小程序开发的好处有哪些

小程序开发好处很多，主要有以下这些：

1、小程序独有的轻量化特性，无需安装无需卸载，即可即用，更受用户欢迎

2、小程序开发成本相较于APP开发低很多。小程序由于体积小，因而开发成本比APP要低得多，但体验上是完全可以与APP相媲美，用户体验好

3、小程序开发对企业来说试错成本低，正是因为小程序开发成本比较低，因而对于企业特别是中小企业而言，小程序开发试错成本低，值得一试

4、微信小程序拥有强大的微信社交网络关系圈，高达60+个流量入口，可以实现低成本获客

5、小程序是大势所趋，小程序在各行各业中应用非常广泛，是企业的标配。

90%×90%×90%×90%×90%=？90%×90%×90%×90%×90%=？答：59%。抛开简单的数学计算，这个等式说明了什么？无数次应对考试的经验告诉我们，60分是及格线，100分遥不可及，而90分似乎已经是个可以自豪的分数了。工作中也有很多人认为：“把工作做到60%会被公司炒鱿鱼；做到100%太累、太辛苦；做到90%就很不错了”。乍听之下似乎很有道理，但工作的过程是由一系列环节串联而成的，每个环节都以上一个环节为基础，各环节之间应该是以乘数的方式相互影响，而不是百分比的简单叠加。所以当一系列工作过程结束后，“看似很不错”的90分最终带来的结果只有59分——一个不及格的分数，要想避免这种情况，就需要过程控制效应。

一个集约化的现代经营过程要经过构思、策划、设计、讨论、修改、实施、反馈、再修正等诸多环节。如果不能在每个环节上斤斤计较，而只是想当然地认为“结果不会有太大问题”，那么最终的结局就是五个90%的环节之后，工作成绩59分——一个会被激烈竞争炒鱿鱼的分数。这时再回过头来按照100%的标准进行“检修”，就可能意味着整个项目、整个工程都需要“推倒重来”，这不仅会带来时间和资源的浪费，更意味着效率低下和时机错失。90%×90%×90%×90%×90%=？这个等式在数学之外的警示是——执行过程不能打折。

100-1=0

过程控制中的小瑕疵会造成毁灭性的后果。过程控制就是对任何事物的发生、演变在发展全过程即事前、事中、事后进行全方位评估、监督、检查、改进。简单地说，过程控制中的一个小瑕疵都可能造成毁灭性的后果，如果用数学公式表示，就是：100-1=0！将100中的“1”漏掉将是怎样的后果！100 -1= 0的例子多到难以数计：美国哥伦比亚号航天飞机，因为一个橡胶垫圈的质量不合格导致坠毁；中国众多“知名”企业和“巨型”企业，由于某个环节的薄弱、某个项目的失误，甚至是一则危机处理不当，导致了整个企业大厦的崩溃。看似微小的“疏忽”、“大意”、无所谓”，就是执行过程中不起眼的“-1”，而它确实拥有着改变项目的结局，改变企业的命运，改变人生际遇的能量。

执行不能打折。工作中需要我们把每一个90%换成100%，当我们100%的人在100%的时间里，按照100%的标准，100%地执行，才能最终达到100%的目标；这个过程需要不断地批判性思考，在每一个过程、每一个环节进行反复的检讨、反馈和修正，努力地消除在任何一个角落里可能存在的“-1”。

对过程控制的挚爱和执着

指点江山、激扬文字历来是中国知识阶层的奋斗目标。不难发现，我们的文化中更注重目标的达成，较少提倡对执行层面和对过程的精确把握。所谓“君子动口不动手”、劳心者制人，劳力者制于人”、“述而不作”这些成语民谚都可以折射出我们对过程执行的轻视。不动手就无法参与过程，也就无从发现过程中的瑕疵和问题。所以现代西方经济学莫不以实证研究为基础，没有经过实证数据检验的理论是难以让人信服的。

