一些模棱两可或模糊不清、结构不明确的刺激做出描述或反应，通过对这些反应的分析来推断被试者的内在心理特点。它基于这样一种假设：人们对外在事物的看法实际上反映出其内在的真实状态或特征。投射技术可以使被试者不愿表现的个性特征、内在冲突和态度更容易地表达出来，因而在对人格结构、内容的深度分析上有独特的功能。但投射测验在计分和解释上相对缺乏客观标准，对测验结果的评价带有浓重的主观色彩，对主试和评分者的要求很高，一般的人事管理人员无法直接使用。

4、笔迹分析法

运用笔迹学知识和技术，对具体的笔迹现象进行心理学意义的测量和评估，得出有关笔迹书写者个性特征与内心世界诸方面的结论。如："临摹直觉感知分析法”。

5、迷宫游戏法（e-profiling）

通过迷宫游戏的方式搜集测评者的信息，是评估人的表现和表现能力的新方法，它以心理诊疗，医学以及神经学的最新科学研究成果为基础，有效的克服了被测者记忆考题产生的问题，从心理学、神经学的双重角度对测评者给出客观而科学的评价迷宫游戏法有着简捷、方便、高效度、高信度、低成本、隐蔽性强、无倾向性、趣味高等优势。欧美国家，在人才的招聘和选拔过程中已广泛使用迷宫游戏法这种人才测评方法最早推出迷宫分析法的是德国的e-profiling公司和göttingen(哥廷根）大学，因此这种方法也简称为e-profiling测评法。

6、面试

面试是通过测试者与被试者双方面对面的观察、交谈，收集有关信息，从而了解被试者的素质状况、能力特征以及动机的一种人事测量方法。可以说，面试是人事管理领域应用最普遍的一种测量形式，企业组织在招聘中几乎都会用到面试。面试按其形式的不同可以分为结构化面试和非结构化面试。

⑴结构化面试。所谓结构化面试就是首先根据对职位的分析，确定面试的测评要素，在每一个测评的维度上预先编制好面试题目并制定相应的评分标准，对被试者的表现进行量化分析。不同的测试者使用相同的评价尺度，对应聘同一岗位的不同被试者使用相同的题目、提问方式、计分和评价标准，以保证评价的公平合理性。

⑵非结构化面试。非结构化面试则没有固定的面谈程序，评价者提问的内容和顺序都取决于测试者的兴趣和现场被试者的回答，不同的被试者所回答的问题可能不同。

面试的特点是灵活，获得的信息丰富、完整和深入，但是同时也具有主观性强、成本高、效率低等弱点。

7、情景模拟

情景模拟是通过设置一种逼真的管理系统或工作场景，让被试者参与其中，按测试者提出的要求，完成一个或一系列任务，在这个过程中，测试者根据被试者的表现或通过模拟提交的报告、总结材料为其打分，以此来预测被试者在拟聘岗位上的实际工作能力和水平。情景模拟测验主要适用于管理人员和某些专业人员。常用的情景模拟测验包括：

⑴文件筐作业。将实际工作中可能会碰到的各类信件、便笺、指令等放在一个文件筐中，要求被试者在一定时间内处理这些文件，相应地作出决定、撰写回信和报告、制订计划、组织和安排工作。考察被试者的敏感性、工作独立性、组织与规划能力、合作精神、控制能力、分析能力、判断力和决策能力等。

⑵无领导小组讨论。安排一组互不相识的被试者（通常为6-8人）组成一个临时任务小组，并不指定任务负责人，请大家就给定的任务进行自由讨论，并拿出小组决策意见。测试者对每个被试者在讨论中的表现进行观察，考察其在自信心、口头表达、组织协调、洞察力、说服力、责任心、灵活性、情绪控制、处理人际关系、团队精神等方面的能力和特点。

⑶管理游戏。以游戏或共同完成某种任务的方式，考察小组内每个被试者的管理技巧、合作能力、团队精神等方面的素质。

⑷角色扮演。测试者设置一系列尖锐的人际矛盾和人际冲突，要求被试者扮演某一角色，模拟实际工作情境中的一些活动，去处理各种问题和矛盾。情景模拟测验能够获得关于被试者更加全面的信息，对将来的工作表现有更好的预测效果，但其缺点是对于被试者的观察和评价比较困难，且费时。

8、评价中心技术

评价中心技术在二战后迅速发展起来，它是现代人事测评的一种主要形式，被认为是一种针对高级管理人员的最有效的测评方法。一次完整的评价中心通常需要两三天的时间，对个人的评价是在团体中进行的。被试者组成一个小组，由一组测试人员（通常测试人员与被试者的数量为1：2）对其进行包括心理测验、面试、多项情景模拟测验在内的一系列测评，测评结果是在多个测试者系统观察的基础上，综合得到的。

