我的美国之行（41）

2017年7月30日：

自从进入工业 社会 以来，大海的几乎每一处自然沙滩，都成为人类的度假胜地。因为工业生产使得人们拥有了更多的闲暇，而且生活方式的改变距离大自然越来越远了，但精神深处对于曾经的家园仍有着万分的依恋，于是忙中偷闲重返自然，曰“回归”。我们也未能脱俗，驾车驰骋几十公里，穿越大半个洛杉矶，来到圣莫妮卡海湾。

与美国的其它景点相仿，圣莫妮卡海湾挤满了来自世界各地的五颜六色的游客，尤其人们大多身着比基尼在浅海嬉戏或躺在沙滩上进行日光浴，区别更是全方位的，可见肤色不同的人群体型也大相径庭；与机场的只能辨识面部差异比较起来，这里无疑是各种群的精彩荟萃，仿佛上帝造人之初，每种类型都抓一把然后将他们赤身裸体散在海边。遗憾的是：这并不是初始的世界，而是各种族经过几千年的单独进化之后，又经历了征服与反征服的斗争，才达成了今天这一方和谐共处的画面；就在圣莫妮卡海湾，还竖有一块黑人争取解放的纪念碑。

海浪似乎没有因为人群的色彩纷呈而略感诧异，依旧一波一波地袭来又退去，抹平了人们堆积的沙丘和画好的图案，如同岁月抚平一切创伤一般，人们又重新勾勒着自己的宏图，周而复始。

我注视着这深蓝色的波浪起伏的大海，阿拉斯加那惊心动魄的航海体验又让我感觉身体在摇晃；这是一个属于英雄的世界，敢于闯荡这个世界的人，不是大富大贵就是死亡，它淘汰了一切平庸与懦弱，它将人类从原本栖息的那个大洲带往另一处陌生的天地，期间充斥着强悍者对弱小者的奴役和征服，丛林法则在波涛滚滚的海面上演绎着，经过五、六百年的贸易和战争，就彻底改变了地球原来的面貌。

历史 书上只记载着寥寥的名和姓，而在漫长的岁月和广阔的时空里，有无以数记的人颠簸在航海的道路上，经历着风浪、呕吐、疾病和死亡，还有意见不和的内讧，在那一刻生命如草芥；这些人当初的动机是奔赴自己的目标，追逐自己的梦想，冥冥之中履行的却是宏大的 历史 使命。人世间的种种造化参不透理还乱，正如这浩瀚的大海，浪涛汹涌中蕴藏着万千机密在其中！

我们在海湾漫步约一公里，从美国的这一边眺望太平洋，对岸就是家乡，出来已一月有余，也该返回了。

住宿林肯宾馆的这几日，几乎每天都去对面的一家中餐馆吃一次馄炖，正常饭点往往需要排队，今天下午赶在三、四点之间，终于可以不排队吃一次饭了。两碗馄炖十五美元，饭后将十八美元（含小费）留在桌上走人。小费是在饭费的百分之十到二十之间斟酌而给，这一习惯不只存在于饭馆，涉及许多场合，我认为它包含着一种 社会 公平在里面。

小费与雷锋精神

在美国很多情况下是直接给帮忙的人付小费，比如我们此次旅行所带的行李是两只箱子一个背包，而我又是带病出行，不胜重负，上下车时老公就难免手忙脚乱。这时司机就上来帮一把，将行李安排妥当之后，老公会将攥在手里的一、两美元以握手的形式交给司机，司机也心领神会，愉快地收下这份小小的回报，作为对他劳动的肯定。

以前曾听说：中国人在美国不给小费，因为我们的生活中没有这一习惯，服务员之类的劳动是直接从老板那里拿工资，至于平常的顺手帮忙，则属于雷锋精神，情急之中如果你不帮，说明你这人缺乏道德，是很沉重的一顶帽子，而受助之人似乎也理所当然。