形成过程控制文化的过程中需要经过大工业化和市场竞争机制的历史洗礼，它需要一个痛苦的试错过程。日本在二战后的经济崛起过程中，最初也是采用低成本模仿的方式发展自己的制造业，低价的仿造品质量总归要粗糙些，市场竞争力明显落后于西方国家。而现在的日本制造几乎是质量优良的代名词，其根本原因就是日本在20世纪50年代进行了一场以过程控制为关键的质量革命。相比我国，基础管理总体上来说还是处于低级、粗放型管理阶段，在很大程度上带有浓重的小农经济特征：散漫无序、不重纪律、不重规范，与工业文明所要求的以精细化、标准化、流程化为核心的管理标准相差甚远。

要做好过程控制不仅需要耐心，还需要对过程怀有一种挚爱和重视。当我们看到别人做什么都按程序一板一眼、不省却任何微不足道的环节时，往往认为他们“傻”，不懂得灵活变通。殊不知正是由于严格地执行流程，控制每个细节，才能让结果达到更高的精确度，堵塞了可能的漏洞。只有当过程控制的理念、意识渗透到一个组织的任何一个角落，并成为组织文化的一部分的时候，一个组织才能完整地落实每一项计划。

过程控制是“走过场”、 磨洋工”的克星

究其本质，过程控制就是明确“如何做”与“什么结果”的关系问题。结果是由每一个环节、每一个细节的“如何做”构成的。过程是产生结果的一系列行为，过程控制就是把“如何做”和“什么结果”有机结合起来，围绕结果对“如何做”的过程中可能或已经出现的问题不断进行监测、检查、反馈、统计、核查、评审、分析和纠正。一方面强调“过程”中的每一个环节和要素；另一方面强调“控制”的手段和方法，确保每个环节的运作顺畅。

重结果还是重过程？这一问题在高新技术企业尤其普遍。许多企业在进行新产品研发时，往往把所有的注意力寄托在产品开发的结果上，而不注意建立产品规范化研发与流程控制。我们经常听到这样的说法：“不管采用什么方式，只要能把新产品研发出来就行。”由于研发人员单个人认知能力的局限，高科技产品开发过程中必然存在诸多的缺陷，如果没有相应的质量控制、文档管理、双人复核、测试等各个阶段的保障，往往会造成很多隐患。对一个好的项目，只重视可行性分析而不重视通过不可行性分析搜索那些可能存在的风险和缺陷，这也是中国软件出口规模远远落后于印度的根本原因之一。

环环相扣的“细节——规范——过程控制”原理

查隐患、找漏洞是过程控制的法宝。质量检验、质量控制的理念不仅可以运用在工厂生产环节，也应该在公共管理、行政事务中得到应用。公路建好了，但标识不清楚，是因为没有计划，还是因为没有及时检查、巡查，或者对公众的投诉置之不理？一项政策的出台，效果到底怎么样？有没有渠道去倾听群众的意见，对实施效果进行跟进、检讨？听到了意见以后谁去落实解决并逐一列出时间表、责任人？还是悬在半空，或者停留在以文件传达文件、以会议贯彻会议的“走过场”状态？

有了过程控制意识，这些问题是完全可以找到合适的办法去解决的。将大目标分成不同的小目标，将工作分成不同的阶段和过程，找出可控制的关键点。从最坏的可能出发，对各种可能的隐患和漏洞进行密切关注和随时检讨。对“绝对没问题”、全都知道”、差不多啦”、我可以打保票”等言论进行怀疑，对任何一个细节、任何一个环节、任何一个层面可能存在的模模糊糊、懵懵懂懂进行检讨，看看有没有没想到、没做到的地方，还有什么不足，或可以做得更好。一个企业、一个组织，如果不重视过程控制，不学会查隐患、找漏洞，必然会管理无序、漏洞百出。

“永远可以做得更好”。完美是一种极限目标，人们当然不可能任何时刻都能做到尽善尽美，但总有一种可能，就是在当前给定的环境和条件下，通过对每个环节进行有效的控制，实施精细化管理，在精细化运作中形成标准化、规范化工作样式，通过过程控制将细节与规范最有效地串联，查漏补缺。当运用好了“细节——规范——过程控制”原理，把握好了三个要素之间的关系，最终每一件事情都可以做得比原来更好。