严格来讲评价中心是一种程序而不是一种具体的方法；是组织选拔管理人员的一项人事评价过程，不是空间场所、地点。它由多个评价人员，针对特定的目的与标准，使用多种主客观人事评价方法，对被试者的各种能力进行评价，为组织选拔、提升、鉴别、发展和训练个人服务。评价中心的最大特点是注重情景模拟，在一次评价中心中包含多个情景模拟测验，可以说评价中心既源于情景模拟，但又不同于简单情景模拟，是多种测评方法的有机结合。

评价中心具有较高的信度和效度，得出的结论质量较高，但与其它测评方法比较，评价中心需投入很大的人力、物力，且时间较长， *** 作难度大，对测试者的要求很高。

首先是烧录卡。进入烧录卡的游戏选项（TT的话应该对着游戏按select键），选择金手指（触摸或者按右键），如果内核目录有金手指文件的话就会显示出来，给打上勾，点确定（保存），不过记住游戏设置必须在选项里选启用金手指。

我只用过TTi但我觉得因那个该都差不多。

模拟器篇（分两篇，为主流的NDS模拟器）

NO$GBA篇

金手指下文摘自百度贴吧：>

1、硬破解（装直读芯片）那是09年之前的事情了，现在全是软破解，具体历史我就不说了，我只根据你机子的情况谈下。

2、你现在的机子是任天堂封堵了破解光驱的新机，想要玩盗版光碟就要拆机换破解光驱，然后软刷玩游戏。要么就是用UL软件玩移动硬盘里的游戏。不用安装直读芯片，直接用软件刷机。

3、第一次破解刷机需要一些技术，建议拿到电玩店刷机。Wii的破解和PSP不太一样，PSP要经常升级系统版本，Wii只要升级软直读就可以了，系统版本跟玩游戏关系不大。

4、盗版盘电玩店都有，5元一张，淘宝25元一张。硬盘玩游戏对移动硬盘要求不高，Wii的兼容性还是很强的，我的山寨三星移动硬盘都能玩。（具体怎么用硬盘玩游戏，我在百度回答不下20次了，具体百度搜索一下）

5、Wii可以刷成中文的，让电玩店老板帮你刷好了。其他没什么重要的，帮你刷好机后，你只要老老老实实玩游戏即可，不要动系统就不会变砖。如果遇到玩不了的游戏就上网查原因，如果要升级软直读就去升级。

6、电玩巴士有盗版盘卖，只要你给钱，他们就能帮你刷机。

补充：换光驱也得软刷，第一点说的很明白了，换光驱不是装硬直读，而是换个能让软直读读取盗版盘的光驱，不论是拆不拆光驱都要软刷。

想要玩光碟就拆机换光驱，不拆机就只能玩硬盘无法玩光碟。你的机子是新机，不是09年7月之前的那批机子，那批机子不用换光驱就能玩光碟，这类机子只能买二手的了。

换了光驱既能玩光碟也能玩硬盘，不拆光驱只能玩硬盘，这下明白了吧！

蝴蝶效应（Butterfly Effect）是指在一个动力系统中，初始条件下微小的变化能带动整个系统的长期的巨大的连锁反应。这是一种混沌现象。

美国气象学家爱德华·罗伦兹（Edward Lorenz）1963年在一篇提交纽约科学院的论文中分析了这个效应。“一个气象学家提及，如果这个理论被证明正确，一个海鸥扇动翅膀足以永远改变天气变化。”在以后的演讲和论文中他用了更加有诗意的蝴蝶。对于这个效应最常见的阐述是：“一个蝴蝶在巴西轻拍翅膀，可以导致一个月后德克萨斯州的一场龙卷风。”

这句话的来源，是由于这位气象学家制作了一个电脑程序，可以模拟气候的变化，并用图像来表示。最后他发现，图像是混沌的，而且十分像一只蝴蝶张开的双翅，因而他形象的将这一图形以“蝴蝶扇动翅膀”的方式进行阐释，于是便有了上述的说法。

蝴蝶效应通常用于天气，股票市场等在一定时段难于预测的比较复杂的系统中。此效应说明，事物发展的结果，对初始条件具有极为敏感的依赖性，初始条件的极小偏差，将会引起结果的极大差异。

蝴蝶效应在社会学界用来说明：一个坏的微小的机制，如果不加以及时地引导、调节，会给社会带来非常大的危害，戏称为“龙卷风”或“风暴”；一个好的微小的机制，只要正确指引，经过一段时间的努力，将会产生轰动效应，或称为“革命”。