我们刚到美国时，对于给小费一事也往往缺乏准备，在中央公园看几个黑人青年跳他们的土风舞，旁边放着一个纸箱子，驻足观看的人会投一、两美元小费进去；而我们在昨天的市场里花光了零钱，于是赶快撤离。乘游船看自由女神像时，以为买了票就完事大吉，可在游览结束下船时，那个口若悬河的牙买加黑人女导游却捧着一个纸盒子站在门口收小费，狭窄的通道里人流如织，不容我停下来从包里找零钱，就这样与她擦肩而过，留一丝内疚伴随了我好一阵子。

以后就将一美元的零钱放在外衣兜里，以备随时取用。但也有错位的时候：7月4日从街边那个黑人小伙手里买了所谓的优惠游览票之后，我给了他一美元的小费；过后告诉女儿，女儿笑着说：这个不用给，他卖票是有回扣的。看来如何正确把握付小费的时机，还需要一段时间来学习；可当熟悉了这一程序以后，我们也该和美国说“拜拜”了。

小费模式虽然强化了人与人之间的金钱关系，但较之在雷锋精神的光环下的无偿付出和役使，更体现着一种 社会 公平!因为小费接纳者一般是干苦力的人，属于相对弱势的阶层，这样可以避免他们被变相地奴役。我之所以这样说，是因为在国内见识过太多的役使现象；如十几年前的一个冬天，我家装修房子，那时需要将大到木材小到铁钉的所有材料买回家里进行打造，我们去环渤海装修城采购这些东西，就见市场里有几个衣着单薄的苦力工被人们吆来喝去地帮助各家抬那些自己抬不起来的木料，干完活走人。他们的本意是想在那里给人装车挣一点钱，结果每辆车都有几个人，不雇佣他们，反而成了应急的帮手。如果我们的 社会 也奉行小费习俗，他们的付出就会有一些报酬，留给人的印象也就不那么可怜。

还有一次是从西宁回北京的火车上，在硬座车厢里，一位打扮时髦的姑娘需要将她的箱子放在行李架上，她向周围打量一番，便选中一个民工模样的人，要求他帮忙，民工也没有拒绝，似乎也不能拒绝，就把箱子放了上去。如果说女孩把自己的东西打点好，仅此而已也无可厚非；可在之后的十九小时的行程中，她隔一会儿要拿化妆品，再过一会儿又需要换衣服，指使那位民工将她的箱子拿上拿下达六、七次之多。假如需要付小费，估计她就不会如此任性，而那个寡言少语的民工自始至终为她服务着。

雷锋精神的宗旨是“为人民服务”，提倡奉献。传承于1937年张思德在延安烧木炭时不幸牺牲，毛泽东为其所做的悼词；当时的情境是红军到达陕北立足未稳，在关系生死存亡之际，最需要合作奉献精神。新中国成立后，面对满目疮痍、残垣断壁的战争废墟，紧接着又要支付抗美援朝的的费用，建设更是必须的，所以处处捉襟见肘，将一批追求小资情调的“右派”打入牛棚之后，也难以避免经济困难时期的到来，只能调动人的精神积极性。军人雷锋在六十年代初训练新兵时意外牺牲，根据他生前乐于助人的点滴事迹，榜样便应运而生。

雷锋精神是美好的，体现了人类 社会 的一缕温情，尤其危急时有人肯伸出援手更能解燃眉之急。但时过境迁，在当今现实中，且不论那些日常小事，即使翻检 社会 公益领域也不难发现：如果有人以雷锋精神的高姿态表现出回馈 社会 的倾向，则很容易遭遇以道德为绳索的绑架。如前几年深圳有一位歌手叫丛飞，相信人们还没有忘记他吧？但对他的记忆并非因为唱歌突出，而是典型的雷锋遭绑架事例，因他青年时期生活困苦，境遇好转后发善念资助了几个贫困学生；不曾想受助者对他不依不饶，催逼索要之下令没有固定收入的他生活都难以维系，妻子不得已和他离婚，在他积劳成疾住院后，几个学生仍然到他病床前要钱，让他履行承诺以维护形象。