我个人认为，无论是生活、情感亦或是工作中，只有不断的去尝试，去试错才能发现自己存在的问题，并直视自己的问题，记录自己某一项工作中出现的问题，进行反思纠正，才能不断的优化自己的工作方式，提高效率，减少错误的发生进而获得成长。

我仍然记得在一开始接触工作的时候，上司让我去做一个关于杭州市充电桩安装的调研和程序。起初，我直接在网上开始搜索杭州市当地的充电桩安装有哪些要求，然后就根据那些文件梳理了一个超级简单的流程发给我的上司。然后上司一脸不满的走了过来，告诉我存在很多问题。没有估算安装的时间、电力报备是向谁报备、报备是需要多久、中间需要经过哪些人、如果安装过程中出了问题是谁负责、安装完验收是谁来做、审批的时间是多少、审批会遇到的问题是哪些、预约是如何进行预约等等一系列问题。

而这些问题，我一开始根本就没有考虑过，我没有想到安装一个充电桩会存在这么多的问题，显然我工作做的十分十分的糟糕，甚至我的EXCEL表格的格式都存在很大的问题，但这让我意识到了自己的问题，我开始去考虑每一个流程中可能遇到的问题，所需要的人力，所需要花费的时间，所需要协调处理的流程。并且在之后类似的工作中，我是尽可能的去完善每一件工作。一次比一次更好一些，每一次对我来说，都获得了一些细微的进步，因为我在不断的优化自己的工作方法。我知道我哪里错了，我会虚心的接受我的错误，然后改进错误，争取下一次把它做的比上一次好一些。

大学没有怎么做PPT，缺乏一些PPT的技巧和审美。当我做第一次报告的时候，上司直言我的PPT太丑，丑到无法继续观看下去，并且他告诉了我一些技巧，一些做的方法。第二次，我再次交上PPT的时候好了一些，之后在上司的建议下，我不断的改进，很快我就获得了认可和赞扬，我的PPT做的进步非常的大。在做报告的时候，有很多地方没有数据，对于结论缺乏有效的支撑，这是一个很大的问题，因为当我们把报告呈现给别人的时候只有结论，而没有数据的时候会显得非常的空，就像空中楼阁，没人会把它当作一份真实的报告，甚至会让别人感觉结论是凭空得出来的，没有依据的结论可能都是错误的。于是，我加上了数据，在我加上数据之后又出现了新的问题，即没有进行一个改进和思考的工作。再次得到上司的提醒后，我很快加上了自己的思考，及对于出现问题的原因进行分析，并且提出了相对应的改进的建议，我不断的犯错，不断的总结分析，然后第二次再做的时候出现的问题就会越少，并在下一次再出现类似事情时，我就知道如何一次性的把它做好，能让看报告的人更容易懂。

职场的沟通是影响效率的很关键的一件事情，因为不同部门沟通会存在一些壁垒。起初，有什么问题我都直接发个邮件，然后静静的等着对方的回复。但后来，在工作中发现，你发了邮件，对方不一定及时回复你，甚至很可能不回复你。这到不一定是对方的错，因为对方可能邮件太多需要一个个处理，或者对方可能太忙还没顾得上打开邮件。这就影响了我们能否及时给用户反馈和答复，因为用户也很着急的在等待。有一件要确认的事情，我给对方发了邮件，对方两天内没有回复，而用户一天内询问了两三次却仍然没有得到答复，用户肯定是带着很大的不满意。于是，在上司的指点后，我们主动去其他部门直接找当事人了解，去跟进，让他尽快回复邮件。在此后，我发送邮件后，若在当天没有收到回复后，我会尽快的去找他见面聊天，跟进这个事情，然后就可以很快的得到答复。当然，我也遇到过另外一个问题就是，一直找不到那个人，他好像一直在开会，于是我找同期的正好在他那个部门的小伙伴，我直接的给小伙伴讲存在的问题，用户着急的等着回复，让他帮忙跟进一下，好尽快的答复我。效果是很明显的，在我发了邮件之后第一天没有回我，于是第二天我告诉小伙伴，然后在一个小时内我就收到了答复。问题得以解决，用户那边也没有更多不满的情绪。