蝴蝶效应在混沌学中也常出现。又被称作非线性。

详述

蝴蝶效应是气象学家洛伦兹1963年提出来的。其大意为：一只南美洲亚马孙河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可能在两周后引起美国德克萨斯引起一场龙卷风。其原因在于：蝴蝶翅膀的运动，导致其身边的空气系统发生变化，并引起微弱气流的产生，而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相应的变化，由此引起连锁反映，最终导致其他系统的极大变化。此效应说明，事物发展的结果，对初始条件具有极为敏感的依赖性，初始条件的极小偏差，将会引起结果的极大差异。

蝴蝶效应是混沌学理论中的一个概念。它是指对初始条件敏感性的一种依赖现象。输入端微小的差别会迅速放大到输出端。蝴蝶效应在经济生活中比比皆是：中国宣布发射导d，港台100亿美元流向美国。“蝴蝶效应”也可称“台球效应”，它是“混沌性系统”对初值极为敏感的形象化术语，也是非线性系统在一定条件（可称为“临界性条件”或“阈值条件”）出现混沌现象的直接原因。

概述C++语言特点 C++是由C发展而来的，与C兼容。用C语言写的程序基本上可以不加修改地用于C++。从C++的名字可以看出它是C的超越和集中。下面是我整理的关于概述C++语言特点，希望大家认真阅读! 面向对象的程序设计是在面向过程的程序设计的基础上一个质的飞跃。要学会面向对象的程序设计，首先要学会一种面向对象的语言，即要学会用VC编程，就要先有C++的基础，而学习C++语言首先要认识它面向对象的特性和实现面向对象的方法。 C++语言是一种面向对象的程序设计语言 当你首次学习C++时，总会碰到一些在C++语言从未见过的概念，如：类、对象、抽象、封装、继承、多态性、虚函数等等。这些概念是C++所具有，下面简单的介绍一下C++ 对面向对象程序设计方法的支持和实现。 1、C++支持数据封装支持数据封装就是支持数据抽象。在C++中，类是支持数据封装的工具，对象则是数据封装的实现。面向过程的程序设计方法与面向对象的程序设计方法在对待数据和函数关系上是不同的。 在面向对象的程序设计中，将数据和对该数据进行合法 *** 作的函数封装在一起作为一个类的定义，数据将被隐藏在封装体中，该封装体通过 *** 作接口与外界交换信息。对象被说明具有一个给定类的变量，类类似于C语言中的结构，在C语言中可以定义结构，但这种结构中包含数据，而不包含函数。C++语言中的类是数据和函数的封装体。在C++中，结构可作为一种特殊的类，它虽然可以包含函数，但是它没有私有或保护的成员。 2、C++类中包含私有、公有和保护成员C++类中可定义三种不同访控制权限的成员。一种是私有(Private)成员，只有在类中说明的函数才能访问该类的私有成员，而在该类外的函数不可以访问私有成员;另一种是公有(Public)成员，类外面也可访问公有成员，成为该类的接口;还有一种是保护 (Protected)成员，这种成员只有该类的派生类可以访问，其余的在这个类外不能访问。 3、C++语言中通过发关消息来处理对象C++中是通过向对象发关消息来处理对象的，每个对象根据所接收到的消息的性质来决定需要采取的行动，以响应这个消息。响应这些消息是一系列的方法，方法是在类定义中使用函数来定义的，使用一种类似于函数调用的机制把消息发送到一个对象上。 4、C++中允许友元破坏封装性类中的私有成员一般是不允许该类外面的任何函数访问的，但是友元便可打破这条禁令，它可以访问该类的私有成员(包含数据成员和成员函数)。友元可以是在类外定义的函数，也可以是在类外定义的整个类，前者称友元函数，后者称为友元类。友元打破了类的封装性，它是C++语言另一个面向对象的重要牲。 5、C++允许函数名和运算符重载C++支持多态性，C++允许一个相同的标识符或运算符代表多个不同实现的函数，这就称标识符或运算符的重载，用户可以根据需要定义标识符重载或运算符重载。 6、C++支持继承性C++中可以允许单继承和多继承。一个类可以根据需要生成派生类。派生类继承了基类的所有方法，另外派生类自身还可以定义所需要的不包含在父类中的新方法。一个子类的每个对象包含有从父类那里继承来的数据成员以及自己所特有的数据成员。 7、C++语言支持动态联编C++中可以定义虚函数，通过定义虚函数来支持动态联编。以上是所讲的是C++对面向对象程序设计中的一些主要特征的支持。C++的词法及词法规则1、C++的字符集字符是一些可以区分的最小符号。C++的字符集由大小写英文字母(a-z和A-Z)、数据字符(0-9)、特殊字符(空格，!，#，%，^，&，，_，<，>，，，,)组成。 扩展： C语言和C++之间的关系 C语言和C++之间的关系 C++ 读作”C加加“，是”C Plus Plus“的简称。 顾名思义，C++是在C的基础上增加新特性，玩出了新花样，所以叫”C Plus Plus“，就像 iPhone 7 和 iPhone 6、Win10 和 Win7 的关系。 C语言是1972年由美国贝尔实验室研制成功的，在当时算是高级语言，它的很多新特性都让汇编程序员羡慕不已，就像今天的Go语言，刚出生就受到追捧。C语言也是”时髦“的语言，后来的很多软件都用C语言开发，包括 Windows、Linux 等。 但是随着计算机性能的飞速提高，硬件配置与几十年前已有天壤之别，软件规模也不断增大，很多软件的体积都超过 1G，例如 PhotoShop、Visual Studio 等，用C语言开发这些软件就显得非常吃力了，这时候C++就应运而生了。 C++ 主要在C语言的基础上增加了面向对象和泛型的机制，提高了开发效率，以适用于大中型软件的编写。 C++和C的血缘关系 早期并没有”C++“这个名字，而是叫做”带类的C“。 ”带类的C“是作为C语言的一个扩展和补充出现的，目的是提高开发效率，如果你有Java Web开发经验，那么你可以将它们的关系与 Java 和 JSP 的关系类比。 这个时期的C++非常粗糙，仅支持简单的面向对象编程，也没有自己的编译器，而是通过一个预处理程序(名字叫 cfront)，先将C++代码”翻译“为C语言代码，再通过C语言编译器合成最终的程序。 随着C++的流行，它的语法也越来越强大，已经能够很完善的支持面向对象编程和泛型编程。 但是一直也没有诞生出新的C++编译器，而是对原来C编译器不断扩展，让它支持C++的新特性，所以我们通常称为C/C++编译器，因为它同时支持C和C++，例如 Windows 下的微软编译器(clexe)，Linux 下的 GCC 编译器。 也就是说，你写的C、C++代码都会通过一个编译器来编译，很难说C++是一门独立的语言，还是对C的扩展。 C++是在C语言的基础上进行的扩展，C++包含了C语言的全部内容。 ;