危难时期人们需要合作奉献精神以保存实力，一旦度过难关，进入和平年代，人性中的私欲就会膨胀，发现有机可乘便趋之若鹜，有许许多多试图做一点好事的人却面对敲诈勒索甚至熟人算计，丛飞的遭遇只是其中一例；致使人们在某种程度上不得不收敛本应有的热情而选择冷漠。相较之下，慈善事业交由基金会统筹救助，或许更容易从全方位角度照顾到 社会 弱势群体。

一个国家的习俗是在其漫长的 历史 积淀中形成的，并非一朝一夕就能改变得了。但有付出而获得回报是人类共同的需求，即人性使然！在市场经济的年代里，如果地球上到处都充满铜臭味的话，小费模式无疑是一种公平的体现。

雕刻机控制系统维宏（ncstudio）软件安装：

打开ncstudio5449文件夹，双击安装程序Setupexe 开始安装。按着提示一直下一步一 直到安装结束。

关闭计算机，打开电脑盖，把控制卡插入PCI插槽，并用白色数据线把电脑和机器连接 起来。(注意连接数据线是，机器电源一定要关闭，插拔控制卡时，电脑一定要关闭)

重新打开计算机，等待出现驱动提示窗口点击安装（可根据需要选择安装目录）

安装完成之后，打开控制软件ncstudio5449

如果双击ncstudio5449 软件图标打开软件时，出现窗口提示‘硬件安装失败’时，请 进行一下 *** 作。（我的电脑—属性—硬件—设备管理器—数控适配器网络和计算机加密解密控制器（看这个地方是不是有**感叹号如果有的话就说明缺少驱动需进行一下 *** 作）更新驱动程序---自动安装软件---下一步直到驱动安装成功。（驱动安装成功之后**感叹号会自动消失）

双击桌面软件图标ncstudio5449,打开软件。

接下来进行参数设置。（下面是以方轨6090为例参数设置）

一：文泰雕刻软件的安装

1：把安装光碟放入光驱，等一二分钟会自动跳出选择设置语言对话框，请选择简体中文选项，再点击确定。

2：出现安装文泰雕刻画面时，点击下一步会出现软件许可证协议对话框，这时点击是。当出现选择目标位置对话框时，把目标文件夹改成的D:\artcut6（或其它路径），这时会出现设置类型对话框，请选择最大安装，再点击下一步安装软件。等待到100%安装完毕后，再点击完成就行了。

二：文泰雕刻软件的参数设置

1：打开文泰雕刻软件，点击菜单栏中的 保存雕刻路径按钮，这时会出现将雕刻结果存成文本文件对话框，将配置文件列表选项改成标准G代码，再点击此对话框右上角的设置按钮，这时会出现输出配置文件设置对话框，将此对话框中的配置文件基本信息菜单栏中的文件格选项改成G代码格式，其它不改。再将此对话框中的配置原点与坐标菜单栏中Z轴向下选项改成正，其它不改。最后点击确定就行了。

2：如将此对话框中的配置原点与坐标菜单栏中Z轴向下选项改成正后，雕刻机进行雕刻时Z轴没有雕刻深度、不停打点或者一直往下栽刀，那就把此选项改成负。

打点计时器，接交流电源。给电火花打点计时器接220V电源，按下脉冲输出开关，计时器发出的脉冲电流，接正极的放电针和墨粉纸盘到接负极的纸盘轴，产生火花放电。

于是在纸带上打出一系列的点，而且在交流电的每个周期放电一次，因此电火花打点计时器打出点间的时间间隔等于交流电的周期，当电源频率为50Hz时，它每隔002s打一次点。

主要构成：壳体，脉冲发生升宏器，脉冲输出开关，纸盘轴。

电火花打点计时器比电磁打点计时器的误差小。原因是：电火花打点计时器所受的阻力远远小于电磁打点计时器。

扩展资料

使用电磁打点计时器时，对打点相位的调节，常常是一般师生难以掌握的技术难点；对已调好的计时器，在使用中因随环境因素而改变，即使耗费大量时间与精力调节，也常常难以唯型调好，从而降低了工作的可靠性，降低了实验的置信度和课时利用率。