不断的试错，让我知道了很多自身存在的问题，同时也让我会不断的去进行一个调整，优化，不断的取得进步，让工作变的更顺利。我觉得感情生活也是一样的，你要不断的去试错，才可能找到那个真正适合你的恋人或者爱人。如果，我们一直是想着找一个完美的人，那很大概率上是找不到的，因为对方的品性、能力不是一开始就展现的，不是透明坦诚的，很快便会发现与自己想象的存在很大出入，那么又该如何解决？多去尝试，多去犯错，才能知道自己到底需要什么样的人。

举个可能不太雅观的例子。若在婚前没有试爱，没有同居，那若是结了婚，发现对方是个同性恋或者没有性能力、或者性冷淡。那意味着性生活就不会满足，没有性生活的婚姻如何维持下去？但这一切都是提前可以尝试，发现问题并且可以解决的。不是说之后就没办法解决了，只是之后解决的成本可能会非常大，大到一个人难以承受。

多去尝试，不要害怕出错，错了才知道自己还有很大的空间可以提升，在试错中获得成长。

昨天突发奇想，想再尝试做馒头，因为我做馒头就没一次成功过

  （哈哈！不多，也就尝试了2次）

面粉加发酵粉加小许盐，再用温水搅拌，揉成面团，再醒面20分钟，放到烘烤箱发酵20分钟，再蒸汽15分钟

待烘烤箱程序结束，拿出来一看，结果馒头像橡皮泥一样紧实得很，用手一拍，嘿！d性十足，谁知道

本来出锅时，又白又大又松软的馒头，眼前一晃，结果出来了皮实肉紧的馒头。瞬时，那兴奋劲跌到谷底！

      又一次彻底失败的试错！

经过自省得出结论是，酵母粉用量不够，醒面时间短，导致面不发的原因。

      做馒头，跟人生一样，何尝不是在不断试错呢？

在走上一条正确的路之前，任何的尝试都是具有现实意义的，毕竟经历过才会成长。

人生就是在不断的试错中成功的！

小程序越来越火爆，那么小程序可以给商家带来什么呢？

一、解决企业和商家获客难、推广难的问题！

微信现在用户突破10亿，小程序背靠微信巨大流量市场，可以说，所有的小程序使用者、运营者共享这些免费的流量，潜在的客户群非常庞大，而商家或是企业需要考虑的就是如何把这些庞大的消费群体转化成自己的客户，如何精准地找到自己的客户群才是关键。

二、小程序可以大大降低商家的营销成本

作为商家最为关心的就是营销成本，但是小程序背靠微信平台，拥有海量流量，而且用户只要使用一次就会在他的手机上留下“痕迹”，回头客的成本极大降低，增加收入。

商家做活动完全依靠自己，活动的优惠以及频率由自己说了算，免除活动佣金，可以给客户粉丝提高优惠力度，一举两得。

三、万亿市场红利，不可错过的风口

随着小程序的进一步完善成熟，微信用户将会慢慢地将小程序作为日常生活消费的主要渠道。面对如此，商家应该及早注册小程序，抢占品牌名称，深度运营。

四、给商家更多的低成本的试错机会

小程序目前还不是一个完善成熟的产品，微信官方平台正在不断地更新迭代，众多的开发者也在不断加入其中。在这个时候，商家们应该及早介入市场，及早的开展各种营销活动，不断尝试，总结经验。以免将来等小程序真正成熟起来，那个时候的试错成本的代价将会很大。

如何跟上这个趋势，要懂得如何推广你的小程序，用它来做引流，而且提升门店的整体服务质量也是很重要的，只有良好的用户的体验才能留住客户。

2个方式去解决

1、预算充足，那就投lbs广告，公众号选投和你们调性想当的去投，控制预算，保证效果。再就是多做活动，线上线下都玩起来。

2、预算不足或者0预算，那就精细化运营，从各个细节去着手，效果最大化，可以网上学习和了解一些行业头部品牌他们怎么运营的，借鉴并自我总结运用，不断试错才能有心得。

希望对你有帮助，上线了只是部。

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