建筑工程怎样限额领料

额：就是定额；限额就是工程使用材料（领用）限制在定额含量以内，以做到节约限制浪费的目的。

工程材料大约有以下几种：

主材，这主要是依照图纸计算而来，总量计算出来即可框定出用量范围。

辅材，主要依靠定额含量，不许超过含量用量。

周转料具，主要依靠施工方案，以及实际施工经验计算出用量，在实际施工中加以控制。

什么是限额领料？如何进行限额领料管理？

正确答案：定义：指生产班组在完成施工生产任务中，所使用的材料品种、数量应与其所承担的生产任务相符合。它包括限额领料单的签发与下达、领料与发料、检查验收与结算、考核与奖罚等环节。如何：（1）施工用料前由材料定额员根据生产计划及时签发和下达限额领料单。（2）施工生产班组持领料单到仓库领取限定品种、规格、数量的材料，双方办理出料手续并签字，发料员做好记录。（3）材料领出后，由班组负责保管并合理使用，材料员按保管要求对施工班组进行监督，负责月末库存盘点和退料手续。（4）如出现超耗，施工班组须填写限额领料单，附超耗原因，经项目部材料主管审批后领料。（5）材料定额员根据验收结果和工程量计算班组实际应用量和实际耗用量，并对结算结果进行节超分析。

1确定采购计划

项目部依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划。采购计划包括采购工作范围、内容及管理要求；采购信息，包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求；检验方式和标准；供应方资质审查要求；采购控制目标及措施。

2市场调研、合理选择

一是审核查验材料生产经营单位的各类生产经营手续是否完备齐全；二是实地考察企业的生产规模、诚信观念、销售业绩、售后服务等情况；三是重点考察企业的质量控制体系是否具有国家及行业的产品质量认证，以及材料质量在同类产品中的地位；四是从建筑业界同行中了解，获得更准确、更细致、更全面的信息；五是组织对采购报价进行有关技术和商务的综合评审，并制定选择、评审和重新评审的准则。

3材料价格的控制

对材料的采购价格进行控制。企业应通过市场调研或者通过咨询机构，了解材料的市场价格，在保证质量的前提下，货比三家，选择较低的材料采购价格。对材料采购时的运费进行控制。要合理地组织运输，材料采购进行价格比较时要把运输费用考虑在内。在材料价格相同时，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。要合理地确定进货的批次和批量，还要考虑资金的时间价值，确定经济批量。

4材料的进场检验

建筑材料验收入库时必须向供应商索要国家规定的有关质量合格及生产许可证明。项目采用的设备、材料应经检验合格，并符合设计及相应现行标准要求。材料检验单位必须具备相应的检测条件和能力，经省级以上质量技术监督部门或者其授权的部门考核合格后，方可承担检验工作。采购产品在检验、运输、移交和保管等过程中，应按照职业健康安全和环境管理要求，避免对职业健康安全、环境造成影响。

1、简介

用于机械、车辆、船舶、建筑、化工、能源、仪器仪表、航空航天等工程领域的材料。用来制造工程构件和机械零件，也包括一些用于制造工具的材料和具有特殊性能的材料。工程材料一般都将工程材料按化学成分分为金属材料、非金属材料、高分子材料和复合材料四大类。

2、基本定义

用于机械、车辆、船舶、建筑、化工、能源、仪器仪表、航空航天等工程领域的材料。用来制造工程构件和机械零件，也包括一些用于制造工具的材料和具有特殊性能的材料。

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