使用电火花计时器时由于不需要上述调节，一般学生在2-5分钟内便能采集到实验数据，从而可以使学生的精力集中到控制实验现象产生的条件，以及研究分析运动规律上去。

电磁打点计时器在使用中是没有安全问题的。电火花打点计时长期不能在教学中使用的关键之一是安全问题。早期的电火花打点计时器、其记录灵敏度低下，依赖于电火花在白纸上烧孔，其电压大于6kV，电流达80mA。

后来用热敏纸，电压也大于6kV，电流为5至20mA，也是极不安全的。

采用的打点记录方法，是一种吵山册与电场描绘及传真记录相类似的微电流转印方法，其电压虽然高达220V，但电流控制在200μA以下，从而解决了使用电火花计时器时的安全问题。

问题一：公司的策划部的职位和职能？ 企划部就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。 企划部的职责 1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作； 2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划； 3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化； 4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等； 5、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动； 6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。 其实在做品牌的企业里，设置品牌经理已经成为了必要。在品牌驱动型的企业里，有3个方面是必须要完善的： 1、在经营思想上，应具备全面的品牌经营观念，将品牌资产视为企业最重要的资产，技术、营销和管理是实现品牌飞跃的手段。 2、在机构设置上，有专门的品牌管理部门。高层设立品牌管理委员会来指导企业的行为，进行品牌决策；在中层设立品牌经理执行各项决策；在基层设置品牌助理协助品牌经理管理品牌。 3、在行动指导上，企业的一切运作以品牌为中心，营销和传播以保持品牌的持续发展为前提。 具体的案例： 最近一位方便面企业销售老总听说我在做企划工作，就问了我一串很有趣的问题：为什么斯美特要成立企划部？企划部是做什么的？你们的企划部做了什么？斯美特原来没有企划部不照样做到四个多亿吗？ （一）为什么要成立企划部？ 没有企划部斯美特曾经做到四个亿，除了因为我们有精明的领导团体和强势的产供销队伍外，还有一个重要的原因：2002年前整个行业处在成长期，市场需求大于供应，每个企业都忙着扩大再生产，没有精力考虑如何抢占对手的市场份额。这个时期的竞争更多的是战术的竞争。2002年后，随着几大强势品牌的出现，整个行业进入整合期。供应大于市场需求，这个时期的企业除了考虑如何超越自己外还要考虑如何打败竞争对手。这个时期的竞争已经上升到战略的高度。是整个企业综合实力的竞争。而销售考虑更多的是战术。企划考虑更多的是战略。紧紧依靠战术已不能适应竞争的需要。 2002年前，销售部是自己制定政策，自己执行，自己监督，自己评估，自己研发产品。由于单件利润比较丰厚，采用的战术是低价位大促销。同规格的产品，竞争厂家利润是10％，我们挣5％。靠利薄广销企业发展起来。费用浪费严重。同时，产品结构、形象混乱，行不成品牌和根据地。2002年后，随着竞争的加剧，出现了微利和无利经营现象。企业用混乱的产品、采用低价位大促销已无法生存和发展。必须改变战术、提高费用的利用率、整合产品和进行品牌建设。这种改变仅靠销售自身的时间、精力、道德约束和自觉是难以做到的。 企业规模小时，企业的发展可以跟着感觉走，企业的决策几个人稍加沟通就可以做出。船小好掉头，即使决策失误对企业也造不成致命的伤害。企业达到一定规模后，任何决策的做出都需要充分的依据。否则一个决策失误就可以使企业一蹶不振。这就需要一个专业的部门搜集信息为决策提供足够的决策依据。同时这个部门还必须创造性的优化企业资源，给企业设定远景目标，做出阶段性的规划，塑造和整合企业文化，制定各种规章制度，研发、改良、整合产品，制定战略、战术，并对战略和战术的实施进行跟踪、修正和监督。这个部门就是企划部。