6月19日，CATTI中心发布了《中国CATTI国际版证书与韩国ITT国际翻译资格证书互认互换实施办法》，以后，已经拥有CATTTI或ITT证书，且达到了相关等级的同学，可不用经过二次考试就直接手持双证啦！具体实施办法如下：

中国CATTI国际版证书与韩国ITT国际翻译资格证书互认互换实施办法

经中国外文局CATTI项目管理中心和韩国国际通翻译协会共同研究，现就中国CATTI国际版（国际中文通用翻译能力测试）证书与韩国ITT（国际翻译资格考试）证书互认工作，制定本实施办法。

一、互认类别

中国CATTI国际版（韩语）证书与韩国ITT（商务型、专业型）证书认证。

二、认证对象

持有上述证书的人员。

三、实施单位

中国外文局CATTI项目管理中心、韩国国际通翻译协会

四、认证细则

CATTI国际版证书与ITT商务型证书实行互认互换，即证书持有者在满足一定条件后可申领另一种证书；ITT专业型证书与CATTI国际版证书实行单项认证，即ITT专业型证书持有者在满足一定条件后可申领CATTI国际版证书。具体如下：

（一）CATTI国际版（韩语）与ITT（商务型）

CATTI国际版口译A级 ⇌ ITT商务型口译1级

CATTI国际版笔译A级 ⇌ ITT商务型笔译1级

CATTI国际版口译B级 ⇌ ITT商务型口译2级

CATTI国际版笔译B级 ⇌ ITT商务型笔译2级

CATTI国际版口译C级 ⇌ ITT商务型口译3级

CATTI国际版笔译C级 ⇌ ITT商务型笔译3级

（二）ITT（专业型）与CATTI国际版（韩语）

ITT专业型口译1、2级（韩中或中韩方向）→ CATTI国际版口译A级

ITT专业型笔译1、2级（韩中或中韩方向）→ CATTI国际版笔译A级

五、证书互认程序

申请证书的人员需缴纳换证费，并完成由中国外文局CATTI项目管理中心或韩国国际通翻译协会组织的课程学习，即可申领相应等级和方向的证书。

1、CATTI国际版（韩语）兑换ITT（商务型）证书

（1）课程内容：职业道德原则、翻译理论与技巧、商务接待等；

（2）换证费用：600元人民币（113000韩币）（单科）

2、ITT（商务型）兑换CATTI国际版（韩语）证书

（1）课程内容：口笔译翻译理论、翻译方法与技巧等

（2）换证费用：600元人民币（113000韩币）（单科）

3、ITT（专业型）兑换CATTI国际版（韩语）证书

（1）课程内容：口笔译翻译理论、翻译方法与技巧等

（2）换证费用：1000元人民币（188000韩币）（单科）

六、证书有效期要求

申请证书互认互换的人员所持有的证书必须都在有效期内。

中国外文局CATTI项目管理中心

韩国国际通翻译协会

2022年6月29日

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