希望采纳>>

问题二：策划部门的职位以及职能 职责:

1、 依据公司整体运营战略，负责公司活动方案的提案、策划、执行和效果评估，跟踪和反馈方案的推广执行情况；

2、 协助公司总经理进行形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰；

3、 负责公司产品的形象宣传、形象推广、形象监控；

4、 负责公司企业文化的建立与推广；

5、 根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；

6、 对公司举办的一些大型活动进行策划，力求使策划书具有可 *** 作性，活动后进行总结，分析活动的成功之处和不足的地方，以便以后举行活动时更加成熟；

7、 负责公司文化活动、分类活动、社会活动的策划、组织和实施；

8、 策划部直接对公司总经理负责。

公司副总兼策划总监1名

职责：

A 全面负责、组织开展策划部的各项工作；

B 全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作；

C 全面负责项目的推广定位和主题创意；

D 全面组织宣传推广计划，掌控实施过程；

E 全面负责整个团队的业绩考核工作；

F 负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象；

G 及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员；

H 加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；

I 定期提报季度，年度项目综合分析及工作总结。

策划经理1名

职责：

A 协助策划总监负责企划方案的撰写和统筹；

B 负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作；

C 负责重要项目提案的撰写和提报；

D 针对策划工作与公司其他部门沟通；

E 围绕方案撰写组织项目的市场调研；

F 负责策划部的市场研究和指导工作；

G 指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员；

H 协助策划总监，倡导策划部团结协作，团结进取的良好氛围。

策划文案1名

职责：

川 协助策划总监或策划经理完成项目的策划文案工作；

B 负责企划方案的撰写和加工工作；

C 负责资料的搜集和整理分析工作；

D 负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作；

E 负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；

F 负责公司网站和项目网站的维护和更新工作；

G 根据项目需要，配合完成相关工作。

问题三：房地产开发公司有哪些大的部门，职位设置都有什么？ 房地产公司各部门职能

一、董事会职能

1、执行总公司的诀议。

2、决定公司的经营计划和投资方案。

3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。

4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。

6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。

7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。

8、审定公司的基本管理制度。

9、负责对公司运营的监督管理

二、总经办职能

1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。

2、负责总体发展规划及实施、管理

3、向董事会提出经营预算和费用预算。

4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。

5、保证项目公司能提供符合标准的服务

6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。

7、决定广告基调，指导广告战略。

8、代表本项目公司对外开展公关活动。

10、按既定模式管理公司。

11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。

13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。

14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩

15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。

16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。

17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。

18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。

19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。

20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。

21、保证员工和客人在公司内的安全。

22、抓好企业文化建设。

三、营销策划中心职能

1、对总经办负责。

2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。

3、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。

4、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。

5、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。

6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。

7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。

四、工程管理中心

1、向总经办负责。

2、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程 *** 作。

3、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。

4、参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。

5、加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。

6、协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。

五、业管理中心

1、向总经办负责。

2、 协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作和事务。

3、 负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。

4、 负责资金计划、资金调度和控制管理。>>

问题四：活动策划的岗位职责是什么 恩，以下是回答：活动策划是组织相应的人进行团体活动，从而达到吸引游客的目的。我觉得做活动第一最重要的就是它的安全性，要保证游客的安全，规划好观看场地，并注明警示标语，以达到保证客从安全的目的。第二是保障鸡们表演人员的安全性，开场前要检查各种仪器的完好安全性，场地的安全性。第二，有时间段的进行表演，最好可以做个时间表给顾客。第三，就是要保证表演的完整性，开场前的人员确认，道具确认，加安全确认。第四，就是要做好散场后的清理工作和道具归整工作。

问题五：**中各个职位是做什么的？ 1962年 Big and Little Wang Tin-Bar 声明：是复制过来的，不过都挺全的，希望能帮你！

成龙演一个七岁富家儿子（第一次上镜）

1963年 永恒的爱

成龙任跑龙套

1964年 小李的故事 成龙任跑龙套

1968年 一指禅

成龙

问题六：运营，推广，策划和统筹怎么区分 我也想知道哦亲，求解~

问题七：婚礼统筹师的职责是什么 和婚礼策划师有哪些区别 婚礼统筹师（又叫婚礼管家）：

在婚礼前期，婚礼统筹师会帮助新人一起挑选吉日、挑选酒店、婚礼物品采买、挑选婚礼服装、寻找婚礼场地、场景布置以及确定背景音乐和喜烟喜糖，同时，组织婚礼当天各项工作，婚礼统筹师及其策划团队为新人打造或提供一个婚礼策划执行系统的解决方案。

婚礼策划师：

创意策划，打造梦幻婚礼，圆新人一生一次的婚礼梦！

婚礼管家，从初次见面到婚礼结束，为新人全程把控婚礼大小事务。

婚礼核心，负责联系调度一场婚礼所需人员，部门的神经中枢。

独立的婚礼策划师服务范围和职能归纳为以下几点：　重视沟通策划的服务--专属的婚礼策划师“一对一”的顾问式服务，为您打点婚礼筹备各项事宜，从婚礼风格的确定、设计制作各种婚礼用品，拍摄爱情故事MV到婚礼现场的各项细节，为您全程掌控；　提供专职专责的服务--重视新人对自己婚礼的想法，在预算的参考下，结合新人的工作、背景、喜好、认识交往的过程等，在沟通后策划出最佳方案。许多新人都很担心自己的预算有限，其实不论是什么样的预算，婚礼顾问都能针对你的预算，为你设计出独特的婚礼。而且根据你们的实际情况和花费重点，能帮你省下不少不必要的开支。严谨的婚礼统筹服务--由于结婚的过程十分繁琐，因此在婚礼统筹上，必须要针对各种不同的状况作确认，修改以及时间点的提醒，严谨地为新人提醒不同时间该做的事该选购哪些结婚用品，让新人不需担心漏掉任何一项，也不用烦恼手忙脚乱，让婚礼有最完美的呈现。化繁为简的单一窗口--筹备婚礼过程中，必须要和各服务提供商拉洽和议价因此婚礼策划师必须担任起总联络人的角色，以新人需求及预算选择最适合的人员及产品，让所有的婚事简化成单一窗口的服务。机动性的婚礼现场服务--婚礼当天应该是最完美的呈现，婚礼策划师将作为督导出现在现场，帮新人们处理各项事宜，随时应对突发事件，让新人消除紧张的心情，享受婚礼的喜悦！

问题八：学生会的各个职位是做什么的 一、岗位

校学生会由主席团，宣传部，社会实践部，社团部，文艺部，体育部组成。

二、岗位编制

主席团6人：主席1名，副主席4名，秘书长1名。

宣传部6人：部长1名，副部长2名，委员3名。

社会实践部3人：部长1名，副部长1名，委员1名。

社团部3人：部长1名，副部长1名，委员1名。

文艺部4人：部长1名，副部长1名，委员2名。

体育部4人：部长1名，副部长1名，委员2名。

三、岗位职责

主席：

主持学生会全面工作，并负责相应的1~2个职能部门，监督检查各院系学生会工作展开情况。负责召开常委会、全委会等各级各类会议，审查学生会重大决策及工作计划，领导和监督副主席和各部门展开工作，并认真执行《北京经济技术职业学院学生会工作条例》，《北京经济技术职业学院学生会考核条例》和《北京经济技术职业学院学生会任免条例》，负责学生会部长级以上学生干部的任免提名，对学生会工作全面负责，接受学生会全体成员的监督。

副主席：

协助学生会主席工作，并具体分管2~3个职能部的工作和相应的2~3个系的学生会工作。一名副主席兼任学生社团联合会主席。对主管部门人员进行监督，检查和考核，做好与各部部长的联系与沟通工作。学生会主席不在时，常委会根据主席意见确定一名副主席代行主席职权。

宣传部

部长：主抓校学生会全面宣传工作，负责制定本部工作计划和总结，有权对成员进行监督和考核，并负责本部委员的任免提名。统筹和协调宣传组、编辑组与院记者团之间的关系，积极配合和支持其他各部门活动的宣传。根据本部特点灵活多样地开展工作。负责召开各院系宣传部长会议，及时联系和沟通，负责指导各院系学生会宣传部工作。

副部长：配合部长做好本部的宣传工作及日常事物管理，积极与其他部门联系和配合，部长不在时可根据部长意见，由一名副部长代行部长职权。

（1） 分管宣传工作，负责活动的安排、海报的制作、会场和舞台的设计等，积极组织宣传委员开展工作。

（2） 分管编辑工作。负责修改整理校学生会各部、各院系学生会上交的材料，按期出版《学生会报》，负责与校报、广播站等宣传部门的联系，定期召开各院系通讯员会议，组织编辑委员开展工作。

委员：协同两位副部长做好本部的日常工作，负责宣传部办公室的管理和会议的通知、记录工作。

（1） 负责购买宣传用品，会场舞台的背景设计、绘画、书法等工作。

（2） 负责收、发、交各类稿件及《学生会报》以及文字编辑与美术编辑工作。

社团部

部长：由社团联合会秘书长兼任，领导全校合法的社团组织，帮助下属各协会进行宏观控制、指导和监督，开展同学们喜闻乐见开阔视野的多种课余活动。掌握各协会会员名单，并对其财政收支予以监督，负责制定本部的工作计划和总结，有权对成员进行监督和考核，并负责本部委员的任免和提名。

副部长：由社团联合会副主席担任主抓马列协会、红烛协会的工作。协助部长做好本部日常工作，部长不再时可代行部长职权。

委员：及时协调掌握社团信息和动态，帮助各协会组织开展工作，负责会议的签到和记录工作。

社会实践部

部长：指导各院系学生会的社会实践活动，负责召开各院系社会实践部长会议，全面设计全校学生社会实践活动，负责制定本部的工作计划和总结，有权对本部的成员进行监督和考核，负责委员的任命和提名，分管“技能培训”活动。

副部长：配合部长工作，分管与实践单位联系不断线活动，部长不在可代行部长职权。

委员：负责会议的通知签到和记录，配合部长、副部长组织全校学生技能培训和与实践单位联系不断线活动。

文艺部

部长：主抓文艺部全面工作，负责制定本部的工作计划和总结，有权对本部成员进行监督和考>>

问题九：怎样进入企划或者策划岗位 其实面试一样是考验你的企划能力，面试的时候不要说自己没做过企划。

直接说自己做市场主管的时候负责过整块活动的策划，执行，总结，有实战经验。

这样，你成功的机率才会增加。

另外推荐看的书籍，有《定位》《新定位》等

问题十：广告策划的主要工作和职位要求是什么？ 广告策划在整个广告活动中处于指导地位，贯穿于广告活动的各个阶段，涉及广告活动的各个层面。广告策划使广告调研、目标确定、广告对象的确定、广告创意和表现、广告媒体、广告发布和广告效果的测定等各项专业工作，具有明确的指导和系统的遵循，从而集中体现着广告业的智慧价值，也更集中体现着客户期望的达成，因此，策划能力是广告经营单位的核心和灵魂，也是广告人职业生涯中不断追求的最高职业境界。

广告策划可以说是广告公司的统筹安排者，是广告行为具体任务的规划者。

比如说，无论是宣传一种产品、推广企业形象、还是组织一项活动，都是要由广告策划来具体制定计划、做前期调查、构思创意、系统分析、最终制定初步的执行方案。方案经改动通过后，再由策划负责具体执行，安排部署各项事宜、联络各方关系、安排媒介、监督计划的运作。最后，当整个方案完成后，在作出效果评估，为接下来的广告计划做准备。

广告策划具体工作：创意、文案、构思整体框架、协助广告制作、媒体计划、市场定位、市场调查、制定预算、监督执行、效果评估。

大体就这些了，仅供你参考，希望对你有所帮助。

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